1、部門總結大會發言稿【篇一：年終總結大會發言稿】發言稿各位同仁：大家上午好！伴隨著 2014 年新春佳節的悄然而至，我們圓滿完成了一年緊張而又繁忙的工作。今天我們在此召開年終總結大會，對過去一年的發展進行總結。過去的一年，在各位同仁的共同努力下，公司的業績取得了新的突破，公司規模得到壯大，在國內外的市場有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作為公司的掌舵者，我想真誠的對各位同仁說聲謝謝，“謝謝你們了”你們的付出公司是不會忘記的。我希望在今后的工作中，各位同仁們能夠繼續努力，真誠對待，把公司作為自己的家，把公司的事作為自己的事，當然了，你們的事也就是公司的事。雖然這一年來我們取得了一

2、定的成績，但是那只是過去、歷史，我們不能沉醉在過去的驕傲中。市場變幻莫測，是不講任何情面的，未來的競爭是激烈的。希望在座的各位要時刻樹立居安思危的思想，不能有絲毫懈怠。下面，我想先就2013 年的主要工作做一些回顧：一、銷售方面：產品銷售業績突出。2013 年，公司根據市場行情的變化，及時調整了主攻方向和營銷策略，將海外銷售市場和大賣場銷售作為主攻方向，完善了經銷代理、批發銷售網絡體系，強化了公司電子商務銷售隊伍建設。從而，實現了2013 年銷售總額億元，較去年同期增長 % ，占年計劃的% ，在當前激烈的競爭環境下，能有這樣的成績，實屬不易。二、財務管理方面：一個優秀企業必須建立健全企業制度，

3、特別是財務管理制度，只有健全的財務制度才能保證企業的有效健康平穩運行。財務工作的完善與否是衡量一個企業的重要指標，必須重視。2013 年是財務管理架構改革的第一年，財務部更名為財務管理中心，下設會計部、資金部和經營管理部，職責更明確，極大的調動了員工工作積極性，提高了工作效率。同時，公司強化了集團大財務管理的功能，加強了財務預算管理工作，有效的提高了我們的財務管理水平，規范了公司的各項經濟活動，使每一經濟活動的進行都依法合規，有理有據，充分合理。三、生產經營方面：生產經營成績斐然。2013 年完成工業總產值億元，較去年同期增長 %，占年計劃的%；實現銷售收入億元，較去年同期增長%，占年計劃的

4、%；實現稅前利潤萬元，較去年同期增長%。由此可以看出，2013 年經濟總量和經營規模呈現出高速遞增的運營態勢，公司的經濟實力大大增強，為我們今后進一步的發展奠定了良好的經濟基礎。四、人力資源方面：在人才管理方面，我們將加大力度，更完善的保護員工的權益。想員工之所想，急員工之所急。同時培養員工愛廠如家的主人翁精神，使員工和企業緊緊相連，盡量避免人才的不必要的流失。隨著公司的不斷發展壯大，公司的人才引進工作初具規模。公司2013 年持續引進大專以上學歷人員名，近幾年累計引進的大專以上學歷人員占員工總數的%，使公司的人力資源結構發生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識化和高學歷的層次邁進，保證了公司高

5、速發展所需的人力資源。五、產品研發方面：今年的產品研發工作還是比較有成效的。公司為了走差異化可持續發展之路，提高公司的核心競爭力，2012 年初成立了新產品專項研發小組，對真空檔案袋、真空小糧倉、真空病理袋等進行了設計、制造。其中真空檔案袋已在國家檔案局進行新產品立項，真空小糧倉也已經在實際的試用過程中。當然，最可喜的是我們研制的真空食品袋獲得了航天中心的認可，并隨著神州十號宇宙飛船的升空而到了太空。這些產品的研制成功標志著*集團的研發能力邁上了一個嶄新的臺階。六、采購管理方面：集團采購部門2013 年以保證質量、控制成本、擇優采購為原則，進一步加強了對供應商的管理，建立健全供應商檔案，分類管

