1、崗位職責（設計類）一、項目負責人職責1. 項目負責人是項目設計的組織者 ,指揮者,責任者,暫由公司管理層擔任 ,對總經理負責 . 對外代表公司開展工作 ,對內負責全面跟進所負責項目各專業(yè)的設計質量及進度 .2. 項目負責人作為項目設計和統(tǒng)籌的對外接口人 ,負責對外統(tǒng)一協(xié)調相關的進度計劃和 質量控制 ;開展項目協(xié)調工作時 ,如相關專業(yè)負責人不在場 ,應在內部溝通協(xié)調后再統(tǒng) 一回復甲方 .3. 熟悉合同 ,掌握合同中所簽訂的設計內容和設計范疇 ,如甲方有超出合同范疇的設計 要求時 ,應提醒甲方和公司管理層 ,簽訂合同補充協(xié)議 .4. 協(xié)助方案專業(yè)負責人與甲方溝通 ,建立與甲方相關人員的接口并保持聯

2、系 ,掌握甲方 的相關進度計劃 ,掌握甲方對設計工作、施工配合的意見 .5. 協(xié)調與甲方相關人員的關系，主動溝通以解決相互之間的分歧。當遇到需公司層面 出面解決的問題時，向所長反映并清楚闡述有關情況6. 在設計各階段與各專業(yè)負責人共同制定工作進度計劃，監(jiān)控工作進度計劃的各節(jié)點 執(zhí)行情況，保證各階段工作的順利進行和按計劃完成，遇到進度上的困難時應及時 向所長反映并配合尋求解決途徑。同時根據甲方對項目的整體進度要求跟蹤屬于甲 方工作范疇的進度，使其不置影響我司的設計工作進度。若甲方某環(huán)節(jié)出現延誤應 及時書面知會甲方，說明該延誤對我司相關工作進度的影響及使我司工作進度相應 后延。7. 于設計各階段組

3、織各專業(yè)負責人根據各政府部門的審核意見修改設計并達至符合要 求。8. 于設計各階段組織各專業(yè)負責人根據甲方確認后的合理要求修改設計并監(jiān)督完成情 況；當甲方有跨階段的方案性修改要求時，負責組織各專業(yè)負責人統(tǒng)計修改工作量， 根據公司對設計修改的有關規(guī)定程序呈報各有關方面，并負責跟進相應的確認及組 織修改工作。每階段工作完成后，以公函形式要求甲方確認。下一階段工作開始時， 取得甲方對我司上一階段工作的確認函作為我司在此基礎上進行下一階段設計的設 計依據。9. 階段性工作完成后，及時通知生產質量部門及計劃經營部門，及時填報有關進度表 單；每一階段的政府部門批文應及時抄送各專業(yè)所長和計劃經營部門。10.

4、 組織各專業(yè)參加施工前的技術交底和圖紙會審工作，施工過程中組織各專業(yè)負責人 對甲方及施工單位的反饋意見及時進行回復，11. 組織各專業(yè)負責人與人防設計、景觀園林、室內設計、幕墻設計等合作單位，根據 合同規(guī)定，提供相關協(xié)助與配合。12. 配合甲方組織各階段報建并及時提供和組織報建換圖工作，配合驗收工作的順利進 行。13. 于設計各階段根據公司要求整理歸檔項目文件，并監(jiān)督各專業(yè)負責人進行設計文件 （電子文件及實物）的整理和歸檔工作。14. 配合公司進行工程回訪工作并整理由項目負責人負責的相關文件。二、建筑方案負責人職責1、根據設計任務書，規(guī)劃設計條件，紅線圖等原始資料進行建筑方案設計，并 承擔與建

