1、 精選公文范文生產車間月度工作總結各位讀友大家好，此文檔由網絡收集而來，歡迎您下載，謝謝篇一：生產部月個人工作總結公司生產部月個人工作總結在繁忙的工作中不知不覺又迎來了 新的一個月，回顧上一個月的工作歷程， 作為生產人員工作取得了一定的成績， 基本上完成了公司的既定目標，但也存 在不少的問題，為了更好的完成生產方 案計劃，產量質量工作、實現雙贏，多 方結成真正意義上的戰略關系，特對階 段性的生產人員工作進行總結。針對2012年2月份的生產工作，從 四個方面進行總結：一、生產部的成員組成：生產部人員比較混雜，工作上雖然 充滿干勁、有激情和一定的親和力，但 在經驗上存在不足，尤其在處理突發事 件和

2、一些新問題上存在著較大的欠缺。 精選公文范文1 精選公文范文通過前期的 項目運作，生產人員從生產 能力和對項目生產管理制度的理解都有 了很大的提高，今后會通過對生產人員 的培訓和內部的人員的調整來解決存在 的一些問題。由于我對車間管理人員的運作思路 上存在磨合溝通，導致生產部的資源配 置未能充分到位，通過前段工作緊鑼密 鼓的開展和我不斷的溝通和交流，這一 問題已得到了解決。二、生產部工作協調和責權明確由于協調不暢，生產部的很多工作 都存在著拖沓、扯皮的現象，這一方面 作為生產部的領導，我有很大的責任。協調不暢或溝通不暢都會存在工作 方向上大小不一致，久而久之雙方會在 思路和工作目標上產生很大的

3、分歧，頗 有些積重難返的感覺，好在知道了問題 的嚴重性，我們正在積極著手這方面的 工作，力求目標一致、簡潔高效。但在生產部工作的責、權方面仍存 在著不明確 的問題，我認為生產部的工 精選公文范文 精選公文范文作要有一定的權限，只履行生產程序， 問題無論大小都要請示，勢必會造成效 率低，對一些問題的把控上也會對生產 帶來負面影響，這樣生產部工作就會很 被動，建立一種責權明確、工作程序清 晰的制度，是我們下一步工作的重中之 重。三、關于會議會議是一項很重要的工作環節和內 容，但是無論我們公司總部的會議還是 與生產部的會議效果都不是很理想，這 與我們公司在會議內容和會議的形式以 及參加人員的安排上不

4、明確是有關系 的。現在我們想通過 專題會議、領導層 會議和大會議等不同的組織形式，有針 對性的解決這一問題，另外可以不在 會上提議的問題，我會積極與班組在下 面溝通好，這樣會更有利于問題的解決。四、生產部的管理前一階段由于工作集中、緊迫，生#精選公文范文 精選公文范文產部在管理上也是就事論事，太多靠大 家的自覺性來完成的，沒有過多的靠規 定制度來進行管理，這潛伏了很大的危 機，有些人在思想上和行動上都存在了 問題。以后我們會通過加強內部管理、 完善管理制度和思想上多交流，了解真 實想法來避免不利于雙方合作和運作的 事情發生。寫的不周全的請各位加以補充，2012年2月27日篇二：2014年生產車

5、間工作總結范 文2013年車間工作總結（一）轉眼間XX年已經過去了，回首過 去的一年，在領導的關懷和同事的幫助 下。以想干事、會干事、干成事為目標。 認真履行職責，圓滿完成各項任務。為 了今后更好的做好生產任務，總結經驗, 提高工作方法和效率，克服不足。為了 做好XX年的各項工作，現對 XX年的 工作總結如下：、班組的建設與管理得到加強精選公文范文71、充分利用車間班前班后會，將公 司做大做強的精神認真傳達，使車間員 工真正領會到公司的發展要求、前景和 目標，筑建員工以廠為家的思想。2、加強了自身專業知識學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質 量，因此，了解產品的工藝要求，認真 學習api

