1、公務接待管理制度、目的為規范公司各類接待活動，提高公司整體形象，消除浪費現象，降低公司經營成本，結合公司實際，特制訂本制度。二、適用范圍適用于公司所有公務接待的管理。三、接待原則1、公司公務接待應遵循“禮貌待客、文明迎送、規格適中、對口陪同、控制成本”的原2、宴請次數：同一批客人原則上只宴請一次，不搞重復宴請。公司安排了接待接待的，分管部門原則上不再單獨宴請。3、正常業務往來的，原則上不安排公務接待。般客戶安排員工工作餐，需要宴請的，原則上安排在公司內部餐廳。5、重要客戶需要安排酒店接待的，原則上安排在公司協議酒店。四、管理職責公司行政人事部負責公務接待的統一管理。五、接待范圍公司公務接待包括

2、以下幾個方面的內容：1、公司直接上級領導及有尖人員。2、國外、省內外來公司洽談業務、考察觀摩等活動的有矢人員。3、地方各職能部門領導和有矢人員。六、接待審批程序1、外單位來公司聯系業務的人員，需要在公司就餐者，由對口接待部門負責人到行政人事部領取客餐券，安排就餐。2、若需在公司以外就餐的，對口接待部門負責人必須提前填寫公務接待申請單，報 總經理審批后方可執行。3、 出差人員如需公務接待，必須電話總經理同意后方可實施，出差回來辦相矢手續。3個工作日內補4、行政人事部憑審批后的公務接待申請單安掃乍接待工作。5、沒有履行公務接待申請單手續的，發生接待的一切費用自理。七、接待標準1、就餐費接待標準1.

3、1在公司餐廳就餐的，按20元以內/人的標準執行；經理及以上人員接待，標準按元以內/人的標準執行80 （該標準不含酒水），特殊情況由總經理批準。組織設計精選！餐費標準（元/人）煙酒標準（煙：統一軟中華）招待范圍審核人審批人實報由總經理出席，指定安排接待的客人總經理< 150 元公司長期合作客戶伙伴：韓華、大和等部門負責人總< 100 元客戶、業務公司經理、工程師部門負責人經< 50元其他需要宴請人員：駐廠工程師、審計等部門負責人理12在公司餐廳以外就餐的按以下標準執行1.3外出聯系工作、辦理業務的人員，需要在外招待客人的應事先提出申請，按批準的標準 安排就餐或其他活動。1.4陪

4、餐人員應少于來賓人數，特殊情況需要增加陪餐人的，須經總經理批準。1.5嚴格控制饋贈禮品，對特殊情況確需饋贈禮品的，必須經總經理批準后方可購買。2、住宿費接待標準價位（元）酒店招待范圍401-550萬達嘉華總經理指定安排接待的客人301-400國信、曙光、開源公司長期合作客戶伙伴：韓華、大和等101-200快捷酒店其他客人八、費用報銷1、 所有就餐費、住宿費用報銷須提供消費流水清單及客戶/接待人簽字確認清單。行政主管賬單審核確認后，在對賬單上簽字，并通知餐廳/酒店開出與確認金額相同的增值稅發票，到公司財務部門進行結算。2、沒有按公務接待申請單上注明標準接待的，超出標準的，原則上公司不承擔超出費用

5、。公司只承擔通知標準內的費用，酒店與簽單人結算超出部分費用。3、 非協議酒店的接待費用，接待人員應及時辦理接待費用報銷手續。超出7日未辦理報銷手續的，應另附經總經理簽批的延遲報銷情況說明，財務部門方可報賬；超出15日未辦理報銷手續的視為費用自理。4、在公司餐廳就餐的，由接待部門負責人審核簽單，月終餐廳統一與行政人事部門結算。5、餐費超出審批標準的費用自付，特殊情況需報總經理審批。九、接待經辦人員須按照接待程序、標準辦事，嚴格執行各項規章制度。接待工作接受公司員工監督，嚴禁以接待謀私、公款舉眾吃喝。十、行政人事部按月統計各部門招待費用，供公司對各部門進行費用考核。卜一、本制度由行政人事部制定、解釋，自下發之日起實施。JTY/WI-HR-02-01公務接待申請單單據編號:來賓信息匯總來賓單位來賓人數來賓姓名來賓職務到達時間到達方式在本地停留/住宿天數主要聯絡人姓名電話來訪目的及要求接待信息匯總陪同人員（本公司）食宿安排住宿地點標準用餐地點標準車輛安排接待物品領用情況（煙、酒）名稱品牌數量備注其它需求信息費用預算部門負責人意見行政人事部審核總經理核準、住宿“