1、年度工作計劃1、完成小區入伙前的準備及入伙后的裝修安全管理工作，同時向住戶做好裝修期間的防火安全宣傳;2、做好安全員的思想丄作，積極開展形式多樣的業余文化生活，努力發現各類人才，讓安全員能夠認識到自身價值和歸屬感: 3、為已經入主的住戶做好安全保衛工作，確保住戶過上一個祥和的春節。二月份 1、加強安全員身體素質訓練和業務素質的培訓;2、進一步加強班組建設，增強團隊意識和主人翁的責任感;3、創建業余培訓班，取長補短共同進步: 4、組織安全員進行安全知識競賽或小組辯論會，同時邀請公司參見。三月份 1、完善各類緊急事件的預案，并不定時演練，培養安全員的獨立處理突發事件的能力: 2、進一步加強裝修戶的

2、檢查，確保人、財、物的安全;3、組織全體安全員進行述職報告，鍛煉安全員的演講能力和自我實現的能力: 4、確定安全部QCC課題 5、根據實際悄況，適當調整巡邏路線 四月份 1、創建自己的員工天地，進一步推行QCC活動的開展 2、加強對小區物資放行和高空拋物的管理 3、加大對停車場的管理力度，確保業主及外來車輛的絕對安全 4、加強對安全員的服務禮儀和客戶服務意識的培訓 五月份 1、繼續跟蹤安全部QCC活動的進展悄況，爭取在發布會上取得好的成績2、價錢對泳池的安全管理，積極配合泳池管理員做好各種安全防護工作 3、進一步加強安全部的內部建設，調動安全員主動性和積極性 4、繼續加強各類緊急預案的演練，以

3、適應不斷變化的客觀環境 六月份 1、大力加強消防管理，保持消防通道的暢通，消除安全隱患 2、加強安全員的法律知識的培訓，增強每名安全員的法律意識 3、組織安全員進行述職報告及物業管理知識競賽 4、加強對安全員綜合知識的培訓，爭取有20%的安全員晉級中級職稱 5、進一步加強對停車場的規范管理，為住戶提供高質量的車位租用服務 七月份 1、完成上半年的工作總結，努力完成上半年未完成的工作，改進工作方法，提高工作質量 2、安全班內部軍事大比武 3、組織員工意見調查，適當調整安全部內部結構 4、根據W況需要，適當調整巡邏路線 八月份 1、確定下半年QCC活動的課題 2、持續加強對各種緊急預案的演練，以適

4、應不斷變化的客觀環境 3、持續加強對小區物資放行的管理 九月份 1、持續加強停車場的規范管理 2、組織安全部進行知識競賽或小組辯論會，推動小組活動 3、加強消防管理，確保消防通道的絕對安全，消除消防隱患 十月份 1、根據悄況需要，調整巡邏路線 2、持續加強安全員的服務禮儀和個人工作技巧3、加強對安全員的綜合知識培訓，進行等級考核 卜一月份 1、繼續跟進小組進展悄況 2、加強對安全部內部建設的管理和引導 十二月份 1、對安全部的年終績效考核, 2、加強對安全部的內部管理，保證人員的流動率 3、制定下步工作計劃我們的目標是:1、外部顧客的投訴率: 2、內部顧客的投訴率: 3、火災發生率: 4、安全

5、員的流動率: 5、車輛事故發生率:項目管理工作經驗總結一、項目管理模式討論2、基層分公司B級項U單獨考核制度，在績效薪酬上面與分公司分開考核, 調動職工參與外埠項U線勞動積極性;2、設備和操作人員劃歸公司，山人力資源部和裝備中心統一管理，公司統 一協調各基層單位和外部項U部調配資源:3、專業機組實行個人承包，當年兌現考核或者周期長的大項U進行預考核 預兌現。4、項U效益是盯出來的，項U經理必須親赴現場檢查督促，小型項U事宜 三人團隊，設置項日負貴人（生產、協調、成本人安全員、技術員（質量、分 包、合同），其他崗位山三人兼職。5、在市場開發方面，挑選合適的骨干人員長期扎根一個業主處級單位或者一片

6、地區，建立起以點輻射面的效果。項tl負責人必須心正品良，敢于擔當責任,U前寒冬期，廣大職工情緒低落，但職丄石油人的使命感、榮譽感仍存。一個好 的帶頭人可以帶出一個作風優良的隊伍，開拓一片全新的市場。6、項U經理在項U投標期間編制的項U成本測算；在項目中標后，參照項U成本il劃組建項U團隊；在項U實施過程中，動態調整項目成本計劃9實時掌 握項U成本，合理進行成本糾偏。二、項目總承包管理三、合同管理合同管理工作是企業的一項重要管理內容，在市場經濟日益發達的現代社 會，企業的“重合同、守信用”已成為企業在市場競爭中不可或缺的重要標簽。建立健全的合同管理制度才能保障公司避免和防范法律風險，不斷完善和規范企 業經營行為，維護企業的合法權益，促進公司持續有效健康發展。在公司領導的 重視及主管部門的指導幫助下，無論是在合同的準備、審査、簽訂、履行、變更、 解除、歸檔等工作都嚴格按照合同法相關法律法規以及油建公司合同管理