1、工程項目施工進度管理 強化工程項目施工進度控制與管理的方法 確定合理的工期 對工程項目的施工進度進行有效的控制與管理，合理確實定施工工期是一個關鍵。確定施工工期必須要讓專業的工程師依據待施工的工程項目的任務量和工程的施工難易狀況進行合理確定，而且還必須要合計工期與投入的資金的量是否在各相關企業的承受范圍之內，還必須預留一定的時間來應對突發狀況的影響。 進行目標分解并落實責任人在進行工程項目的施工進度的控制與管理時，必須要首先做好控制目標的體系編制工作，并對控制過程中的責任進行分工，協調好各種關系，關于總目標還要進行具體的拆分，關于拆分的部分單獨確定控制目標和負責人。依據工程合同制定工程總進度計

2、劃表，便于將來對施工進度進行審核。對各目標進行確定并落實好相應的責任人之后，就必須要對相關人員進行培訓，使他們能夠明確各自的工作任務與使命，以專業的素養去完成各自的施工進度控制工作。 科學控制進度，確保工程正常進行在工程施工進度控制與管理中，必須要落實科學發展觀的要求，采用有效的組織、技術、經濟和管理措施，實現科學的進度控制，保證整個工程的施工能夠正常進行。在組織上，必須要每一位施工進度控制與管理專員能夠十分熟悉健全的項目管理組織體系，并在整個組織體系中起到絕對的主要作用，能夠協調相關部門對進度的目標完成狀況進行分析論證并組織實施。在技術上，做好施工質量與進度控制相關知識的學習與更新，能及時對

3、進度檢查工作時發現的質量問題進行識別并提出有效的補救方案，從技術上確保工程進度得到有效控制。在經濟上，應首先編制與施工進度計劃相適應的資金必須求計劃和物質必須求計劃，對工程實施各階段的經濟資源提前準備好，為工程的如期進行提供堅實的物質基礎。在管理上，要采納科學的管理思想、方法和手段進行科學的管理。 建筑工程強化進度管理的主要對策 (1)以預期利潤標準確定目標工期 在市場經濟條件下，施工企業總是要以承包一項工程任務可以取得的預期利潤為推斷準繩，以決定是否參加這項工程的投標競爭。而一旦取得了工程承包合同，施工企業將動用其技術管理力量并全面投入人力、物力、財力從事施工生產活動，直至最終形成質量合格的

4、建筑產品，其目的就是為了實現上述預期利潤，但它并不是一個與工程進度無關的孤立過程。事實上施工企業不能在工程項目的建設過程中堅持其必要的施工進度水平則可能引起企業生產流動資金超期占用、利息增加、人員工資和機械使用費用加大，以及向業主支付誤期損失費等現象的發生，從而導致企業在該工程建設項目上的預期利潤無法實現。 由此可見，施工企業的預期利潤目標是目標工期取定的一個重要決定因素。實際上在工程項目進度管理事務中，施工企業經常必須要由預期目標利潤來推算目標工期的取值。 (2)以費用工期標準確定目標工期 施工企業在確定目標工期時往往并非只是單純求快。由于工程進度過快，將會因為趕工增員或采納超常技術措施或大

5、量使用機械化設備從而造成工程總費用的不合理支出，施工企業經常在工程進度管理過程中努力追求一個費用最低工期并以其作為目標工期。工程網絡計劃技術中將尋求這一恰當工期的過程稱為工期費用優化，相應使工程費用達到最小取值的該恰當工期則被稱為"費用最低工期'。顯然施工企業以費用最低工期作為工程項目進度管理過程中的目標。是確保以最低的工程建造成本完成工程承包任務的追求。 (3)以資源工期標準確定目標工期 工程項目進度管理過程中，施工企業的進度計劃將依據施工過程中實際可以調配的勞作力、施工機具設備、建筑材料、構配件、半成品、資金的具體狀況決定。為此，企業時常面臨的一個重要問題是在資源供給受限

6、的狀況下如何使工期達到最短。這一問題的實際解決過程便是施工企業確定目標工期的過程。因此"資源限定'和"工期最短'的兩重屬性同樣構成了工程項目進度管理的一個復合性控制標準。施工企業將其作為工程項目進度管理中的目標工期能夠最大限度地避免工程建造過程中由于一種或多種建設資源供給受限而導致的工程延誤，從而確保企業不致因此陷入被動。 工程項目施工進度管理 1 工程項目施工進度計劃安排 在工程項目開工前，應該依據施工圖紙進行分部分項工程的劃分，確定了工程項目的分部分項工程，針對每個分部工程進行進度的安排，關于每個分部分項工程的進度安排要符合施工現場的實際，在確保質量的前

7、提下關于分部工程的進度應該合理的安排，多數都是每個工序進行流水作業，在形成流水作業后可以在很大的程度上保證了工程項目的進度，在進行工程項目進度計劃安排時盡量使每個工序都要進行流水作業，并且應該找到工程項目的關鍵路線，盡量使工程項目的進度達到最優計劃。依據施工圖紙進行進度計劃安排，在進度計劃合理的安排完成之后就要嚴格的按照進度計劃進行實施，只有嚴格的按照進度計劃實施才干確保進度計劃目標的實現 2 工程項目進度管理的措施 在工程項目進度計劃完成后，應該對工程項目的人員、材料、機械數量進行合理的安排，使得每道工序的施工進度都達到合理的時間。關于工程項目進度管理的措施具體如下：首先，建立健全相關的管理

8、制度和措施，關于制定的進度計劃應該嚴格的按照制定的計劃進行嚴格的要求，關于沒有能夠按照進度計劃完成的工序應該采用相應處罰措施并進行進度的追趕，使得每到工序的流水作業真正的落實到位，在施工過程中如果真的遇見不可抗拒的外力影響進度的，我們應該做好預判和預防，盡量的減少這些外界因素對工程項目進度的影響。其次，關于工程項目的工序安排要合理和科學，關于每到工序的施工都要進行進度的計劃，這樣做到工序施工進度在掌握，在安排人員、機械才干能夠更加的合理。在每道工序進行施工的時候都要做好施工準備工作，對每到工序必須要的材料、人員、設備都要進行提前安排，這樣有節奏的安排好后，在工序施工時就會節省很多時間，確保進度

9、計劃的完成。最后，在進行每道工序施工時應該預防措施的制定，在工序施工前，應該做好困難的準備，關于器具、材料以及電等輔助施工項目都要做好預防措施和備用方案，如果出現意外狀況能夠及時有效的確保現場的施工，這樣才干更好的完成工序的進度計劃，使得工程項目的進度計劃得以確保1。 3 工程項目進度管理的意義 現在建筑企業的日益增加，使得建筑市場的份額越來越少，每個工程的投標都是低價投標，這樣就會使得中標的建筑企業低盈利中標，甚至有些是虧損中標。因此，工程項目的進度能夠提前完成關于企業的盈利是十分有利的，這樣就要求我們在整個工程項目的進度管理上加大管理力度，工程項目進度管理力度的強化在某種意義上就是施工成本的控制，進度如果不能按時的完成，導致施工工期的延誤，這樣就會加大施工成本，關于低價甚至賠本中標的建筑企業將會是雪上加霜。然而，我們采用相應的管理制度和管理措施，嚴格的按照現場制定的進度計劃進行施工，保證進度計劃的按時完成，這樣就會減少施