1、裝修工程施工管理措施 1、施工安全管理 安全重于泰山，裝飾裝修工程的安全問題也是施工中的管理問題。主要表現(xiàn)在現(xiàn)場的防火，禁止亂搭、接電線，腳手架搭設(shè)、安全帽的佩戴、系安全帶等相應(yīng)的施工安全問題上。所以要建立安全規(guī)章制度，設(shè)立專門的安全工作人員，天天講， 時時抓，才干防患于未然，工地安全了，管理就理順了，質(zhì)量也就有確保了，企業(yè)的效益自然也提升了。 2、工藝技術(shù)管理 工程項目特別是裝飾工程施工工藝復(fù)雜，各施工工種班組多，要求現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。首先，必須熟悉施工圖紙，針對施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項分部工程，同時合計公司自身的資源(如施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)

2、備等)及氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃，保證每一分項分部工程能納進受控范圍之中。其次，針對工程特點， 除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員、技術(shù)工長及工人的新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范、技術(shù)交底等工作。通過有計劃有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底， 可以使施工技術(shù)工人、工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提升技術(shù)操作、施工水平，進而確保施工質(zhì)量。此外，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量能否達到相關(guān)的制定要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工過程中的每一道工序作出嚴(yán)格的要求是遠遠不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度。而建立完善的質(zhì)

3、檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過科學(xué)的論證，所以，必須針對每一工序、每一施工工藝的具體狀況提出不同的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，以保證工程質(zhì)量。 3、施工材料管理 相關(guān)于土建施工，裝飾裝修工程有其固有的特點，主要就是其所必須的材料種類繁多，并且，常常有許多新型材料應(yīng)用的問題。因此，針對材料，必須解決好以下問題：(1)材料供應(yīng)。配合制定方確定所必須材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格、精心測算所必須材料的數(shù)量，組織材料商供貨;(2)材料采購。面對品類繁多的材料采購單， 必須將數(shù)量、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識清楚。尺寸 、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料定購不符，進而影響工程進度;(3)材料分類堆放。依據(jù)實際現(xiàn)場狀況及進度狀況

4、，合理安排材料進場，對材料進行進場驗收，抽檢，抽樣， 并報檢于甲方 、制定單位。整理分類，依據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地;(4)材料發(fā)放。使用追蹤，清驗。關(guān)于到場材料，清驗造冊登記，嚴(yán)格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且必須對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失或者浪費。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。庫管員務(wù)必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品、易潮品均必須采用相應(yīng)的材料保護措施。 2裝修工程安全生產(chǎn)管理對策 實施動態(tài)安全生產(chǎn)管理監(jiān)督和有效控制的決策 安全生產(chǎn)管理人員隊伍建設(shè)同樣要保持"以人為本'，采用各種方式來提升安全管理人員的自身素養(yǎng)，安全

5、管理人員必須做到：1)熟悉裝飾施工專業(yè)技術(shù);2)熟悉裝飾施工生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境;3)掌握和了解裝飾施工安全生產(chǎn)法規(guī)、政策以及規(guī)章制度;4)熟悉必要的裝飾施工監(jiān)測技術(shù)和勞作保護安全技術(shù);5)掌握裝飾施工安全管理知識;6)要有較好的政治素養(yǎng)和組織能力;7)要具備較高的總結(jié)分析和寫作能力等。 裝飾施工安全生產(chǎn)管理：工作的主體是生產(chǎn)一線，班組是職工組成的最基本群體形式，抓好安全生產(chǎn)管理工作的決策重點的基礎(chǔ)是班組安全生產(chǎn)管理，必須強化班組安全管理：1)充分利用各種契機，規(guī)范班組安全生產(chǎn)管理工作，加大對班組安全工作檢查指導(dǎo)力度，提升班組安全管理水平;2)加大對班組長的安全培訓(xùn)、教育、指導(dǎo)力度;3)從源頭抓起，把

6、班組安全生產(chǎn)管理工作落到實處;4)幫助班組解決安全生產(chǎn)中實際問題;5)千方百計提升班組安全管理工作質(zhì)量。 對危險、危害因素進行辨識與分析 建筑裝飾企業(yè)管理體系中的危險、危害源的辨識、風(fēng)險控制是企業(yè)安全管理工作的重要要素，是企業(yè)在施工過程中各類容易構(gòu)成事故的不安全因素和隱患。企業(yè)對危險、危害源的控制，主要是在工程施工開始前，依據(jù)工程項目各方面的資料、當(dāng)前的狀態(tài)、外部環(huán)境、管理制度、工藝水平的各種因素進行分析、猜測，以便在施工過程中對關(guān)鍵的部位、關(guān)鍵的環(huán)節(jié)進行重點控制，起到安全防范的作用。作為建筑裝飾施工企業(yè)，有著自身固有的特點。首先，施工領(lǐng)域廣，存在高空作業(yè)、機械傷害、觸電、化學(xué)性爆炸等，是重大

7、危險源最多的行業(yè)之一，建筑裝飾企業(yè)職工工人因工死亡和千人重傷率控制指數(shù)也遠遠高于一般行業(yè)。 其次，施工程序復(fù)雜且不同的建筑形式及施工具有不同的操作規(guī)程，各種功能要求的建筑裝飾工程項目都有著各自的特點和施工手段，工程施工中的每道工序，在每個階段都有著一定的操作差異，其中隱含的不安全因素也各種各樣，并且每時每刻都在發(fā)生著變化，同時這些變化還有不規(guī)則性的特點。再次，施工單位的整體素養(yǎng)不盡相同，一旦各單位之間不能有效地協(xié)調(diào)、配合，就可能造成危險源。隨著科技的進步、安全管理模式的不斷更新，一些老套套、老框框早已不合適現(xiàn)代管理的必須要，只有順應(yīng)裝修施工過程的規(guī)律，正確地辨識危險、危害，把安全事故消滅在萌芽

8、狀態(tài)，才干保證裝修施工安全。 3施工過程的管理 1.施工技術(shù)。作為一個工程項目，特別是裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(部)工程，同時合計自身的資源(施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)各氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大入小，由面及點，保證每一分項工程能納進受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括

9、技術(shù)管理人員，技術(shù)工長及工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底身先士等工作。只有擁有高素養(yǎng)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工工藝才干保證施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突發(fā)狀況的處理準(zhǔn)備方案，以確保能按時保質(zhì)地完成。通過有計劃有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提升技術(shù)操作、施工水平，進而確保施工質(zhì)量。 2.材料方面。相關(guān)于土建施工，裝飾工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所必須的材料種類繁多，并且，常常有許多最新的材料應(yīng)用的問題。因此，針對材料的問題，必須解決好材料的供應(yīng)、采購、分類堆放以及材料發(fā)放。 3.人員的管理。從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍才干完成一項質(zhì)量合格的工程項目。 4.施工進度和質(zhì)量。施工的關(guān)鍵是進度和質(zhì)量。關(guān)于進度，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個項目而言，現(xiàn)場狀況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，制定變更等所不免，絕對不能模式化，必須依據(jù)實際狀況進行調(diào)整、安排。施工質(zhì)量能否得于確保，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求