1、現場管理培訓現場管理是當前企業關注的熱點，對促進安全生產、 消除管理失誤，防止事故發生，加強安全文化建設，樹立 企業形象，推動安全工作發展起到重要作用。現場管理對安全生產的現實意義：1、現場是各種生產的集合，是各項管理功能的“聚焦點”，現場管理也是對現場各種生產要素的管理和各項管理功能的驗證。現場管理范圍涉及到企業的方方面面，也是一個龐大的系統工程，一個企業管理好不好關鍵是看現場管理好不好，在一個現場管理混亂的企業里，很難生產出高質量的產品。在市場經濟條件下，現場就是市場，現場就是企業的形象。只有強化現場管理，提高工藝水平，才能生產出優質產品，不斷提高經濟效益。2、在實際意義方面，加強現場管理

2、，能夠減少事故發生。因為事故發生的最重要的間接因素就是現場管理因素（環境） ，由于現場管理存在缺陷，才造成人的行為失控和現場的隱患，從而導致人傷、 設備、 火災事故發生。 加強現場管理，就會促進各項基礎管理工作的提高，避免或減少因管理不當或失誤造成的事故，提高生產現場的本質安全，達到實現安全生產的目的。3、現場管理是安全文明生產的要求：是一次廣泛的群眾性活動，要求員工“從我做起” 、“從身邊做起”，通過對生產作業現場“臟、亂、差”的治 理，對不安全、不文明的規勸，對各項基礎管理工作的加強，不僅增強職工的責任感、 榮辱感，也必然極大地優化企業安全生產的大環境，如保持安全通道是否暢通，工件材料 是

3、否擺放整齊可靠；設備設施保養是否完好，庫房人員管理是否符合防火標準，通過現場 管理對員工進行安全文明生產的再教育。所以現場管理的牽涉面廣，推廣難度大， 是企業管理中臺匕的“難點”等問題，把抓現場管理 作為現代企業的需要，尋求企業發展的最佳結合點，才能 夠得到領導的支持和重視，是促進企業安全管理工作向前 發展的一次機遇。現場管理的方法：現場管理內容包括： 安全管理、 工藝管理、 質量管理、物流管理、設備管理、動能管理、物資管理、計量管理、 檔案管理、環境管理，不是一個單位能搞好的，要充分體 現“分級管理、 分線負責” 的體系才能完善現場管理工作，這里從安全文明生產角度主要介紹定置管理及“5S”活

4、動 及日立公司 3N、4M、5S 管理法。一）什么是定置管理？定置管理是研究和改善現場的科學方法，研究分析從生產現場中人、物、場所的結合狀態和關系，做到“人定 崗、物定位、危險工序定等級，危險品定存量，成品、半 成品、材料定區域” ，尋找改善和加強現場管理的對策和 措施，最大限度地消除影響產品質量、安全和生產效率的 不良因素。二）定置管理工作的目的：定置管理工作的目的是：一是提高產品質量，二要提高生產效率。三是減少事故發生。三）定置管理工作的原則；定置管理工作的原則是：1 要有利于提高產品質量；2 要有利于促進生產、 提高工作效率；3 要有利于安全生產；4 要有利于降低產品成本， 提高經濟效益

5、；5 要有利于充分使用生產場地， 發揮生產能力；6要有利于定置物的規范化、 標準化、 科學化。四）定置管理的內容：定置管理的內容包括定置管理的對象，定置管理的范圍，定置物的分類。五）定置管理的對象：定置管理的對象是確定定置物的位置，劃分定置區域，并做出明顯的標志。六）定置管理的范圍定置管理的范圍包括生產現場、庫房、辦公室、工具柜（箱）、資料柜、文件柜等。七）定置物包括哪些內容？定置物包括：生產現場有：在制品、半成品、成品、可修品、廢品、 工具柜、材料架、設備（機、電）儀表、刀量具、模具、容器、運輸工具（車）、原材料、元器件、廢料箱、工作臺、更衣柜等。庫房有：材料架、材料柜、運輸車、辦公用具、消

6、防設施等。辦公室有：辦公桌、工作椅（凳） 、文件柜、資料柜、電話、生活用品、茶幾、會議桌等。八）定置物如何分類？定置物按人與物在生產過程中結合程度分為：A 類：人與物外部緊密結合狀態。如正在生產加工、裝置、調試、交驗的產品，以及在用的工量具、模具、設備、儀表等。B 類：待用或待加工類，如原材料、元器件、待裝配的 另、部、整件，模具等。此類物品可隨時轉化為 A 類。C 類：人與物處于待聯系的狀態。如交驗完待轉運入庫的產品，暫時不用的模具、材料等。D 類：人與物已失去聯系的物品，如報廢的產品、廢料、垃圾等。都處于待清理的狀態。按 A 、B、C 分類擺放，經常整理 A 類，及時轉運 B類，清除 C、

