1、吉林省自學考試項目管理管案例分析實踐考核報告 題 目：案例四：三峽工程的進度管理案例五：大慶石化公司的低度聚乙烯裝置的風險管理考生姓名： 張曉龍 考 核 號： S342 準考證號： 010207201100 考核教師： 目 錄案例四：三峽工程的進度管理1、 請問三峽工程項目進度計劃管理的特點？為什么要分三大層次即業主層、監理層和施工承包商層進度管理？-52、 為什么說項目進度的管理與控制關鍵在于項目進度基準計劃？為什么進行項目進度基準計劃修改必須慎重？-63、 從三峽工程的時間管理中你能學到什么？-7案例五：大慶石化公司的低度聚乙烯裝置的風險管理1、 根據大慶石化公司對LDPE項目的敏感性分析

2、表，請回答什么是敏感性分析，從敏感性分析表中能得出什么結論？-52、 結合大慶石化公司LDPE項目回答項目風險應對的方法和手段有呢些？具體如何操作？-73、 具體分析大慶石化公司LDPE項目可能存在的風險？-8案例四：三峽工程的進度管理1、 請問三峽工程項目進度計劃管理的特點？為什么要分三大層次即業主層、監理層和施工承包商層進度管理？貓廠礦床的鉛鋅礦石品位已分別達到21，25，綜合上述礦產資源形式分析與預測，我們看到鉛鋅礦的價格處于一個走勢漸高的狀態。在礦產品位一定的狀況下，管理者的選擇位于I或ll區，即對其開發或加大投資。國內鉛鋅生產消費情況，據國家經貿委有關統計資料，2002年我國鉛產量為

3、130萬噸，國內消費量為95萬噸，出l3 42萬噸，是世界最大的鉛爨團國。我國是世界主要鉛鋅生產和消費大國之一，2002年我國已成為世界最大的鉛出口國和第二大鋅出El國。近年來國內對鉛、鋅的需求量旺盛，鉛、鋅銷售價格高于國際市場價格。我國的鉛鋅資源情況，據1995年全國礦產儲量通報資料，鉛鋅礦產探明儲量(A+B+C)分別為il61萬噸及3447萬噸，均居世界第四位。另據對中國9個主要成礦區帶的鉛鋅資源量預測，尚有鉛鋅資源量潛力3792萬噸。貴州省目前保有的鉛金屬儲量2324萬噸，鋅金屬儲量8229萬噸。國內市 場鉛鋅售價更高，期貨鉛為l075美元11屯-1 124美元噸，合人民幣8900元1噸

4、-9300元/噸；現貨鋅報價為l353美元噸，一l450美元噸，合人民幣11200元噸l2000元噸。前的鉛鋅價格遠遠超過以上價格。預計2005年國內鉛產量超過160萬噸。2002年我國鋅產量為210萬噸，國內消費量為175萬噸，出口50萬噸，是世界第三大鋅出l3國。預計2005年，國內鋅產量超過400萬噸。自2003年艘季度以來，國際市場鉛鋅價格飛漲。倫敦交場所三個月鉛突破每噸900 美元，合人民幣7470元噸，三個月鋅達到每噸l巧4美元，合人民幣9578元屯。我們已知該礦區達到中型礦床規模，且礦石品位變化不大，由此，我們可以得到一個簡單的結論一一該項目可行。鉛鋅用途廣泛，在社會中用于電氣工

5、業、機械工業、軍事工業、冶金工業、化學工業、輕工業和醫藥業等領域。此外，鉛金屬在核工業、石油工業等部門也有較多的用途。2、 為什么說項目進度的管理與控制關鍵在于項目進度基準計劃？為什么進行項目進度基準計劃修改必須慎重？答：上述現金流量分析指標是現金流量表分析的主要指標。它們比資產負債表和利潤表方面的財務比率分析指標少得多，其原因在于： 資金流量報表雖然在1862年早已誕生，但直至1988年美國FAS95公告正式生效前，資金流量報表沒有一個統一、規范的報告標準。在計量現金流量標準上，各國有不少差別。這樣，現金流量報表編制，相對來說具有較大靈活性，其可比性自然便較差。 各國會計準則至今尚不允許將現

