1、（崗位職責）調(diào)度主任職責20XX年XX月峯年的企業(yè)咨詢咸問經(jīng)驗.經(jīng)過實戰(zhàn)驗證可以藩地執(zhí)行的卓越萱理方案.值得您下載擁有調(diào)度主任職責 壹、目的 為全面完成礦井全年原煤產(chǎn)量和掘進總進尺以及各項指標，規(guī)范調(diào)度管理程序，充分發(fā)揮調(diào) 度室的職能作用，進壹步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落實、有檢查、有匯 報，確保礦井安全生產(chǎn)有序進行。二、范圍適用于全礦調(diào)度、安全、生產(chǎn)、運營管理。三、調(diào)度室的職責權(quán)限1.于生產(chǎn)礦長領導下，負責全礦的日常生產(chǎn)組織和指揮，按生產(chǎn)運營計劃和有關會議決定均 衡地組織生產(chǎn)，完成礦井的各項生產(chǎn)任務。2.負責組織召開生產(chǎn)會及生產(chǎn)平衡會，積極督促落實會議的各項決定，及時平衡協(xié)調(diào)

2、解決生 產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，督促檢查礦安排的各項工作完成情況，對影響安全生產(chǎn)的問題行使調(diào)度職 權(quán)，下達調(diào)度命令，組織有關單位及時進行處理，全礦各單位必須無條件服從調(diào)度室的統(tǒng)壹 調(diào)度指揮。3.負責調(diào)度、通知通報的上傳下達，各單位必須認真執(zhí)行。4.根據(jù)礦領導的指示和安全生產(chǎn)的要求，隨時調(diào)動人力、物力和車輛，各單位必須無條件服 從，特殊情況時根據(jù)安全生產(chǎn)急需，能夠簽發(fā)領料單，組織車輛，落實有關材料的裝運，事 后補辦手續(xù)。對不服從安排而影響生產(chǎn)的，視情節(jié)給予50200元的罰款，且通報批評。5.調(diào)度人員有權(quán)對礦井作業(yè)場所、 施工地點進行檢查， 發(fā)現(xiàn)不安全隱患時有權(quán)令其停止作業(yè)， 落實整改。對“三違”人員和妨

3、礙正常安全生產(chǎn)工作的單位和個人，根據(jù)規(guī)定進行處罰。四、調(diào)度工作程序1.調(diào)度員提前到班， 辦好交接班手續(xù)。 把上壹班已辦、 待辦事項和下壹班應注意的問題接清、 接全，文字交接不清的口頭說明。2.接班后，調(diào)度人員核對各區(qū)隊、班組的班作業(yè)計劃、任務，統(tǒng)計好各班組的當班作業(yè)計劃和出勤人數(shù)。查見上班的調(diào)度記錄，熟悉情況，且嚴格按照接電話的順序，問明地點、單位、 姓名后，及時和基層聯(lián)系當班計劃落實情況和各輔助單位接班后的準備情況， 明確當班的重 點、 關鍵， 寫明上班未完成的事項。3.班中定時調(diào)度基層單位生產(chǎn)的完成情況及存于問題，解決好生產(chǎn)、安全上出現(xiàn)的問題，做 好記錄。重大問題及時向值班領導或有關領導請

4、示匯報，以便做出妥善處理。4.每個小班班末聽基層小班的匯報，做好記錄，且協(xié)助值班領導匯總下壹班的生產(chǎn)計劃和安 全中應注意的事項。5.壹個工作日結(jié)束后，做好三個小班的生產(chǎn)指標完成數(shù)匯總，填寫好調(diào)度日志，向上壹級調(diào) 度室匯報，且做好三個小班的生產(chǎn)安全情況分析，編寫好日報、材料，由值班領導于早調(diào)度 會上匯報全天生產(chǎn)安全情況。領導于會上的指示，要做好記錄，且認真?zhèn)鬟_或貫徹執(zhí)行。6.壹旬、月完成后，要做出旬、月生產(chǎn)完成情況及存于的問題分析，且預測下旬、月的生產(chǎn) 動態(tài)及發(fā)展趨勢，且于早調(diào)度會上傳達。7.每日、 旬、月的作業(yè)計劃完成數(shù)據(jù)， 日常發(fā)生的職工傷亡事故和生產(chǎn)事故以及采掘出勤等， 要做好統(tǒng)計和分析。