5、設單位進行解釋，溝通和協(xié)調工作，負責建筑方案與結構，設備等 專業(yè)的協(xié)調工作，負責督促及確保方案出圖前的校審工作，于設計各階段根 據政府部門審批意見，建設單位意見調整建筑方案至滿足要求。2、配合建筑專業(yè)負責人于設計各階段進行方案與建筑，結構，設備等專業(yè)的協(xié)調工作， 保證方案的可行性及延續(xù)性，當出現方案不滿足規(guī)范或法規(guī)要求，結構 體系不合理 或造價過高等情況時，負責對方案進行修改調整并達至合理（建筑方案負責人有義 務在方案定稿前聽取各專業(yè)總工及各專業(yè)負責人、專業(yè)室主任的意見已保證盡可能 的避免上述情況的發(fā)生，必要時申請組織公司領導參與的技術會議形成會議決策）。3、與人防設計，景觀園林，室內設計，幕

6、墻設計等合作單位進行配合協(xié)調，保證方案 的整體性和可實施性4、與施工單位進行協(xié)調，保證施工過程中建筑方案的實施5、負責方案階段設計文件電子文件及實物的整理和歸檔三、建筑專業(yè)負責人職責配合公司領導或項目負責人組織和協(xié)調本專業(yè)的設計工作，對本專業(yè)設計的方案審核、技術、質量及進度負責。其崗位職責如下：15. 建筑負責人是建筑專業(yè)設計的組織者和執(zhí)行者,帶領建筑專業(yè)設計人開展工作 ,由公司領導任命 ,對公司領導和項目負責人負責。16. 建筑負責人受項目負責人委托 ,可作為建筑專業(yè)技術的對外接口人 ,但涉及項目整體 統(tǒng)籌的問題 ,應由項目負責人協(xié)調。17. 建筑負責人應向公司領導了解掌握合同中所簽訂的建筑

7、專業(yè)設計內容和設計范疇,確保設計文件滿足合同要求；如甲方有超出合同范疇的設計要求時 ,應提醒甲方和公司 管理層,簽訂合同補充協(xié)議。18. 對建筑方案進行可行性分析 ,于設計各階段協(xié)助公司領導或項目負責人與方案、 結構、 設備等專業(yè)負責人進行協(xié)調以保證方案的實施。19. 協(xié)助項目負責人與甲方相應專業(yè)負責人溝通，與技術設計開展前向項目負責人提交 技術條件確認表。20. 應熟悉與本專業(yè)相關的法規(guī)。搜集分析設計資料，主持本專業(yè)初步設計及施工圖設 計，并對本專業(yè)的技術負全面責任。初步設計及施工圖設計應在項目進行過程中的 各階段向審核人匯報，必要時，提請公司領導參與的技術會議討論決策；并在后續(xù) 階段實施。

8、21. 協(xié)助本專業(yè)設計工作，負責根據項目設計進度制定本專業(yè)工作計劃并上報項目負責 人，與各專業(yè)負責人共同協(xié)調工作進度計劃，保證建筑專業(yè)條件圖的及時提供及建 筑專業(yè)按計劃高質量出圖。遇到進度或技術上的困難及時向項目負責人或總工反映 并配合尋求解決途徑。22. 認真研究方案、初步設計階段審批的意見；并對審批意見逐條落實。如執(zhí)行有問題， 應通過工程負責人與有關部門匯報認可，并有書面批復意見。負責本專業(yè)初步設計 審查意見的回復及整理工作，完成后提交行政部匯總；負責施工圖審查意見回復的 搜集整理并將最后成果提交行政部匯總。23. 負責按設計進度計劃向各專業(yè)提交建筑專業(yè)條件圖，條件圖提交前需經本專業(yè)總工

9、審核并簽名同意后方可提交至各專業(yè)負責人處。24. 負責建筑專業(yè)的設計修改和條件圖提供。負責建筑專業(yè)的修改工作量統(tǒng)計，并于所 長簽任后提交項目負責人。提醒項目負責人向甲方索取對上一階段工作的確認函， 并根據該確認函開展下一階段設計工作。25. 向項目負責人如實準確反映建筑專業(yè)設計的完成情況。26. 施工過程中與施工單位進行技術協(xié)調，保證建筑技術的可實施性和合理性。27. 協(xié)助方案專業(yè)負責人與人防設計、景觀園林、室內設計、幕墻設計等合作單位進行 配合工作，從建筑技術的角度與各合作單位進行協(xié)調。28. 協(xié)助項目負責人，負責建筑專業(yè)的報建設計和驗收事項。29. 負責初步設計階段各專業(yè)文本的電子文檔的歸

