1、建設單位如何加強工程現場管理 (1)人的控制。人是直接參加建設的領導者和組織者。要充分調動人的積極性，在人體中發揮主導作用。因此，除了強化政治思想教育，勞作紀律教育，職業技能和安全培訓，健全崗位責任制，改善勞作條件，還應依據工程特點，從保證工程質量的角度來看，在技術水平，身體殘疾，心理行為，錯誤的行為控制人們的使用。如果技術復雜，難度大，精度高的過程中，盡可能安排責任心強，技術熟練，經驗豐富的工人來完成一定的要求;在沒有走錯了什么危險的過程，必須分析心理活動中，情緒穩定;工作現場的危險源，應嚴格控制行為，禁止吸煙打鬧，玩耍。此外，應無技術人才工作嚴格禁止;不懂裝懂，運氣，運氣是嚴重的違法行為，

2、應當及時制止。總之，只有提升人的素養，以保證新產品的施工質量。 (2)材料的控制。材料的控制，包括原材料的控制，成品，半成品，構配件等，是嚴格的檢驗，材料和構件的合理利用，建立和完善材料管理，技術管理，認真的各個環節的收集，貯存，運輸，等等，頭發，避免亂用和混合，不合格的原材料，在工程應用中的組件和配件。 (3)機械設備控制。包括所有的施工機械和工具的控制。依據不同的功能和技術工藝要求，選擇合適的設備，合理使用，機械設備的管理和維護，建立和完善經營許可證制度、崗位責任制度等等，維護機械設備確保在最正確運行狀態，如施工現場的長鋼筋電渣壓力焊，必須依據規范嚴格操作。如果焊接機械達不到要求，應改換或

3、修理，務必杜絕讓有問題機器工具或設備運行，避免為施工埋下質量隱患。 2.2進度管理 依據業主編制的工程總體進度計劃，各單位(專業)依據自身施工特點編制本專業施工的總進度計劃，報項目管理部審核確認，并將總計劃進行量化分解，每月、每周分別報批量化的進度計劃，便于項目管理部進行有效監控管理。 2如何強化工民建工程現場施工管理 1、對工程項目的狀況加以了解，做好充足的準備工作 (1)要想確保每個工作環節都做到位，首當其沖的就必須要管理者對工程項目的實際狀況加以了解，做好充分的準備工作是確保工程施工質量的前提條件。如果管理人員沒有對工程的實際狀況加以了解，在實際工作中盲目執行工作，這就會影響到工程的施工

4、質量。對工程項目做好充足的準備工作，其工作內容有：熟悉并深入分析施工圖紙;了解施工企業以及國家相關固定要求;了解圖紙中每個環節的施工做法，尤其是節點、細部等部位的施工方法;了解實際工程中存在的薄弱環節與關鍵施工環節等。只有了解到這些，才干夠在實際施工過程中多加注意，確保其施工質量。 (2)對工程圖紙進行深入分析之后，要嚴格按照國家現行的相關灌頂以及技術經濟穩健而采用最科學合理的施工方法與技術措施，通過合理施工以確保工程的施工質量好。 (3) 對施工現場的水文地質條件、氣候條件、地形地貌等進行全面勘察，深入了解工程施工的狀況才干夠強化對工程施工的管理工作，才干夠更快、更好地完成任務，滿足市場及用

5、戶的高要求。 2、切實提升全體施工人員的文明施工意識 主觀能動性在提升工作效率以及質量上有著舉足輕重的意義，只有從思想上切實熟悉到文明施工的重要性，才干保證現場管理工作有條不絮的開展與執行。在我國，領導階層的重視程度關于全體人員工作積極性的影響是十分直接而深遠的。因此，作為領導者，不僅僅應當把施工現場管理作為口頭上常常強調的事情，更應當身體力行，常常到施工現場進行一線視察，切實提升基層管理者工作的責任心與重視程度。該種做法并不是簡單的應急之策，而是應當將其作為一項長期推行的策略實施下來，作為對領導考核的一項標準確定下來，提升管理階層對施工現場管理重視的同時，更讓施工現場管理者能夠切實將施工現場

6、管理落到實處，而不是為了應對偶然的檢查，走形式化的"面子工程'，從而提升管理質量。 3、強化施工材料的管理 關于施工現場的材料管理也是工程管理中一個重要的環節，強化對材料的管理可以提升對材料的利用率，避免浪費，節約資金，提升工程的效益。關于施工材料的管理要從工程初始階段開始，工作人員依據項目必須求收集施工材料的信息，登記必須要的施工材料，做好具體的記錄，為材料的采購工作做準備;在材料采購的時候，首先要建立一個專業的采購團隊，團隊成員要有豐富的專業知識和采購經驗，在確保原料質量的前提下，節約采購成本，其次對采購回來的原料要進行抽樣檢查，不合格的原料退回;保證材料全部合格以后，在

7、材料運用到施工中去之前，再次對其進行檢查，確保符合要求以后，再用到施工中去;關于暫時用不到的原料，要做好保管工作，放在安全地帶，避免因為化學原因變質，堅持不同材料的分區放置。 3施工現場管理的內容 (一)人員管理 首先,必須營造出一種榮辱與共的氛圍,使命分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這一些,就必須要我們施工現場管理人員充分發揮自己的才智,對工人要獎罰分明,多激勵、多舉辦各類生產生活比賽活動,從精神物質上雙管齊下,培養凝集力。其次,必須明確施工隊伍的管理體制,各崗位使命,權利明確,做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍,面對工期緊逼,技術復雜的工程,只有堅決服

8、從指揮,才干按期保質完成施工任務。再者,針對具體狀況適當使用激勵的手段,對人員管理必定起到意想不到的作用。 (二)材料管理 材料控制主要包括原材料、成品、半成品、構配件等的控制。施工材料控制的要點是:強化材料進場的檢查驗收,嚴把質量關;抓好材料的現場管理,并做好合理使用;搞好材料的試驗、檢驗工作;明確材料進場驗收的使命、步驟及依據,用于工程的主要材料及構配件必須具備產品出廠合格證和其它質量證實材料,經現場監理,甲方代表檢查抽樣,送試驗室復試,凡未通過檢驗和已經驗證為不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用;材料驗收要符合國家和地方有關法規及標準的規定,并做好材料驗收的各項記錄和標識。 材料采

9、購,首先要控制材料的采購價格,多方詢價比質,尤其是主要的大宗材料,這是控制成本的關鍵因素,其次面對品類繁多的材料采購單,必須將數量(含實際損耗)、品牌、規格、產地等一一標識清楚,尺寸、材質、模板等必須依據進度必須要及時到位,以避免材料定購不符,進而影響工程進度。還要避免過多采購占用資金。 材料的驗收分類堆放。依據實際現場狀況及進度狀況,合理安排材料進場,對材料做進場驗收,抽檢抽樣,并報檢于甲方、制定單位,現場對來料量的驗收要與進度和實際用量進行對比,如有差異必須找出原因,以防漏洞。整理分類,依據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。 材料發放。使用追蹤,清驗。關于到場材料,清驗造冊登記,嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用,并且必須對發放材料進行追蹤,避免材料丟失,或者浪費。特別是要對型材下料這一環節嚴格控制。關于材料的庫存量,庫管員務必及時整理盤點,并注意對各材料分類堆放,易燃品,防潮品均必須采用相應的材料保護措施。 (三)施工管理 施工質量能否得于確保,最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一工序,嚴禁偷