1、員工異動管理制度1、員工異動包括：辭職、辭退、內部調動、人事任命、晉升 晉級（降職降級）、輪崗；2、辭職2、1試用期員工，如因自己不適應工作環境，可提出辭職， 但必須提前三天填寫離職審批表，向公司申請辭職，經批準 后辦理離崗審計與工作移交清單，無誤后簽署解除勞動合同協 議，予以離職權；2、2公司正式員工（已轉正），如合同期未滿而提出辭職， 員工辭職應填寫離職審批表，提前三天向公司提出書面申 請，經審批后辦理離崗審計與工作移交清單，無誤后簽署解除勞 動合同協議，予以離職，手續不清公司不予結算工資；2、3員工在接手重要技術研發和市場營銷項目期間，辭職可 能導致公司業務無法正常運轉的，公司有權暫時拒

2、絕員工的辭 職；2、4公司因業務需要，而調換員工崗位，員工如不服從公司 安排，或不能在規定時間內到崗的，視為自動辭職處理；2、5員工辭職時，直接主管、分公司負責人、總部人力部應 至少與辭職員工作一次溝通，了解員工辭職的真實原因，并了解 員工離職前對公司的建議，同時應誠懇地對辭職員工進行挽留；3、辭退第1頁共1頁3、1公司有權對下列情況之一者即時辭退，而無需事先通知：3、1、1試用期間不符合錄用條件的；3、1、2嚴重違反公司管理制度、規定和職業道德的；3、1、3嚴重失職、以權謀私，給公司造成重大利益損失的；3、1、4被依法追究刑事責任的；3、1、5正式員工考評不稱職，經調動后仍不能勝任工作或拒

3、絕調動的；3、2被辭退員工的當月工資按實際工作天結算，不另行支付 任何工資，造成公司利益損失的，公司將保留進一步追索的權 利；3、3公司在下列情況辭退員工，應提前一個月通知本人或補 發一個月工資；3、3、2員工因患嚴重疾病或殘廢，康復后無法勝任本職工作 且不能做其他安排的；3、3、3公司因經濟緊張，業務不景氣等原因而需要裁員的；3、4辭退任何一位員工，總部人力部必須做好調查工作，確 實了解被辭退的原因，對不符合辭退條件的，給予否決；4、工作交接及離職審計4、1辭職獲批準或收到辭退通知，需辦理工作交接，進行離 職審計，各部門負責人應對離職人員進行離職審計，財務崗位還 需由總部財務部進行離職財務審

4、計，分公司負責人離職除進行分第1頁共1頁 公司的離職審計外，還要由總部各部門進行離職審計，離職審計 后由總部通知分公司方可結算工資；4、2審計內容：4、2、1人事行政：辦公用品、工牌、固定資產、書籍、鑰匙 等日常工作用品，公章證照使用情況（人力部崗位和部門負責 人、分公司負責人還要審計經手招聘員工的情況）；4、2、2財務：票據、借款、費用報銷、采購（財務崗位和分 公司負責人還要審計財務執行情況）；4、2、3物流：借用物品情況和貨物安全（物流崗位和分公司 負責人還要審計所管物品數目）；4、2、4信息：電腦、計算機密碼、公司郵箱密碼、辦公軟 件、信息資料；4、2、5市場：客戶資料、項目資料；4、3

5、辭職員工未辦理離職手續或辭職未經批準而擅自離職的，公司一律不予結算工資，同時有權追究相應責任的權力；4、4經離職審計時辦理工作交接，并提交交接清單，經分公 司負責人監交，交接人和接手人雙方簽字確認后存入離職人員檔 案；5、內部調動5、1內部調動指員工在公司及公司與公司范圍內的平級調動；5、2內部調動應遵循如下原則：第1頁共1頁5、2、1調動員工在原崗位盡忠職守，遵守公司的各項規章制度；5、2、2新崗位更有利于員工能力的發揮；5、3內部調動的方式分為員工提出申請獲準后的調動、公司 因工作需要的調動；5、4員工自行申請調動需向人力資源部提交申請報告，詳細 闡述理由；5、4、1如是本公司內部由所在分

