1、弱電施工計劃弱電開放分類 : 技術、電子工業、電工知識弱電一般是指直流電路或音頻、視頻線路、網絡線路、電話線路，直流 電壓一般在 32V 以內。家用電氣中的電話、電腦、電視機的信號輸入（ 有線電視線路 ）、音響設備 （輸出端線路 ） 等用電器均為弱電電氣設備。 強電和弱 電從概念上講，一般是容易區別的，主要區別是用途的不同。強電是用作一 種動力能源，弱電是用于信息傳遞。它們大致有如下區別 :（1）交流頻率不同強電的頻率一般是 50Hz（ 赫），稱“工頻”，意即工業用電的頻率 :弱電的 頻率往往是高頻或特高頻，以 KHz（千赫）、MHz（兆赫）計。（2）傳輸方式不同 強電以輸電線路傳輸，弱電的傳

2、輸有有線與無線之分。無線電則以電磁 波傳輸。（3）功率、電壓與電流大小不同強電功率以KW（千瓦）、MW（兆瓦）計、電壓以 V伏）、KV（千伏）計，電 流以A（安）、kA（千安）計;弱電功率以 W（瓦）、mW（毫瓦）計，電壓以 V伏）、 mV（毫伏）計，電流以mA（毫安）、uA（微安）計，因而其電路可以用印刷電路 或集成電路構成。強電中也有高頻（數百KHz）與中頻設備，但電壓較高，電流也較大。由 于現代技術的發展，弱電己滲透到強電領域，如電力電子器件、無線遙控 等，但這些只能算作強電中的弱電控制部分，它與被控的強電還是不同的。建筑中的弱電主要有兩類 :一類是國家規定的安全電壓等級與控制電壓等 低

3、電壓電能，有交流與直流之分，如 24V 直流控制電源，或應急照明燈備 用電源。另一類是載有語音、圖像、數據等信息的信息源，如電話、電視、 計算機的信息。弱電施工方案目錄一、工程主要施工程序 31( 工程前期的準備工作 32( 材料與設備的進場 33( 管線的核實 34( 進行管內穿線 35( 設備的安裝準備 46( 設備調試 47( 工程驗收 48( 竣工資料 4二 (施工組織機構與職能 51 、施工組織機構 52 、分工與責任 5三 (施工規范與標準 6四 (施工組織和部署 71( 施工組織和措施 72( 施工管理措施 73( 組織部署與措施 84( 工程質量和安全施工措施 85. 文明措工

4、、降低環境污染和噪音的措施 96（ 施工技術措施 11五 （施工進度計劃編排 11六 （工程主要施工方法 14七 （施工組織計劃內容 15: 1( 工一、工程主要施工程序 自我公司進入智能化安防行業以來，積累了豐厚的實際施工經驗，根據 我公司對安防系統工程的理解并結合雄厚的技術力量和功能設計，我們認 為， * 區監控和電訊外網工程主要安裝內容將包括以下各項 程前期的準備工作施工人員現場準備工作 （包括人員、材料堆放地 ）; 察看現場并確定橋架和預埋管的情況 ;購進工程前期所需材料 （如 :管材、線材等 ）、設備、施工工具 ; 2（材料與設備的進場現場具備進場條件時，材料、工具進場，進場后與時填

5、寫報表送庫房管 理人與項目經理進行材料的驗收、入庫。如果現場不具備設備進場條件，要等現場具備進場條件后主要材料、設 備才能進場 ;這一期間延誤工程所造成的損失與工期由用戶方簽字認可。3（管線的核實 按照甲方確定的圖紙和工程規范，按照已確定的方案進行線路的核查工 作，并且一邊核實一邊進行自檢工作 ;按進度填寫相應的工程報驗單或隱蔽工程報驗單，報送監理部門驗收 4（進行管內穿線購進確定的線，報送建設方和監理部門驗收，驗收完后進行管內敷設在穿線過程中按圖紙統一編號，做好線標 ;如圖紙無編號，自行在圖紙上 做出預埋標記與線號，防止配線時發生混亂 ;布線報建設方驗收 ;5（設備的安裝準備購進確定的設備，

