1、* 集團投融資管理中心績效考核管理辦法第一章 總則第一條 為貫徹落實集團發展戰略，積極推進集團業務發展，客觀、公平地評價投融資管理中心的績效狀況，完善激勵約束機制，引導中心各部門落實全年各項經營管理目標，實現公司年度計劃，確保公司實現投融資管理戰略目標，根據集團績效管理制度，特制訂本辦法。第二條 基本原則本公司投融資績效考核管理辦法是建立在員工的工作目標和集團發展目標緊密聯系的基礎上的，本著公平、公正、 高效的原則制定。第三條考核對象考核對象為集團投融資崗位所有人員。第四條考核目的本辦法目的是不斷對員工進行激勵和指導，充分調動員工的積極性、主動性和創造性，公平合理的評價公司員工的價值分配。加強

2、部門之間，管理者和普通員工之間溝通，增強企業的凝聚力，樹立良好的團隊意識，建立優秀的公司文化氛圍，最終實現公司的戰略目標。第五條 主要職責1、負責公司的融資管理、資本管理和資本運作工作，制定投融 資戰略規劃，形成有效實施公司戰略發展的長效機制。2、負責制定與實施公司直接融資和間接融資計劃，并進行融資 的貸后服務與管理工作。3、負責對下屬部門的績效考核工作。第二章績效指標的設置與考評第六條 關鍵績效指標的設置1、本職工作分別由各部門進行專業考核， 以年度/月度工作計劃為依據，作為關鍵績效指標進行控制。具體權重如下:本職工作由管理部門進行專業考核指標及權重投融資管理80%日常管理指標10%公用基礎

3、管理指標5%人力資源指標5%2、投融資管理中心關鍵績效考核指標，見下表:序號KPI指標指標定義/公式資料來源考核周期1投融資完成計劃率融資外1。 計劃融資額財務管理中心月/年度2渠道拓展計劃達成率料正展渠置R皿門,X 100%計劃渠道數投融資中心、董辦月/年度3融資成本降率事算成本一實際成本 X 100%預算或士財務管理中心月/年度4存量融資的延續式期存量至正余期X 100%上年末余額投融資中心、財務管理中心月/年度5融資周期完成某項投融資項目所需要的時間投融資中心、董辦月/年度6投融資報告通過率報告通過數量XI。 報告制定總數投融資中心月/年度7投融資分析報告提交及時率報告提交及時的次數“加

4、，X 100%報告提交的總次數投融資中心月/年度3、通過考評結果對投融資管理中心的月度工作績效及年度工作 績效進行評價，并作為績效工資獎罰發放的依據。第三章績效考核管理辦法第七條考核責任書制定集團副總裁負責根據公司年度任務計劃安排投融資管理中心總監與投融資各部門總監簽署投融資目標責任書，原 則上投融資目標責任書為投融資管理中心年度員工個人業績考核指標標準。因特殊情況業績指標須進行變更的，必須由集團副總裁進行審批。每年1月末前，人力資源管理中心負責將本年度業務人員的績效考核指標抄送財務部門。財務管理中心按照績效指標計 算業績考核。第八條 考核目標制定根據公司的業務發展情況，由集團副總裁與投融資管

5、理中心總 監商議后，報董事長確定當年的績效考核指標； 投融資各部門總監由 投融資管理中心總監確定月度、年度業務任務（績效考核指標計劃 表）。第九條 考核形式采取扣減形式，由投融資管理中心總監、集團副總裁按層級 進行考核。扣減由投融資管理中心根據崗位職責的不同，有針對性 的根據崗位的基本工作要求列出部分扣減內容，形成正常的管理職 能，在每月度的應發績效工資基礎上扣減。第十條 考核流程投融資管理中心總監 每月度最后一天對各部門負責人進行考核，各部門總監對部門所有人員進行考核。 投融資管理中心總監由 集團副總裁考核。投融資管理中心總監最遲于每月前五個工作日前 交人力資源管理中心復核并匯總后提交集團副

6、總裁審核，并報董事 長審批。人力資源管理中心匯總考核表后登記考核分數，抄送財務管理中心對績效工資扣發或獎勵。考核表由人力資源管理中心存檔并作為年終考核的部分依據（績 效考核評分表）。第十一條 考核指標計算公式根據全年計劃目標分解月度計劃， 按完成進度計算考核得分。具 體計算公式：1、應發績效工資=績效工資基數X績效系數 K2、績效工資基數按個人與公司簽訂勞動合同時約定的金額確定，合同中沒有明確規定的按個人合同工資總額的30%+算；3、每月從工資總額中提取30%乍為績效工資，具體計算如下：3.1 如完成當月目標任務85%-90%（績效考核85分-90分），發放本月績效工資100%以此類推，見下表

7、。3.2 如績效考核低于60% （績效考核60分）的，扣除全部績效工資。3.3 如連續三個月未完成目標任務且績效考核低于 60% （績效考核60分）的，調整崗位或降薪。績效工資系數考核等級ABCDEFG考核得分110>XA100100>X> 9090> X>8585> X>7575>X>6565>X>60X<60績效工資系數K1.21.11.00.90.80.50第四章考核的仲裁第十二條考核結束后，被考核人有權了解自己的考核結果，考核人有向被考核人反饋和解釋的職責。第十三條被 考 核 人 如 對 考 核 結 果 存 有 異 議 ， 應 首 先 通過 與 考 核 人 溝 通 方式解決。溝通無法解決時，被考 核 人 有權在了解考核結果后5個工作日內向考核人上一級主管或人力資源管理中心總監提出申訴。申訴時需提交績效考核申訴說明書及相關說明材料。第十四條主 管 領 導 或 人力資源管理中心總監在接 到 績 效考 核 申 訴 說 明 書 后5個工作日內，對申訴人做出書面答復并將最終處理意見報集團備案。第十五條若員工的申訴成立，應改正申訴者的績效考核結果，各級主管領導對申訴人應持積極心態，不得對下級申訴隨意 阻撓或打擊報復。第五章附則第十六條考核工作人員應認真履行考核職責，嚴格按照程序實施，真實反映、客觀評價考核