5、8.于日常工作中，認真接好上級調(diào)度通知通報且負責落實，開好調(diào)度會且做好記錄，辦好領 導交辦事項，落實好基層要求解決的問題。9.每旬、每月分析總結(jié)生產(chǎn)指標完成情況及存于的問題，提供給生產(chǎn)領導便于決策。10.當壹個月的各項調(diào)度工作結(jié)束之后， 要將調(diào)度記錄、 臺帳、文件及各種分析資料整理存檔， 妥善保管。五、調(diào)度管理制度（壹）礦值班制度：1、礦值班人員值班期間，要對全礦礦井的安全生產(chǎn)負責，且全權(quán)處理值班期間的安全生產(chǎn)。每日早八點交接班，認真填寫交接班記錄，以備查閱。2、礦值班人員必須按時參加每晚八點調(diào)度班前會，且根據(jù)安全生產(chǎn)動態(tài)存于的問題進行安 排，安排工作必須有針對性，且對安全信息卡反映內(nèi)容，進行

6、強調(diào)且及時安排復查,以利于安全生產(chǎn)。不按時組織班前會的，每次罰責任人50元。3、礦值班人員于值班期間中班或夜班必須組成小分隊下井檢查。可不按礦規(guī)定時間下井， 但凡值班不組織小分隊于中夜班下井檢查的，每缺少壹人次罰款20元。上井后及時填寫值 班人員下井記錄。4、值班期間必須至少有壹人于調(diào)度臺指揮安全生產(chǎn)，嚴禁脫離崗位，需要離開時必須向當 班調(diào)度員說明情況及去向和聯(lián)系方式；值班期間嚴禁喝酒。否則罰款50元，影響較大的加 倍處罰。5、礦值班人員于值班期間遇到安全檢查或質(zhì)量旬、月檢，可不參加，仍按中夜班下井，以 便掌握當天的安全生產(chǎn)情況。6、值班期間如發(fā)生工傷或非人身事故（輕傷及之上的人身事故、重大僥

7、幸事故，或影響二 十分鐘之上的生產(chǎn)事故） ，值班人員必須及時組織有關科室進行分析，分析事故經(jīng)過、傷情、 責任等，匯報分管領導，且于第二天的調(diào)度會議上于匯報值班期間的安全生產(chǎn)情況時，壹且 匯報事故情況。 經(jīng)領導確認后的分析處理結(jié)果，生產(chǎn)事故報調(diào)度室考核且于網(wǎng)絡辦公上發(fā)布； 安全事故由安監(jiān)處考核且于網(wǎng)絡辦公上發(fā)布。 （生產(chǎn)事故由調(diào)度值班人員匯報，安全事故由 安監(jiān)處匯報）7、值班人員因工作需要無法值班時，須向本組值班負責人請假，有其它同志代替（同級別 人員），但必須向調(diào)度主任說明，未說明或未請假者罰款50元。8、當班調(diào)度員要依照本規(guī)定掌握值班人員的活動情況，若發(fā)現(xiàn)調(diào)度員有幫助值班人員弄虛作假行為的，

8、每發(fā)現(xiàn)壹次罰責任人20100元。9、調(diào)度主任將值班人員的值班情況于每月的安全辦公會議上公布。（二）礦班前會議制度1、工區(qū)當日值班管理干部必須參加礦班前會，值班人員是指技術(shù)員及之上工區(qū)管理人員。2、參加礦班前會人員為本單位當日安全生產(chǎn)管理的第壹責任人，值班期間對本單位的安全 生產(chǎn)工作全面負責。3、參加礦班前會人員參加會議時，必須攜帶筆和記錄本，對礦班前會針對本單位存于的問 題、整改的內(nèi)容和有關會議精神做詳細記錄， 及時于本工區(qū)班前會進行傳達。 凡未做記錄者， 由礦值班人員罰款50元。4、礦值班人員對參加礦班前會人員實行點名制度，凡人名和參加會議人員不相符的，不準 參加會議，按無人值班處理，且罰主

