1、工程部管理制度 工程項目部屬工程監直接領導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。 工程項目部工作內容 1、組織完成工程項目開工審批手續，協調施工過程中的外部關系； 2、組織實施招投標，協助簽定施工合同； 3、按照法律規范及合同規定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現項目合同目標； 4、制定并實施工程部管理制度。 工程項目部日常工作制度 1、工程部組織制度 工程部衽部門經理領導下的專業工程師負責制； 工程部根據建設項目需要，可設經理一名，副經理一名，土建專業工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。 2、

2、工程部會議制度 工程部實行定期現場辦公室制度（怡和?星國際項目定在星期五上午8：30）與定期會議相結合，根據工期、質量目標設專題會議； 組織工程部與監理方定期現場辦公例會制度（暫定星期五上午9：00），班前會 ）不定期專題會議制度。00：8制度（星期一至星期五早積極參加監理例會制度（星期一下午3：00）及不定期監理例會。 3、檢查制度 要求專業工程師會同監理相應專業及施工單位技術、施工員于上午、下午對施工作業點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰：每日每點 元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由工程師負責人與監理方 負責人及各專業工程師會同施工方負責人共

3、同實施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現場講評，及時組織竣工工程初步驗收； 針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認； 工程部各崗位實行書面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制； 寫出管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。 工程部崗位責任制 1、工程部經理崗位責任制 工程部經理直接對公司工程總監負責，接受總監領導； 按周、月、年制定生產計劃及總結，協助制定項目目標、協調內外關系； 組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發包項目合同

4、主要條款； 組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查； 主持甲方、監理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監理周例會； 組織參與施工組織設計、施工方案審查。 48小時內報總經理，并在24將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在小時內完成。 2、專業工程師崗位責任制 工程部專業工程師對部門經理負責，接受部門經理領導； 起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內上報經理； 組織項目施工審批所需資料； 起草招標文件，擬定招標程序，參與評標，完成專業技術協議條款； 進行施工現場工程量的統計、審核，并配合審算部進復核； 組織進行工程質量安全檢查，做好

5、施工現場安全事故預防工作； 組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整； 工程點的巡查工作應在48小時之內完成； 組織起草變更、簽證文件； 審查批復施工方作業計劃、預結算資料及相應業務應在24小時之內完成；批復質量整改措施及各方工程聯系單，在24小時完成。 3、工程部文件資料管理制度： 公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據相應文件內容傳達到相關單位； 合同文件，凡由工程部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經相關部門審查，報總經理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據合同，圖紙由工程部統一發放，相關專業工程師保留一套，妥善保管使用，竣工

6、后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要； 設計院、總工辦簽署的變更統一發放到相關單位及專業工程師；專業工程師簽認的變更（通知）、簽證，由部門經理（或項目經理）審查簽認后，蓋技術專用章，統一發放到相關單位； 工程項目部考核制度 一、獎勵制度： （一）嘉獎（A類）： 獎勵個人 元至 元，與當月個人薪金一并發放； 1對改善部門管理，提高業務水平提出合理化建議的； 2工作中表現突出，創造優良成績的； 3工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的； （二）記功（B類）： 記功類獎勵獎個人 元至 元，與當月個人薪金一并發放；全公司通報表彰； （以下三項節約成本均在 元以內者） 1提出合理化建議，節約建設

7、成本成效顯著者； 2杜絕浪費，發現公司內或施工方人員的浪費現象及時有效進行制止的； 3提出建議，改進施工工藝、流程，經實際驗證成果顯著的； （三）記大功（C類）：（節約成本均在 元以上者） 記大功獎勵獎個人 元以上，視具體情況由工程總監和公司領導研究決定，公司 員工大會表彰。 一、處罰制度： （一）警告類（A類）： 情節相對較重者給予勸誡類處罰每次不扣除個人薪金；情節較輕者給予警告處罰，扣除當月薪金 元至 元罰款，本部門內通報； 1不服從部門經理的領導，以各種理由推脫領導安排的工作，推諉應承擔的責任； 2消極怠工，在部門辦公場所內發牢騷，發泄個人情緒的； 3不按本部門規定參加例會及其他會議的；

8、 4對施工作業點的巡查不按規定次數進行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質量的； 5不按規定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進行補填的； （二）記過類（B類）： 記過類處罰每次扣除當月薪金 元至 元，全公司通報批評； 1不按規定制作周報、月報、計劃、總結等文書材料的； 2超過規定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的； 3未按規定程序，部門內、部門外的工作制作聯系單，走工作流程的； 4在外單位人員在場的情況下，發泄私人不滿情緒或牢騷的； 5個人負責的工作范圍內工程出現質量問題，未及時發現，通過部門經理或其他人發現的； 6對于上級領導工作的整改內 容未按時完成，或確實不能按規定時間完成但不及

9、時上報的； 7半年內受到警告類處罰三次以的； （三）留崗查看（C類）： 留崗查看處罰：情節較輕者扣除當月個人薪金 元到 元；情節較重者留崗查看期為一個月至三個月，留崗查看 期間停發個人薪金，且對全部損失進行賠償。全公司通報批評。 1不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）； 2工程整改兩次以上仍不能驗收通過的（特殊情況除外）； 3未履行工作職責，造成工程存在重大質量隱患的； 4工作過程中，過失泄露公司機密的； 5工作過程中沒有成本控制意識，不注意節約，辦公用品、施工材料浪費嚴重，或發現施工人員的浪費現象不制止的； 6半年內受到記過類處罰兩次以上的； （四）開除（D類）： 開除類處罰，公司除名，扣除個人當月全