1、土建工程現(xiàn)場(chǎng)甲方代表如何管理 完善土建工程管理理念 隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈，在這種狀況下，在市場(chǎng)之中占有一席之地是非常困難的，土建工程企業(yè)也面臨著同種問(wèn)題。很多土建工程企業(yè)在龐大的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，投入的越來(lái)越多，收益卻越來(lái)越少。在這種狀況下，土建工程企業(yè)應(yīng)該完善土建工程管理理念，調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式，重視經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作。 為完善土建工程管理理念，企業(yè)應(yīng)該了解國(guó)際土建工程管理理念，取其精華，將精華融入到自身企業(yè)的土建工程管理理念中。而土建工程管理理念的完善，是離不開(kāi)人才的，所以企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)一批土建工程管理人才，為土建工程管理理念的完善與革新打好基礎(chǔ)。 建設(shè)激勵(lì)機(jī)制 土建工程項(xiàng)目假設(shè)想

2、順利進(jìn)行，就必須建立一套合理的激勵(lì)機(jī)制。建設(shè)激勵(lì)機(jī)制的具體做法，如下：政府應(yīng)該出臺(tái)合理的相關(guān)政策，企業(yè)要使賬目明晰，完善相關(guān)考核制度、考評(píng)方式，確定承包合同的合法和有效性，促進(jìn)企業(yè)員工工作的積極性。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行思想激勵(lì)，使員工們意識(shí)到自己工作的重要性，培養(yǎng)員工的責(zé)任感;企業(yè)還應(yīng)該定期對(duì)員工進(jìn)行考核，以客觀的方式評(píng)價(jià)員工的表現(xiàn)，對(duì)表現(xiàn)好的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不好的員工要予以警示并給予相應(yīng)的懲處，這樣員工才干受到激勵(lì)，提升自己的工作技能。企業(yè)的學(xué)習(xí)氛圍也會(huì)變得越來(lái)越好。 重視土建工程質(zhì)量管理 土建工程項(xiàng)目一旦發(fā)生質(zhì)量事故，相關(guān)工作人員就要分析事故的性質(zhì)、發(fā)生緣由，然后還

3、要對(duì)土建工程質(zhì)量事故進(jìn)行處理，相關(guān)工作人員不能單單注意質(zhì)量事故后的處理，還要注重土建工程項(xiàng)目的日常質(zhì)量管理，只有這樣做，才干避免工程重新開(kāi)工這類(lèi)事件的發(fā)生，減少不必要的資金投入、人力投入。 2土建管理的建議 前期造價(jià)評(píng)估、材料檢測(cè)等方面的建議 關(guān)于前期制定的過(guò)程產(chǎn)生也要進(jìn)行一定的質(zhì)量監(jiān)督，制定院的工作人員的招聘必須要進(jìn)行一定的素養(yǎng)鑒定，這樣才干保證有質(zhì)量的工程制定圖的制作。同時(shí)關(guān)于材料方面我們也是進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督工作，眾所周知的是，材料的好壞也是能夠直接影響到工程建筑的質(zhì)量和使用壽命。由此可見(jiàn)，原材料的采購(gòu)管理是一定要做好工作，切實(shí)監(jiān)督好原材料的采購(gòu)，禁止以次充好的行為產(chǎn)生。使招標(biāo)的過(guò)程透明化，

4、這樣才干有效的防止購(gòu)入材料問(wèn)題上的質(zhì)量出現(xiàn)瑕疵。相關(guān)的工作人員一定要切實(shí)認(rèn)真檢測(cè)關(guān)于材料的質(zhì)量。 土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有關(guān)建議 現(xiàn)場(chǎng)管理一直是土建施工項(xiàng)目過(guò)程中的一個(gè)大頭，做好一個(gè)施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)多么具有重要性的關(guān)鍵步驟，這必須要管理人員具有相當(dāng)扎實(shí)的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然必不可少的依舊是實(shí)地調(diào)查的經(jīng)驗(yàn)，舉一個(gè)例子，關(guān)于材料使用順序的設(shè)置就非常考驗(yàn)一個(gè)施工管理的難題，如何放置材料才干實(shí)現(xiàn)材料使用的效率最大化，這是必須要管理人員仔細(xì)考量的結(jié)果，同時(shí)還要注意材料的安全問(wèn)題，如何才干確保材料使用過(guò)程中的損耗降到最低。由此，現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性可窺見(jiàn)一斑。 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的問(wèn)題 依據(jù)土