9、管區(qū)長50元。5、凡參加礦班前會人員必須于礦統(tǒng)壹規(guī)定的時間內(nèi)主持召開本單位的班前會， 傳達礦班前 會的精神和對本單位存于問題和整改落實，且根據(jù)本單位的實際情況安排生產(chǎn)任務和安全防 范措施，且要做詳細記錄，以備查閱。6、參加礦班前會人員不準遲到和曠會，礦值班人員要對遲到和曠會者進行處罰，遲到每次20元，曠會每次罰責任人50元，且于生產(chǎn)會上通報批評。7、礦值班人員要對區(qū)隊召開班前會的情況進行抽查，對未按時召開班前會的單位，礦值班 人員要對主管區(qū)長罰款50元，且于調(diào)度會上匯報值班情況時，將抽查情況壹且匯報。（三）匯報制度1、生產(chǎn)科室的匯報制度：凡和生產(chǎn)有直接影響的工作，必須向調(diào)度室匯報：包括巷道準備

10、 打鉆、地質(zhì)變化、材料準備、設備安裝、支護方式及運輸工作的改變，更換工作地點或施工 隊組，停開工通知單等各種交底，作假行為的，每發(fā)現(xiàn)壹次罰責任人20100元。專項工程的進度情況、生產(chǎn)區(qū)隊要求生產(chǎn)科室解決問題的落實情況、臨時工程的準備及落實情況等工作。2、輔助區(qū)隊的匯報制度：凡有中斷生產(chǎn)的檢修或故障必須事先（緊急情況除外）向調(diào)度室 匯報（包括日常檢修） ：如停壓風、水、電、溜子、皮帶、風機、絞車運輸及提升，換繩及 維護、副井升降長物料；機電月檢各項檢修進度及驗收結(jié)果等項工作。3、生產(chǎn)區(qū)隊的匯報制度：實行每班三次匯報，特殊情況及中斷生產(chǎn)如采煤溜子不能正常運 轉(zhuǎn)、掘進迎頭地質(zhì)變化等問題，必須及時匯報

11、。（1）跟班副區(qū)長或班長要于接班后先檢查工作范圍的安全、生產(chǎn)情況，且于接班后壹小時 內(nèi)向調(diào)度室匯報，內(nèi)容為：現(xiàn)場情況、存于問題、處理落實情況、當班出勤情況及當班工作 計劃。（2）班中由跟班副區(qū)長或班長匯報現(xiàn)場生產(chǎn)進展情況及存于問題，處理了哪些問題。（3）交班前壹小時由跟班副區(qū)長或班長匯報現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，仍存于哪些問題，下個班 次應注意的事項等。且于交班時將當班完成情況匯報調(diào)度室（掘進區(qū)隊要匯報當班配給車皮 數(shù)量）。4、調(diào)度員要認真核對且記錄各單位的安全生產(chǎn)情況匯報，將各類信息匯總于班前會匯報礦 值班領導，以便班前會安排工作。5、各單位的工傷事故和僥幸事故必須及時匯報。6、各單位對上級領導、調(diào)

12、度室安排的工作按時完成的于完成后立即匯報；不能按時完成的 要及時匯報進展情況以及沒有按時完成的原因。7、班中進尺匯報：（1）班中進尺匯報要及時，各掘進隊驗收員于交接班后壹小時內(nèi)必須把各迎頭本班進尺， 準確的上報調(diào)度室，即早班17：00前、中班1：00、夜班9：00前。2）驗收員匯報態(tài)度要認真，數(shù)字準確。如于規(guī)定時間內(nèi)不報進尺者，壹次罰款30元，每8、調(diào)度制度：（1）根據(jù)工作需要調(diào)度室將對特殊作業(yè)程序和特殊作業(yè)地點進行重點調(diào)度（例如撤面、過 斷層、新面安裝、頂?shù)装逅龋?。（2）各單位接調(diào)度室重點調(diào)度指令后，必須由區(qū)長或現(xiàn)場跟班區(qū)長以書面形式向調(diào)度室匯 報。匯報內(nèi)容如下：1新面安裝時，本班安裝進

13、度、轉(zhuǎn)入新面的材料設備以及待轉(zhuǎn)入的材料和存于的問題。2撤面時，本班撤上井的材料、設備，轉(zhuǎn)入新面材料，設備數(shù)量，本班結(jié)束后面上剩余的材 料、設備數(shù)量以及存于的問題等。3對重點開拓工程重點調(diào)度進尺情況以及是否有影響進尺的因素，且有分析處理措施。4過斷層時，本班支護形式、地質(zhì)條件是否有新的變化以及存于的問題等。5頂?shù)装逵兴畷r，本班涌水量的變化，采取的措施以及存于的問題等。9、凡違反匯報制度、弄虛作假者，壹經(jīng)查出，罰單位主要負責人30元，罰責任人50元，情節(jié)嚴重的從重處理。10、罰款單由調(diào)度室出據(jù)，由調(diào)度室主任于調(diào)度會議上通報。（四）生產(chǎn)事故考核規(guī)定1、發(fā)生生產(chǎn)事故后，調(diào)度室及時通知有關人員且履行調(diào)度

