1、2018 年建筑工程項目管理重點題單選題1、某項目在施工過程中，出現(xiàn)了嚴重的質(zhì)量隱患，但由于施工單位技術(shù)人員的 經(jīng)驗不足，沒有及時發(fā)現(xiàn)， 結(jié)果出現(xiàn)了質(zhì)量事故。 這種風險屬于施工管理風險類 型中的 () 。A. 經(jīng)濟與管理風險B. 組織風險C工程環(huán)境風險D.技術(shù)風險單選題最為困難，需要因地制宜，因勢而變，需要更大的2、下列決策類型中， 膽識和更多的智慧。A. 多目標決策B. 風險型決策C不確定型決策D.非常規(guī)型決策簡答題3、某城市給水工程項目，通過招標投標確定了由本市一家具有承擔該工程項目 資質(zhì)的施工企業(yè)承擔施工任務(wù)。施工企業(yè)在給水廠站工程施工時制定了以下施工技術(shù)要求：(1) 水池底板混凝土應(yīng)分

2、層分次澆筑完成。(2) 水池底板混凝土澆筑采用摻外加劑的泵送混凝土時，其坍落度不宜小于 150mm。(3) 水池池壁混凝土應(yīng)分層澆筑完成，每層混凝土的澆筑厚度不應(yīng)超過40mm沿池壁高度均勻攤鋪。施工企業(yè)在開槽埋管施工時提出的部分技術(shù)要求如下：(1) 人工開挖基坑時的堆土高度不宜超過 2.0m。(2) 管道基礎(chǔ)槽深超過2m基礎(chǔ)澆筑時，必須采用串筒或滑槽來傾倒混凝土，以 防止混凝土發(fā)生離析現(xiàn)象。(3) 同一溝槽內(nèi)有雙排管道但基礎(chǔ)底面的高程不同時， 應(yīng)先回填基礎(chǔ)較高的溝槽。 施工企業(yè)在施工過程中特別注重給水結(jié)構(gòu)工程施工的質(zhì)量控制， 制定了水下頂管 施工方案等施工質(zhì)量計劃。問題 水下頂管施工方案應(yīng)包括

3、的內(nèi)容有哪些單選題4、由于交易處理或流程管理失敗以及因交易對手方和外部銷售商關(guān)系導(dǎo)致的損 失屬于 () 風險事件。A. 內(nèi)部欺詐B. 客戶、產(chǎn)品與業(yè)務(wù)操作C執(zhí)行、交割以及流程管理D.業(yè)務(wù)中斷和系統(tǒng)失敗單選題() 。5、建設(shè)項目工程總承包方項目管理的主要任務(wù)不包括A. 安全管理B. 進度控制C質(zhì)量控制D費用控制多選題6、建設(shè)項目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動的范疇，但從建設(shè)項目管理的內(nèi)涵 可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別包括 () 幾個方面。A. 運行規(guī)律不同B. 管理目標不同C管理對象不同D. 管理內(nèi)容不同E. 管理依據(jù)不同多選題7、在實行工程總承包的建設(shè)項目中， 工程總承包方項目管理的主要

4、任務(wù)包括 () 。A. 項目投資控制B. 總承包成本控制C工程監(jiān)理D. 工程安全管理E. 項目合同管理多選題8、下面關(guān)于投資項目風險和風險分析論述正確的是() 。A. 風險分析貫穿于項目決策分析與評價的全過程B. 風險分析涵蓋在財務(wù)分析和經(jīng)濟分析過程中C. 通過風險分析可求得風險因素對項目影響發(fā)生的可能性D. 敏感性分析的結(jié)果能為風險因素的確定提供依據(jù)E. 風險的大小與損失發(fā)生的可能性和損失程度有關(guān)單選題() 。9、贏得值原理圖是對項目成本和進度進行綜合控制的一種圖形表示和分析方法。 根據(jù)該圖，下列表達式中表示實際成本超過預(yù)算的是A. BCWP-BCWS)B. BCWP-ACWP)C. BCW

