1、工程技術管理體系 工程技術管理體系 編制人： 審核人： 批準人： XX公司 武漢地鐵二號線XX站項目部 二九年三月 一、總則 工程技術管理體系，是對項目中各技術活動和技術作業的各種因素、資源進行科學、合理、有效的組織和管理的總稱，是項目管理規章制度中的重要組成部分，也是實現工程質量、安全、進度、成本目標的有力保證措施。 通過充分調動項目各種技術資源，認真落實、執行制定文件、合同文本及各種技術規范、規程、標準和相應的法律、法規，運用各種有效的方法和手段，規范技術管理中的各項工作及其具體環節，達到以技術管理工作確保實現工程質量、安全生產責任目標；同時亦科學地組織各項技術工作，建立優良的施工技術管理

2、秩序，為高效優質地完成工程施工任務，達到滿足要求而提供有利、有力、科學的保證和措施。鑒于此，特制定工程技術管理體系 技術管理體系的方針：科學、嚴謹、革新、精益求精。 二、技術管理崗位設置及其使命 、 技術崗位設置 依據項目目前涉及的業務范圍和項目質量體系管理要求，對技術管理機構設置：設置總工程師、副總工程師如必須、工程管理部、實驗室、測量隊。 、技術崗位使命 項目技術崗位使命 項目工程技術監督管理。 項目施工階段工程質量監督管理。 施工規范及工程質量驗收標準管理。 項目測量儀器管理。 完工資料、工程技術檔案的管理。 負責項目工程技術總結、論文的收集與管理。 項目工程技術使命 檢察制定文件和進行

3、施工現場勘察。 編制施工組織制定，編寫分項施工技術方案、作業指導書，并進行技術交底。 對施工過程進行有效、積極地指導、檢查、評比、驗收。 對施工過程中出現的技術、質量問題進行積極、及時、科學、有效的分析、論證、總結和解決。 認真填寫施工日志和質量檢查、檢驗記錄和其他質量記錄。 負責完工資料的編制和移交，負責已完成工程的驗收和工程保修期間技術服務工作。 做好內部技術人員的崗前崗位培訓和學習。 三、技術管理體系工作程序流程圖 工作程序流程圖 項目總工制定項目技術規章制度編寫質量計劃 項目總工制定項目技術規章制度編寫質量計劃 批復后，組織全員認真學習，使各項管理程序化、標準化，有章可循 施工準備階段

4、 施工階段 項目部及施工隊配齊結構、測量、試驗、資料等相關技術人員，建立技術管理體系 組織建立 及人員分工 具體調查地形、水、電、河流等條件，為編制施組和變更索賠打基礎 現場 施工調查 掌握技術規范及合同要求審核圖紙工程量、尺寸等，并將差錯漏項進行上報 學習、審核 合同文件 編制實施性施組并上報，結合工程特點進行全員職工崗前培訓 編制施組 及培訓 解決疑問，提出合理化建議及制定變更方案，對地質、水文等存在的不確定因素做好預案 制定交底 復測制定院所交樁，并與相鄰標段聯測，加固、加密水準點及導線點，建立控測系統 復測及控測 以書面交底為主，加以講解演示，項目部對施工隊、工班縱向到底交底 技術交底

5、 對新工藝，新方法及不熟悉業務的管理人員、一線操作人員進行培訓 崗位培訓 定期對儀器進行檢測、標定，保證避免出現根本性錯誤 測試儀器 管理 項目部、施工隊專人負責，及時整理、匯合、歸檔，與完工資料一致 資料管理 對關鍵工序編制作業指導書，對每一工序現場跟班檢查指導，記好施工日志及做的現場統計 過程控制 積極組織，并激勵、支持在工班、施工隊、項目部開展QC小組活動 技術攻關 竣 工 階 段 對原始記錄進行分類歸檔 匯合整理原始記錄 做好完工驗收前的一切準備工作 編制完工文件 為今后類似工程積存相關經驗 做好技術總結 交工驗收并上報完工資料 四、 技術管理體系主要工作內容 、 項目部技術管理主要工