14、職責，不服從生產(chǎn)調(diào)度指揮的對 責任者罰款100元，造成嚴重后果的從嚴追究責任。2、發(fā)生主提升系統(tǒng)（非正常）中斷生產(chǎn)事故30分鐘，機電礦長、機電科長、調(diào)度主任、調(diào) 度值班人員、主管單位區(qū)長、技術(shù)員接到通知后10分鐘內(nèi)必須下井到現(xiàn)場進行處理，否則 對責任人罰款100元。月匯報的進尺累計數(shù)和技術(shù)科收尺數(shù)誤差超過10的，每誤差壹米罰款10元。3、井上、下主供電系統(tǒng)發(fā)生故障停電影響生產(chǎn)超過10分鐘的，機電科長、運轉(zhuǎn)區(qū)長、技術(shù)下井到現(xiàn)場進行處理，否則對責任人罰款100元；超過30分鐘調(diào)度員必須通知機電礦長指 揮處理。4、井上、下皮帶發(fā)生事故中斷生產(chǎn)30分鐘，機電科科長、皮帶工區(qū)區(qū)長、技術(shù)員、值班電 工、調(diào)

15、度值班人員接到通知后10分鐘內(nèi)必須攜帶相應工具下井到現(xiàn)場進行處理，否則對責 任人罰款100元。5、采區(qū)上、下山提升運輸系統(tǒng)出現(xiàn)影響生產(chǎn)30分鐘，機電科長、運搬工區(qū)區(qū)長、技術(shù)員、 值班電工、調(diào)度值班人員接到通知后10分鐘內(nèi)必須下井到現(xiàn)場進行處理，否則對責任人罰 款100元。6、采煤工作面出現(xiàn)影響生產(chǎn)30分鐘及之上的生產(chǎn)事故， 調(diào)度室及時通知當日調(diào)度值班人員， 接通知后當日調(diào)度值班人員10分鐘內(nèi)必須下井到現(xiàn)場進行處理， 否則對責任人罰款100元。7、采煤工作面遇到落差2.0米及之上斷層，采煤礦長組織技術(shù)科長、分管采煤技術(shù)人員、 采煤工區(qū)區(qū)長、技術(shù)員、調(diào)度室、安監(jiān)處等關聯(lián)人員及時趕到現(xiàn)場進行會診、采

16、取安全技術(shù) 措施，否則對責任人罰款100元。8、掘進工作面遇到落差3米及之上斷層，掘進礦長組織技術(shù)科長、分管掘進技術(shù)人員、掘 進工區(qū)區(qū)長、技術(shù)員、調(diào)度室、安監(jiān)處等關聯(lián)人員及時趕到現(xiàn)場進行會診、采取安全技術(shù)措 施，否則對責任人罰款100元。9、采掘工作面施工過程中發(fā)現(xiàn)頂、底板有出水預兆、冒頂、局部瓦斯超限、放炮等安全事 故時，總工程師組織分管副總、施工單位區(qū)長、技術(shù)員、技術(shù)科長、分管技術(shù)員、調(diào)度室、 安監(jiān)處值班人員接到通知后必須及時到達現(xiàn)場進行處理，否則對責任人罰款100元。10、對發(fā)生的各類生產(chǎn)事故，均由當日調(diào)度值班人員組織分析，堅持壹事故壹分析壹處理的 日調(diào)度值班人員每人罰款50元。11、井

17、下主要生產(chǎn)系統(tǒng)（主、副井、矸石山、提升系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、主扇、壓風系統(tǒng)）發(fā)生 的影響生產(chǎn)30分鐘之上生產(chǎn)事故，采掘工作面2小時之上的機電事故，機電礦長、機電科 長參加分析，其他人員按通知要求參加，接通知后不按時參加分析，對責任人罰款100元。12、對生產(chǎn)期間輔助單位造成的超過10分鐘的生產(chǎn)事故，每影響10分鐘罰責任工區(qū)區(qū)長員、值班電工、調(diào)度值班人員接到調(diào)度通知后10分鐘內(nèi)（地面）必須到達現(xiàn)場或（井下）原則，及時分析且寫出書面分析方案，于當日晚20點調(diào)度會、次日早會通報。否則，對當50元，副區(qū)長40元，依次累加。超過1小時之上的生產(chǎn)影響，且進行生產(chǎn)影響時間市場化 考核，對影響的掘進進尺和產(chǎn)量進行預