6、標準，使我能真正發揮技術骨干 和模范帶頭作用。二、狠抓安全管理不放松。1、加強了對班組安全檢查力度，完 善了崗位責任制，發現問題及時通報并 限期整改，使安全隱患大大降低，確保 了 XX年的安全生產。2、充分利用周六生產例會時間，認 真分析一周來的安全生產情況，將車間 發生的安全事故認真分析總結，吸取經 驗，杜絕類似事故的再次發生。三、生產、技術管理得到加強。質量技術科為班組配備了專職質檢 員，加強了對產品的檢查力度，對產品 的工藝各項參數進行控制，避免不合格 精選公文范文 精選公文范文 的產品流出車間，減少了客戶的質量異 議。四、現場管理得到改善。制定了現場管理制度，并在生產過 程中認真執行，

7、并認真組織實施，使現 場管理得到大的改善。總之，XX年雖然取得了一定的成 績，但仍存在著很多問題和不足，主要 表現如下方面： 一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要 表現在以下幾點：1、安全管理力度不夠。安全培訓不 到位，檢查不到位，有好多時候，由于 我們的工作當中勞動量比較大，工人的 體力消耗比較大，為此在生產安全檢查 過程中，發現的安全隱患沒有嚴肅的指 出或者沒有按照安全管理制度進行處 罰，現在想來是完全不對的，在安全事 故沒有發生以前，就應該不講情面，只 有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此， 我想在今后的工作中，不存在人情面子 的安全隱患沒有指出或處理的。#精選公文范文 精選公文范

8、文2、違章操作的幾乎沒有處理過。在 工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照 操作規程操作，但是當時又沒有發生安 全事故，所以大多只是口頭批評，而沒 有嚴肅處理。現在想來，這是安全隱患 的重中之重。因此在今后的工作中，凡 是出現的任何違章操作的，一律停工休 廣。二、生產、成本方面：因簡單追求產量，使有時個別班組 為了當班的自身的利益，出現了：1、交接班不協調。私自修改加工程 序，對設備進行超負荷運行，磨損刀桿, 對下一班的正常生產造成難度。2、設備帶病工作。在生產過程中， 為了盡可能的提高產量，在設備出現故 障隱患時，沒有及時進行修理，結果既 縮短了設備使用壽命，又加大了設備維 修資金的投入，把設備

9、的維修時間轉移 到了下一個班次，并延長了維修時間。 凡是已經發現設備有簡單的小故障并通 知維修工維修，應該停車檢修而沒有停 精選公文范文13車的，加大處罰維修工的力度，同時我 們在今后的工作中要進一步建立完善的 管理制度，我在想能不能把技術工（維 修工）分出幾個檔次，這可以通過考核 或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發 現維修工人不處理當班設備故障的，進 行降低技術工檔次的處罰。3、管理不到位，有跑冒漏現象，成 本考核制度不健全，落實責任不到位。 應加大管理力度，建立成本考核制度， 量化考核。三、質量方面：1、下料長度不一：原因：管理不到 位。方案：（1）找最佳標準，定量管料 長度（2）隨時抽查

10、。2、產品成才率不高及不合格產品混 入成品里：原因：員工沒有責任心。方 案：（1）加強教育及考核力度（2）加大 巡檢力度，防止漏檢.四、現場管理方面：定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品精選公文范文進行定置管理，只是臨時決定一些物品 的擺放，同時由于工人的懶散性和素質 的高低不等，有時在作業場地完成作業 后，不能做到人走場地清，亂放的現象 仍然存在。這一點我們應該建立定置管 理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加 強巡查，對未按照標準進行擺放的，進 行嚴格處罰。五、設備現場管理沒有完全到位。由于人人都有惰性，操作人員總是 能省事就省事。這樣設備上面的鐵屑及 切削液等經常

11、不能及時清理。為此，我 們準備加強設備鐵屑及切削液清掃的檢 查，對能夠及時清理并及時檢查出設備 隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時 清掃的班組，則給予適當的處罰。六、培訓方面：1、在崗位培訓方面，不要說其他人 了，就是我本人，實事求是的說，學習 的也少了，我現在感覺靠經驗進行管理 是不行的，而現在我的技術知識又太有 限了，因此在工作過程中大多靠的就是 精選公文范文 精選公文范文經驗了。這一點在今后的工作中，準備 加強學習，首先自己能夠解決的辦法就 是多召開一些崗位工人的專題會議，讓 大家多談一談工作中的好的經驗和辦 法，這樣既提高了其他人的崗位工作能 力，對我也是一個學習。2、一般崗位的培訓太