6、報送招標方和監理部門驗收 ;如果不具備安裝條件，必須等到具備安裝條件后再進行設備的安裝;如因延誤工期并造成損失由招標方與監理部門簽字認可 ;設備安裝完畢后報建設部門驗收 ;6（設備調試 按照調試規范進行測試工作，在調試過程中對出現的錯誤進行改正，以 保證調試通過 ;對調試結果進行整理并根據合同要求做好調試報告;調試完畢，提交完工簽收單，請建設部門簽字認可 ;7（工程驗收 根據招標方、監理部門與參加工程驗收單位的要求，做好工程驗收的準 備，與時做好整改工作 ; 驗收合格后落實驗收報告，并請招標方、施工方與 有關單位做出工程評價 ;8（竣工資料工程竣工后要做出竣工資料，竣工資料包括 ;工程概況、技

7、術方案文件、 主要設備清單、變更文件記錄、竣工圖紙、樓層配置表、地址配置表、調試 報告等、設備說明書與合格證 ;資料要經項目經理與主管工程師簽字認可 ;竣工資料交于招標方 ;二（施工組織機構與職能1、施工組織機構根據長安 10 號小區監控和電訊外網工程的規模、特點，本工程施工實行 項目施工法管理。組織以項目經理為主的施工管理班子，全權負責本工程現 場施工管理，項目班子優選有能力、有技術、有實際經驗的各級管理人員， 對該工程的質量、安全、工期與文明施工進行有計劃、有組織的高效、科 學、協調管理，確保本工廠質量優良，爭創優良樣板工程。2、分工與責任項目經理 :根據總體設計方案確定現場施工班子，組織

8、現場材料員、現場 工程師、現場質量管理員、現場施工員仔細消化設計方案，充分了解業主的 技術功能要求和特殊要求，全面掌握施工規范和標準，明確各方具體職責， 對施工細節和施工進度作出詳盡安排，并配合公司財務部嚴格控制工程投資 施工預算。在施工過程中協調項目業務人員，設計人員負責現場所需設備材 料的加工和準備，特別注重施工安全和施工質量的管理。技術人員 :具有大中型智能化系統工程項目設計、實施經驗，技術知識、 技能全面，負責組織本工程項目的，設計和現場工程技術。質檢員 :熟悉智能化系統工程的工程特點、技術特點與產品特點，并熟悉 相關技術執行標準與驗收標準，負責協調系統設備檢驗與工程驗收工作。現場安全

9、員 :依照現場施工安全管理條例，在現場實施安全監督管理,牢固樹立安全第一的思想。注意消滅事故隱患 ,切實做到防患于未然，如有意外 情況應采取緊急措施 ,通知有關人員 ,并作出事故調查報告。并要督促施工人 員嚴格自覺遵守業主制定的現場施工安全管理制度。現場工程師 :負責現場的技術指導和設備的安裝調試 ,把握施工質量 ,與時反 饋技術方面有關信息。 現場材料員 :對現場材料實施保管 ,按規定存放和發放 , 做好施工現場的各項統計工作。嚴格按照工程預算，合理使用工程設備和工 程材料。安全員 :具有很強的責任心，負責巡視日常工作安全防范以與庫存設備的 安全。材料員 :熟悉工程所需的材料、設備規格，負責

10、材料、設備的進出庫庫管員 :管理和庫存管理，保證庫存設備的完整。會計員 :負責項目中的資金流動和成本控制三(施工規范與標準 本工程選擇國內標準為主，以滿足技術和質量要求，故施工規范與標準 是:施工依據文件與圖紙 : 1、 民用建筑電氣設計規范 (JGT/T16-92)2、中國電器裝置安裝工程施工與驗收規范 (GBJ232-82)3、高層民用建筑設計防火規范 (GB50045-95)4、電氣裝查安裝工程施工與驗收規范 (GBJ232-90 、 92)5、建筑物防雷設計規范 (GB50057-94);6、智能建筑設計標準 (GB/T50314-2000);7、建筑設計防火規范 (GBJ 16-87

