1、茶飲店創業計劃書茶飲店創業準備計劃書一、項目介紹（ 一 ）項目背景茶飲 2007 年誕生于臺北市大安區，秉持用心做好每一杯茶，讓每一位顧客感受更健康、更美味茶飲的想法，#茶飲在短短五年內，由臺大商圈內的小小一間珍珠奶茶店發展成為在臺灣擁有近兩百家門店的精品時尚茶飲連鎖公司。仰慕大陸源遠流長的茶飲文化，深感大陸飲料市場雖百家爭鳴，#茶飲在2012 年入駐大陸市場，旨在通過提供精品茶飲連鎖加盟服務，讓更多的國人籍由加盟店體驗優質臺灣茶飲文化。就是在這樣的背景下，小編撰寫了這一創業計劃書，希望對創業者有所幫助。（ 二 ）項目介紹“品牌是質量的保證”。雖然有的人說不迷信品牌，但他們內心還是認同這一說法

2、的。開一個品牌奶茶店會讓消費者喝得更放心。#茶飲堅持始終堅持品質與健康! 成就健康飲品第一品牌 ! 的產品開發原則，為消費者帶來最為健康的產品是#一直以來的追求。（ 三 ）市場前景目前，奶茶現做現賣，是年輕勢力、都市白領最喜歡的飲品之一， 喝奶茶已經變成了一種時尚潮流。而且隨著奶茶的深入人心，他們對奶茶的需求量會更大，奶茶市場將更加廣闊。而且奶茶沒有淡旺季之分，一年四季都可以做，市場的起伏不會太大，收益有保證。茶飲的目標消費者是年輕勢力和都市白領，契合奶茶的主流消費群。其細分市場是中端市場，凸顯品質。隨著人們生活水平的提高，他們對品質的要求也越來越高，質量低劣的奶茶必然會被淘汰，奶茶趨向于品質

3、化是必然趨勢。二、行業分析（ 一 ）行業現狀奶茶所屬的飲品行業不停地發展，各式各樣的產品層出不窮，而奶茶因為種類繁多，口味多變，發展得更是迅猛。隨著臺灣珍珠奶茶的出現，奶茶迅速風靡全國，各種奶茶店也如雨后春筍般出現在城市的大街小巷。奶茶經過十幾年的演變發展，消費者對于奶茶的消費更加趨于理性，也更注重奶茶的品質。這使得奶茶店的發展有所放緩，投資者對于奶茶的品質也有了更多的考究。奶茶店發展迅速也意味著奶茶競爭的激烈。奶茶也朝著兩個相反的方向發展：一是中低檔奶茶店為贏得更多顧客，售價低，打價格戰; 另一個就是高檔奶茶店拼品質，質量優、環境好、價格高。兩者各有其消費群，但是奶茶的消費者更多的是中等階層

4、的人。因此一個價格適中，品質有保證的奶茶店會更受消費者的青睞。(二)SWO杳析1 、優勢分析(1) 奶茶現做現賣，即時消費。而且奶茶店的大部分產品既可以做冷飲又可以做熱飲，一年四季都有市場。(2) 奶茶一般分為主料、輔料和加料三個方面。加料主要有紅豆、花生、珍珠、還有葡萄干等等。因而在喝奶茶的同時又有“吃”的樂趣，其他飲品提供的添加物單一，無法與奶茶媲美。(3) 門面可大可小，一次性投入小，風險低，投資回報周期短，回報率高。(4) 開奶茶店的技術門檻低，操作簡單，培訓幾天就可以進行操作，而且需要操作人員少，一般三個左右就可以了。(5)# 奶茶有 10 幾個系列100 多種特色產品，產品種類繁多

5、，可選擇性強。#奶茶有奶茶類、果汁類、茶飲類、沙冰類，還有咖啡系列。(6)# 奶茶有品牌與質量的保證，堅持“零奶精、 零果粉”的產品開發原則。2、Weaknesses劣勢分析(1) 奶茶店資金技術門檻低，既是一個優勢，也是一個劣勢。因為資金技術門檻低，能夠開奶茶店的人也多，奶茶市場很容易達到飽和狀態，競爭的重點集中在價格競爭上。(2) 奶茶的附加價值低，不能挖掘出讓人記憶深刻的內涵。(3) 奶茶店生意的好壞很大程度上取決于店面的位置。買奶茶的消費者一般都符合就近原則，他們不會為喝一杯奶茶而跑很遠。(4) 店鋪產品的好壞，直接取決于他采用的原料品質的好壞。而且原料來源透明，成功的店很容易被別人復