12、少。我們現在 只是在一些主要的崗位實行崗前培訓， 但是對一般崗位的培訓幾乎沒有。這樣大多數工人 的各方面的素質差距太大，一般崗位人 員認為自己不被重視，挫傷了一般人員 的工作積極性。七、個人存在問題：1 .自身管理水平欠缺，應繼續加強學 習，提升自身素養，提高管理能力。2 .工作力度不夠大，工作細節沒有妥 善處理好。今后要把工作做細、做到位。3.安全工作沒有做到位。在以后我要 嚴格落實各項規章制度，做好安全工作。為切實抓好XX年班組的工作，我 將按以下幾個方面進行開展工作：15精選公文范文精選公文范文1、繼續堅持 安全第一，預防為主 的方針，嚴格按照安全操作規程進行管 理。全面落實安全生產責任

13、制，重點抓 好班組管理。發現問題立即處理當事人。 對查出的安全隱患，當作事故對待，按 照事故三不放過的原則進行處理。小事 當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。2、做好節能降耗，降低生產成本。(1)會同車間制定班組交接班制度，加 大檢查力度，提高產量，確保產品質量。(2)加大低值易耗、輔材的考核，低值 易耗品、切削液、機械油、刀片進行計 量，降低產品消耗。3、強化質量管理 (1)進一步完善 生產工藝，對影響產品質量，如碰傷端 面、內鏈表面光潔度加大管理力度，防 止次品與廢品的出現。(2)加大生產工藝的檢查力度，對不認真執行工藝的 員工進行通報批評，并上報處理。4、認真落實公司下達的生產任務。(1)

14、根據各車間用工人員情況，制定最 佳用工人員方案，由班組和車間共同配 精選公文范文合積極招收新工人，確保正常生產人員 的配備。（2）合理調度、均衡生產， 根據生產需要，協調好各工序生產進度， 合理調配各工序生產任務。5、積極做好現場管理 （1）對成品 或半成品以及廢品區別存放，加強巡查， 對未按要求進行處罰（2）強化設備管理，責任到人，每月對設備管理、使用 進行總結。加強產成品的防護措施，將 所有產成品全部蓋好，做到防碰防撞6、加強自身學習，并認真注重崗位 培訓。綜上所述，在新的一年里，我們在 做好各項工作的同時，積極配合公司搞 好各項活動，全面完成公司交給的各項 任務，為公司帶出一支能打硬仗，

15、吃苦 耐勞的員工隊伍。車間電工工作總結（二）時光飛逝.自xxxx年7月進入 （Motivational model ）xx 鐵廠以來.這段時 間在這里我學習到了很多東西.在領導的 安排下我先是和老師學習電工的知識和一.、12精選公又范又 精選公文范文熟悉鐵廠的環境.在老師的帶領下，結合 值錢在學校學到的理論知識，對我鐵廠 的生產理論有了更深層的了解。對生產 工藝流程有了更一步的認識，對設備和 基礎電路，也更加熟悉了。在電工領導的帶領下，我知道電工 應做到 嚴.勤.細.實”四點.下面我用粗略 的見解談談.第一點 嚴”就是嚴肅認真，對待工 作不能敷衍和馬虎.特別是我們從事電工 行業.不嚴格要求自己

16、，危險會隨時都會出現.安 全操作規程是用無數血的教訓寫出來 的，只有認真地把書面的知識運用到實 踐中去，正所謂理論結合實際，一切安 全事故都能避免.第2點勤”古人修身治人的方法離 不開勤勞.胸懷寬廣的人，哪怕是英雄， 也離不開勤字.第3點 細”主要是細心和細致，我 們應細心地分析事故的原因和細致地解 決各種問題，努力地工作和改善自己的 精選公文范文21生活環境，在工作上盡量地做到循規蹈 矩.第4點實”我覺得對人要實在，不 虛偽，用術語講就是 不社會”對待工作, 要實事求是，不講假話，是就是，不是 就不是.包括領導干部，能辦的就辦，不 能辦的就說明原因，這才是君王風度.篇三：生產部月工作總結篇一

17、：生產部4月份工作總結報告生產部4月份工作總結報告一、工作概述：根據審計室要求完 成生產車間相關核算工作；根據人員工 資情況對勞動工時定額進行核定；月生 產完成產品的分類統計及產值核算；對 車間設備、物品狀況統計、損耗核算； 登記車間固定資產明細賬及低值易耗品 臺賬，并與相關部門核對；按時編制車 間成本預算和產品成本計算單。二、本月工作內容：核算電器工序 定額和收集整理車間成本核算所要的基 礎數據入本月存在的問題:精選公文范文 精選公文范文1、工時定額與計件單價的矛盾：計 時工資大于計件工資（經過 2個月的核 算都存在如此問題）2、成本核算項目公司安排上的問 題：工作關系和工作職責沒有明確，其