6、理，加大與有規模、有實力、講誠信的供應商廣泛合作。自制定內部比價采購制度以來，在采購的各個環節接受財務部門的監督，使采購工作更加透明，使采購部門的管理更加規范。2013 年采購部采購金額約達 萬元，通過比價招標節約成本達到萬元。當然，采購工作的改善空間還是很大的，希望采購部門要提高自身談判水平、成本管控水平，為公司的發展做出更大的貢獻。以上工作是我們大家在2013 年共同取得的一些工作成績，當然，其他沒有一一列舉的部門也都取得不錯的工作成效，總體來講，2013 年的成績還是比較滿意的。當然，成績只能代表過去，我們還將要面對未來更大的挑戰和更復雜的市場競爭環境，為了確保公司的持續、快速發展，我們

7、還需要做好2014 年的工作規劃。2014 年，我們還需要在以下方面做更多的努力：一、銷售工作：2014 年，我們的銷售工作重點是提升集團的銷售業績，提高銷售額，提高銷售毛利潤水平，提升公司的品牌知名度和美譽度，降低銷售成本，加快銷售回款，特別是一定要重視銷售回款工作。當然，要做到這些工作，就需要我們做好內外銷的合理布局和周密策劃工作。在內銷方面：2014 年我們一是要重點拓展經銷商代理、批發和電子商務業務，二是調整賣場銷售結構，實行抓大放小的方式，主要以開發維護大賣場為主，通過經營幾個大賣場樹立起公司良好的品牌形象。在外銷方面：我們將主要以海外沃爾瑪、日本東和、瑞士宜家為重點開發客戶，同時，

8、要全力維護好dnc 品牌，力爭在外銷方面取得更好的成績。二、財務管理工作：要加強財務審計和預算工作。內部審計和財務預算是企業管理的重要組成部分，內部審計工作和財務預算工作對加強管理、堵塞漏洞、提高效益、提高執行力等方面，都具有十分重要的作用。公司將進一步加強和完善內部審計制度、財務預算管理制度，加大對耗料、采購、差旅費用以及各項制度的審計力度，強化集團各分子公司和各部門各項費用的預算監督。繼續推進以財務為核心的信息化建設，對所有核算單位實行全面信息化管理，強化公司的物流信息化管理，生產中間環節成本管理，倉庫的庫存管理。要使公司信息化財務管理滲透到產、供、銷的每個環節。同時，大力開展財務基礎數據

9、建設工作，確保財務部門能夠做到及時、準確、全面的向公司經營管理層提供財務信息。三、加大設計和研發投入，做好科研工作，掌握核心競爭力。產品研發是公司的核心和本源，是我們占有市場的前提。我們在去年年底對研發部、工程部和包裝設計部進行了合并整合，成立的研發中心，目的就是要提高研發工作效率。2014 年，我們的研發中心重點是要延伸新產品的開發，縮短新產品開發的周期，改善我們的開發流程和開發渠道，同時，還需要重點加強優秀研發技術人才的引進和培養。作為公司的研發部門一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技動態、行業動態，要有敏感性，要“草木皆兵”。往往可能就是一點的風吹草動就讓我們落后于別人，失去市場，所以必

10、須重視，絕對不能有絲毫放松的心態。四、進一步加強生產精細化管理。公司將以提高經濟效益為宗旨，加強各項基礎管理工作。一是加強成本管理，在原輔材料采購、生產成本預算、核算等方面加大力度，最大限度消化庫存；二是加強生產管理，在生產過程中進一步節能降耗，提高員工的人均產值率；三是加強工廠生產能力，提高工作效率，公司今年將壓縮袋廠轉移到了湖北生產，目的就是為了整合資源，提高生產效率，降低費用成本；四是加強公司品質管控，確保質量目標管理不停留在紙面上，質量檢驗要保證追溯性、真實性、完整性，一定要使公司的產品在品質方面得到保證。五、實施人才戰略，進一步開發人力資源。當今世界，人們越來越認識到企業間的競爭歸根