10、檔工作；施工圖階段負責本專業(yè)文件 （電子文件及實物）的整理和歸檔；協(xié)助項目負責人負責建筑專業(yè)的報建設計和驗 收事項。30. 負責整理建筑專業(yè)的相關文件。31. 負責按照公司統(tǒng)一格式編寫方案及初步設計文件（包括扉頁、效果圖選用、初步設 計目錄、文本制作安排等）；有關專業(yè)應寫好人防、消防、環(huán)保、節(jié)能等專篇交建 筑專業(yè)負責人匯總。四、其他專業(yè)負責人職責1. 在室主任及主任工程師的領導下，院級工程在院長及總工程師領導下，配合項目負責 人組織和協(xié)調本專業(yè)的設計工作，對本專業(yè)設計的方案、技術、質量及進度負責。2. 在項目負責人領導下， 依據各設計階段的進度控制計劃制定本專業(yè)各個設計進度的進 度計劃和設計任

11、務的分工，經室主任審定后實施。3. 應熟悉與本專業(yè)相關的法規(guī)。搜集分析設計資料，主持本專業(yè)方案及初步設計，并對 本專業(yè)的方案和技術負全面責任。方案及初步設計應該向審核人匯報，必要時，提請 室技術會議，院級工程由院技術會議討論決策。并在后續(xù)階段實施。4. 負責匯總方案及初步設計文件， 督促有關專業(yè)應寫好人防、 消防、環(huán)保、節(jié)能等專篇。5. 認真研究方案、初步設計階段審批的意見。并對審批意見逐條落實。如執(zhí)行有問題， 應通過項目負責人與有關部門匯報認可，并有書面批復意見。認真填寫審批處理意見 記錄表。6. 施工圖階段，進一步解決本專業(yè)的技術問題。協(xié)調各專業(yè)之間的矛盾，負責各階段的 匯總。及時主動向有

12、關專業(yè)提出要求， 并以文字或圖表向有關專業(yè)提供所需要的資料。 所提資料專業(yè)負責人應簽名、簽日期。7. 組織并指導本專業(yè)設計人及制圖人進行施工圖設計。 編寫有關本工程統(tǒng)一技術規(guī)定和 圖紙目錄。協(xié)調解決工作中出現的問題，督促本專業(yè)設計人、制圖人認真自小計算書 和圖紙，提供出手質量。專業(yè)負責人應檢查設計、制圖人的設計文件，質量符號要求后，交校對人校對。質量差的計算書和圖紙應該要求設計人修改后再校對。8. 檢查校對人工作是否到位，是否寫好校審記錄單。無重大問題時，交審核人審核。校 對、審核后由設計人一起修改。9. 對本專業(yè)的設計質量進行自評。負責本專業(yè)設計文件的歸檔。10. 開工前向施工單位進行設計交

13、底。施工工程中，做好工地服務。負責洽商變更、補 充圖紙。參加竣工驗收。負責施工階段洽商等設計文件的歸檔。11. 根據室和工程組的安排，進行工程回訪和設計總結。12. 在技術問題上，與審核人意見有矛盾時，應聽取審核人意見，必要時向總工室匯報， 組成討論決策。四、設計人職責1. 技術上、設計上接受專業(yè)負責人的指導與安排，對本人的設計進度和質量負責。2. 根據專業(yè)負責人的安排制定設計進度計劃，按時完成所承擔的設計任務。3. 認真研究設計基礎資料，領會設計意圖，掌握設計標準，做好所負責部分的方案設 計，解決有關技術問題。4. 設計計算符合本工程的統(tǒng)一技術規(guī)定，計算準確無誤，符合本專業(yè)對計算書的質量 要