18、 他部門不知道這個部門是做什么的。3、組織機構的穩定性存在問題：組 織機構人員和崗位的調整沒有及時的通 知相關工作責任人或工作關系人。4、人員的工作崗位關系存在跨級任 命和跨級匯報的問題。5、工作目標和項目時間、優先順序 沒有告知，直接責任人不清楚。四、本月工作心得：現在面臨的問題：各生產部門不知 道我是干什么的，不知道需要提供什么 支持，也不知道這種工作的重要性，更 不知道公司這個部門的存在，在我下發關于成本核算中相關統計工作的通 知給各生產部負責人和統計人員：（內 容如下：為了便于公司審計和生產成本 核算的要求，特對各部門的生產報表作一、1精選公又范又如下要求：1、各生產部門或工序的生產報

19、表至 少要體現如下內容，產量，以能了解生 產進度；工時，以能了解實際工時的耗 用；效率，以能運用績效管理，提高工 效；成本方面必須的基礎資料，以能準 確核算成本。2、個人日報表由車間負責 人指定人員或車間統計員進行錄入，并 按工序、設備、產品種類、消耗進行統 計。a、日報：工序產量，工序工時，工 序消耗（原料消耗，低值易耗品）。b、 旬報：設備產量，設備使用工時（在通 電狀態的時間），有效利用工時（在生產 作業狀態下的作業時間）。c、月報產品 類別產量，產品類別工時，原料消耗， 工序低值易耗品，設備、模具維修費用 的統計，工資核算報表，異常工時的統 計按計劃異常、物料異常、設備異常、 制程品質

20、異常、設計工藝異常、水電異 常、其它異常等七個方面進行統計。3、 本通知通知事項和統計報表從 2009 精選公文范文16 精選公文范文年日起開始實施收集，并作為部門績效 考核的基本條件和審核的依據。）在此過程中，有個別部門說，你就 干點實事或讓我們干點實事好不好，（我 也不知道什么是實事）。有的部門沒有統 計員（我叫他們先收集交到我這里來， 我抽時間給他們統計）當我發完通知后 在辦公室了解到又成立了生產部（向辦 公室人員了解），實際上就減少了我們直 接與生產部門的直接聯系，所有的統計 都應該由生產部提供，而最后我又知道 車間統計人員歸我調度，但配置還是屬 于車間部門（姚總經理單獨告知）。而車

21、間和部門以及統計員也不知道有這種工 作關系。任何一個部門或部門人員和職 權的變動，上級和人力資源部都應該有 告知相應工作部門或工作關系的義務， 以利工作關系的建立和工作關系的暢 通，而不是局限幾個人知道，也給這個 項目的建立和完成設置了無形的障礙。 設置一個部門和項目組都應該有一個職 權而不是僅僅的一個工作內容，工作內 精選公文范文29容也不是一個人能完成的（說是部門工 作內容，而部門僅僅只有一個人），什么 事情或責任都落在一個人的身上，直接 上級有幾個，工作目標有幾個，工作關 系有幾個等等，直接上級是否告知這個 項目該如何開展，優先順序是什么，時 間段呢？我感觸最深還是以始為終，多 從自己身

22、上找原因這個觀點，養成主動 溝通的習慣是我必須要改變的，然而我 還在人際關系這一點上，我認為在公司 人際關系主要還是工作關系，實際上我 們在工作上的關系還是都沒有處理好 就是工作職責和工作關系。所有業 務處理必須程序化、制度化，任用人員必 須經過慎重挑選和訓練，任用品德不良 人員則容易發生舞弊，任用業務不熟練 人員則容易發生錯誤。培訓的全員參與 是目前解決基礎責權范圍最好的措施。五、本月建議：明確劃分權責，建 立崗位責任制，實行購、產、銷、賬、 錢、物分管的原則；所有實物財產要有 精選公文范文專人負責保管、保養、維修以提高使用 效率，保證財物安全；所有業務處理必 須程序化、制度化，任用人員必須