11、);8、安全防范工程程序與要求 (GA/T75-94);9、建筑與建筑群綜合布線系統工程設計規范(CECS 72:97);10 、建筑與建筑群綜合布線系統工程施工與驗收規范 (CECS8997);11 、電子建設工程預算定額 (HYD41-2005)12 、電子計算機機房設計規范 (GB50174-93);13、國家或行業批準的相關產品通用技術條件14、招標方提供的圖紙、設計技術要求 四(施工組織和部署1(施工組織和措施項目經理部分為若干職能部門，由部分技術人員和管理人員具體負責項 目的施工技術、計劃、質量、安全、調度與施工變更、技術核定、交工資料 整理和收集以與材料、機具、勞資、行政等管理。

12、 在整個工程實施過程 中，以保證工程質量為主，以控制工程進度為輔，不斷監督檢查，以執行標 準為設計依據，以工程驗收標準為檢驗依據，保證工程順利完成，直至工程 驗收。2(施工管理措施2.1 按項目法管理，采取流水法作業施工，提高工效，確保質量和工期。2.2 強化計劃管理，合理安排計劃，定期做巡回檢查工作，使施工計劃各 控制點的各環節與質量停止點的各環節受到全方位監控，確保工期和質量。2.3 強化施工調度，做好與業主、土建單位、設計單位、質量監督單位配 合，搞好服務，并主動爭取和服從監理公司的監理。2.4 強化工程質量管理，消除安裝、施工質量通病，并實行質量風險抵 押。編制計劃，實施按程序、全過程

13、控制施工過程的質量監理。2.5 強化材料設備的采購、驗收、檢驗、復檢復驗 ;不合格的材料、配件 不得采購，不準使用，并主動接受監督檢查。3(組織部署與措施3(1 組織部署由于工程時間有限、質量要求高、工程影響大，故此施工決策 : 集中優勢兵力精兵強將，實行全面鋪開，重點突破。搶時間、保質量、 保安全、保工期，實行施工流水作業。3(2 組織措施以參加過大型工程施工的、有經驗的技術人員和施工人員作為工程安裝 施工的基本力量，參加施工與安裝。 參施人員要組織培訓、熟悉設計意 圖，搞好施工。搶工時期按二班制或 12 小時作業，保證工期質量。4（工程質量和安全施工措施4（1 工程質量目標工程質量目標 :

14、工程施工、安裝將配合土建、裝修確保長安 10 號工程的設備安裝與使用 功能，創全優工程、工程施工一次交驗 100% 合格”。4（2 工程安全目標本公司一向以來堅決杜絕重大惡性事故，一般事故不得超過8 %。，爭創安全化標準工地。本工程安全目標為無任何事故發生，事故率為零，為實現 安全生產，除必須執行國家有關安全規范、公司的安全操作規程外，結合本 工程實際，特制定如下措施保障 :（一）組建以項目經理為組長的工程項目安全領導小組，對工程安全工作負 責。各施工隊必須設一名兼職安全員，并且按有關規定定期進行檢查，發現 問題有權與時予以處理，對違反操作規程與不安全隱患等隨時糾正和處罰。（二 ）工程中如使用

15、有防火要求的材料必須為阻燃材料，防火等級必須達A類。（三 ）工程開工前對全部施工人員進行安全培訓與安全教育，對未參加培訓 與學習不合格人員不準上崗。 （四 ）安全技術操作規程1、進場施工人員必須佩戴安全保護裝置 ;2 、正確使用電動機具 ;3、使用臨時電要注意用電安全 ;4 、高空作業時必須佩戴安全帶 ;5 、無證人員不能進場進行電氣工程的施工與安裝;6、創造工程現場良好施工與衛生環境。5.文明措工、降低環境污染和噪音的措施5.1 文明施工措施 為實現現場文明施工，貫徹“強化管理、落實責任、嚴肅法規、消滅違 章”的要求，要求進入現場的施工隊伍均應按照標準化工地的要求來進行。1) 、施工人員必須