14、求。無論是手算還是電算， 設計人均應該對計算結果的準確、 安全、經濟合理負責5. 施工圖階段，在專業(yè)負責人的領導下，負責解決好所負責部分的工種關系，給其它專 業(yè)提條件，參加各階段匯總。施工圖應該符合設計深度要求，構造合理。圖面緊湊、 清晰、整潔、易讀。6. 計算書、圖紙認真自校，提高出手質量，對校對人、專業(yè)負責人、審核人提出的意見 應該認真修改，并在校審記錄單上寫好處理意見。7. 按設計文件歸檔要求整理好設計文件，較專業(yè)負責人統(tǒng)一歸檔。8. 配合專業(yè)負責人做好設計交底工作，參加工地服務。9. 對制圖人及畢業(yè)實習學生所畫圖紙，設計人認真校對后，交校對人校對。10. 根據上級審核所定原則對設計文件

15、、圖紙的設計質量、圖面質量及計算數據負責；11. 對所做工作與其它專業(yè)的配合協(xié)調負責；12. 對與校對人、審核人意見不一致時，有權要求上一級直至公司領導作進一步仲裁， 對仲裁的最后決定仍有不同意見時，可以保留備案，但必須執(zhí)行；13. 對所設計的工作因不符合規(guī)定而發(fā)生質量事故時負主要責任，應及時向上級匯報， 分析原因、總結教訓、進行檢查處理。五、校對人職責1. 在專業(yè)負責人領導下，對所校對的設計成品的質量負責。2. 按時完成圖紙、計算書的校對任務。3. 校對人要看相關工種的圖紙及所提資料，校對過的項目要符合規(guī)范、規(guī)程和統(tǒng)一技術 措施的要求。計算書、圖紙、說明等無錯誤和遺漏。負有根據上級審核所定原

16、則，校 對本專業(yè)圖紙、 計算書的設計依據、 計算方法、 計算數據和圖面質量正確無誤的責任；4. 填寫好校審記錄單。簽圖時，注意設計人的處理意見。凡屬技術性不同意見由專業(yè)負 責人裁定。5. 如發(fā)現設計文件不齊、問題太多，通過專業(yè)負責人有權退回設計人，重新自校修改后 再校對。校對中發(fā)現的問題， 有權要求設計人員修改， 在未修改完善前有權拒絕簽字；6. 對經手校對的工作因不符合第 1 條規(guī)定而出現除上級審核所定的原則問題以外的重大 質量事故時，與設計人負同等責任，應協(xié)助設計人進行檢查處理。六、審核人職責1. 審核人應該在各設計階段到位，參與方案、重要技術問題的討論、審查與決策。方案階段： 審查有關設

17、計條件及主管部門的文件是否齊全并符合國家法規(guī)、規(guī)范。 對設計指導思想、創(chuàng)優(yōu)項目的創(chuàng)優(yōu)目標及措施加以指導。分析比較各個方案，審核推 薦方案。初步設計階段： 研究方案審批意見，在方案調整及深入解決技術問題的過程中，及 時指導，提建議，并參加討論決策。對一般技術問題多尊重專業(yè)負責人意見，重要技 術問題應指導在前。施工圖階段： 研究初步設計審批意見及有關主管部門對消防、人防、環(huán)保等專篇的 審查意見，與項目負責人、專業(yè)負責人共同研究、落實。凡不能落實的，應研究解決 辦法，向有關部門匯報、落實、備案。對施工圖階段需要深化解決的技術問題加以指 導、審核。2對各設計階段的成品及設計文件的質量全面負責。3. 檢查專業(yè)負責人、校對人是否到位。檢查校審記錄單。在審核過程中，如發(fā)現校對 未到位，有權退回重校。對經驗少的校對人，應加以指導，協(xié)助做好校對工作。4. 對各階段設計文件全面審核。設計成品符合“建筑工程設計文件編制深度的規(guī)定”。 設計成品應符合批準的設計任務書、符合國家 （包括所在地區(qū) ） 編制的法規(guī)、規(guī)范、規(guī) 程的要求。審批意見得到貫徹、落實。各階段所定方案、技術問題、構