23、經過 慎重挑選和訓練，任用品德不良人員則 容易發生舞弊，任用業務不熟練人員則 容易發生錯誤。在成本統計方面首先要 解決的是一線員工對異常情況的認識和 報表的填制工作，一線員工認為異常情 況消耗的工時填制就意味著他們得到的 工資就會降低，這樣造成生產工時和工 資有沖突，我想用車間主管和統計人員 實行考核，對異常情況要求必須從生產 計劃異常、物料異常、設備異常、制程 品質異常、設計工藝異常、水電異常、 其它異常等七個方面進行人員和工時的 統計來解決生產部門與生產服務部門的 關系。因為從整個生產流程來看解決和 確認部門的責權才是解決生產管理混亂 的根本所在。比如我們在工序上作手， 必然牽扯到一線員工

24、工資的問題，如果 我們能在異常情況下有所突破，就有充 分的理由說服員工。如此在通過廣州和 精選公文范文深圳的相關工序和工種的工資水平指導 價格來確定工資水平，來平衡生產成本. 在基礎數據（設備產量、工時、消耗等 初步匯總統計）和異常情況的雙重統計 下來完善成本核算工作和工資的核算。六、2009年06月份工作計劃（一）建立健全異常情況統計制度（第一周內）1、要求各部門必須對異常工時進行 分類記錄和統計（必須按生產計劃異常、 物料異常、設備異常、制程品質異常、 設計工藝異常、水電異常、其它異常等 七個方面進行人員和工時的統計）（二）審核和建立設備和原材料臺 賬和易耗品臺賬（第二周內審核）1、要求各

25、部門必須對動力消耗和易 耗品消耗以及原材料消耗進行臺賬登 記，月底進行相應的統計。（三）加強盤點管理（召開盤點審 計會議）1、各部門盤點數字相當不準確，漏盤、錯盤較為嚴重，其次是型號問題精選公文范文 精選公文范文2、盤點報表的格式問題3、盤點制度的建立（保障盤點數據 的正確性和及時性）（四）逐漸建立和完善各種產品的 生產用料明細表1、先建立常規產品的用料明細。（五）逐步建立本部門相關文件（工作 穩定狀態下）（六）其他輔助工作1、協助工裝統計模具維修工時或材 料消耗（七）重要工作事項1、完善異常情況的統計和制度建立 篇二：生產部5月份工作總結及6月份 工作計劃 生產部5月份工作總結及6月 份工作

26、計劃一、5月份工作總結1 .生產部對廠部值班、周檢進行跟 蹤、督促，對存在的問題進行指出、批 評。對車間的故障臺帳等各種臺帳進行 檢查、考核。完成生產部制度的初次匯 編。31精選公文范文 精選公文范文2 .調度初步做好了全廠水、電、煤 的消耗、甲醇產量的統計臺帳，為我們 的成本核算提供了初步數據。3 .和區域銷售部相關領導溝通，完 成銷售前期準備部分工作，成功打通銷 售流程，進行了液氧和甲醇的充裝和銷 售演練。完成了空分灌區充裝安全條件 的落實。4 .給排水：完成了新增外排污水管 的改造；對生產用水，污水排放、濃鹽 水等排放進行合理控制，保證了生產正 常運行。5 .燃料動力：兩臺鍋爐基本實現較

27、 長周期運行，保障了生產穩定運行。人 員離職較多，及時做了思想工作及招聘、 培訓。6 .空分實現了較長周期的穩定運 行；僦系統調試合格，產出了合格的僦 氣；完成產品銷售的各項安全工作，實 現了液氧、液氮的銷售。完成氧泵聯鎖 的調試及投用。7 .氣化：單臺氣化爐實現了較長周 精選公文范文 精選公文范文期運行，兩臺氣化爐也初步實現了滿負 荷運行（20小時左右）。及時停車處理了 705兩個蒸汽發生器e150& e1504漏點。8 .合成：產出了合格的甲醇，系統 初步實現了穩定運行；504灌裝站投用正 常；精微加壓塔再沸器、常壓塔水冷器 漏點及時進行了檢修處理。對精微常壓 塔進口管高度進行了改

