1、房地產工程部個人工作年度總結三篇對于每一個追求進步的人來說，都免不了會在年終歲未對自己進 行一番“盤點，也算是對自己的一種鞭策。參考以下范文，你將收 獲更多一、各工程完成情況匯總及下一年度工作方案20xx 年綜合效勞中心工程方案在節后全面展開施工，完成幕墻、 裝飾裝修、電氣、水暖、空調、室外景觀、精裝修等施工，方案于 6 月 30 日全部完工交付使用。其他內容，住宅樓的售后維修、技術支持；南京路熱力設施移交； 優通地塊設計方案聽取匯報等等；二、較好工作方式總結1、工程部人員較好分配工程部共 11 人含資料員 1 名，借調裝飾部 1 人，老中青三代。 綜合樓工程配備 6 人含資料員，莊工兼高新區

2、水暖工程師。高新 區工程部配備 5 人含莊工兼綜合樓給排水工程師。延吉路“兩改 工程部配備 1 人。2、堅持工程部例會制度每周三上午 8：15 的工程部例會，將工程部全體人員集合在一起， 對每個工程概況、施工進度等進行匯總，對工程中出現的問題進行探 討和總結。3、建立完善的工程管理制度和工程簡報制度一個工程建設好壞與管理到位與否緊密聯系。工程部針對綜合樓 工程制定了詳細的制度和獎罰機制，細致到例會、質量檢查、監理通 知、停工令等出現的獎罰制度，對于工期延誤不同時間段的處理意見 等等都做了詳細的規定，并嚴格執行每月對監理、總包單位管理人員 的量化考評。各項制度的嚴格執行才能確保了工程質量平安進度

3、的按 方案完成。工程簡報實施為工程部每月總結提供了較好平臺，將每月 工程進展匯報公司領導，抄送公司各相關部門，讓公司各部門時時掌 握公司各工程情況，通力合作，保證公司利益。4、堅持每周質量、平安大檢查制度針對工程質量和平安重要性，工程部每周二上午 9：00 對施工現 場、工人生活區、食堂等進行全面檢查，匯總檢查內容，責任相關單 位整改，確保施工現場質量及平安。工程部還要求監理單位多組織現 場協調會，現場質量會，技術協調會等，解決相關事宜，并針對屢次 出現的質量問題，平安問題，通報相關部門公司領導到現場統一思想， 解決問題，到達了事半功倍的效果。5、針對監理資料、施工單位資料及建筑實體的檢查制度

4、針對監理規劃、實施細那么、監理月報、監理日志、旁站和檢驗批 等檢查，是否交圈等落實監理管理，強化監理職責和監理管理到位。 針對施工單位檢查施工組織設計、施工專項方案、施工交底、分包單 位資料、檢驗批等資料，和施工現場的進場材料、試化驗、試塊留置、 支拆模、塔吊施工電梯手續等等檢查結合建筑實體，全面細致精細化 管理。二次結構砌筑施工前，在主要通道實行實體樣板領路，指導施 工。6、針對施工進度的糾偏管理制度7、設備選型和方案優化，節省投資確保建設方利益綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規懸挑承 重結構施工方案屢次會同趙總工商討，最終組織專家評審時局部專家由建設單位邀請，較好的控制好方

5、案審核。高新區電力設計和智能化 照明設計的優化，為公司節約幾十萬的建筑本錢。8、通暢的設計聯系和技術洽商的討論制度隨著施工展開，相關的技術洽商、設計變更不斷增加，工程部有 嚴格的提交技術洽商時間和流程，快速的審核制度和與設計聯系方式， 電子版代替正式文件先行指導施工的方式，防止發生因變更增加的費 用支出。技術洽商和設計方案是否可行，商討更為可行的方式，也是 工程部積極做為的表現。9、針對工程發文公章統一管理工程管理的指令暢通對工程建設非常重要。公司原定的招標采購 中心、本錢管理部均能單獨發文工程部的方式不便于工程管理，經匯 報公司領導同意后改為統一使用工程管理章，借鑒“三權分立而又統 一協調管

