1、宏達(dá)總公司副總經(jīng)理考核細(xì)則 基礎(chǔ)工作考核方面 一、例會(huì)考核： 1、考核標(biāo)準(zhǔn)講明：副總經(jīng)理必須隨時(shí)掌握各部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情 況，定期組織召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)總結(jié)會(huì)等各種例會(huì)。及時(shí)查 找生產(chǎn)工作中存在的不足和出現(xiàn)的問(wèn)題， 商討制定處理措施， 組 織實(shí)施落實(shí)。考核標(biāo)準(zhǔn)要緊是按照職員手冊(cè)第五章例會(huì)制 度相應(yīng)的項(xiàng)目進(jìn)行考核。 2、考核細(xì)則：不按規(guī)定召開(kāi)例會(huì)的每次扣 1 分，例會(huì)中安排的 任務(wù)落實(shí)不完全的每次扣 1 分，任務(wù)落實(shí)過(guò)程中沒(méi)有及時(shí)跟蹤督 查的每次扣 1 分。本項(xiàng)總分值為 10分，扣完為止，不倒扣分。 二、月工作總結(jié)及打算考核： 1、考核標(biāo)準(zhǔn)講明：副總經(jīng)理必須依照總公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況， 每月制定切

2、實(shí)可行的工作打算，并關(guān)于上月的工作情況進(jìn)行總 結(jié)。工作總結(jié)和工作打算每月 1 號(hào)必須以書面的形式上報(bào)總經(jīng) 理。工作總結(jié)要詳細(xì)的分析上月總公司各項(xiàng)工作情況， 查找工作 中存在的不足和失誤，找出問(wèn)題的緣故，制定相應(yīng)的解決措施。 工作打算要緊是關(guān)于下月的工作進(jìn)行合理的安排， 關(guān)于重點(diǎn)時(shí)期 1 / 65 的工作要制定詳細(xì)的工作預(yù)案。 2、考核細(xì)則：不按期上報(bào)工作總結(jié)和打算的每次扣 1 分，工作 總結(jié)和打算敷衍了事、 沒(méi)有實(shí)際內(nèi)容的扣 2 分，沒(méi)有按規(guī)定制定 工作總結(jié)和打算的扣 5 分。本項(xiàng)目總分值 10 分，扣完為止，不 倒扣分。 三、總結(jié)、評(píng)比與表彰考核： 1、考核標(biāo)準(zhǔn)講明：副總經(jīng)理要在季度或年度對(duì)

3、總公司所屬各部 門，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、部門治理情況、工作業(yè)績(jī)情況等各方面進(jìn) 行總結(jié)評(píng)比， 樹(shù)立典型、 獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、 懲戒那些在工作中碌碌無(wú)為、 得過(guò)且過(guò)的部門， 形成良好的激勵(lì)機(jī)制。 關(guān)于在總結(jié)評(píng)比中涌現(xiàn) 出的先進(jìn)部門及優(yōu)秀職員， 及時(shí)安排辦公室組織事跡材料， 依照 實(shí)際情況進(jìn)行年度或在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)給予優(yōu)秀職員相應(yīng)的物質(zhì)或 精神獎(jiǎng)勵(lì)，并在優(yōu)秀職員中賽選出突出者報(bào)上級(jí)主管部門或作為 公司后備人才重點(diǎn)培養(yǎng)。 2、考核細(xì)則：本項(xiàng)考核總分值 10 分，關(guān)于組織不得力或不組織 的情況給予 1 3 分的扣分處罰。關(guān)于在評(píng)比和表彰中弄虛作假 的，本項(xiàng)目分值做 0 分處理， 并對(duì)直接責(zé)任人追加責(zé)任追查和相 應(yīng)的經(jīng)濟(jì)

4、處罰。 執(zhí)行力考核方面 2 / 65 一、工作協(xié)調(diào)考核： 1、考核標(biāo)準(zhǔn)講明：需要各部門之間配合完成的工作，副總經(jīng) 理必須及時(shí)召集相關(guān)部門經(jīng)理， 詳細(xì)研究工作內(nèi)容， 并依照工作 需要合理的進(jìn)行協(xié)調(diào)，并制定相應(yīng)的工作預(yù)案，落實(shí)責(zé)任，跟蹤 督辦。 2、考核細(xì)則：本項(xiàng)目分值 10 分扣完為止，不倒扣分。 關(guān)于在組織協(xié)調(diào)過(guò)程中出現(xiàn)疏漏和失誤的，依照情況扣 15 分。關(guān)于因不組織、不協(xié)調(diào)而耽擱工作的，扣本項(xiàng)目全部分值。 關(guān)于協(xié)調(diào)中形成的工作方案， 在落實(shí)過(guò)程中督辦不力， 給工作造 成失誤的，依照情況輕重給予 110 分的扣分處罰。 二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況考核： 1 、考核標(biāo)準(zhǔn)講明：要及時(shí)掌握各部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)度

