1、生產(chǎn)一線員工計件工資方案設計在人們熱烈地談論現(xiàn)代企業(yè)時，競爭力、核心人才、流程再造等等仿佛成了必然的話題。然而，有一個群體經(jīng)常被忽 略。在勞動經(jīng)濟學者的分析中，他們在以價格為橫坐標、供給最為縱坐標的供求曲線上，幾乎呈水平分布一一這總味著你不必考 慮付給他們有競爭力的薪酬，因為這樣的勞動提供者幾乎召之即來。他們就是在生產(chǎn)一線從事生產(chǎn)、組裝、搬運等工作的工人 們。越來越重視管理的現(xiàn)代企業(yè)，正試圖用完善的質(zhì)量保證和管理體系提高效率，把企業(yè)的損耗降至最 低，減少人為因素對 產(chǎn)出的影響。然而，管理的最核心因素仍然是人。人究竟有多大的潛能？心理學和行為學的探討為我們揭示了一個超乎想象的空 間。恰當?shù)墓芾砗?/p>

2、激勵，可以使結(jié)果達到甚至遠遠超過我們的期望。市場的激烈競爭，使企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量與品種變化大，也就導致一線員工的工作量表現(xiàn)為彈性大，不均勻。在這種情 況下，如果工資制度不夠合理，產(chǎn)量少時，可能使企業(yè)工資成本比例過高；而產(chǎn)量高時，乂缺乏激勵而導致員工不滿和消極情緒 的產(chǎn)生，影響生產(chǎn)效率及品質(zhì)的穩(wěn)定。對于工作量受生產(chǎn)量變化直接影響的員工，比較普遍的做法是采用浮動工資方案。其中，計件工資作為生產(chǎn)工人的薪資 形式，存在了一個世紀仍長盛不衰。這里要介紹的是一種科學地考察產(chǎn)出，并以此為依據(jù)，合理地設計工資方案的方法。在以下 的敘述中，員工指一線直接從事生產(chǎn)組裝的工人。在這個工資方案里，工資由三部分構(gòu)成：基

3、本工資、計件工資和績效工資。建議設計者在著手設計工資之前，仔細分析一下員工的崗位說明書，并征求生產(chǎn)專家的意見：員工 的崗位是否難度、復 雜度差別較大？員工的熟練程度將對生產(chǎn)有較大影響？如果答案是肯定的，那么有必要 考慮將崗位及員工的技能進行區(qū)分定義， 以工種和熟練度為維度，來確定員工工資的起點。對崗位和技能做出等級的規(guī)定，有利于保證高技能工人上重要崗，激勵員工學 習技能、提高熟練度。一、確定基本工資水平原則上基本工資是為員工的出勤而支付的，在員工能提供所需勞動的情況下，基本上不受生產(chǎn)量的影響。在生產(chǎn)量很少 時，應該可以保證員工的基本生活。根據(jù)勞動法和企業(yè)最低工資規(guī)定，除公務員、租賃企業(yè)的租賃承

4、包人、學徒、勤工儉學者及傷殘人員等不適合 最低工資制的人員外，實行計時和計件工資制的企業(yè)，應合理制定本企業(yè)的工資標準。實行計件制或提成工資等工資形式的企 業(yè)，必須進行合理的折算，其相應的折算額不低于按時、日、周、月確定的相應最低工資。具體額度可以參考當?shù)貏趧硬块T制定 的最低工資標準確定。基本工資也可以按照不同崗位不同級別做出區(qū)別。工資總頷確定了基本工資之后，可以得到以下表格中的陰影部分。（本文表格中所有數(shù)值均為舉例說明用，不具參考性）。曲工瓷工（元）AC50中級680咼級710B初級750中圾790830C初級&80中級30高級980二、浮動工資（1）計件工資率如何衡量員工的產(chǎn)岀？用產(chǎn)

5、量嗎？傳統(tǒng)的計件工資就是根據(jù)生產(chǎn)件數(shù)而給付工資。純計件的方案計算簡單，易于統(tǒng)計。但在多采用流水線作業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)中，諸多的非人為因素影響著產(chǎn)量O如不同種類不同型號產(chǎn)品間在復雜程度上的差別；非生產(chǎn) 員工原因造成的返工：來料錯誤等造成的無作業(yè)等等O單純的產(chǎn)量數(shù)據(jù)，并不能客觀地反映員工的勞動量。用生產(chǎn)出的產(chǎn)品的商品價值嗎？商品價值高的產(chǎn)品，往往自動化水平高，設備復雜，而員工提供的勞動量不見得多。而 且受市場、生產(chǎn)效率及各種因素的影響，產(chǎn)品的商品價值往往難以客觀地估量O怎樣把不同產(chǎn)品、不同型號之間的差別轉(zhuǎn)化為可以統(tǒng)一衡量的最呢？在許多歐美及日本企業(yè)中，通 行一個衡量生產(chǎn)性的 參數(shù)，即回收工數(shù)O所謂回收工

