1、總經理崗位職責和任務篇一：總經理的職責和任務20xx最新職務說明書篇二：總經理崗位職責及權限(共10篇)篇一：總經理的職責權限總經理職責和權限1 . 職責1.1 負責公司管理體系的策劃，確定公司發展方針、業務目標，負責主持管理評審；1.2 負責公司組織結構圖及部門職責的確定，對管理者代表的任命；1.3 負責特殊合同的批準或簽訂，業務手冊以及二級文件和技術文件的批準；1.4 負責確定部門負責人的入職要求、培訓計劃的審批；1.5 審批內部業務審核計劃。2 權限2.1 有權設置公司組織機構并任免各部門負責人。2.2 有權對管理人員違反公司制度的事件做出處罰決定。2.3 有權對公司在生產經營中出現的重

2、大問題以及流動資金的借貸做出決2.4 有權審批各類日常費用開支。2.5 有權代表公司對重要業務聯系單位的接洽、談判和簽署有關文件。2.6 有權決定外購、外協件等物資購買地點及新產品的開發。2.7 對公司產品質量有否決權，并可對管理評審做出評價結論。2.8 在外出期間，有權指定代理人。計調部經理的主要職責計劃調度部一開源節流之口計調部是旅行社工作的核心部門，計調工作直接影響和決定著公司的正常運 轉，為了提高工作效率，增加工作效益，計調部經理應本著盡心盡責、求實創新 的態度，履行如下職責：(1)負責對外接待、安排旅游團隊、發報計劃、公關協調、組織接團等。(2 )廣泛搜集和了解不斷變化的旅游市場信息

3、及同行相關動態，對其他旅 行社推出的常規、特色旅游線路要認真分析，為更好地策劃本社的旅游產品做出 方°(3 )不斷地修改、制訂和完善本社各條旅游線路及其行程安排，不斷推陳 出新，制訂出符合當前旅游市場需求、能滿足游客要求的旅游線路及適當的旅游 價位。(4 )在操作、協調、安排團隊省內外旅游時，對有關交通、導游服務及住、 食、購、娛等活動，要盡可能考慮周到，在確保團隊接待質量的前提下，力爭“低 成本、高效益”。(5 )在每個旅游團行程結束后，有關導游、司機報賬時， 要嚴格把關，并與財務部門仔細核對每一項賬口，確保準確無誤。(6 )在位個帶團導游出發前，應把帶團的詳細資料、注意事項，以及

4、在此 線路中可能出現的問題和解決建議作出全方位的考慮并告知導游人員，盡可能做到防患于未然。(7 )為提高本社的工作效率，計調部經理應監督計調人員， 在工作中要及時按日、月、季掌握各線路的成本及報價，同時要及時通知各部門， 以確保對外報價的統一性、可靠性、可行性和準確性。(8)要時刻與各業務部門加強聯系，及時了解、掌握、分析反饋的信息，然后進行消化.、吸收、落實。(9 )每個團隊操作，必須要求做到售前售中、售后完美服務，即出團前的 親情服務；團隊旅游過程中的質量跟蹤監控；團隊行程結束后的回訪及建立檔案。(10)必須時刻注意同行動態，特別是要注意剪貼各種媒休廣告，建檔保存少個進行分析。(二)計調部

5、經理的權限(l )旅游資源采錄工作權限。計調部經理在旅游淡季時，應該抽出時問到 旅游景點及 其線路進行踩點、踩線，只有了解第一手資料，才能制作出精美的 線路，適合市場需求，甚至走在市場前面的線路，而不是閉門造車。(2 )旅游產品制作工作權限。計調部經理踩點、踩線回來，應該和計調人 員一起進行旅游產品的粗加工制作工作。(3 )同行報價收集工作權限。計調部經理在推出本旅行社的線路及報價之前，有權帶領其他計調人員一起，完成收集本地區其他旅行社的線路報價工作，做到知己知彼、百戰百勝。(4 )本社產品報價工作權限。在上述產品的粗加工工作和同行報價收集工 作的墓礎上，經過旅行社總經理的認可，及一與旅行社其

6、他部門(如外聯部)共 同協商，有權對外報出本社旅游產品的價格。(5 )簽訂旅游合同工作權限。在每年的年底或年初，計調部經理要與交通 部門(如航空公司、鐵路部門、旅游車船單位)、景區景點、飯店、旅游定 點餐廳等相關部門簽訂旅游協議，以便定下來年的優惠協議價。(6 )網站信息收集編輯工作權限。計調部經理在收集同行旅游線路報價的 同時，注意觀察和收集網絡旅游信息，有權對本旅行社網站工作進行不斷更新.財務部經理的職責權限1. 權限：對公司有關決策有建議權。 對公司計劃內的全部資金使用有具體審批權。對公司年度財務預算有組織編制、審核和實施權。對下屬人員有監督、指導和考核權。2. 責任：公對公司財務會計核

