1、高品質文檔公司管理人員述職報告XX年即將過去,回顧這一年,作為一名管理人員，我深知自己的工作指責和應盡的義務，帶領員工狠抓管理,嚴查防范,完善制度,落實責任.雖然在生產和平安工作方面取得了可喜業績,但同時也存在著缺陷和不足。通過這一年的工作,我積累了大量珍貴閱歷,建章立制,深抓細算,節能降耗,在機電管理方面也取得了可喜成果。歲末年初之際是收獲的好季節,是回顧過去展望將來的起始點,同時也是查找不足,彌補過失的最佳時段。現將我一年來的工作狀況匯報如下：一、 平安管理方面1、制訂了具體的材料專職管理人員（各隊班組長）管理責任和材料支領、統計、出納等管理細則。2、通過民主選舉推選出4名班組長。擔當現場

2、平安生產管理工作。3、出臺了班組長崗位責任制和帶班、值班管理制度。4、選舉產生了10名班組長，負責各設備維護保養工作。5、制定了機電設備班班檢，隊巡檢管理體系。6、樂觀協作廠家人員售后服務工作。7、開展設備定期維護保養和自檢自修工作。8、確定包機人和設備編號。9、新建平安警示牌和警示標志。10、劃分責任區，加油區、停車區、整備區、材料庫等。11、組織員工進行采礦部各工種支援協作工作（挖埋電纜，移挪防護網，協作輸干泵，設備搶修等）。12、為政工部推選出2名新聞報道通訊員，以此加大好作風，好業績，好方法等宣揚力度。13、帶領員工進行4#礦現場培訓工作，同時，做好相互工作溝通和閱歷借鑒工作，圓滿完成

3、培訓任務。14、將各制度實行掛墻懸掛，開展班組建設制度化管理。15、做好設備初期空載磨合和試運轉等各項預備工作。16、具體歸納了設備存在的突出和疑難故障統計工作，并準時上報有關部門，進行存檔備案。17、帶領和培訓班組長專業帶班和管理職能工作。118、樂觀搞好質量標準化工作，確保實現動態達標和全面達標。二、 生產管理方面1、掌握各類違章違紀行為，保證裝車質量和設備出動臺次。2、加強帶班班長現場管理工作。3、做好生產工序連接工作。4、加強作業現場管理工作，杜絕裝載量不足或裝偏車現象。5、充分利用幫助設備進行運行線路修復工作，確保設備正常平安運行。供應良好運行條件。6、制定現場作業聯保互保，召喚應答

4、方案。7、準時清理各設備粘廂存貨問題，削減生產量誤差。8、實施保持車距掌握車速管理方法，提高裝車速度和質量。9、做好現場對職交接班工作，責任落實到包機，到設備，到責任人。10、規范各作業場地質量標準化工作，確保動態達標，全面達標。三、 機電管理方面準時與供應部門進行協商聯絡；準時支領設備維護保養及設備檢修材料供應；故障處理急需部件預算工作；統計各種燃油、輔油統支領和存儲工作；協作電務部門進行照明電路；預熱電路，供電線路的鋪設和安裝工作；設專人進行各設備蓄電池補電充電工作，有效推動各設備正常運轉和投入生產使用。四、 故障處理方面針對108t新型設備進行空載磨合、半載試運，滿載作業過程中，不斷消失

5、配件易損，性能呆滯，以及各種跑、冒、滲、漏等不同程度的廠家方面的疑難故障問題。準時與廠家專業技術人員學技術，學閱歷，并做到勤聯絡，勤溝通，勤反映設備突發性和常常性故障狀況。同時，訓練員工必需細檢查，多動手，勤觀看，早匯報。發覺問題準時處理，不留隱患死角，杜絕帶病作業行為。防止各種機電擊破事故發生。五、XX年工作規劃加強員工平安第一思想訓練工作，做好員工技術培訓工作，確保員工按章作業，杜絕違章作業，拒絕違章指揮，實現“要我平安”向“我要平安”真正意義上的轉變。嚴格落實各項管理制度，逐步健全和完善各種管理體系，細化崗位管理細則，規劃生產工序，加強設備維護保養工作，增加員工質量標準化責任意識，蓮山課 件 確保實現動態達標和全面達標。重點加強班組長、群監員、司機長職能作用，充分發揮其在生產工作中的管理職能作用。制定具體的考核方法，實行公正、公正、公開評先選優方案，確保全年各項工作任務圓滿實現。一年來，帶領108t班組一班人員，克服作業條件，保平安，促生產，強管理，