18、算后， 影響單位承擔30。采掘工區(qū)自身原因影響生 產(chǎn)的，同樣處罰。13、各單位日檢修必須嚴格遵守檢修時間，提高檢修質(zhì)量，嚴禁超時檢修（特殊情況匯報調(diào) 度室，且經(jīng)分管領導同意的除外） 。否則按第11條規(guī)定執(zhí)行。14、各重要崗位機臺，必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，嚴格遵守勞動紀律，凡因不按時交接 班或交接班不清而影響正常生產(chǎn)， 每次罰責任者100元，罰單位負責人50元， 且進行通報。15、未經(jīng)調(diào)度室批準嚴禁于生產(chǎn)時間內(nèi)隨意停風、水、電、皮帶、絞車和其它生產(chǎn)設備，對 違反此規(guī)定者除按第11條執(zhí)行外，每次對責任人加罰100元。16、各單位發(fā)生的所有生產(chǎn)事故必須及時向調(diào)度室匯報，否則，對責任者和工區(qū)主要負

19、責人罰款100元。（五）會議點名制度1、生產(chǎn)及輔助單位負責人必須按時參加各類安全生產(chǎn)會議，不得無故遲到或曠會。有特殊 原因時，要向負責安全生產(chǎn)的礦領導請假，且有副職替代，否則按曠會處理。2、礦生產(chǎn)調(diào)度會議、安全、經(jīng)濟分析等任何會議均必須提前五分鐘到會場，每月壹號早晨 升旗儀式必須按規(guī)定參加，調(diào)度室負責點名。3、對曠會者每人罰款50元，遲到者罰款20元。六）事故分析制度 影響生產(chǎn)的各類事故，調(diào)度室做好詳細記錄，且做到壹事故壹分析，對分析出的問題由專業(yè)或單位負責落實解決。事故分析由當天調(diào)度室值班人員組織，事故關聯(lián)專業(yè)人員及事故單位有關人員參加的分析時必須找出責任單位及責任人，且拿出處罰和處理意見及

20、接受教訓、采取措施等。影響生產(chǎn)的事故能夠分析的必須當天分析，且將分析結(jié)果和處理意見于第二天早調(diào)度會上匯報，當天不能分析的調(diào)度室做好記錄，由礦值班人員第二天組織分析后再匯報， 于事故分析中如提供假情況、說假話、無理取鬧，對當事人壹次罰款50元，嚴重者交礦處 理。（七）班組長、安監(jiān)員班中匯報制度1、 班組長是當班安全生產(chǎn)第壹責任者，安監(jiān)員對當班分管范圍的安全負監(jiān)督和管理責任。2、 班組長、安監(jiān)員必須認真檢查作業(yè)地點的安全隱患，班組長及時安排人員整改，安監(jiān)員嚴格監(jiān)督整改情況， 且將各自分管范圍的安全隱患及整改情況、 生產(chǎn)情況及時向調(diào)度室匯報。3、 班組長小班向調(diào)度室匯報不得少于三次（接班、班中、交班

21、）。跟班區(qū)長、安監(jiān)員、班組長于遇到安撤面、過斷層、老空區(qū)、頂板淋水、初次放頂、巷道貫通、現(xiàn)場出現(xiàn)安全生產(chǎn) 事故等特殊情況時，必須及時向調(diào)度室匯報清楚。4、 凡未執(zhí)行上述要求的，按下列規(guī)定處罰：匯報每少壹次罰款20至200元，匯報情況不真實、弄虛作假者，罰款50元。（八）區(qū)隊管理干部值班制度1、區(qū)隊管理人員按礦排定的值班表值班，值班期間為當日12點次日12點。值班人員 必須于值班日8點前到調(diào)度室進行簽到， 禁止不簽或代簽， 否則， 對關聯(lián)責任人每次罰款50元。上午下井對所轄工作現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)方面全面檢查，掌握現(xiàn)場實際情況，做到心中有 數(shù)，以便及時、準確安排處理現(xiàn)場存于或隨時出現(xiàn)的問題。上井后于12點前和前壹天值班 人員進行交接，交接清楚后前壹天值班人員方可