6、金流量分析指標作為公司正式對外公告的財務比率指標。 財務報表的大部分指標分析，都可以通過資產負債表和利潤表有關項目進行。正因為如此，現金流量分析指標發展較遲緩，數量較少。但是，現金流量分析指標可以作為原先財務報表指標的補充參考，有利于報表使用者決策分析。（2）定性分析 揭示現金狀況的重要變動及其變動原因現金的流入和流出反映了公司理財的一種財務活動。流動資本管理(包括流動資產管理和流動負債管理)是公司理財的重要組成部分，而現金管理則是流動資本管理中十分重要的內容。現金流量表能夠從全部資源觀上揭示現金管理中的會計信息，它從現金的來源與運用和不影響現金的直接交換兩個方面，反映一定時期內資產、負債和股

7、東權益在現金流量上的全部重要變動情況。現金流量表揭示了一定時期內現金資源的流入量和流出量，同時它還反映了這些資金的變動原因，表明了現金資源從哪里來，又用到哪里去。例如，現金流量表能夠反映從生產經營中獲得多少現金資源，為維持簡單再生產將其運用到生產經營中有多少，還剩余多少；為擴大再生產而購建固定資產的現金從何處籌集；權益性或債權性的長期投資資金從哪里來；有多少現金來自發行股票或公司債券；償還債務和支付股利的現金流出量是多少等。 表明償還債務和分發股利的現金支付能力投資者和信貸者期望公司經營業績良好，并能從中獲得現金收入補償。利潤表能夠反映盈利情況，但公司獲得利潤并不等于獲得現金。當銷售收入中存在

8、大量應收賬款時，利潤表只反映獲利，并不反映盈利中有大量現金并沒有收到。這種情況下，公司往往財務困難，現金支付能力很差。如果公司缺乏必要的現金資產，不僅難以應付日常經營開支、維持簡單再生產，失去良好的投資或投機贏利機會，而且會形成償還債務和支付現金股利的困難，損害公司信譽，造成其股票市價下跌，甚至還可能進一步發展成財務危機、危及公司生存。現金流量表是在以營運資金編報的財務狀況變動表基礎上發展而來的，它將營運資金中的應收賬款、存貨等因素全部剔除，完全以現金收支為基礎，并按經營活動、投資活動和籌資活動報告現金及其等價物的流入和流出情況。因此，信貸者和投資者可以利用現金流量表來分析公司的償債能力和現金

9、股利支付能力。 分析理財活動對財務狀況和財務成果的影響，預測未來現金流量現金流量表是在分析、利用資產負債表和利潤表提供的會計資料基礎上編制而成的，揭示了一定期間現金狀況變動情況及其變動原因，反映了理財活動的動態財務信息。它說明了資產負債表和利潤表都不能說明的一系列重要會計信息，并表明了它們對財務狀況和財務成果的影響。現金流量表彌補了資產負債表和利潤表的不足，對這兩張報表起到了進一步補充說明的作用，并成為連接這兩張報表的橋梁。3、 從三峽工程的時間管理中你能學到什么？答：在進行準備階段進度控制時關鍵要做好：各個階段完全按照過程化的思想，有嚴格的輸入輸出產物。在活動定義階段，主要是按照工作分解結構

10、和項目范圍說明書，把項目分解成更小的活動單元，并且確定里程碑。里程碑是項目中的重大事件，通常指一個主要的可支付成果的完成。項目的里程碑是項目的各個關鍵點，形成了整個項目的骨架，是表示項目外部工作的接口。項目經理通過里程碑的可以宏觀的了解整個項目的完成情況，并根據實際情況做相應的決策調整。活動排序階段主要是明確各個活動之間的依賴關系。以來關系包含硬邏輯關系、軟邏輯關系與外部邏輯關系。硬邏輯關系是只工作、活動之間固有的、不可改變的關系；軟邏輯關系是各活動之間由項目組確定的，可隨項目情況做適當調整的關系。外部邏輯關系一般指項目外部的各種約束關系。活動資源估算主要是決定需要用什么資源，用多少資源。結合本組織內部個資源情況以及各種臨界資源的需求情況來合理的調配各種資源。活動時間估算：活動時間估算主要有兩種方法：關鍵路徑法（CPM）和計劃評審技術（PERT）。計劃評審技術考慮了活動的三個時間：正常所需時間、樂觀估計時間、悲觀估計時間，三者按4：1：1來估算出活動所需的時間。 項目進度計劃：項目進度計劃主要是把前幾個階段的各種產物歸納總結，用甘特圖的形式把各個活動的時間、資源