5、，依照 各項(xiàng)指標(biāo)完成情況， 隨時(shí)組織相關(guān)部門人員召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議， 查找 緣故、找出不足、商討解決措施和方法，并組織實(shí)施。 2、考核細(xì)則：本項(xiàng)目分值 20 分扣完為止，不倒扣分。 不及時(shí)跟蹤各部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)度，不深入、不了解、不調(diào)查 等，依照情節(jié)輕重給予 120 分的扣分處罰。 對(duì)各部門的生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)情況疏于治理、 放任自流、不聞不問(wèn)的， 扣罰本項(xiàng)目全部分值。 三、公司重大生產(chǎn)任務(wù)的組織考核： 3 / 654 / 65 1 、考核標(biāo)準(zhǔn)講明：關(guān)于各部門的重大節(jié)日運(yùn)輸任務(wù)、黃金時(shí) 期招生任務(wù)等各類重大生產(chǎn)任務(wù)， 要及時(shí)組織相關(guān)部門針對(duì)情況 討論研究并制定實(shí)施預(yù)案， 保證順利圓滿的完成各類重大生產(chǎn)任 務(wù)。

6、 2、考核細(xì)則：本項(xiàng)目分值 10 分扣完為止，不倒扣分。 針對(duì)方通客運(yùn)的節(jié)假日旅客運(yùn)輸、駕校的大中專學(xué)生假期學(xué) 車高峰等情況，沒(méi)有及時(shí)組織相關(guān)部門和人員商討并制定預(yù)案， 造成組織混亂、實(shí)施不力、阻礙經(jīng)營(yíng)收入的。依照情節(jié)的輕重給 予 1 10 分的扣分處罰。情節(jié)特不嚴(yán)峻并給公司造成經(jīng)濟(jì)損失 的，扣除本項(xiàng)目全部分值， 并對(duì)直接責(zé)任人追加責(zé)任追查和經(jīng)濟(jì) 處罰。 四、安全保衛(wèi)工作考核： 1 、考核標(biāo)準(zhǔn)講明：及時(shí)督查各部門的安全生產(chǎn)情況，隨時(shí)掌 握安全生產(chǎn)中存在的隱患， 防患于未然。 督促各部門的安全例會(huì) 執(zhí)行情況，做好公司各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作。 2、考核細(xì)則：本項(xiàng)目分值 10 分扣完為止，不倒扣分。 安全

7、督查工作不到位的，每一項(xiàng)給予 2 分的扣分處罰。關(guān)于 因疏于監(jiān)管而出現(xiàn)的安全責(zé)任事故， 與部門安全責(zé)任考核承擔(dān)相 同的責(zé)任和處罰標(biāo)準(zhǔn)。 五、基建工作考核： 1 、考核標(biāo)準(zhǔn)講明： 保質(zhì)保量的按時(shí)完成公司的各項(xiàng)基建工程， 在基建過(guò)程中要認(rèn)真負(fù)責(zé)、 精打細(xì)算， 各項(xiàng)基建工程從前期預(yù)備 到后期實(shí)施，5 / 65 都要制定相應(yīng)的基建方案。 2、考核細(xì)則：本項(xiàng)目分值 10 分扣完為止，不倒扣分。 關(guān)于在基建項(xiàng)目中，無(wú)專門緣故出現(xiàn)的耽擱工期、白費(fèi)、質(zhì) 量不達(dá)標(biāo)等情況， 依照情節(jié)的輕重給予 110 分的扣分處罰。 情 節(jié)特不嚴(yán)峻并阻礙公司整體工作或給公司造成重大損失的， 扣除 全部分值并給予追加責(zé)任處罰。 六

8、、其他工作考核： 1、考核標(biāo)準(zhǔn)講明：其他工作要緊是指領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。 考核標(biāo)準(zhǔn)依照實(shí)際情況確定，要緊依據(jù)任務(wù)完成的圓滿性來(lái)考 核。 2、考核細(xì)則：本項(xiàng)目分值 10 分扣完為止，不倒扣分。 關(guān)于不按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作，依照領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù) 的重要性給予 110 分的扣分處罰，本項(xiàng)目總分值為 10 分，扣 完為止，不倒扣分。關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要性工作，因未完成給公 司造成嚴(yán)峻損失的， 關(guān)于部門經(jīng)理和直接責(zé)任人給予追加責(zé)任追 查和相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰 宏達(dá)總公司辦公室考核細(xì)則 基礎(chǔ)工作考核方面 一、公務(wù)用車考核： 1、考核標(biāo)準(zhǔn)講明：由總公司考核小組依照部門公用車的性能、 油耗、修理費(fèi)及業(yè)務(wù)使用情況