6、理方式，工程部根據施工特點，難以程度，施工經驗等， 能夠把好最后一道關。10、工程部啟用“文件處理章文件處理章提示意見和時間，責任人和完成時間明確，提供工作 效率。11、積極配合其他部門工作針對招投標標書的技術文件配合，針對簽證復核及簽證有爭議的 討論，及時與本錢部溝通完畢后下達指令簽署意見等，都能對做到快 速回復。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作。三、工作中缺乏1、工程部工作管理還不能成為常態機制工程部局部工作還呈現較為急躁態勢，責任心不強，圖紙審查不 夠，不能較好的針對本專業的性質，做更為細致的技術論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好的協調相關專業碰頭會，商討會， 不能較好的提供

7、合理化建議和可行性分析。對于工程管理還不能較好 的把握，處理問題呆板，不能及時制止某些質量和有違標準的時間發 生，造成返工、變更等工程量增加，造成質量檢查后的整改工作加大 等，不利于工程進展。2、工程部工作方式還有待調整和提升工作方式不同可能影響到最終的建筑質量和建筑品質。工作的拖 拉和滯后，對于時間點關鍵點的把控不嚴格，對于發現問題解決問題 的能力較弱，造成工作的被動和解決問題的緩慢，或者工作方式的和 恰當性，技術確認或工作確認時間過長，都將導致施工被動。3、工程部內部交流和溝通還不是很順暢工程部集合了老中青三代，每個人的工作方式和工作方法都非常 珍貴的經驗，但是工程內部的交流還不多，施工過

8、程中遇到的問題交 流少，存在的問題和解決方式也不溝通，一人做事一人當，很多工作 做到了一個人手里，很多工作都在摸索中前行，造成了后續工作被動4、簽證量多顯示控制力缺乏簽證的發生萬網是前期問題發現缺乏，指令不及時。提前檢查設 計文件，及時洽商及溝通，仔細研究施工做法，都可以預控后期變更 增加簽證發生。5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執行6、工程部不能成為一個僅僅對工程質量管理由于分工不明確，施工合同不經過工程部，割算審核等不通知工 程部，致使專業工程師在很多不明確的情況下，僅僅成為工程質量管 理，但是一個管理到位的工程管理是一個統籌安排管理，對人員、材 料、機械、物品等都要精心組織、調配、合理

9、利用，不是要直接管理 而是要知道和提前把控預管理的全面問題。7、工程部對工程預算、工程招投標配合模式還有待提升一個方案的審核，一個設備的優化，往往在建筑本錢和后期的運 行本錢上差距較大，工程部不能成為設計單位和施工單位的傳話筒。 應結合技術特點，可行性分析，費用的多少來優化方案，提出自己的 觀點，把握關鍵點的控制，到達相同的投資額做更為品質好的工程。四、工作中合理化建議1、招標技術配合討論制度工程招投標的設備存在選型和設備匹配度的問題，特別是 xx 世紀 綜合樓在 2007 年設計根本完成，對于地源熱泵系統的把握遠沒有目前 的技術成熟，所以在設備選型上需要下大量功夫，特別是綜合樓涵蓋 地源熱泵

10、 +可回收新風機組 +頂棚輻射、風機盤管、地暖等較為復雜的 空調系統，為后期調試成功奠定較好根底。設備招投標前的碰頭會極 為重要。2、合同會簽走專業工程師審核制度很多施工合同牽扯到技術問題、施工順序問題、施工配合問題， 然而合同會簽避開工程部，工程很多施工合同不經工程部會簽造成施 工分配不便掌握，進出場時間和實際施工要求不能有效貫穿，造成工 程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握， 合同工期不能實際控制的不利局面。同樣工程款撥付由專業工程師會 同本錢管理部共同運作，完成存檔交圈，確保工程款撥付及時和準確。3、嚴格各部門工作職責、工作流程、工作接口“責權利的分配是提供工作效