7、算程序的制定負全部責任。對公司計劃內的資金使用負審批責任。對公司生產經營成本負全面控制責任。篇二：總經理的職責和權限總經理權限職責直接上級：公司董事長直接下級：各中層管理人員權限一、有權擬訂公司的年度財務預、決算方案、利潤分配方案和彌補虧損方案。二、對上報董事長的財務決算報告和盈利預測報告有審批權。三、有對公司年度總的質量、生產、經營、方針目標的審批權。四、有權決定公司內部組織結構的設置，并對基本管理制度的制定有審批權。五、有權批準建立、改進公司經營管理體系。六、有權向董事長提請聘任或者解聘公司中層及中層以下的員工七、有權聘任或解聘由董事長任免以外的公司管理人員。八、有對公司人力資源管理的審批

8、權。九、有對公司職能部門各種費用 5000元以下的支出購置的審批權。十、有對公司重大技術改造和項目投資的建議權。職責一、總經理應向公司董事長負責，全面組織實施董事長的有關決議和規定， 全面完成董事長下達的各項指標，并將實施情況向董事長匯報。二、負責宣傳貫徹執行國家和行業有關法律、法規、方針、政策。三、根據董事長的要求確定公司的經營方針， 建立公司的經營管理體系并組 織實施和改進，為經營管理體系運行提供足夠的資源。四、主持公司的日常各項經營管理工作， 組織實施公司年度經營計劃和投資方°五、負責召集和主持公司總經理辦公會議，協調、檢查和督促各部的工作。六、根據市場變化，不斷調整公司的經營

9、方向，使公司持續健康發展。七、負責倡導公司的企業文化和經營理念，塑造企業形象。八、負責代表公司對外處理業務，開展公關活動。九、負責公司信息管理系統的建立及信息資源的配置。十、簽署日常行政、業務文件，保證公司經營運作的合法性。十一、負責公司人力資源的開發、管理和提高。十二、負責公司安全工作。十三、負責確定公司的年度財務預、決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方 案。十四、負責公司組織結構的調整。十五、負責組織完成董事長下達的其它臨時性、階段性工作和任務。篇三：總經理工作職責和權限總經理工作職責與權限一、執行董事會決議，主持全面工作，保證經營目標的實現，并完成董事會下達的 各項經濟指標。四、組織實施經

10、董事會批準的年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配方案。組織實施董事會批準的新開發項目。在董事會委托權限內組織指揮公司的日常經營管理工作，以公司負責人的身份代表公司簽署有關協議、合同、和約等法律文件，并報總公司備案。五、在預算范圍內決定組織體制和人事編制， 決定副經理和經理助理人選， 各職能 部門和下屬各部門經理以及其他高級職員的任免、 報酬、獎懲。建立健 全公司統一、高效的組織體系和工作體系。六、在預算范圍內根據經營管理需要，有權聘請專職或兼職法律顧問及其 他兼職人 員并決定其報酬。七、在預算范圍內決定對成績顯著的員工予以獎勵、加薪和晉級及對違紀 員工的處分，直至辭退。八、在董事會委托權限內審

11、查批準年度計劃內的經營、投資項目和流動資 金貸款和使用。九、健全公司財會管理制度，嚴守財經紀律，做好增收節支和開源節流工 作，保證現有資產的保值和增值。十、加強員工隊伍建設，建立一支作風優良、紀律嚴明、訓練有素、適應 需要的員工隊伍。十一、堅持民主集中的原則，發動員工參與管理，充分發揮員工的積極性 和創造性。十二、加強企業文化建設，搞好社會公共關系，為公司樹立良好的企業形象。篇四：總經理的職責和權限1 .總經理的職責和權限(1)負責制定并保持公司的質量、環境、職業健康安全方針、目標；并決 定有關質量、環境、職業健康安全方針和目標的措施。(2)通過增強職工的意識、積極性和參與程度，在整個公司內促

12、進質量、 環境、職業健康安全方針和質量、環境、職業健康安全目標的實現。(3)確保公司全體職工都關注顧客及相關方的要求，負責貫徹國家有關質量、環境、職業健康安全工作政策法規，對公司產品質量、環境、職業健康安全及營銷管 理全面負。(4)確保建立、實施和保持一個有效的質量、環境、職業健康安全管理體 系以實現這些質量、環境、職業健康安全目標；確保組織內的職責、權限得到規 定和溝通。(5)確保實施適宜的過程(包括：主持對顧客特殊要求的評審，批準合格 供方，組織測量分析和改進等)以滿足顧客和其它相關方要求并實現質量、環境、 職業健康安全目標。(6)負責審批主要基礎設施采購計劃和年度生產經營計劃，確保質量、

13、環 境、職業健康安全管理體系運作所必須的資源。(7)按策劃的時間問隔評審質量、環境、職業健康安全管理體系，并決定 改進質量、環境、職業健康安全管理體系的措施。(8)確定公司內的組織機構和各部門的職責和權限，同時負責對公司辦公 室進行管理。(9)任命管理者代表，并為管理者代表有效的開展工作提供必要條件。(10)公司總經理是公司安全生產的第一責任人， 對安全生產工作負全面責 任；貫徹執行國家安全方針、政策、法規和標準；建立健全和貫徹落實安全生產 責任制；批準、頒發本單位統一性的安全生產規章制度。(11)牢固樹立“安全第一”的思想， 批準公司職業健康安全管理手冊、 職 業健康安全目標和管理方案。(1