5、建施工質(zhì)量的安全管理控制標(biāo)準(zhǔn)，合理規(guī)劃土建施工的重要環(huán)節(jié)，對(duì)工程的完整性進(jìn)行要素分析，建立符合實(shí)際施工質(zhì)量的合格規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化原材料的管理，對(duì)土建施工投標(biāo)方式進(jìn)行制定，分析，監(jiān)督和管理。依據(jù)投標(biāo)工作必須要，確定從業(yè)者實(shí)際的安全公平標(biāo)準(zhǔn)原則。投標(biāo)必須要采納市場(chǎng)化的規(guī)劃管理，提升土建招標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，進(jìn)而保證工程管理水平，強(qiáng)化企業(yè)綜合制定發(fā)展實(shí)力，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工、監(jiān)督管理的有效控制。依據(jù)土建施工的原材料標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，對(duì)符合實(shí)際工程技術(shù)水平的材料進(jìn)行規(guī)劃，確保符合實(shí)際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)后方可以使用。施工建設(shè)過(guò)程中必須要嚴(yán)格的把控原材料的質(zhì)量，強(qiáng)化對(duì)從業(yè)者的安全教育管理。依據(jù)建筑施工勞作生產(chǎn)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)制度，逐步強(qiáng)

6、化建筑施工技術(shù)人員的安全生產(chǎn)教育。 3土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化策略分析 1、施工前的進(jìn)場(chǎng)教育 施工前的進(jìn)場(chǎng)教育能夠?qū)κ┕と藛T安全作業(yè)起到有效地警惕作用。對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)以及安全教育，灌輸勞作保護(hù)意識(shí)和施工任務(wù)意識(shí)，執(zhí)行三級(jí)安全教育，只有經(jīng)過(guò)考核合格的施工人員方可進(jìn)場(chǎng)施工。施工前的進(jìn)場(chǎng)教育之所以重要，是因?yàn)樗切聠T工接受的首次安全教育，施工企業(yè)必須提前制定施工人員安全生產(chǎn)的方針和政策，依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，對(duì)新近員工的安全知識(shí)教育提供規(guī)范和章程，定期執(zhí)行。一般而言，安全教育制度必須要包括以下幾點(diǎn)：安全施工要求和相關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī);土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度;土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工基本狀況;施工重點(diǎn)、

7、難點(diǎn)和特點(diǎn);土建工程施工過(guò)程中可能存在的不安全因素分析等。技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容必須要包括以下幾點(diǎn)：本工種安全生產(chǎn)的全部操作流程;設(shè)備機(jī)械使用說(shuō)明和規(guī)范;機(jī)具設(shè)備安全生產(chǎn)及維護(hù)須知;本工種容易發(fā)生的安全事故分析等。 2、建立完整的組織管理機(jī)構(gòu) 土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理涉及到施工人員、物資材料、機(jī)械設(shè)備、工程質(zhì)量、文明施工以及安全生產(chǎn)的方方面面，因此是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，因此土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理必須有一個(gè)完成的組織管理機(jī)構(gòu)加以監(jiān)督和確保。土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理必須建立從施工企業(yè)總負(fù)責(zé)人、分項(xiàng)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理到各個(gè)工種班長(zhǎng)等在內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)管理體系網(wǎng)絡(luò)，這個(gè)體系網(wǎng)絡(luò)必須做到人員到位，分工明確，結(jié)構(gòu)組織明晰，以及責(zé)任到人。同時(shí)，還必須明確組織管理機(jī)構(gòu)各級(jí)管理人員和操作人員責(zé)任，做到事事有人管，層層有人抓 ，形成橫向到邊，縱向到底的組織管理網(wǎng)絡(luò)。 3、編制科學(xué)的施工方案 一份好的施工組織制定能夠以最低投入滿(mǎn)足合同要求，合理利用人力、物力、財(cái)力。視工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、性質(zhì)、工期要求、施工復(fù)雜程度和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同，施工組織制定的內(nèi)容不同，是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。施工組織制定方案的編制采納的施工方案不同，所必須的費(fèi)用也不同，對(duì)工程造價(jià)的影響至關(guān)重要。因此，在施工前應(yīng)組織共同研究編制施工組織制定，包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員，反復(fù)斟酌，并針對(duì)工程實(shí)際狀況編制相應(yīng)