1、甲方工程師如何管理質(zhì)量 1、施工質(zhì)量管理 一是認(rèn)真熟悉圖紙，及早發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問(wèn)題，以減少因制定圖紙存在缺陷;二是天天深入工地催促檢查，及早發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題;三是對(duì)防水、深基坑開(kāi)挖和大體積混凝土澆筑等施工重要環(huán)節(jié)和復(fù)雜節(jié)點(diǎn)，事先了解規(guī)范規(guī)程和施工通病，針對(duì)通病制定專(zhuān)項(xiàng)方案，并有針對(duì)性地開(kāi)展監(jiān)督管理;四是對(duì)隱蔽工程強(qiáng)化檢查和驗(yàn)收，制定每道工序檢查驗(yàn)收和簽字制度，做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄，有效防止質(zhì)量隱患;五是對(duì)材料以及進(jìn)場(chǎng)設(shè)備執(zhí)行報(bào)驗(yàn)檢查制度;六是要求施工人員按規(guī)范規(guī)程施工，做到盡量完美，正像我們常說(shuō)的"細(xì)節(jié)決定成敗'。 2、施工進(jìn)度控制 為使工程項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)地完成，甲方不僅

2、必須要抓好質(zhì)量管理，同樣也必須要做好進(jìn)度地控制。一是要求施工單位制定進(jìn)度計(jì)劃;二是催促監(jiān)理單位審核進(jìn)度計(jì)劃的合理性;三是每周?chē)?yán)格對(duì)照進(jìn)度計(jì)劃，抓落實(shí)，查找未完成的原因以及要求施工單位在后期制定相應(yīng)的趕工方案;四是依據(jù)實(shí)際狀況，要求施工單位對(duì)進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整。 3、施工安全管理 一是與施工單位簽訂安全責(zé)任書(shū)，明確各方的安全責(zé)任;二是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有管理和施工人員，灌輸安全意識(shí)，隨時(shí)提醒，做到全員管理，列為常態(tài)化工作;三是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，設(shè)立甲方安全責(zé)任人;四是做到安全與施工同步，做到全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。 4、工程造價(jià)控制 一個(gè)工程項(xiàng)目管理的好壞，與是否嚴(yán)格控制造價(jià)是密不可分的。做好造價(jià)

3、控制，一是依托制定單位技術(shù)力量，及時(shí)進(jìn)行制定更進(jìn)和落實(shí)，對(duì)圖紙中存在變更的部分盡量做到不增加造價(jià);二是嚴(yán)格控制變更，制定具體地變更程序，盡量做到不隨意提升標(biāo)準(zhǔn)、不任意擴(kuò)展規(guī)模;三是實(shí)時(shí)記錄現(xiàn)場(chǎng)狀況，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)簽證;四是做好估價(jià)項(xiàng)目的詢(xún)價(jià)工作，充分了解市場(chǎng)行情;五是采用造價(jià)全過(guò)程咨詢(xún)，充分發(fā)揮造價(jià)咨詢(xún)單位作用，利用造價(jià)人員的知識(shí)，把好事前、事中、事后造價(jià)控制關(guān)。 2甲方如何做好工程管理 甲方的管理特點(diǎn) 低層住宅工程項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)隨著社會(huì)潮流的發(fā)展進(jìn)行技術(shù)上推陳出新，工藝上精益求精。甲方應(yīng)當(dāng)充分合計(jì)低層住宅工程的施工特點(diǎn)，進(jìn)行有發(fā)展戰(zhàn)略的管理措施，在保證工程安全生產(chǎn)的前提下，革新制定思路，優(yōu)化工藝技術(shù)

4、。但是經(jīng)過(guò)調(diào)查研究，大部分的施工管理過(guò)于關(guān)注安全質(zhì)量問(wèn)題，從而拒絕技術(shù)革新，以暗戰(zhàn)傳統(tǒng)方式進(jìn)行施工管理，在建筑材料的選擇上還是按照傳統(tǒng)的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，使其無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境，造成低層住宅工程質(zhì)量的安全隱患。 甲方在工程建筑中的管理重點(diǎn) 低層住宅工程有別于其他工程，必須要強(qiáng)化對(duì)低層住宅項(xiàng)目管理的重要性的熟悉，關(guān)于施工成本控制、質(zhì)量安全把握以及施工周期長(zhǎng)度上進(jìn)行科學(xué)管理。甲方必須保證工程投資的管理，在確保工程質(zhì)量安全的前提下節(jié)約建設(shè)成本。 控制制定環(huán)節(jié)的成本預(yù)算 工程項(xiàng)目在制定環(huán)節(jié)占用二成左右的總建設(shè)資金，但是對(duì)整個(gè)低層住宅項(xiàng)目的工程造價(jià)影響超過(guò)總項(xiàng)目的七成以上。這些占比數(shù)據(jù)說(shuō)明，制定環(huán)節(jié)的資金投