16、遵守業主制定的有關施工現場管理制度。2) 、進入施工現場的有關人員必須帶好安全防護器具。3) 、注意施工現場環境衛生，嚴禁在施工現場吸煙和用火，勿隨地吐 痰。4) 、施工現場必須按照業主確定的平面布置圖規劃，機具設備、材料應 按照制定地點安裝或堆放，材料要有分類立卡，按手續領取 ;5) 、施工中的廢棄物要與時打掃，干一層清一層，做到活完場清，保持 現場整齊、清潔、道路暢通 ; 6) 、所有施工人員進入施工現場必須自覺遵守 場容管理與有關部門規定，遵守各項規章制度，穿戴整齊，正確使用各種勞 動保護用品，工作中要團結協作，互相幫助 ;7) 、施工現場要有嚴格的分片包干和個人崗位責任制;8) 、施工

17、人員在工地期間不許打架、喝酒、泡工等;9) 、現場辦公室要經常保持清潔、空氣清爽，圖紙等應整齊有序。10) 、項目副經理負責施工場地文明衛生檢查和督促工作，并按文明施工 技術組織措施對施工人員進行考核。 5.2 降低環境污染和噪音措施保護和改善施工現場的環境，要進行綜合治理。一方面要采取有準備的;另措施，控制人為噪聲、粉塵的污染和采取技術措施控制煙塵、噪聲污染 一方面，建設單位應該負責協調外部關系，施工單位、環保部門加強聯系。采取措施防止大氣污染1）、施工現場垃圾渣土要與時清理現場，嚴禁凌空隨意拋撒。2）、袋裝水泥、白灰、粉煤灰等易飛揚的細顆粒散體材料，應在庫內存 放。室外臨時露天存放時，必須

18、下墊上蓋，嚴密遮蓋防止揚塵。運輸水泥、 粉煤灰、白灰等細顆粒散體材料時，要采取遮蓋措施，防止沿途遺灑、揚 塵。卸運時，以減少揚塵。3）、除設有符號規定的裝置外，禁止在施工現場焚燒會產生有毒、有害 煙塵和惡臭氣體的物質。 防止噪聲污染措施1）、嚴格控制人為噪聲，進入施工現場不得高聲喊叫，無故甩打模板， 亂吹哨，限制高音喇叭的作用，最大限度地減小噪聲擾民。2）、凡在人口稠密區進行強噪聲作業時，須嚴格控制作業時間，一般晚 上 10 點到次日早上 6 點之間停止強噪聲作業。確系特殊情況必須晝夜施工 時，盡量采取降低噪聲措施，并會同建設單位找當地居委會、村委會或當地 居民協調，出安民告示，求得群眾諒解。

19、3）、盡量選用低噪聲設備和加工工藝代替高噪聲設備和工藝6（施工技術措施穿線、安裝專業隊伍負責本工程各子系統的線纜的布放、標記，負 責系統中設備的安裝。 自檢、測試專業隊伍負責本工程中各子系統的 自檢工作與系統的整體測試。五（施工進度計劃編排根據土建、與各相關協作單位的編制計劃，來合理編制本智能化系統工 程的控制性實施計劃，根據各個施工階段的具體要求，明確重點項目，保證 工程的施工進度，協調各工種的配合。與時編制各階段施工計劃，在各系統 施工逐漸明朗時，組織施工計劃人員編制總體的控制性網絡計劃。1. 施工準備期1) 施工現場布置 ;2) 施工技術交底 ;3) 進行相關敷料的采購，并就該項工程確定