7、 D 類。九）定置管理的程序是：1對生產現場和生產任務進行分析、平衡；2根據定置管理的原則進行定置設計、確定定置物的 擺放位置，各類區域的劃分因地至宜；3繪制定置管理平面圖；4對生產現場進行清理、整頓、清洗、定置、驗收工作。5驗收分為自驗、廠驗、上級機關驗三級。十）定置管理工作能提高產品質量：定置管理工作的內容包括在制品、半成品、周轉容器和運輸工具等，要求產品擺放整齊，產品不落地、工件在 運輸中不磕碰、不劃傷，設置必要的容器，對產品質量起 到了保證作用。所以定置管理工作必然要提高產品質量， 減少產品的報廢和返工，減少了廢品損失。）定置管理工作能提高工作效率：定置管理工作搞好了，首先給人一種整齊

8、、美觀、大方、安全、舒適的感覺，有了這樣的工作環境，可以減少 人的疲勞感，精神振奮，動作敏捷，再加上原材料、元器 件、工具擺放位置，取放順手，節省時間，這就提高了工 作效率。推行“ 5S”活動:“5S”活動起源于日本，80年代傳入我國，它是一種先進、科學的現場管理方法，很有借鑒和推廣價值。所謂“ 5S”活動是指對生產現場各生產要素（主要是物的要素）所處狀態堅持不斷地進行整理、整頓、清潔、 清掃和提高素養的活動。上述這五個詞日語羅馬拼音的第個字母都是“ S”，故簡稱“ 5S”。“ 5S”是現場管理的基礎，其中最關鍵的是人的素養。通過”5S “活動，可以使 企業生產環境清潔，紀律嚴明，設備完好，物

9、流有序，信 息準確，生產均衡，達到優質、低耗、高效之目的。整理是“ 5S”活動的起點。其主要做法是對生產現場現實 擺放和停滯的物品進行分類，區分要與不要。 與現場無關的物品， 要堅持清除掉， 經常使用 的物品歸類放在作業區，偶爾使用或不常使用的物品放在車間集中處或存入倉庫。 其目的 在于改善和增大作業面積，提高職工工作情緒。 整理的關鍵是要下狠心， 對現場不需要的 物品堅決消除掉。車間、班組、崗位的前后， 通道左右、廠房上下， 柜箱內外都要徹底搜 尋和清理，消滅死角達到現場無不用之物。整頓是“ 5S”活動的基本點。它是對整理后有用物品的整 頓，也就是我們所說的“定置管理” 。其主要做法是對現場

10、有用的物品進行科學設計， 合理定 置，每個物品都能固定擺放在相應的位置， 并做到過目知數， 用完物品及時歸回原處。 其 目的在于減少尋物時間，提高工作效率。整頓的關鍵是將現場有用物品定置、 定量。 有物 必有區，有區必掛牌，按區存放，按圖定置，圖物相符。清掃是“ 5S”活動的立足點。主要做法是每個人把自己管 轄的現場清掃干凈，并對設備及工位器具進行維護保養，查處異常，消除跑、冒、滴、漏。其關鍵點是自己的范圍自己打掃，不能靠增加清潔工來完成。目的在于保護清潔、明快、 舒暢的工作環境。清潔是“ 5S”活動的落腳點。 它是對整理、整頓、清掃的 堅持與深入，同時包括對現場工業衛生的根治。其要點是：堅持

11、和保持。做到環境清潔，職 工儀表整潔，文明操作，禮貌待人，現場的人、物、環境達到最佳結合。素養是“ 5S”活動的核心。沒有良好的素養，再好的現場 管理也難以保持。所以，提高人的素養關系到“ 5S”活動的成效。因此，在“ 5S”的全過程 要貫徹自我管理的原則。要讓職工都知道， 創造良好的工作環境， 不能單靠添置設備來 改善，也不能指望別人來代辦，而是靠自己動手為自己創建一個整齊、 清潔、 方便、安全 的工作環境。在尊重自己創造成果的同時，養成勤快能干， 認真負責的好作風； 在維 護自己勞動成果的同時，養成循規蹈矩，遵章守紀的好習慣， 這樣就容易保持和堅持下去。安全性評價標準：一）通道占用率標準要

12、求：1 .廠區主干道寬度：雙向行駛的5m，單向行駛的 3m （應有單向行駛的標志）。進入廠區應有限速牌、指示牌和警示牌。直向行駛限速1020km/h，轉彎5km/h，進入車間 3km/h 。2.車間安全通道：通行汽車的寬度 3m,通行電瓶車、鏟車寬度1.8m，通行手推車、三輪車寬度1.5m,通行車身寬度w 0.8m的小手推車寬度1.2m，一般人行道寬度Im。3 通道的一般要求： 通道路面應平整、無臺階、無坑溝。 利用主干道一邊堆放產品或停置車輛的應有劃線標志，通行部分寬度必須保持50。不得在轉彎處或通道兩側堆放物品或停置車輛。 道路土建施工應有警示牌或護欄，夜間要有紅燈 警示。 安全通道應劃出