14、2)主持職業健康安全管理評審和召開安全生產例會， 定期向職工代表大 會報告安全生產情況，認真吸取意見和建議。(13)審定公司改善勞動條件的規劃和年度安全技術措施計劃， 按規定提取 經費，及時處理和調查重大事故。對公司無力解決的重大隱患，及時向上級有關 部門提出報告。(14)在新、改、擴建項目中，遵守和執行“三同時”規定，對其他重要的 經濟技術決定，應負責制訂具有保證職工健康安全的措施。(15)組織對重大傷亡事故的調查分析，按“四不放過”的原則嚴肅處理， 并對所發生的傷亡事故調查、登記、統計和報告的正確性、及時性負責。2 .管理者代表(1)確保本企業質量、環境、職業健康安全管理體系所需的過程得到

15、建立、 實施和保持。(2)向總經理報告質量、環境、職業健康安全管理體系的業績和改進的需 求。(3)負責傳達企業的質量、環境、職業健康安全宗旨，確保全體員工提高 滿足顧客要求的意識。(4)負責組織編制、審核質量、環境、職業健康安全手冊和批準程序文件、 審批文件發放范圍，并確保貫徹實施的有效性。(5)主管內部審核方案的管理并組織內部審核的實施，組織對職業健康安 全績效進行監測和測量。(6)組織籌備管理評審會議，收集并提供管理評審所需的資料。并對改進 決議的實施進行監督、檢查。(7)組織數據分析，并在糾正、預防和改進措施的實施過程中起監督、協 調作用。(8)負責代表本公司就質量、環境、職業健康安全管

16、理體系有關事宜的對 外聯絡，組 織對顧客滿意度的評價。(9)發生重傷及死亡事故，應迅速察看現場，及時準確地向上級報告。同 時主持事故調查、分析，確定事故責任，提出對事故責任者的處理意見。3 .生產副總經理(1)主管產品實現過程的運作和控制，負責產品實現策劃。(2)審批年度生產計劃、設備檢修計劃，并對實施效果檢查驗證。(3)主管過程的監視和測量、基礎設施、工作環境、監視和測量裝置的控 制等工作。(4)負責主管生產過程中有關數據的分析和統計，定期主持召開安全生產 調度會，持續改進產品質量、環境、職業健康安全。(5)需要時，參與對顧客有關產品特殊要求的評審。(6)負責生產技術管理、資源整合、工程圖紙

17、的審核等工作。(7)負責組織編制和審批質量、環境、職業健康安全計劃，并對實施情況進行檢查、監督。(8)組織制定、實施技術改造和重大的職業健康安全管理方案，審批關鍵 職業健康安全設備的配置和方案調整。(9)參與處置重大職業健康安全事故和重大投訴事件。組織落實應急措施。(10)在采用新技術、新工藝時，同時研究和采取防護措施。設計生產工藝 時，要有符合國家標準要求的安全衛生防護措施。新、改、擴建工程項目，認真 執行“三同時”規定。(11)負責科研攻關、新產品開發、科技創新、專業技術人員管理、管理體 系認證管理。重視新產品、新材料、新設備、新工藝的使用，督促有關部門加強 安全管理。(12)主持或參與安

18、全生產大檢查，對重大隱患要審查制定整改計劃， 組織 有關部門實施。(13)參加重大事故調查，并做出技術方面的鑒定。(14)負責組織公司安全生產管理部門對生產、管理和職工生活中的危險源 進行辨識，評價危險源的風險，并制定控制。4 .經營副總經理(1)負責公司日常經營管理，協助總經理做好公司的經營決策。(2)定期或不定期的了解與識別顧客需要， 做好服務工作，滿足顧客要求， 確保與顧客有關的過程得到有效的控制。(3)主管原輔材料的供應工作，審批采購計劃，審批合格供方名單。(4)負責主管采購過程、與顧客有關的過程。(5)負責公司日常經營管理工作和分管的職能部門人員的安全意識及技能 教育，提高職工的整體安全素質。(6)貫徹“五同時”原則，保證勞動保護、安全技術措施及環保技術措施 和隱患整改項目經費到位，并監督專款專用。(7)定期召開分管職能部門安全工作會議，分析經營動態，及時解決存在 的問題。(8)安全管理工作納入經營管理中，承包各項經營工作必須有明確的安全指標5 .總工程師(1)負責公司生產技術的管理，組織工程技術人員的評聘。(2)組織制定、實施技術改造和重大的職業健康安全管理方案。(3)在采用新技術、新工藝時，同時研究和采取防護措施。設計生產工藝 時，要有符合國家標準要求的安全衛生防護措施。新、改、擴建工程項目，認真 執行“三同時”規定。(4)重視新產