20、安裝計劃 ;2. 施工第一階段1) 對電訊外網的位置進行測量，劃線 ;2) 挖掘機進場作業 ;3. 施工第二階段1) 按甲方要求布放管材 ;2) 埋管;3) 砌弱電井 ;4. 施工第三階段1) 開始布線 ;2) 對線進行標記 ;3) 安裝設備 ;勞動力計劃安排工種級別 按工程施工階段投入人力情況現場勘察 管路檢查疏通 設備采購 主干路線敷設 前端設備安裝 中心設備安裝 系統調試 系統試運行 內部質檢 系統驗收 系統培訓管理人員 3 5 5 3 3 3 3 3 4 6 3技術人員 3 3 3 3 4 6 5 3 4 4 4施工人員 2 6 2 20 12 12 12 12 4 4 2 充足勞動力

21、的投入是確保工期實現的一項必不可少的要素，對于專業施 工工種和勞動力的選擇，必須以素質高、技術好為條件進行選取，我公司將 選派強有力的施工隊伍進場施工，在技術上施工隊伍完全有能力勝任本工程 的施工。在勞動力的需求量上，我公司將根據工程的特點以與工期控制的要求配 備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作等后勤保障 工作，確保施工任務的順利完成。根據施工計劃安排，將小區 18 個單元分為若干個施工區，各施工區在施 工期間配備一個施工班組，班組內各工序在施工段期間實行流水作業，設備 安裝工程根據裝修進度來平衡勞動力，以施工區確定勞動力的進場。每個施 工班組負責一個施工區 ;每個組成員

22、職能的劃分由班組長根據施工的具體情 況進行安排。 勞動力投入情況大體如下 :施工進度計劃長安 10 號小區監控和電訊外網工程施工工作主要工期控制點如下1) 前期挖掘預計 6 個工作日 ;2) 管道敷設預計 10 個工作日 ;3) 砌井工作預計 25 個工作日4) 監控管線敷設預計 25 個工作日 ;5) 設備安裝計劃 10 個工作日 ;6) 整體系統調試工作，計劃工期為 5 個工作日。本工程施工進度和工期接點控制是和土建工程、裝修工程與其它工程緊 密配合、密不可分的，智能化工程施工工作屬于跟近施工，其工程進度完全 取決于土建與裝修工程的施工進度，因此工期的控制要和實際施工中的情況 來調整。六（

23、工程主要施工方法1. 施工技術要求1）系統安裝施工開始前，施工圖紙、資料應齊全，施工圖紙、施工方案 已經業主批準 ; 2）為確保工程質量和加快工程施工進度，所有布線和局部電 路制作、安裝、實行 “工廠化加工” ; 3） 工程使用的電纜質量應符合國家標 準;4）已安裝好的布線系統設備、器件應做好保護工作，以防造成損壞和污染;5）布線系統施工中做好工程施工記錄，隱蔽工程在施工過程中應進行中 間驗收，并做好簽證 ; 2.系統設備安裝方法1）系統設備、材料到達現場后，應進行開箱檢查，并填寫“設備開箱檢 查記錄”。設備應完好，資料應齊全 ; 2）所有設備安裝的高度都必須遵照設 計指明的高度 ;3）配線箱

24、、盤、安裝應橫平豎直，垂直誤差、水平誤差應符合“規范” 規定要求。4）線纜敷設工藝流程與施工要點 :1 、線管配線前應消除管內的污物和積水 ;2 、纜線布放前應核對型號規格、程式、路由與位置與設計規定相符;3、纜線的布放應平直、不得產生扭絞，打圈等現象，不應受到外力的擠 壓和損傷 ; 4 、纜線在布放前兩端應貼有標簽，以表明起始和終端位置，標簽 書寫應清晰，端正和正確 ; 5 、電源線、信號電纜、對絞電纜、光纜與建筑物 內其他弱電系統的纜線應分離布放。各纜線間的最小凈距應符合設計要求 ;6、纜線布放時應有冗余。在交接間，設備間對絞電纜預留長度一般為3,6 米;工作區為 0.3,0.6 米 ;光