6、作內容有： 落實、執行國家強制性法律、法規和行業標準。 檢察制定文件和進行施工現場勘察。 編制施工組織制定，并組織和確保項目技術工作人員有效實施和執行。 編寫分項施工技術方案、作業指導書，并進行技術交底。 對施工過程進行有效、積極地指導、檢查、評比、驗收。 認真填寫施工日志和質量檢查、檢驗記錄和其他質量記錄。 負責完工資料的編制和移交，負責已完成工程的驗收和工程保修期間技術服務工作。 配合合同管理、物資設備、質量、試驗等部門，積極完成自己在協作過程應分擔的工作任務。 配合公司做好項目內部崗位技術培訓計劃。 、項目部技術管理具體工作內容 、施工組織制定 施工組織制定分為指導性施工組織制定和實施性

7、施工組織制定，本管理制度主要針對的是項目工程在實施過程中的實施性施工組織制定。 施工組織制定是指導擬建施工項目進行施工準備和正常施工的技術經濟文件，是對擬建工程在人力和物力、時間和空間、技術和組織等方面所做的全面合理的安排，是指導項目施工全過程的技術性文件，目的是使施工過程能充分做到施工生產的連續性、均衡性和協調性，并實現施工生產活動的最正確經濟效果。 施工組織制定是由項目經理組織各相關專業人員進行編制、編寫，具體要求是： 施工組織制定的基本任務 依據業主對施工項目的各項要求，選擇技術先進、經濟、合理、有效的施工技術方案； 確定合理、可行的施工進度，擬定有效的技術組織措施； 采納最正確的勞作組

8、織，計算確定施工中勞作力、材料、機械設備等必須要量； 合理進行施工現場的平面布置，以保證全面高效的完成施工項目。 施工組織制定的作用 是各項施工準備的依據； 可體現基本建制定劃和制定要求，可進一步驗證制定方案的合理性與可行性。 由于它制定了擬建工程所確定的施工方案，施工進度和資源必須要量及施工現場平面布置等，是指導開展緊湊、有秩序施工活動的技術依據。 直接為物資供應、機具搭配、技術和勞務人員的合理組織提供依據。 提升工程施工過程的預見性，減少盲目性。 是公司統籌安排施工生產要素的投入與施工產品產出過程的關鍵和依據。 施工組織制定編制內容 基本內容 編制依據 工程概況 工程概況主要有工程名稱、地

9、點、規模、建設單位、制定單位、監理單位、質量安全監督單位、施工總包、主要分包、施工條件水、電、道路、場地材料等狀況和周邊環境、主要工程的內容和數量，以及主要技術標準和氣候、水文和地質狀況。各專業工程制定概況、分析工程施工中的關鍵問題。 施工準備工作 施工準備工作主要分為技術準備和生產準備。 技術準備包括熟悉和檢察施工圖紙、編制施工圖預算和施工預算、編制專項施工方案、試驗工作計劃、員工崗前培訓、技術交底準備、其他文件的準備。 生產準備包括現場道路、水、電來源及接入方案，場地平整布置及四周建筑物構造物及地下管線的調查狀況，機械設備的來源，各種臨時設施的布置，勞作力的來源及有關證件的辦理，選定分包單

10、位并簽訂施工合同等。 施工管理組織機構 就是以圖表形式列出項目管理組織機構圖，具體闡述項目各職能部門及主要管理人員的崗位使命和主要工作內容，以達到分工明細、責任明確、工作目標清楚、協作配合默契的目的。 施工布暑 主要確定切實可行的工程質量、安全、工期、文明施工、環保目標，制定工程總體施工方案施工區段成階段劃分、施工流程，大型機械設備及精密測量裝置的配備，擬投入的各工種勞作力的數量、計劃分包 項目名稱及具體進場與出場時間和主要分部分項工程的施工方案。 施工現場平面布置與管理 結合工程實際，本著少占耕地、方便使用的原則，有針對性的對施工現場的平面布置加以說明，畫出各階段現場平面布置圖，并闡述施工現

11、場平面管理措施。 施工進度計劃 依據合同工期要求，編制出施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃及階段進度計劃，并闡述具體的保證各級進度計劃的技術措施、組織措施、經濟措施及相應的獎罰條例。 資源必須求計劃 用表格形式列出主要資源必須求計劃，如：勞作力必須求計劃、主要材料和編制計劃、機械設備、大型工具、器具必須求計劃、生產工藝設備必須求計劃、施工設施必須求計劃。 工程質量確保措施 安全生產保證措施 文明施工、環境保護確保措施 雨期、冬季、臺風、暑假、高溫、夜間高原地區等施工確保措施。 施工方法 確定各分部分項工程施工方法。 當公司有施工工藝標準時，分部分項施工方法可引用施工工藝標準中相應內容，對施工