11、到底就是人才間的競爭。人才是企業的生命之源，人才是第一資源、第一資本、第一動力。誰掌握控制了優秀的人才，誰就在競爭中獲得了主動權與制高點。公司用人始終堅持有德有才，破格使用；有德無才，培養使用；無德有才，限制使用；無德無才，堅決不用的原則。2014 年公司將主要做好以下幾個方面工作：一是對各方面人才要保證引得進、留得住、用得好，加大對外貿人才、研發技術人才和財務薪酬專業分析人員的招聘工作；二是加大人力成本的合理使用、管控力度；三是進一步加大員工學習培訓的范圍和力度，提升員工的管理水平和專業技術水平，一個企業就是一所學校，我們*成立了自己的商學院，那就一定要充分發揮商學院的作用，為企業發展和社會

12、培養更多人才。六、采購管理工作：我們集團公司一年的采購量達萬元，通過這個數據，大家可以看到，我們的采購管理工作好與壞將對公司的成本產生巨大的影響。因此，在 2014 年，要求我們的采購部門要結合市場情況不斷降低原材料采購成本，并保證集團材料庫存的合理性，絕不能將大量的資金積壓到我們的倉庫。同時，要進一步加強了對供應商的管理，建立健全供應商檔案，分類管理，加大與有規模、有實力、講誠信的供應商廣泛合作。確保我們的采購工作做到：買的賤、賣的貴、中間環節不浪費。通俗的講，就是在保證產品質量的前提下要求用最低的市場價格、最優的付款周期，采購到合適數量的原材料。由于時間有限，我們不能對所有部門的工作都在今

13、天的總結大會上來細說，總之，希望大家通過這個會能夠對公司的發展方向和工作重心有所了解，從而為各部門今后的工作做出指引。最后，值此新春佳節即將來臨之際，我謹代表公司董事會向全體員工拜個早年，祝大家在新的一年里工作順利！身體健康！合家幸福！謝謝各位?！酒耗甓瓤偨Y大會發言稿】學習 開拓 奮進 在全體職工年終總結大會上的講話（ 2011 年 12 月 31 日）各位同事：大家下午好！光陰似箭，日月如梭。明天就是2012 年元旦，歷史將揭開嶄新的一頁。在這辭舊迎新的幸福時刻，我非常高興與大家在這里歡聚一堂，一起分享昨天的喜悅，謀劃明天的發展。2011 年是不平凡的一年。盤點* 的各項工作，都取得了可

14、喜的成績。一年來我們比較圓滿地完成了年初制定的工作目標，實現了政治、經濟、社會效益的全面豐收。這些成績的取得，得益于各級領導的關心和支持，與全體職工團結奮斗是分不開的。為了總結過去，規劃未來，更好地做好明年各項工作，我代表管委會向大家作2011 年工作總結，并對明年工作提出初步設想，請大家多提寶貴意見。2011 年工作回顧一、經濟發展方面（一）工業園基礎設施建設有序推進為打造工業園良好投資環境，促進工業園快速發展，2011 年園區完善了基礎設施及水、電、光纖、通訊等配套設施建設。目前，10kv線路工程已經完成，自來水主管道及新奧燃氣主管道鋪設完畢，標準廠房區域內道路鋪設完成，玖信路、建中路、溫

15、嶺路兩側的環境綠化工作已初具雛形，園區新牛公路沿線及門前景觀帶建設有序推進并取得了良好的社會效益，同時占地40 畝的會所項目主體工程已基本完工，不銹鋼廠房及玖信橋邊高炮均已交付使用。（二）重點項目建設成效明顯2011 年園區被江蘇省科技廳確認為省級高新技術創業服務中心，完成了與 *合作開發的大學科技園項目及團市委青年就業創業見習基地的建設，與*集團合作的汽車城項目正在做落地的前期準備工作，蘇園一期項目順利啟動建設，種植園項目社會效益日益顯著，明泉房地產公司的項目得到了有效梳理。（三）征地工作扎實有效推進切實加大征地工作力度，確保工業項目和基礎設施建設用地需要。根據園區建設規劃，2011 年工業