11、率，便于查找問題原因，落實責 任的較好管理方式，公司已經從單一的工程管理部變為招標、預算、 工程等各負其責的分管部門，然而在合同會簽、工程款申請、施工單 位遴選，設備篩選等各種工作中，誰后期配合，誰主導誰輔助等，誰 簽字誰審核等都沒有很好的理順，多頭指令多頭回復，不能較好統一， 使工作相互推諉扯皮增加，工作緩慢。招標采購中心的分包單位確認 應及時通報工程部，并做施工交接，由工程部發施工進場通知單，并 嚴格按合同質量約定和合同工期執行，并要求進場單位遵從工程部獎 罰規定。4、認真履行工程部管理制度工程部制定了嚴格的獎罰制度和施工進出場制度，正在完善分包 單位進場平安文明施工制度。工程部要求建設單

12、位發包單位進場繳納 文明管理費用，嚴格遵守工程部、總包、監理的管理制度，強化自身 管理意識，服從質量管理，嚴格報驗收制度，為工程管理更加有序做 好根本工作。5、工程部試推行內部評優考核制度對于工作中任勞任怨，對于工作安排能夠及時完成，對于工作中 能夠發現問題解決問題的人，不能通過公司人力資源的績效考評評定， 公司績效考評全部以“ A的方式評分，工程部嘗試實行內部評優機制, 作為年底呈報公司作為獎金分配的可借鑒資料，也嘗試實行內部檢查 獎罰機制，對檢查中好和較壞行為予以工程部內部通報，抄送公司總 經理辦公室，對屢次出現問題或性質嚴重的行為進行經濟處分，提請 人力資源部在當月獎金中予以扣除。豎立良

13、好的行為準那么，建立良好的工程管理隊伍，對于公司開展 極為有力。6、嘗試網上會簽工作方式充分發揮公司網站優勢，嘗試網上工作審批和網上會簽的新型工 作方式，將大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。網上辦公為從 專業工程師提交可行性報告或工作匯報，到逐級審核逐級簽字確認時 間及審批意見，至最終簽署意見等。其他同事可同步瀏覽學習借鑒工 作審核意見指導其他工作。篇二自 x 月 xx 日調到 xx 工作，剛進入 xx 工程的第一周，就感覺這個 工程整體質量較好，細節問題有一定缺陷、現場管理方面缺少必要的 綜合性控制措施。通過和 xxx 屢次溝通交流，確定了現場管理入手工 作要點，進行了下面具體工作落實。

14、一、主體、裝飾質量目標 確定質量目標是：主體工程合格率 93%裝飾工程合格率 95%二、平安、技術目標1、確定平安目標是：零死亡2、技術、平安監督的覆蓋率 100%三、綜合管理體系運行情況1、自從綜合管理體系 3月 22日開始實施以來，給了每個單位項 目經理、現場施工主管、技術人員，有一個現場相互學習的時機。每 周綜合檢查中表達出各施工單位現場平安、現場文明施工、分部子 分部、分項質量的缺陷與優越這幾個方面問題；分項工程質量優越 的相互學習。平安、現場文明施工等方面有不到位的地方，質量有缺 陷部位下周都得以整改完善。其他樓也不會出現同樣的問題。2、為使總承包工程經理、現場施工主管理解和執行工程

15、部的綜合 管理方針和目標，工程部建立了綜合檢查制度和方針后，采取多種形 式的宣傳教育，利用工程列會、專題會議、綜合檢查和提問等方式進 行強化宣傳，使各樓座總承包工程經理、現場施工主管都知道工程部 的綜合管理方針，加強職工對綜合管理方針、目標的理解、并在管理 工作和實際施工過程中得到較好的貫徹。3、便于綜合管理體系更加完善，編制了綜合管理手冊、程序文件 和各種記錄表格，建立了文件化的綜合管理體系，全面組織體系的正 常運行，并實施日常的平安、質量、現場文明施工催促檢查。做好了現場文件資料、記錄和數據分析的控制與管理，抓好施工現場的監督 管理，對關鍵、特殊工序建立了控制點，規定了控制和記錄要求。匯