12、工藝中沒有的內容，應具體編寫，重點特別。 當公司無施工工藝標準時，分部分項施工方法應結合工程具體狀況及項目自身條件，有針對性地編寫。 工程重點、難點、關鍵的施工方法及措施項目應結合項目技術能力和工程的實際狀況，先列出重點、難點、關鍵部位工序，然后具體介紹施工方法及確保措施。 、技術交底 工程技術交底是在工程施工之前，向專業工程師或現場施工負責人明確施工內容、方法、標準的技術作業資料。 技術交底內容 技術交底書主要包括以下幾個方面的內容： 交底的項目名稱、計劃開工和完工日期 分部、分項工程的施工特點、質量要求、標準及質量檢驗的程序 施工技術方案和控制要點 施工工藝操作流程 施工必須要的材料數量及

13、規格 施工必須要的設備配置及作業要求 施工必須要的各類人員的配置 安全要求 、作業指導書 作業指導書是依據制定文件、施工圖紙、項目技術交標準、相關規范規程、專業技術人員的施工經驗以及成熟有用的施工工藝所編寫的，主要闡明施工過程中或施工活動的具體技術要求、質量標準、工藝要求和施工方法。以用于規范工程技術人員的活動行為和明確工序質量標準，對指導施工和保證工程質量具有重大意義。 作業指導書的編寫是由經理部和各部室完成，首先由項目總工程師或部室負責人依據本項目或部室的實際狀況對編寫作業指導書工序或工種進行分類、整理，然后安排專業技術人員進行編寫。 編寫的內容應有： 編寫依據 作業對象和適用范圍 人員、

14、機械、材料的配備 作業程序 作業方法 作業控制要求和措施 質量檢驗標準和質量記錄要求 安全注意事項 、試驗作業 工程試驗作業是切實保證工程質量的一道關鍵環節和重要工作。 原材料的試驗和檢驗 項目經理部必須嚴格控制工程進場材料的質量、型號、規格。 項目采購部門應填寫材料試驗檢驗通知單交項目試驗室，由試驗室主任指派試驗人員配合材料采購人員到貨源處取樣，進行性能試驗，檢驗合格的材料方可與供應方簽訂供應合同。 試驗室對進場的主要原材料按施工技術規范規定的批量和項目進行檢測試驗。 沒有出廠合格證或試驗單的材料和型號與圖紙要求不相符的材料，一律不得在工程上使用。 進場的材料要做到材質證實隨材料走，材質證實

15、要與代表的材料相符，做好材料的標識、標志、儲存和保護。 構配件進場質量檢驗 關于構件廠生產的預制構件，安裝前應檢驗出廠合格證，內容包括：構件型號、規格數量、出廠強度、出廠日期。 檢驗后加蓋檢驗合格章，安裝后，在合格證紙上注明使用部位。 對有缺陷的構件處理：如果認為采用一定的措施可以使用，一定要在合格證上注明鑒定處理看法和使用部位。 、測量工作 測量工作必須嚴格執行測量復核簽認制，以確保測量工作質量，防止錯誤，提升測量工作效率。 在測量工作的各個程序中執行雙檢制 各工點、工序范圍內的測量工作，測量組應自檢復核和簽認；對分工銜接上的測量工作，測量隊或測量組要進行互檢復核和簽認。 項目測量隊組織對控

16、制網點和測量組設置的施工用樁及重大工程的放樣進行復核測量，經項目技術主管部門現場進行檢查簽認，總工程師審核簽認合格后，報駐地監理工程師審批認可。 項目經理部總工和技術部門負責人要對測量隊、組執行測量復核簽認制進行檢查，并完善檢查記錄；測量隊對測量組執行測量復核簽認制進行檢查，并完善檢查記錄。 測量記錄與資料必須分類整理、妥善保管，作為完工文件的組成部分歸檔。 控制測量、每項單位工程施工測量必須分別使用單項測量記錄本。測量記錄統一使用水平儀簿和經緯儀簿及全站儀簿。 一切原始觀測值和記錄項目在現場記錄清楚，不得涂改，不得憑記憶補記、補繪。 記錄中不準連環更改，不合格時應重測。手簿必須填列頁次，注明