5、入對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本預(yù)算有著非常大的影響，這就促使建筑制定的科學(xué)合理化。目前建筑制定出新的主要問(wèn)題是由于制定不夠精細(xì)，制定層次淺等，這些弊端都會(huì)導(dǎo)致低層住宅工程造價(jià)的不確定性，因此在制定環(huán)節(jié)要進(jìn)行限額制定，降低低層住宅工程成本。限額制定是進(jìn)行工程的初期投資預(yù)算，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行制定資金的預(yù)算，使得工程的各個(gè)環(huán)節(jié)在達(dá)到技術(shù)要求后進(jìn)行限額，有效控制制定中出現(xiàn)的環(huán)節(jié)變更。作為甲方，應(yīng)協(xié)助制定人員制定成本預(yù)算，確保建筑施工有效開(kāi)展。 低層住宅施工中技術(shù)的協(xié)調(diào)管理 在進(jìn)行施工建設(shè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)技術(shù)部門(mén)進(jìn)行有效管理，協(xié)調(diào)各技術(shù)人員的工作分配，保證工程按期完成。項(xiàng)目管理實(shí)際上是為了確保有效管理低層住宅施工周期，在規(guī)

6、定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成工程建設(shè)。所以，必須要制定科學(xué)合理的管理方案，協(xié)調(diào)各班組、各工種工序有序進(jìn)行，保證施工進(jìn)度穩(wěn)步推動(dòng)。甲方應(yīng)建立一支具備專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和敏銳推斷力的管理人員進(jìn)行協(xié)調(diào)管理工作，這樣可以高效處理低層住宅施工中所出現(xiàn)的突發(fā)狀況。在低層住宅施工過(guò)程中，甲方應(yīng)當(dāng)及時(shí)補(bǔ)充缺失的施工材料，科學(xué)配置人員的區(qū)域合作，這樣有利于信息的交流。重視技術(shù)調(diào)節(jié)管理，甲方應(yīng)當(dāng)建立規(guī)范的質(zhì)量保證機(jī)制，保證施工的順利進(jìn)展。例如，某工程當(dāng)中甲方為了全面降低工程建設(shè)費(fèi)用，在項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)選擇報(bào)價(jià)較低的施工企業(yè)，并且在實(shí)際建設(shè)期間沒(méi)有注重管理工程材料質(zhì)量以及各個(gè)環(huán)節(jié)工程施工工藝控制，導(dǎo)致整體工程存在安全隱患。 3強(qiáng)

7、化工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理 強(qiáng)化工程項(xiàng)目制定過(guò)程的管理 制定是工程建設(shè)的靈魂，是施的依據(jù)，制定質(zhì)量的凹凸是工程建設(shè)質(zhì)量好壞的基礎(chǔ)，抓工程建設(shè)質(zhì)是首先要把好制定質(zhì)量關(guān)。 制定過(guò)程中甲方應(yīng)當(dāng)做好以下的作： (1)組織制定招投標(biāo)功作，通過(guò)對(duì)制定辦案的比選，進(jìn)行優(yōu)化。從制定源頭上確保既實(shí)現(xiàn)造價(jià)的低廉，又確保制定質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)。 (2)認(rèn)真配合制定進(jìn)行查勘，提供各種基礎(chǔ)資料。力爭(zhēng)初步設(shè)汁中的項(xiàng)日、內(nèi)容、概算等做到合理。 (3)初步制定出臺(tái)，組織力量對(duì)初步制定進(jìn)行研究、分析、提出看法，并進(jìn)行總、平衡，完善制定方案，提升方案的有用性及降低投資成本。 (4)要強(qiáng)化對(duì)施工圖制定的檢察、制定施工交底等工作。 強(qiáng)化工程項(xiàng)目

8、施工過(guò)程的管理 施企業(yè)的選擇，關(guān)于工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。隨著改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這對(duì)甲方來(lái)講非常有利，可運(yùn)用市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行招、投標(biāo)的制度，遵循公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)實(shí)守信的原則，擇優(yōu)選用施工企業(yè)，讓施工技術(shù)水平高、管理能力強(qiáng)、工程質(zhì)量好、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)高的施工企業(yè)來(lái)承建。1 (1)對(duì)有關(guān)單位的資質(zhì)檢察，包括對(duì)施工單位、機(jī)電設(shè)備和主要建筑材料供應(yīng)商的資質(zhì)檢察。對(duì)工程建設(shè)的施工單位，甲方應(yīng)大膽監(jiān)督，要求他們精心施工并為其創(chuàng)造必要條件。 (2)關(guān)于工程建設(shè)的每藝個(gè)重要環(huán)節(jié)，甲方都要負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任，做好組織與協(xié)調(diào)工作。及時(shí)組織抓好施1圖紙的會(huì)審與交底工作，使制定圖紙中的問(wèn)題及早被發(fā)現(xiàn)和解決，使施工單位明確工程重點(diǎn)和難點(diǎn)。 要抓住工程的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)工序現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，凡地基處理、隱患工程、主體結(jié)構(gòu)、防水施工等都要抓住不放。對(duì)原材料成品、半成品、預(yù)制品的抽檢、隱蔽工程驗(yàn)收以及按質(zhì)量管理層次執(zhí)行分級(jí)驗(yàn)收等。通過(guò)質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)存在的主要質(zhì)量問(wèn)題，采用相應(yīng)的整改措施使工：程質(zhì)量滿(mǎn)足要求。在每一