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文檔簡介

1、部門管理人員考核評評分者考評時間年月日分值考核項目及內容評價尺度組織（15%能力計劃性能否事先制定工作計劃以及工作計劃縝密程度，對 工作（內容、時間、數量、程序）安排分配的合理 性、有效性如何。5資源配置性能否合理配置部門所擁有的資源，明確員工工作任 務和職責，調動員工工作積極性。5用人能力能否公正評價員工，把員工分配到合適崗位，發揮 他們特長，提高工作效率。5溝通協 （15%調能力人際關系能否與上下級、同事和客戶建立良好的人際關系，彼此相互信任，相互配合。5協作性能否與其他部門友好合作，協調平衡部門之間關系， 妥善處理部門之間的矛盾和沖突。5信息運用力能否及時對上級的指示做到上傳下達；悉心聽

2、取員工反饋合理建議和意見，促進部門工作的順利完成。5專業（15%能力業務知識掌握部門業務知識，工作標準和流程的程度。5職務技能能否獨立承擔本部門職能工作。5培訓管理能力能否提升部門員工專業技能和業務素質，提高部門工作質量，完善部門自身建設。5敬業(15%精神紀律性表率作用如何，嚴格要求自己與否，遵守制度紀律 情況。5進取心工作自覺性、積極性如何；以及對工作的投入，認 真負責程度。5品德言行是否忠于職業操守，做到廉潔正直誠信。5業(40%績計劃完成度完成既定工作計劃的數量、品質、效率如何；以及 和期望目標之間的差距程度。20臨時任 務完成 度完成臨時任務的品質、數量、效率情況。10部門月考核分月考核分90分以上計分10分；80-89分計分8分；65-79分計分6分；65分以下計分 4分。10合計總分評分等級:中層管理人員考核評分等級分為四個級別，其級別和對應分值如下表:等級對應分值優秀90100 分良好75 89 分合格60 74 分不合格60分以下評分人員:中層管理人員考核評分人員構成和所占評分權重如下表:評分人員類別權重A上級總監40%B同級管理人員40%C下級員工20%計分方法:最終考核分=（A類評分人員加總分-A類評分人員總人數）x對應權重+（B類評分人員加總

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