16、總分析總承包工程經理反應的信息及公司內部的各項信息，組織、落 實糾正預防措施的實施。四、想到，更要做到1、作為一名 xx 公司員工，我常想，我們的企業或許還不是秀的 企業，但我們的企業卻一貫是擅于總結經驗教訓并及時反思并撥亂反 正的企業，通過每次公司會議上領導講話要點的學習，更堅決我對這 個看法的肯定。2、作為一名工程部的土建工程師，就我本人理解，工作上的事情， 只要不斷努力去做，就能取得一定的成果。但如果只是想到而停下來 不做，那只是畫餅充饑，永遠也達不到目標。每一個分部、子分部 分項工程，在施工前期我都在不斷考慮，結合公司領導會議精神，在 工程保證質量的前提下、減少資金投入、確保平安使用功

17、能。如： 1-8 號樓平屋面、 1-4 號樓外墻造型、儲藏室地面等分項工程，節省了資金， 也方便了施工單位的施工，并保證了質量和平安使用功能。想到、更 要做到，這是一切工作得以圓滿完成的保證。五、質量管理1、抓好事前控制，嚴把過程控制關。在整個過程中，我堅持以事前控制和主動控制為主，依據設計文 件編制了質量控制規劃，制訂了具體的程序，明確了工作內容、驗收 標準及工作要求。依據標準要求進行了現場質量管理、并對工程的測 量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標高進行了現場復核，進一步明 確了目標和要求，為了工作的順利開展創造了條件。2、嚴把原材料半成品進場關。但凡進場原材料、即查驗合格證、準用證、質保單

18、等，符合要求 后進行了外觀檢查，沒有異常情況后見證取樣送檢測中心復檢，做到材料進場先復檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑 材料合格證、質保單齊全，其中共查驗鋼材合格證、質保單、復檢報 告共 68 份，水泥出廠合格證、質保單、復檢報告 21 份，對鋼材、水 泥、石子、黃沙等主要建筑結構性材料都進行了進場后的抽檢復驗， 全部到達合格要求。3、嚴格工序檢查，強化過程控制。在施工監督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施 工，上道工序未經驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收 工程部尤其重視，現場對重點、關鍵部位進行了旁站監督，如現澆鋼 筋混凝土、梁、板、梯、屋面等。施工中

19、，我對鋼筋混凝土工程，特 別是樓面工程的施工質量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個施 工過程中，我把鋼筋的綁扎制作質量，板的澆筑厚度、混凝土的配合 比、坍落度和養護等方面作為重點來控制，以確保混凝土的施工質量。 在墻體施工中，我抓了以下關鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌 制；三是砌筑的質量，其中砂漿的飽滿度、粘結度、垂直平整度及拉 結筋的設置作為關鍵來監督控制。4、現場監督控制在現場監督控制中，共抽查送檢 c30 混凝土標養試塊 6組，同條 件養護試塊 6 組，共抽查送檢 c25 混凝土標養試塊 58組，同條件養護 試塊 58組，砂漿試塊 46 組，抽查柱鋼筋對焊試件 5組，評定結果均 到

20、達合格要求。在施工工作過程中，共發出聯系單 8 份，整改通知單 15 份，實行每周一次的由三方參加的現場綜合檢查碰頭會，及時處理 解決施工中的有關問題。5、加強事后控制，確保施工質量符合要求。本工程在施工全過程中沒有發生質量事故，作為一般性質量問題， 施工單位通過自查、自檢后內部整改；另一方面，通過檢查發現后通 知施工單位整改。及時催促施工單位收集整理好各種工程資料，并認 真做好自己的現場綜合檢查資料。總的說，本工程通過嚴格控制，施工質量取得了較好的效果，主體內在的質量平安可靠，外墻磚砌工程總體平整光潔，樓地面未發現明顯的裂縫，墻面窗臺處、衛生間、屋 面發現幾處滲漏現象，以全部得到有效控制。6