16、園扎實推進征地工作。一是全力以赴推進土地征購工作。積極與包莊管理區9 戶農民進行協商，簽定協議，征用土地245 畝。與夏禾村5 戶農民協商，簽定協議，征用土地 9.56 畝。保證工業園內項目順利實施和招商項目正常落戶。二是完成了農場閑置的七所中小學土地復墾工作，共計征收土地70 畝（已拆除復墾17 畝）。三是完成了與省*的土地回購協議，共回購土地 500 畝。（四）招商引資工作全面展開2011 年，工業園共引進宇光科技、隆泰鎂業、地賜飼料廠、世杰印染、廣義敷料等項目，協議引資5000 萬元。 *大學科技園項目及*集團汽車城項目即將入駐園區，這兩個項目將有效提升園區品質。同時我們還對園區現有入駐

17、企業進行梳理，規范管理，工業區發展步入健康的發展軌道。（五）項目資金申請工作有序進行在招商部門、經濟發展部門、綠化公司及其他相關部門的共同努力下，園區各項目資金申請工作有序進行，取得了較好的效果。2011年，科技局、農發局、交通局、國土局及*開發區等部門共給予園區項目資金補助200 余萬元，為項目的可持續發展提供了一定的資金保障。（六）土地變性已基本完成目前園區規劃范圍內的土地已由基本農田調整成為建設預留地，園區 2020 年之前的土地利用總體規劃已報省國土部門批準，符合土地建設政策。土地的變性將為園區項目的可持續性發展打下堅實的基礎。二、對外關系協調方面（一）政府政策扶持力度加強2011 年

18、區委、區政府多次召開專題會議，討論研究* 相關政策問題，在土地出讓金返還及稅收返還等方面給予了政策扶持。同時，區各部委辦局在區委區政府的領導下，也對園區的工作給予了大力的支持與幫助。（二）原在東海遺留問題得到基本解決2008 年 3 月，因區劃調整，農場行政區域由東?？h劃歸*區管轄。當時考慮我單位相關手續正在辦理過程中，為保持企業發展的連續性，市政府市長辦公會議紀要明確園區未盡事宜（規劃、土地出讓、權證辦理等事項）暫由東海縣政府負責辦理。經過三年來的過渡發展，目前工業園原在東海辦理的相關手續已基本結束。明年工業園發展的規劃、開發、建設、土地出讓、權證辦理將在*區辦理。（三）著力進行規劃修編，融

19、資工作初見成效按照區委、區政府對工業園規劃修編的要求，認真做好園區控制性詳細規劃的修編工作，為園區土地整理儲備前期準備工作，積極打造項目承載和經濟發展平臺，推動工業園新一輪開發建設。同時為推進園區基礎設施建設，加速園區產業經濟的造血功能，我單位積極與各大銀行金融機構進行溝通，保持良好的合作關系，為工業園各項建設工程的順利推進提供了資金保障。三、內部管理及文化活動方面（一）工業園自身建設不斷加強2011 年園區進行有效整合，從工作需要出發，調整了機構設置，建立了黨支部，規范健全了內部管理制度，理順了工作關系，使自身建設得到進一步加強，有效促進了工作作風、思想作風的轉變。各部門辛勤工作，團結協作，

20、取得了卓有成效的工作實績。與此同時，園區專門成立了城管隊，有效維護了園區的相關利益，保證了園區工作的正常運轉。（二）職工的文化活動豐富多彩今年 9 月園區成功的舉辦了“走進 *大型文藝演出”，江蘇省女子民族樂團、連云港藝術學校展示了精彩紛呈的節目，并以文藝形式全面回顧了園區的發展歷程，展示了園區上下團結奮進、創先爭優的精神面貌，大大提升了園區的品牌效益與社會影響力。同時，在今年的4 月、 11 月，為了豐富職工的文化生活，我們組織了兩次旅游活動，讓員工在工作之余享受大自然的怡人風光，拉近了彼此間的感情，營造了園區團結向上的氛圍，增強了單位的凝聚力和向心力。2011 年，工業園的各項工作都取得了