13、醒目標志，交叉處、轉彎處應劃園 弧形或半園弧形。如果進入車間的大門一邊是辦公室 （有很多進出的門） ，一邊是車間，在靠車間這邊劃一條線即可。不得把辦公室進出門封死。 大門口兩邊不用再劃線了。 不能劃線的車間以車間的中心軸為準，兩邊各0.75m 判定。二）車間設備布局標準要求1大、中、小型設備劃分的規定 車床按加工直徑大小劃分：大型> 1000mm 中型（0 <1000600mm、小型 $ v600mm.。 鉆床按鉆孔直徑大小劃分：大型> 70mm中型（0 <7035mm、小型 v35mm。 其他設備按占地面積劃分：大型12m、中型v12-6m2、小型 v6nL2大、中、

14、小型設備間距、墻柱間距和操作空間的規定： 設備間距（以活動機件達到最大的范圍計算）大型（各運輸線）2m；中型1m小型0.7m ;大小設備同時存在的設備間距、操作空間，均按大型設備計算，同時設備間距和操作空間一并計算。 設備與墻、柱間距（以活動機件最大范圍計算） ：大型0.9m,中型0.8m，小型0.7m,與墻柱之間是操作位應按最大距離計算：大型1.1m,中型0.8m、小型0.7m。在不影響操作的前提下允許放工具箱。 操作空間（設備間距除外）：大型1.1m、中型 0.7m、小型 0.6m。 高于 2m 的運輸線應有牢固的防護罩（網） ；低于 2m高的運輸線的起落段兩側應加設護欄，高 1.050m

15、 。三）車間物料堆放標準要求：般以生產班組、工作間或者一條生產線作為考核點，必須做到下列四條，其中一條不合格者就判定該點不合格。1擺放整齊，平穩可靠：做到定置定位分類、分區擺放（如擺放在指定的劃線或低護欄內） 。小件產品應有集裝箱，加工物品與墻或與機床軸平行擺放。鋼材庫的鋼材靠通道這頭應放整齊。平穩可靠是指堆垛不得有傾斜，不得有晃動。滑動物件要有支架或穩固措施。園筒產品、工件滾動面不得面向安全通道。2工、模、具、夾存放應符合安全技術要求應有固定的架子或工具箱柜擺放，各種量具等不得放在車床活動面、導軌上，鋼絲繩要架。夾的重心向下擺放，做到安全穩妥、防止墜落和倒塌傷人。3 物料擺放不得妨礙操作對產

16、品坯料加工件要做到限量存放， 白班為 1.5倍的量，夜班為 2.5 倍的量，中間庫一周的量，經常活動地帶應有 0.6m 的空間。4 工件、物料擺放不得超高2m。在垛底與垛高之比為 1： 2 的前提下，垛高不超過 例如垛底為 1m ，垛高不超過 2m。大砂箱堆垛不超過3.5m。泡沫塑料一類建議參照大砂 箱高度。堆垛間距要合理，便于吊裝或消防通道。四）生產區域地面狀態標準要求：1人行道、車行道和寬度符合規定要求（與安全通道 寬度標準一樣） 。2在生產區域內所設置的坑、壕、池應加蓋或有護欄。坑：指深0.5m、凡腳能踩入坑內的均稱坑，無規定面積的要求。壕：深0.2m，寬0.1m。池：指深0.8m或地上

17、邊沿高0.8m，存放液體的。凡在廠房內搭建平頂房，并利用平頂作堆場的，或者 利用廠房屋頂作工場的，應有足夠的承重強度或防護欄桿。3 及時清除工業垃圾、廢油、廢水及廢物。工業垃圾面積，廢油、廢水和廢物品種不得超過1m2指當天生產中所產生的）4 地面平坦、無絆腳物。地面平坦指高低差不超過 5cm。絆腳物指埋于地下面凸出地面2cm以上的管、線、螺釘等非浮放物品。上海日立公司 3N、4M、5S管理方法:3N 管理原則（工藝管理） 不（NO）接受不合格產品。熟悉上一道產品技術。能檢查上一道工序的質量。對上一道工序工件的確認。反饋不合格信息。不（NO）制作不合格品。崗位技能崗位等級相符。按工藝指導書作業。