21、、工程地基根底和主體結構的質量情況在條基根底施工過程中，現場跟蹤旁站，條基的斷面尺寸，混凝 土配合比，振搗等的質量控制，按標準要求見證取樣了混凝土試塊。 包括土方、模板、鋼筋、混凝土等分項工程，并對分部工程在認真驗 收及統計的根底上，承包單位自評為合格，經工程部驗收確認合格。7、主體結構的質量情況主體結構中對構造柱、梁和磚墻等在施工過程中按工序進行檢查 驗收，從驗收情況看，總體質量情況良好。其中，鋼筋工程、模板工 程和混凝土工程 3 個主要的分項工程全部到達合格，經承包單位自驗 自評和工程部、監理驗收，全部到達合格標準。8、裝飾分部質量情況裝飾分部工程共查驗 16項，其中磚面層分項為 18 個

22、檢驗批，一 般抹灰分項有 25 個檢驗批，飾面磚分項為 18 個檢驗批，涂料涂飾分 項各為 6 個檢驗批，各分項工程經驗收，全部到達合格標準。9、質量控制資料情況本工程工程部根據分項、分部子分部單位工程的質量情況認 為該工程實物質量滿足設計圖紙和相關標準、標準的要求。觀感質量 較好，質量控制資料根本完整，主要工程的平安和功能檢測資料齊全。六、心理動態感謝各位領導給我一次在房地產開發公司工作的時機，在這 1 年的時間里，自己的技術水平和業務水平都得到了很大的提高，其他生 活、社交等各個方面也都得到長足的開展和健康的成長。之所以有這 么大的進步，首先得益于各位領導的賞識和大力栽培，同時還要感謝各位

23、同事們的幫助和照顧，使我真正的感受到了公司這個大家庭的溫暖和溫馨。這一切都使我不得不每時每刻都要不住得提醒自己，認真 工作、努力學習、盡自己的努力為我們的大家庭奉獻自己的一份力量， 使我們的大家庭更加美麗更加溫暖。回首過去，展望未來。在新的一年里，我將繼續加強自己的工作， 并努力學習專業知識，完善自己的能力。處理好和新老同事的關系， 與領導和同事們攜起手來，盡自己的努力，同 xx 房地產開發 一起壯大成長，一起描繪公司的美好明天。篇三在繁忙的工作中不知不覺的又迎來了新的一年，回憶20XX年工作歷程，從在友好市場的施工單位到成為銘箭的一名員工，我深深感受 到了公司的蓬勃開展之熱氣，同事們積極拼搏

24、之精神。作為工程部的 一名普通員工來到公司從 8 月份到現在已近 4 個月，剛進公司時候作 為一名新員工對新環境新事物都很陌生，并且第一次從事甲方的工作 崗位，對崗位工作等都不熟悉。在公司的各位領導的幫助下，對公司 的性質、規章、工作模式等進行了全面的了解和認知，同時讓我作為 一名工程部這個核心部門的一名員工，深深感受到了肩上的重任。在公司工程部工作中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章 制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承當責任，具有認 真負責的精神，與同事們互相配合，努力完成每一個工作任務。一、20XX年下半年工作情況由于來公司僅 4 個月，通過領導的安排指導下目前主要負責預決