6、公司人力資源部與調入、出 部門協商，如同意雙方部門負責人在員工申請報告上簽字后由所 在公司負責人填寫人員異動考查報告，兩份報告報總部進行 審批，經批準后辦理工作交接進行調動；5、4、2如是跨公司調動，由總部人力部與調入、出分公司協 商，雙方公司負責人在員工申請報告上簽字后，由總部通知其原公 司負責人填報人員異動考查報告，報總部進行審批，經批準 后辦理離崗審計和工作移交后進行調動，離崗審計與工作移交清單 報總部備案；5、5如因公司工作需要，可由負責人提交調動申請報告，人力 部門與調入、出部門協商，未經認定之前，任何一方不得事先與 被調動人商談；5、5、1如系分公司內部調動的，則由所在公司人力資源

7、部編 寫調動申請報告，與調入、出部門協商，雙方協商同意后在調動申第1頁共1頁 請報告上簽字，由分公司負責人填報人員異動考查報告，兩份 報告報總部進行審批，經批準后辦理工作交接進行調動；5、5、2如系分公司之間調動的，則由總部人力資源部編寫調 動申請報告，與調入、出分公司負責人或其主管上級協商，經總經 理批準后，由總部人力資源部填報人員異動考查報告，經總部 批準后，辦理離崗審計和工作移交后進行調動，離崗審計和工作移 交清單報總部備案；5、6分公司所有員工工作調動必須經分公司負責人，總部人 力部、（副）總經理審批，同時應事前征詢總部相應部門負責人 的意見。6、晉升晉級與降職降級6、1晉升與降職的目

8、的：6、1、1根據員工的實際工作能力，通過崗位與職位的合理變 動，提供適當的機會以激發員工的潛能；6、1、2形成良好的競爭上崗的機制，引導員工的學習與能力 的培養；6、1、3使員工的待遇與實際工作能力成正比；6、2晉升晉級的原則：6、2、1在原崗位上有突出表現，在職期間無違反公司各項規 章制度，思想端正；6、2、2晉升后的職位更符合員工能力的發揮、潛能的激發，并到達晉升后崗位的要求;第1頁共1頁6、2、3晉升后，有人補給以前的崗位，接替工作；6、3降職降級的原則：6、3、1在原崗位上能力一般，影響到工作的提高；6、3、2出現工作失誤與管理不力；6、4晉升晉級及降職降級的管理；6、4、1員工晉升

9、晉級、降職降級由主管上級填寫員工異動 考查報告，詳細闡明理由和方案，報總部人力部、總部總經理 批準后方可實行，如離開原崗位，還要辦理離崗審計和工作交接 手續，經審計合格后，方可實行；6、4、2對經過審批的部門主管級（含）以上人員的晉升和降 職，由總部人力資源部發文通報；7、人事任命7、1為了具體確立崗位責任與更好的行使崗位職能，特對部 門主管級以上（含主管級）人員就職、晉升，進行人事任命；對 其降職、離職進行通報；7、2試用期員工一律不進行人事任命；7、3在人事任命前，必須由被任命人員的直接上級對其進行 考查，提交員工異動考查報告；7、5經人事任命后，如離開本崗位，須辦理離職手續，經審 計合格

10、后，方可就職；8、輪崗8、1輪崗的目的第1頁共1頁8、1、1將員工輪崗到其它崗位，培養員工的綜合能力；8、1、2通過輪崗加強相互間的監督；8、2輪崗的類型8、2、1輪崗大致分為：部門內不同崗位的輪換；公司內部不 同部門的輪換；分公司之間輪換；總部與分公司之間的輪換；8、3輪崗時間8、3、1員工轉正后，普通員工一年之內必須部門內部輪崗一 個月，部門之間輪崗一個月；8、3、2部門主管級以上必須部門間學習三個月，分公司之間 輪崗一個月；8、3、3分公司負責人必須分公司之間輪崗一個月，到總部輪 崗學習一個月；8、3、4總部主管級以上必須與分公司輪崗一個月，總部部門 間學習一個月。8、3、5各公司根據具體情況制定輪崗計劃；8、4輪崗手續8、4、1輪崗必須由輪崗人員的直接上級填寫員工異動考查 報告報批；8、4、2輪崗前、后雙方交接人做好工作交接，詳細填寫工 作移交清單，必要的還要進行離崗審計，輪崗期間與輪崗后一 個月內如因雙方交接不清而造成的工作失誤，雙方各承擔50%的責 任；第1頁共1頁8、4、3輪崗結束后，寫出輪崗總結，向上級領導匯報思想，另報所在公司人力部存入個人檔案。8、5輪崗待