21、顯著的成績，這些成績的取得，離不開在座各位的共同努力。在此，我對大家一年來的辛勤工作表示衷心的感謝。同時，我們也要看到我們的工作離區委、區政府的期望還有較大的差距，在工作中還存在不少的困難和問題，比如：征地拆遷進展慢，項目推進困難，道路及基礎設施建設、項目建設資金壓力較大，招商引資力度不夠，入區項目少等。對此，我們要高度重視，采取有力措施，在今后的工作中逐步加以解決。2012 年工作設想2012 年， * 的總體工作思路是：努力營造工業園“團結、奉獻、求實、創新”的工作氛圍，突出抓好基礎及配套設施建設、服務軟環境建設、招商引資及項目落地等工作重點，完善園區功能，優化投資環境，創新招商方式、拓展

22、招商領域，著力把* 建設成為全市成長型特色產業園區。一、基礎設施及項目建設方面【篇三：經典的年終總結大會發言稿】年終總結大會發言稿惠通各為同仁，尊敬的客戶下午好！首先感謝支持我惠通發展的客戶們給予我廠的信任與支持！特別感謝能夠堅持奮斗到今天的辛勤勞作的惠通員工們！在此我僅代表廠部向辛勤工作在各崗位的全體員工致以衷心的感謝及新春的祝賀！在此大地回春，新春到來之際，也是對我們上一年工作做出總結的時候了！在匆匆而過的2010 年里，在全體員工的共同努力下，工廠在各方面都取得了顯著成績，年產量突破20000 臺比去年同期上漲近一倍。在 iso9001 和 2008 質量管理體系引導下爭取明年將產量再翻

23、一番，勇創歷史新臺階。今年我們又向蕭山區政府提交了“管理創新”項目申請和專利認證項目60 多個，已經獲得批準的專利項目40 多個。在現場管理一塊，我們又重新聘請深圳來的咨詢公司葛老師和楊老師為我們做現場指導，并對我們的績效工資考核做出進一步完善，讓大家有多大能力賺多少錢，你們的工資自己定！親愛的員工們！我們的企業就好比一列行駛中的火車，我只是火車頭，把把方向而已，究竟我們跑不跑的快，要靠大家的齊心努力，為什么動車跑的快？因為動車上每一節車廂都裝有發動機，每一節都是動力，只要大家在各自的崗位上都是可保持著和我同一個方向，我們就一定會向前進中的動車一樣疾馳！你們在工作崗位上的努力我看得見，比如潘春

24、波同志在生產任務非常緊的情況下，和工人一起加班，工人干到幾點他就跟到幾點，不叫苦不叫累，這是一種什么樣的精神？這是一種忘我的團隊精神，我們就需要這樣踏實肯干的員工，身先士卒的領導。當有些人抱怨工作煩，不愿承擔責任的時候，他還有一句話是這樣說的“工廠里的每一件事都和我們有關，大到基礎建設，小到一顆螺絲，只要是惠通的，就跟我有關！”多么典型的主人翁精神，員工們，惠通是大家的惠通，工廠是大家的工廠，我相信在我們大家的共同努力下，不久的將來我們就有上市的可能，到時候我愿與大家一起分享成果，你們都是惠通的股東！我們工廠里優秀敬業的員工有很多，優秀事跡比比皆是，在這里就不一一列比了。再說我們的工藝改進方面的成績，西門子廠家6-7 十萬的設備才可以做出來的大堂機柜，在我們優化部的潘志橋的苦心研究下只用幾個模具的改造就輕而易舉的勝利投產了，馬智民設備組的