6、數(shù)，就是消耗在產(chǎn)品上的生產(chǎn)時間的累計。它是某種型 號產(chǎn)品的標準生產(chǎn)時間（Standard Time 簡稱S.T）與生產(chǎn)數(shù)量的乘積。標準生產(chǎn)時間：平均熟練程度的員工，在運行正常的生產(chǎn)線上生產(chǎn)一臺產(chǎn)品所需要的時間，即從 第一道工序投入到最后道工序產(chǎn)品產(chǎn)出所耗的時間之和。通當在每生產(chǎn)一種型號的產(chǎn)品之前，對S. T進行準確地測定以提供生 產(chǎn)管理的依據(jù)，現(xiàn)在這個參數(shù)不但用于生產(chǎn)管理，而且作為計件工資率又擁有了更重要的意義oS. T越大，表明生產(chǎn)工藝越復雜，單位時間內(nèi)生產(chǎn)數(shù)最越少；相反，標準生產(chǎn)時間短，意味著制造難度較低，單位時 間內(nèi)產(chǎn)量高。此公式將難以衡量的勞動轉(zhuǎn)化為時間參數(shù)一一我們?yōu)閱T工付出在產(chǎn)品上的

7、時間支付工資，這也恰當?shù)胤从沉斯べY的 準確定義。如果生產(chǎn)是經(jīng)過流水作業(yè)，每一臺產(chǎn)品經(jīng)過多道工序，那么在計算每個員工產(chǎn)岀最時考察的就應該是該生產(chǎn)線的平均回 收工數(shù)一一生產(chǎn)線總回收工數(shù)/生產(chǎn)線總?cè)藬?shù)。如果舉例說明，我們可以假設有某條生產(chǎn)線現(xiàn)有50名直接從事生產(chǎn)的員工，本月生產(chǎn)了A型號3萬臺，該型號的S. T是6分鐘（O.lhr ），又生產(chǎn)了 B型號8萬臺，B的S. T是3分鐘（0.05hr ）。那么該生產(chǎn)線員工的平均 回收工數(shù)為：（3萬X 0.1+8萬X 0.05 ） /50=140 （小時.臺），員工本月為生產(chǎn)付出了140小時即使企業(yè)生產(chǎn)的不是以個數(shù)為計量單位的產(chǎn)品，但都可以參照此方法尋找將勞動

8、轉(zhuǎn)化為時間的量，并以此作為支付工資的依據(jù)o(2) Step明確了給付工資的依據(jù)之后，要確定回收工數(shù)與工資浮動比例的笑系。在這里要同時考慮兩個維度：回收工數(shù)與工資增 長的Step，即為回收工數(shù)劃分區(qū)間，并確定每個區(qū)間范圍內(nèi)的增長額。在平均了產(chǎn)品型號間的差異后/我們可以得到回收工數(shù)與產(chǎn)量的對應矢系/可以將此內(nèi)容備注到表格中。簡單的做法是 規(guī)定統(tǒng)一的系數(shù)，提高一個Step增加30元或者50元。但考慮到激勵性，即使稍嫌麻煩，最好的做法仍是將不同工種不同熟練度都規(guī)定不同的增長系數(shù)，當人們看到足夠的差別時，才會有愿望向你期待的方向努力。于是我們的表格中又得到了如下陰影部分工度鮎工資（亓）工資總飯AB初級6

9、50中級680高級 和級710750屮級790高級830C初級880中級30咼級980現(xiàn)在，只要運用一些簡單的運算，我們就可以在表格得到所需的數(shù)值了：可以結(jié)合工資預算進行調(diào)整 > 畢竟激勵要在企 業(yè)能承受的范圍內(nèi)進行。很明顯、工資與崗位及產(chǎn)最的尖系如下圖所示:隨著生產(chǎn)最的增加，員工與工資呈上升趨勢；臺階式的工資額度，使計算簡單明了 0三、績效工資當某條生產(chǎn)線或班組表現(xiàn)突岀時，可以考慮給予適當?shù)莫剟睿欢斈硞€員工造成品質(zhì)事故，或在一些組織活動如5S、培訓或上司布置的臨時任務中表現(xiàn)得差強人意時，也應給予必要的反饋和提示。由于該部分視員工、班組的績效而定，可以不把此部分寫入所設計的工資表中，但值得注意的是，既然稱為績效工資，就有必要制定明確的考核標準，并讓員工清楚地知道自己怎樣做才能得到這部分工資。而且在評價時，與員工進行充分的溝通，畢竟考核的目的