9、等幾個(gè)方面， 對(duì)單車使用費(fèi)用6 / 65 制定 相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)， 要緊考核指標(biāo)依據(jù)總公司制定的公務(wù)用車單車 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的操盡情況進(jìn)行考核， 同時(shí)針對(duì)公車私用等違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn) 行輔助考核。辦公室考核車輛：魯 FEH627 魯 F0332 學(xué) 2、考核細(xì)則：關(guān)于月考核公用車費(fèi)用余額，按照年度累計(jì)余額 進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。 關(guān)于月考核公用車費(fèi)用超標(biāo)情況， 無(wú)專門緣故 實(shí)行超標(biāo)費(fèi)用全罰， 確實(shí)因工作需要出現(xiàn)費(fèi)用超標(biāo)的現(xiàn)象， 應(yīng)及 時(shí)將情況講明書面上報(bào)至考核小組辦公室， 由考核小組研究處理 決定，報(bào)總經(jīng)理批復(fù)后實(shí)施。本項(xiàng)考核分值為 2 分，每有一次違 規(guī)現(xiàn)象扣 0.5 分，扣完為止，不倒扣分。 二、部門環(huán)境衛(wèi)生考

10、核： 1、考核標(biāo)準(zhǔn)講明：部門環(huán)境衛(wèi)生包括辦公區(qū)域衛(wèi)生、部門所轄 衛(wèi)生區(qū)、生活區(qū)域衛(wèi)生（部門所屬職員宿舍）等，考核標(biāo)準(zhǔn)按照 職員手冊(cè)第十四章衛(wèi)生治理制度的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 2、考核細(xì)則：考核要緊分為定期大檢查和不定期抽查兩種方式 進(jìn)行。關(guān)于檢查當(dāng)中不合格的項(xiàng)目總評(píng)，檢查結(jié)果分優(yōu)、良、一 般、差四種情況，每種情況考核分值差額值為 0.5 分，衛(wèi)生考核 項(xiàng)目月度總分值為 2 分，罰完為止，不倒扣分。 三、職職員作紀(jì)律考核： 1、考核標(biāo)準(zhǔn)講明：職職員作紀(jì)律考核包括職員素養(yǎng)修養(yǎng)、業(yè)務(wù) 能力、工作態(tài)度、日常工作表現(xiàn)等幾個(gè)方面，考核標(biāo)準(zhǔn)要緊是依 據(jù)職員手冊(cè)第三章職員治理制度 、第十五章宿舍治理 制度等相應(yīng)的項(xiàng)目進(jìn)

11、行考核。 2、考核細(xì)則：考核要緊分為定期大檢查和不定期抽查兩種方式 進(jìn)行。按照相應(yīng)的項(xiàng)目關(guān)于每次的檢查進(jìn)行總評(píng)， 檢查結(jié)果分優(yōu)、 良、一般、差四種情況，每種情況考核分值差額值為 0.5 分，部 門職員紀(jì)律考核項(xiàng)目月度總分值為 2 分，罰完為止，不倒扣分。 關(guān)于嚴(yán)峻違反公司規(guī)章制度的職員， 在扣除所在部門相應(yīng)的分值 后，關(guān)于個(gè)人按照規(guī)定追加相應(yīng)的處罰。 四、職員考勤考核： 1、考核標(biāo)準(zhǔn)講明：職員依照總公司的休班、事假、病假等相關(guān) 規(guī)定關(guān)于職員違反考勤制度的現(xiàn)象， 給予部門相應(yīng)的考核。 考核 7 / 658 / 65 的標(biāo)準(zhǔn)按照職員手冊(cè)第四章考勤與請(qǐng)、休假制度中相應(yīng) 的項(xiàng)目進(jìn)行考核。 2、考核細(xì)則：部門職員考勤考核總公司依照定期檢查和抽查兩 種形式進(jìn)行。在檢查中發(fā)覺(jué)的考勤問(wèn)題按照次 / 人對(duì)部門考核， 每人 / 次扣 0.5 分，總分值 2 分，扣完為止。關(guān)于違紀(jì)職員個(gè)人 按規(guī)定同時(shí)給予相應(yīng)的處罰。 關(guān)于在職員考勤中弄虛作假的部門 給予本項(xiàng)做 0 分處罰，并對(duì)責(zé)任人追加相應(yīng)的處罰。 五、職員本職崗位工作考核： 1、考核標(biāo)準(zhǔn)講明：職員本職崗位工作考核要緊是依據(jù)職員手 冊(cè)中的相關(guān)章節(jié)以及部門制定的各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核， 括工作流程、業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)等方面，職員崗位 的不同考核的項(xiàng)