1、礦業(yè)公司及部門職能1、總公司職能承擔(dān)集團(tuán)公司發(fā)展項目的調(diào)研及論證；負(fù)責(zé)對子公司工作的指揮、管理、監(jiān)督及后勤保障工作；統(tǒng)一管理公司的行政、人事、勞資、財務(wù)及設(shè)備物資的采購；對子公司下達(dá)年度任務(wù)，負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)過程中的重大問題；負(fù)責(zé)與社會及地勘系統(tǒng)關(guān)系的維護(hù)；建立健全公司各項規(guī)章制度，使公司管理逐步規(guī)范化、制度化。（1）綜合管理部職能管理公司日常事務(wù)，監(jiān)督、檢查各單位工作執(zhí)行情況并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，集合管理之需要編制管理制度，并監(jiān)督制度有效執(zhí)行；結(jié)合公司年度計劃，制定辦公費(fèi)用控制辦法，嚴(yán)格進(jìn)行辦公經(jīng)費(fèi)的審查和控制，充分利用資源為行政辦公服務(wù)；進(jìn)行有效的動態(tài)人力

2、資源管理，組織進(jìn)行人才招聘、職工培訓(xùn)、績效考核；加強(qiáng)安全管理，進(jìn)行安全監(jiān)察，確保公司各項工作的順利進(jìn)行；充分調(diào)動部門力量，為各項事業(yè)的開展提供后勤保障；收集、整理、傳遞各種信息，確保信息流轉(zhuǎn)的暢通；有效地開發(fā)項目拓展工作；配合相關(guān)部門進(jìn)行外部關(guān)系的有效溝通，并建立和諧的內(nèi)、外工作關(guān)系。行政事務(wù)（2）財務(wù)部職能根據(jù)企業(yè)會計準(zhǔn)則和企業(yè)會計制度的要求，結(jié)合公司實際情況設(shè)立企業(yè)會計賬簿，進(jìn)行會計核算，實施會計監(jiān)督;定期編制會計報表，如實反映公司資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)狀況及經(jīng)營成果;參與編制公司全面預(yù)算，對公司主要經(jīng)營活動及預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟進(jìn)、分析;每月定期向董事長財務(wù)匯報，分析生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，提出

3、相應(yīng)整改措施和建議;對公司各部門實施費(fèi)用控制及考核，對費(fèi)用執(zhí)行情況進(jìn)行定期分析，及時向公司決策層反饋，嚴(yán)格控制費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)約費(fèi)用成本;對公司對外往來賬款進(jìn)行有效核算、管理和監(jiān)督;組織開展財務(wù)部及子（分）公司財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。項目部職能（3）生產(chǎn)技術(shù)部職能負(fù)責(zé)公司地質(zhì)技術(shù)工作的策劃、組織實施，并進(jìn)行監(jiān)督、管理；負(fù)責(zé)地質(zhì)基礎(chǔ)研究工作，力爭在2-3年內(nèi)，馬尼特、布青山、哥日卓托地區(qū)金礦儲量有大的突破，提供有工業(yè)價值礦山開發(fā)基地；引進(jìn)先進(jìn)找礦理論和找礦方法，并在公司范圍內(nèi)推廣應(yīng)用，使公司地質(zhì)勘探技術(shù)達(dá)到領(lǐng)先地位；與地勘單位合作對已取得的礦權(quán)制訂地質(zhì)工作年度計劃，編制地質(zhì)勘查計劃；對各類礦權(quán)信息及

4、新發(fā)現(xiàn)礦點(diǎn)，在認(rèn)真分析研究地質(zhì)資料和實地勘查的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)提交礦山地質(zhì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)評價報告，為公司提供有價值的礦權(quán)地；加強(qiáng)與地勘單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、工作交流與合作；負(fù)責(zé)對地質(zhì)勘查工程項目的質(zhì)量監(jiān)督及驗收。（4）采購部職能根據(jù)總部各部門和子（分）公司不同時期的物料采購計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實施；編寫采購預(yù)算（固定資料預(yù)算和常規(guī)物料預(yù)算），經(jīng)批準(zhǔn)后實施；審查各部門采購申請，核查請購的必要性、數(shù)量和規(guī)格是否恰當(dāng)；收集、整理供應(yīng)商資料，建立完善的供應(yīng)商檔案，定期評估供應(yīng)商；實施采購活動，包括：詢價、比價、議價、簽訂采購合同、下訂單、跟單、催貨、結(jié)算等；做好市場供求信息調(diào)查，及時優(yōu)化采購品質(zhì)，做好各部門的物料消耗分析

5、，在保證正常業(yè)務(wù)需求外降低資金占用，減少庫存；收集市場價格信息，通過各種途徑降低采購成本，完成采購成本控制指標(biāo)； 5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 579036822361076053577100180309001

6、2356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 1010270416057027091708810