18、確認材料工裝夾具。精心維護調整設備。不（NO）轉交不合格品。正確使用量具量儀。做好本崗崗位檢查。認真做好質量記錄。、下互查確保質量。樹立市場質量意識，從原材料進廠開始把關， 不接收、不使用、 不制造、 不移交不合格品， 確保產品質量和信譽。4M 管理方法：人（MEN ）-最大發揮人的潛能和競爭意識，實行崗位培訓，自學成才，實行崗位和業績考核， 技能與工資掛鉤， 重點培養吃苦耐勞精神和 嚴謹的工作作風，引入上崗機制，員工從最低（ 4）到最高（ 12 ）崗，通過考試合格上崗，不合格下崗，崗位工資每級相差 足夠的空間，激發了干部和員工的20%，管理人員從優秀員工vrrx中晉升。為人才上進創造了積極努

19、力精神，重在參與， 鼓勵開展合理化建議， 小改 小革。提倡企業文化和精神文明相結合。機器（ MACHINE ） -提高設備的最大利用率，執行設備日保月保制度。實行設備動態管理，積極開展 TPM 活動，即全員、全過程參加的提高設備綜合效率活動。材料 （ MATERIAL ） -做到最合理的投入產出，實行工序制造成本管理，制定可行的降耗、增效目標，控制物資材料的浪費、減少損耗。方法（ METHOD ）-生產過程采用最佳的工作方式，認真執行操作規程，完善工藝流程卡，經常開展規范化作業檢查，班組長對每班情況進行評價和考核。5S 管理方法：1、清除（ SEIRE）區分哪些是必須用的，哪些是不用的東西進行

20、清理。2、整理（ SEITON ）將工具和器具的位置固定下來，方便尋找和使用。3、清理（ SEISO） 移走作業現場用不著的東西，建立一塵不染的工作環境。4、規范化（SEIKETSU ）-維持一個良好的工作環境。5、訓練與紀律 不斷提高文化素養， 養成一個良好的作業習慣，持之以恒。公司生產現場管理要求：1 每部機床或工位旁只能存放當日在制品，其它物品按 A 、B 、C、D 分類，劃定區域擺放。及時運轉 B 類物品，清除 D 類物資。2 圖紙、工藝文件、工具、量具、刀具、派工單、隨同卡等不得隨處亂丟亂放。3 生產現場保持文明整潔，不得隨地吐痰、擤鼻涕、污染墻壁和門窗等，物品擺放整齊規范、通道暢通

21、，及時清除垃圾、油污、積水，每個班次下班（或交接班）時，必須將生產（工作）崗位環境打掃干凈。4 設備設施、儀器儀表、工具、臺、柜、架箱等經常保持整齊清潔， 不得有積存的鐵屑、 灰塵及其它雜物。設備管理要做到無油垢，無銹蝕，杜絕“跑、冒、滴、漏“，安全防護裝置齊全可靠。5 生產工作場所不得隨意牽掛繩索、張貼標語、圖表，在墻上貼掛要整齊有序，過時的及時清除，破舊的及時修復或更換。6 生產工作場所地面平坦，無絆腳物，為生產工作設置的坑、壕、池要有可靠的防護欄或蓋板。7 按規定操作，站或坐姿要端正，不得坐在除凳（椅）子之外的物品上或地上；操作設備要做到“三好“、四會“。8 根據工藝要求，規定戴手套操作

22、的必須戴手套，規定執行換鞋制度的工作場所必須換上工作鞋。9 嚴格執行安全文明生產規章制度，正確穿戴工作服和工作帽，上班不準穿高跟鞋、拖鞋、裙子、短褲，不準赤膊赤腳，不準戴戒子、耳環、項鏈等首飾。正確使用勞動防護用品， 操作旋轉絞碾設備不準戴手套。10 嚴守崗位， 生產（工作）中不準串崗、 圍堆閑談、嘻戲打鬧、吃食物、看與工作無關的書報和干私活。11 實行辦公室文明、規范化辦公，即各處室、各單位職能人員集中辦公。辦公室的布置要規范、整齊，有利于提高工作質量和工作效率。12 堅持對新上崗和變崗人員的管理教育，嚴禁違章作業和冒險蠻干；堅持對特種作業人員的安全技術培訓，無證不準上崗。13 生產作業場所的廢舊物資不準隨意亂丟亂放，須分類交到回收點， 由物資回收公司每天及時回收處理。14 廢油漆、油料、香蕉水、紙箱、泡沫等由物資回收公司回收處理；顯像管托架由物資部庫回收；生產維修用的線材、鋼管、電纜等分別由維修處和機動處及時回收；新建廠房剩余的建材由修建處回收；維修用的建材和外購設備儀器的外包裝物資由工程維修公司回收；外包工程遺留的物資由負責對外承包的單位督促清收處理。機動處、修建處、工程維修公司回收部份經認定應報廢的物資由物資回收公司處