17、觀測者、觀測日期、起始時間、終止時間、氣象條件、使用的儀器和覘標類型及編號，并具體記載觀測時的特別狀況。凡劃去的觀測記錄，應注明原因，予以儲存，不得撕毀。 內業計算前應復查外業資料，核對起算數據；計算書要書面整潔，計算清楚，格式統一；計算者、復核者要簽認；采納計算機應用程序計算時，應使用正版軟件。 測量隊、組應設專人管理原始記錄和資料，建立臺帳，及時收集，按控制測量、單位工程分項整理立卷；因人事變動所涉及的測量記錄和資料，應由測量隊、組長主持辦理交接手續；工點工程完工測量完成后，測量組應將全部測量記錄資料整理上交測量隊，經測量隊檢查合格后，經理部方可驗收工程；項目工程完工，線路貫穿完工測量完成

18、之后，測量隊應將項目全部測量記錄和資料檔案，分類整理裝訂成冊，上交項目經理部技術部門，經驗收合格后，雙方辦理交接手續；項目經理部按交工驗收的要求將測量記錄資料編入完工文件。 、施工日志 工程施工日志是項目工程技術施工人員依據施工現場所必須填寫的原始性記錄，是工程施工現場過程控制的第一手資料。 項目工程自項目總工程師至下屬各級技術工作人員從一進入施工現場到工程完工交工驗收，依據自己的工作內容、任務或項目總工程師另行要求，各自填寫施工日志。 待工程交工驗收后，除業主完工資料中要求部分的施工日志外，其余施工日志均應全部收回，隨同工程技術資料交回公司工程技術部門，以備后查。 依據要求工程施工日志的填寫

19、主要包括以下內容： 技術工作人員工作內容； 工程施工作業內容； 天氣狀況、日期、時間； 項目工作要求、監理工作指令； 工程變更制定及處理狀況； 現場作業人員、技術人員、施工人員、試驗檢測人員、測量人員的數量及姓名； 施工機具的搭配及運轉狀況； 施工過程的檢查、指導狀況及工程質量檢測、檢驗、試驗狀況； 不合格項的處理程序及采用的措施； 安全技術措施及安全生產狀況的描述； 其他事宜。 上述施工日志的填寫內容，項目總工程師可依據各技術工作人員的工作性質、崗位、職別、內容的不同進行調整和完善。但工程完工后，必須將各施工日志收回進行整理，隨同其他技術資料一同移交公司工程技術檔案室。 同時工程施工日志在填

20、寫過程中須注意： 不得缺日、隔日或無故不填寫。 不得缺頁、撕頁或肆意涂改，堅決杜絕事后補做記錄。 填寫內容要整潔、完善、齊全，不得漏項。 項目總工程師或技術部門業務領導應定期對下屬工作人員的施工日志進行檢查和改正。 及時收回并交由專職資料管理人員進行歸檔整理。 、變更制定 由于項目工程具有很強的不可預見性和施工控制的動態性，所以變更制定是完善原施工圖紙、補充原制定缺陷、改正原制定錯誤、確保工程制定質量的重要手段和措施。 同時，變更制定又涉及到施工企業的項目施工質量、進度及費用，故項目工程在施工過程中亦必須嚴格控制和規范管理，亦須做到以下幾方面的事宜： 嚴格檢察施工圖紙，認真調查施工現場，并仔細核對有無不吻合的地方。 依據客觀實際狀況，材料、機具使用和工藝應用有無與制定要求不符的地方。 關于與制定施工圖紙不符的地方應及時上報監理工程師和建設單位，并要儲存記錄。 在項目開工之前必須對圖紙進行會審，重點檢察圖紙制定標高、尺寸、數量、完整狀況，以及與施工現場的地質、地貌、地形是否吻合。 與變更制定有關的記錄、圖紙、表格、數據、紀要等技術性文件資料應做為重點保管，以便做為費用索賠的重要依據。 變更制定必須征得監理工程師、業主、制定代表同意后方可實施，同時必須有書面通知，假設是口頭通知的，應儲存好施工日志記錄，但應日