25、 算、部門內業及配合其他同事的工作，匯報如下：1、協助領導配合研發部完成了對創業小區二期、八一新城三期、 友好市場、前進新區 5#樓工程上住宅樓布局及做法的優化改良和變更， 節約公司本錢。2、協助領導完成了對宜居佳苑、效勞綜合樓開工建設的定位測量 和局部規劃，配合施工單位進行圖紙會審，提出圖紙上的問題，配合 研發部對設計布局問題處理和完善。3、與同事協作配合完成了對八一新城三期、友好市場、創業小區 二期主體工程的進度質量把控，對反應的問題協助部門領導與施工單 位協調處理。4、與同事協作積極完成了對甲供材料的分配工作。公司甲供材料 種類多，規格復雜，認真負責催促協調，確保了材料到場，質量達標，

26、且不影響工程進度。5、配合研發部完成了各小區配套工程的規劃，完善了水電暖管線 圖等的各項技術指標，制定施工方案，協調施工單位對八一新城小區、 創業小區配套工程施工。6、協助領導配合公司各部門，完成起草分包及甲供材料等各項協 議、合同，確保各小區工程進度不受影響。7、配合部門同事對各小區施工樓幢進行有效管理，從施工質量、 進度、平安、本錢及協調方面把關控制，確保工程各項滿足驗收標準 要求，完成了主體分部驗收工作，為來年順利交工給予有效保證。8、在部門同事的配合下，認真嚴謹的對創業小區，八一新城小區， 前進小區已完成的工程進行驗收，復核工程量，協調造價咨詢公司順 利完成了前進新區配套工程決算、創業

27、小區一期主體工程決算、創業 小區一期配套工程決算、八一新城二期配套工程決算、宜居佳苑預算、 八一三期創業二期局部分包分項工程決算等工作。9、完成了核對統計甲供材料、配套工程等已完成工作量未完成工 作量的準確信息并且嚴謹的屢次現場復核，確保公司對施工單位工程 款撥付準確無誤以及對明年工程方案提供準確有效信息。10、認真仔細的完成了對友好東路磚廠現場測繪測量，核對施工 方墊土反應的工程量，經過現場復核，完成了對磚廠工程量的復核確 定，確保了明年施工方案的有利推進。11、配合研發部共同對創業小區二期八一新城三期的消防驗收資 料進行整理收集，保證了研發部對各小區消防驗收報審不耽誤，明年 小區竣工工作不

28、耽誤。12、協調且與施工單位共同完成了八一新城三期、創小區二期主 體工程的變更、經濟簽證決算信息的核對工作，同時完成了八一新城 三期、創業小區二期甲供材料的信息整理，聯系協調造價公司報送進 行決算。13、辦公室文件、文檔資料進行了整理，分項分類統一歸檔，便 于取用，防止“找不見，難找見，分不清提高工程部工作效率。二、明年的工作重點我的專業是工民建，在工程建設施工中有近五年的工作經驗，所 以明年開工建設的工程和在建工程的整個進度、質量核心以及本錢控 制是明年的首要工作重點，發揮自己的專長，與同事協作配合完成公 司的方案任務，創造優良工程。同時領導分配的其他工作任務、 20XX 年八一新城三期、創

29、業小區二期、友好市場工程的決算、配套工程的 決算工作及竣工驗收工作也是重中之重，確保我工程部各工作方案任 務的順利實施。三、工作中的崗位能力及缺乏本職工作中，必須熟悉房屋開發工程工作程序，了解設計原理， 嚴格掌握各項施工工藝，質量標準，建筑行業的法律法規。由于我的 專業是工民建，專業根本相同，對于勘察、三通一平、圖紙會審、主 體驗收、竣工驗收、保修組織工作、施工進度質量控制、建筑本錢控 制等工作且有數年的工作經驗，在進行此類工作時較為擅長。在這近 半年的工作中領導給我安排的工作根本均能勝任，局部從未接觸的工 作也能觸類旁通，從陌生到熟悉，從生疏到熟練。不同于乙方技術能力第一，作為甲方管理能力第一，對于我來說 管理方面較欠缺，在本職工作中需要不斷的磨練和向同事學習。其次， 我個人在工作中較為粗心，