28、造。正在對804裝置進行調試。9 .質檢中心配合全系統開車做好了 分析工作；配合人力加緊人員招聘的工 作；催促備品配件和化學試劑到貨，但 此工作進展不順利，已影響到正常生產。 二、6月份工作計劃1 .生產部繼續抓好工藝紀律、生產 記錄、工藝指標、交接班檢查、考核工 作；對廠部值班、周檢進行跟蹤、督促。 匯總生產部車間臺帳目錄，對格式、名 稱等進行規范。2 .完成生產部制度的匯編審核。完 成迷你操作手冊的定稿工作，并報采購 計戈U。3 .打通甲醇銷售流程，完成甲醇銷 售任務。4.調度做好生產的組織和協調、 調度工作；做好兩臺氣化爐滿負荷運行， 全系統考核工作；做好6月份停電1天 的開停車計劃工作

29、。做好全廠水、電、 煤的消耗、甲醇產量的統計工作，積累 出比較有代表性的數據。5 .給排水：做好節能降耗工作，保 證脫鹽水質及水量、保證循環水壓力、 溫度正常，保證消防水正常。污水調試 正常，合格排放，同時做好應急預案。6 .燃料動力：保證2臺鍋正常穩定 運行，降低消耗；完成成品磅協調投運； 做好新進員工的安全教育及上崗培訓工 作。改善現場環境衛生。7 .空分：保證系統安全穩定運行, 產品合格；保證產品銷售安全及時。提 高負荷，保證氣化兩臺爐滿負荷運行.氣化：做好2臺氣化爐滿負荷運行的各項工作，實現2臺氣化爐滿負荷 穩定運行。做好節能降耗工作。做好人 員四班三倒的工作35精選公文范文 精選公文

30、范文10.質檢中心：及時做好各項取樣、分析工作；做好各產品的分析檢驗工作 事故.做好各項安全工作，確保安全零生產部2011-5-29篇三：生產部10月份工 作總結鑫龍煤業生產技術部 十月份工作 總結及十一月份計劃2014年十月份，生產部在各級領導 的正確領導下，按照河南能源持續提升、穩中求進”的總基調，認真踐行 用 心做事，追求卓越”的核心價值觀，通過 加強礦井關鍵環節的督查力度，加強技 術服務指導工作，各項生產任務均按時 完成。現將十月份工作匯總如下：一、工作亮點（一）對各礦井井上下測量控制系 統進行了專項檢查，并對檢查出的問題 進行了跟蹤落實。（二）對五對礦井的巷道失修情況 進行專項檢查、

31、統計，更新了礦井巷道 精選公文范文 精選公文范文 失修管理臺賬。（三）經過與上級有關領導、專家 的溝通，鑫龍煤業準備通過金山快盤系 統實現地測信息聯網，解決鑫龍煤業與 礦井信息不能共享的問題，現各礦的準 備工作已經全面展開。（四）對礦井測水方法中的容積法 和漂流法進行規范和簡化，使一次測水 時間由原來的20分鐘縮短到不到五分 鐘，而且準確度大大提高，實現了測水 快速而且準確。二、開展的主要工作（一）認真分析礦井各頭面情況， 全面完成生產任務生產部對各礦的頭面生產條件逐頭 逐面進行了綜合分析，結合全年的任務 計劃，制定了 10月份生產任務計劃和績 效考核辦法。各礦井將任務計劃層層分 解，分解到區

32、隊和班組進行嚴格考核，并與部室的效能工資掛鉤, 有力的促進了任務的完成，十月份各項 任務計劃全部按時完成。現將完成情況 精選公文范文# 精選公文范文匯總如下：鑫龍煤業10月份生產任務完 成情況表（單位：萬噸、米）（二）技術指導與現場督查相結合， 服務好生產一線10月份生產部各專業 根據礦井的實際情況，結合10月份安全 工作計劃和下礦計劃，對五對礦井的生 產安全管理中的薄弱環節進行了檢查和 指導，共計下礦76人次，檢查問題（隱 患）341條；各專業本著下礦檢查要全面 的原則，對礦井的井上下進行了覆蓋式 的檢查督導，有力促進了礦井安全生產。（三）對礦井的測水方法進行規范 和簡化根據井下原來測水方法比較繁瑣和 容易出錯的特點，結合容積法容器容量 不變、漂流法水溝長度不變的特點，分 別制作了比對卡，通過現場測出的時間 對應卡片的數值就可以直接讀出涌水 量，使一次測水時間由原來的20分鐘縮 短到不到五分鐘，實現了快