25、纜在設備端預留長度一般為 5,10 米 ;有特殊要 求的應按設計要求預留長度 ;7 、纜線布放，在牽引過程中，吊掛纜線的支點相隔間距不應大于 1.5m;8 、布放纜線的牽引力，應小于纜線允許張力的 80% ，對線纜瞬間最大 牽引力不應超過線纜允許的張力。在以牽引方式敷設線纜時，主要牽引力應 加在線纜的加強芯上 ;七(施工組織計劃內容 我公司將會以多次擔任過重大項目的項目經理擔任長安 10 號電話和寬帶 系統工程項目的項目經理，配備技術全面的工程師進行技術管理和施工組織 工作，組建強有力的項目隊伍進行施工。1( 系統概況長安 10 號小區一期工程共 7 棟樓， 18 個單元，電話和寬帶網絡系統共

26、 包括 734 戶，工程內容為外弱電井后樓宇內部分電話和寬帶系統設備提供 和配線。2(工程項目管理 項目管理的任務是有關項目實施過程中的內部交流、報告、程序合約等 事宜。我方的項目經理將負責此項工作并完成以下任務 :2(1 項目計劃根據項目需求、工地具體情況制定項目進度 ;, 同業主的主管負責人共同討論工作任務以與合約賦予雙方的責任 ;, , 落實對施工人員的消防教育、安全施工教育、持證上崗、文明施工教育明確詳細的項目計劃，確定項目的關鍵階段，分配好雙方的每一階段的 任務;, 制定整個項目進展情況報告的計劃。2(2( 工程進度控制管理 我方會指派有豐富施工經驗的項目經理領導項目組進行進度控制，

27、包括 設計、施工進度、材料設備供應、成本控制管理與滿足各種需要的進度計劃 的編制、檢查 ;施工方案的制定與實施，以與各方面的協調，經常性地對計 劃進度與實際進度進行比較分析，并與時調整計劃等。根據長安 10 號電話和寬帶系統工程的規模，在內裝潢施工前，項目經理 會與業主、裝修公司一起，商討施工計劃與彼此之間的配合，在達到共識 后，為實際施工創造便利。在施工過程中，項目經理將經常與業主保持密切的聯系，一方面提出自 己的進度、要求和問題，同時聽取業主的要求，爭取實現整個系統的正常運轉。2(3 工程項目跟蹤報告根據項目計劃衡量、跟蹤和評估項目進展情況 ; 與業主的主管負責人一起，解決有關項目計劃與項

28、目進度的偏差 ; 監督項目內容、進度與技術力量并隨時作相應修改 ; 定期向業主的主管負責人匯報工程進展情況、確定下一步工作計劃，提 出需要業主幫助解決的問題 ; 分析并檢查有關修改的要求，負責項目修改過 程控制。2(4 服從管理和友好協調 在施工過程中，我方施工人員將完全服從業主的管理。同時，我方施工 人員會有許多與安裝公司與其他單位結合作業情況，我方項目經理將在努力 完成系統布線穿線的基礎上，本著友好合作的精神，積極配合其他單位進行 施工，爭取實現雙方都有利的局面。2（5 工程變更管理 工程中經常會因為各種原因需要對原設計方案進行變更，為了對工程負 責，我方的項目經理會根據變更情況相應填寫變

29、更單（不管是哪一方提出的變更） ，報業主批準并簽字后生效，以免因工程變更影響工程進展和工程驗 收。2（6 質量管理控制 項目經理除了選用相應的國家規定進行質量控制外，還以國際響應的規 范要求對設計質量、施工質量、材料和設備質量進行管理、要求。我方項目經理將嚴格按圖施工，嚴格按照合同要求和施工規范進行施 工。施工過程中，現場施工督導自檢、監理檢驗，對施工質量嚴格層層把 關，確保施工質量。我方將對系統實行質保期施工保證。除人為因素 （機械損傷與不可抗力 ） 外，在工程完工后質保期內，我方將對所出現的故障，免費提供工程維修。 質保期過后，如果需要維護，我方將僅收成本費。 2（7 工程項目文檔管理我方項目經