1、公司戰略管理研究摘 要：經營環境的復雜性，多變性及不確定性使得公司戰略風險成為企業面臨的最大的風險，隨著競爭勢態從傳統的靜態競爭逐步向動態競爭的轉變，中小企業已經進入戰略制勝時代。中小企業想要在復雜多變的環境中謀求生存開展，戰略管理世比不可少的，戰略管理的正確與否關系到中小企業的興衰存亡。企業戰略管理可以為企業在劇烈的競爭環境中謀求開展方向，并且可以決定企業最重要的工作內容及競爭的策略。關鍵詞：戰略管理;中小企業;戰略類型引言隨著競爭形勢的日益劇烈，企業戰略風險管理也正表達著其在企業成長過程中的重要性。現實說明，并非所有的中小企業都可以持續的成長成為大型企業。導致中小企業成長困境的原因非常復雜

2、的，在眾多因素中，企業的戰略調整的失誤是很重要的原因。企業的戰略管理是企業在宏觀的層面上通過分析、預測、規劃、控制等手段方法來實現對企業的人力、財力、物力等資源的充分利用，以此來優化企業的管理，進步企業的經濟效益。市場競爭日趨劇烈的今天，加強企業的戰略管理是進步我國企業管理體制程度及競爭力的有力工具。一、企業戰略管理的定義現階段對于企業戰略比較全面的看法是明茨伯格等學者提出的著名的5P模型，模型這樣來描繪企業戰略的：企業戰略從企業將來的開展角度來看，戰略表現為一種方案Plan;從企業過去的開展歷程角度來看，其表現為一種開展形式Pattern;從產業層次角度分析來看，表現為一種開展的定位Posi

3、tion;從企業層次角度來看，表現為一種企業觀念Perspective;此外，戰略也表現為企業在其競爭中采用的一種戰略計謀Ploy4。戰略管理是指企業對其企業戰略的管理，主要由戰略的制定與戰略施行兩個部分組成。我們這樣定義企業戰略管理：企業通過對其使命確實定并且根據組織內部、外部環境條件來設定企業戰略目的，為了保證企業目的可以正確落實和實現而進展謀劃，并且依靠企業自身內部的力量來引導這種謀劃和決策付諸于施行，并且在施行的過程中對其進展情況進展控制的一個動態的管理過程。戰略管理有以下的特點：企業戰略是指導企業全部活動的策略，全部管理行為的重點是戰略的制定和施行。然而戰略的制定和施行的關鍵都在于對

4、組織外部環境的時機和威脅以及對組織的內部環境中的優勢和優勢進展分析和審視即SWOT分析法，通過這樣的方法來確定企業的戰略目的。戰略管理的任務，就是通過制定并施行戰略及日常的監視管理，在這種動態的環境中，實現企業的戰略目的。第一，企業戰略管理不僅要求做到戰略的分析和制定，還要求企業可以根據自身條件將制定好的企業戰略付諸于行動，并且時常監視施行的結果，可見戰略管理是一個全過程的管理;第二，企業戰略管理并不是靜態的管理過程，而是一種循環往復性質的動態的管理過程。它需要企業根據外部環境和組織內部條件的變化以及戰略施行的結果進展不斷的分析和審視，直達其到達預期的效果，可見戰略管理是一種不連續的管理。二、

5、我國中小企業戰略管理的主要缺陷目前我國中小企業在全國企業總數中占據的比例非常之大，到達98%以上。中小企業為企業技術的創新、就業時機的創造以及增加經濟活力等方面做出了宏大的奉獻。但是，即便在這樣的條件下，每年也會有大量的中小企業面臨著停業或者倒閉態勢。我們從戰略管理的角度來分析，其主要原因有以下三個方面：首先，中小企業缺乏戰略管理的理念。中小企業現階段還是缺乏理論的指導，并且這也與中小企業產生的背景有關。其次，中小企業戰略制定的才能有限。有一些中小企業的業主對企業戰略的策略認識不清，認為企業戰略會束縛企業的開展;有部分中小型企業在成長過程中逐步認識到戰略管理的重要性，但是限于自身條件的限制缺乏

6、制定戰略所必須的理論知識及技能;還有小部分中小企業對戰略規劃概念不清，誤認為是方案，從而影響了其開展。三、中小企業戰略選擇類型目前來看理論界對于企業戰略選擇的研究范圍比較廣，中小企業戰略選擇類型主要有業務層戰略、公司層戰略及職能型戰略。業務層戰略也稱為競爭性戰略：從企業戰略的不同層次來看，其戰略對組織的績效發揮著不同的影響作用，其中業務層戰略對企業績效具有重要影響，因此對中小企業戰略目的達成極為重要。一些研究學者提出，中小企業競爭戰略可以選擇聚焦戰略、差異化戰略及聯盟戰略等。公司層戰略：中小企業的企業規模不大，其組織構造設計往往也是比較簡單的，因此對中小企業戰略直接的研究不是很多。學者葉志桂和

7、顏光華指出，影響中小企業戰略選擇競爭優勢的一個方面是戰略領域。在中小企業創立階段，組織的戰略領域比較偏向于業務層戰略，在成長的初期階段，戰略領域的重點放在企業運營方案，成長的后期階段，企業的戰略領域比較關注的是具有長遠方向性的戰略方案。在當今全球化的環境下，中小企業必須全球化觀念與意識樹立正確的認識，利用好國際化大舞臺，選擇國際化戰略。職能型戰略：有學者對技術性中小企業的戰略進展了研究，研究結果說明戰略的集中程度與技術和市場變化快的領域直接相關，產品種類多的公司會獲得更高的業績。中小企業要根據自身所處行業的特點進展企業核心競爭力的創新。四、結論戰略管理是一種以思想性、創新性為主要特征的管理，需要依靠科學的理論知識及方法為指導。中小企業在我國國家財富的創造過程中起到了關鍵的作用。中小企業在其成長壯大的過程中，必須認識到戰略管理對于企業的重要性，充分的理解戰略管理對其成長的必要性及可以給企業帶來的經濟效益，用科