6、制，店鋪經營難以長久。(5) 由于媒體的宣揚，消費者對奶茶的認知存在誤差，認為奶茶就是“加了香精、糖的色素水”。(6) 沒有研發原料的能力，只能被動接受廠家提供的原料，使自家的產品沒有獨特性。(7) 、 Opportunities ：機會分析隨著#奶茶的不斷宣傳推廣，#奶茶強調的“零奶精、零果粉”已經在部分消費者心目中形成比較深刻的印象， 并以此為質量標準來衡量奶茶。因而，# 奶茶加盟者只要在開店過程中不遺余力地宣傳強調這一概念，使它深入人心，消費者就會把它當做評價奶茶的質量標準，當其他品牌做不到這一點的時候，他們自然而然就會選擇#奶茶。“零奶精、 零果粉”是#奶茶的USP，即獨特的消費主張。

7、(8) 、 Threats ：威脅分析(1) 奶茶店質量參差不齊，中低檔奶茶店的價位比較低，對部分消費者有一定的吸引力。(2) 奶茶是可替代產品，消費者可以選擇其他飲品來代替奶茶。 因而開#奶茶店不僅要和其他奶茶的競爭，還要與其他種類的飲品進行競爭。三、產品介紹奶茶開發了十多種系列，一百多種產品，分冷、溫、熱三種，一年四季都有市場。而且#奶茶每季都會推出新品，作為本季主打， 保證產品的更新換代。#奶茶點餐牌可以根據當地的實際情況和銷售情況進行自由調整。四、店面選址店面的選址除大學周邊外，還可以放眼于區域經濟、收入水平、規劃、人口質量等發展趨勢，著眼于商圈的客流、購買力的質量和數量以及商鋪本身的

8、品質，從中選出成本不高、增值潛力較大的商鋪。具體參考如下：區 域店址選擇商業區購物中心/ 大型超市/ 商業步行街餐飲區風味美食街娛樂區游樂場/ 大型娛樂廣場/ 旅游勝地校園區高等院校/ 中、小學商務區寫字樓選擇店鋪有四大要素需要注意：第一： 客流的含金量選址一定要注意人流量、消費群以及購買力等，客流的大小直接影響到收入的多少。第二： 選址的前瞻性關注市政規劃、拆遷改造等政策性變動把冷僻之地變成黃金地段，開發中的地段的商機。第三：商鋪的性價比 不同的地段、周邊環境、交通條件等， 店租的差距較大，要充分考慮店鋪的性價比， 對進駐商業廣場的 加盟商來說，除了考慮租金價格外，更要注意商場的管理和經營

9、模式。第四：聯盟化零為整 與擁有好地段的商家聯營，分租空間, 這樣既可以擁有好的位置又可以節省不少費用。另外開店需要辦理工商營業執照、稅務登記證、衛生許可 證分別在工商局、稅務局、衛生站辦。辦證價錢各地各不相同， 詳情請去辦證地點了解。五、店面人員規劃店面人員在三四個會比較好，分早、中、晚三班，交叉輪 流。一般店面操作人員要保證兩個以上，早上和晚上人流稀少， 可以只安排一個人值班。針對店面的業績情況還可以制定一個獎 懲制度，根據店員的業績來給她們適當的獎勵和懲罰，這樣可以激發她們工作的積極性。六、營銷策略在開業和節假日的時候，做一些活動可以吸引消費者的注意，提高銷售額。在生意平淡的時候也可以做

10、些活動，利用各種手段刺激市場，增加銷量。#奶茶公司制定了一個促銷手冊，上面有全年的節假日活動案例，不知怎樣做活動的店面負責人可以進行適當的參考。七、財務收支情況如圖：投資分析項目名稱店面前期投資品牌加盟費20000（地區首家及前5家加盟，免除加盟費并享受更多優惠）質保金 （ 可退還 ）5000 元設備費用9000 元裝修費 （ 視門面大小而定）11000 元首次原材料購入（ 根據個人情況） 8000 元 合計 50000 元月投入原料費（ 按毛利百分比計算）15000 元 / 月租金 （ 以當地為準）2500 元 /月人員薪金（ 實際聘請為準）1200 元 / 人 *2=2400 元設備損耗80 元 / 月水電等雜費1000 元 / 月合計20980 元月收入營業時間9： 00am-22：平均消費4 元 / 人（ 視人流量而定）1200 元月收入 36000 元利潤額月純利15020 元年純利 180240 元八、風險與風險管理（ 一 ）收到假鈔：最好準備一個驗鈔機，不僅50元