5、S-ACWP)D. ACWP-BCWS)多選題1)、每一個建設(shè)項目應(yīng)根據(jù)其特點， 從多個可能的工作流程方案中確定主要的工 作流程組織包括()。A. 設(shè)計準備工作的流程B. 設(shè)計工作的流程C. 施工投標工作的流程D. 物資采購工作的流程E. 施工作業(yè)的流程單選題11、建設(shè)工程監(jiān)理工作由不同專業(yè)、 不同層次的專家群體共同來完成， () 體現(xiàn)了 監(jiān)理工作的規(guī)范化，是進行監(jiān)理工作的前提和實現(xiàn)監(jiān)理目標的重要保證。A. 目標控制的動態(tài)性B. 職責分工的嚴密性C監(jiān)理指令的及時性D.監(jiān)理資料的完整性單選題12、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對項目的實際情況，明確 項目監(jiān)理機構(gòu)的 () ，確定具體的監(jiān)

6、理工作。A. 工作目標B. 總監(jiān)理工程師C工作內(nèi)容D.工作方法單選題13、施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括 () 。A. 團隊建設(shè)B. 信息發(fā)布C. 變更控制D. 溝通規(guī)劃單選題() 。14、關(guān)于項目管理班子人員獲取，下列說法不正確的是A. 可以通過對項目承擔組織內(nèi)的成員進行重新分配B. 在一些情況下，可以通過招標來獲取特定的人員C在所有情況下，均必須在組織內(nèi)部安排人員D.在一些情況下，可以通過外部招聘的方式獲得項目管理人員)。單選題15、下列階段中不屬于房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)過程的是(A. 開發(fā)項目建設(shè)準備階段B. 招標投資階段C竣工驗收階段D房地產(chǎn)市場分析階段單選題16、下列內(nèi)容不能作為建設(shè)工程

7、申請的審查內(nèi)容的是 () 。A. 建設(shè)工程性質(zhì)、規(guī)模是否符合城市規(guī)劃的布局和發(fā)展要求B. 對建設(shè)工程涉及交通、環(huán)保、防疫、消防、人防、文物保護等相關(guān)業(yè)務(wù)的,應(yīng)根據(jù)實際情況和需要征求有關(guān)行政主管部門的意見，并進行綜合協(xié)調(diào)C在現(xiàn)有居住區(qū)內(nèi)插建房屋還應(yīng)特別注意其四鄰的正當權(quán)益D土地價值和收益單選題17、業(yè)主與設(shè)備監(jiān)理工程師之間的關(guān)系，是 () 。A. 委托與被委托的合同關(guān)系B. 僅有工作關(guān)系沒有合同關(guān)系C買賣服務(wù)的買賣合同關(guān)系D. 勞務(wù)分包合同關(guān)系單選題() 。18、下列各項工作任務(wù)，屬于施工準備階段建設(shè)監(jiān)理工作任務(wù)的是A. 審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)B. 組織設(shè)計單位向施工單位進行技術(shù)交底C

8、. 編制單位工程施工組織設(shè)計D.檢查和確認運到現(xiàn)場的材料的質(zhì)量單選題19、下列關(guān)于投資建設(shè)項目的含義說法不正確的是() 。A.BC.D.建設(shè)項目的成果性目標是形成固定資產(chǎn)“一次性事業(yè)”顯示了項目的一次性特征對投資建設(shè)項目范圍的認定標準，是指總體設(shè)計而不是初步設(shè)計 在投資建設(shè)管理工作中，對建設(shè)項目的認定應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行單選題20、按照國際工程的慣例， 當建設(shè)工程采用指定分包時， () 應(yīng)對分包工程的工期 目標和質(zhì)量目標負責。A. 業(yè)主方B. 監(jiān)理方C. 施工總承包方D. 勞務(wù)分包方1-答案： B暫無解析2- 答案： C暫無解析3- 答案：水下頂管施工方案應(yīng)包括的內(nèi)容： 暫無解析4- 答案： C

9、 解析 由題干中“交易處理或流程管理”。風險事件劃分為 7 種事件類型：內(nèi) 部欺詐；外部欺詐；員工行為和工作場所行為；客戶、產(chǎn)品和經(jīng)營行為；實物資 產(chǎn)的損毀；經(jīng)營的中斷和系統(tǒng)的癱瘓；執(zhí)行、交貨和流程管理。5- 答案： D考點 1Z201011 掌握施工方項目管理的目標和任務(wù) 解析 建設(shè)項目工程總承 包方項目管理的主要任務(wù)包括： 安全管理、項目的總投資控制和建設(shè)項目工程總 承包方的成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、與建設(shè)項目工 程總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)等。6- 答案： A,B,C,D暫無解析7- 答案： A,B,D,E解析建設(shè)項目總承包方項目管理的主要任務(wù)包括：安全管理；投資控

10、制 和總承包方的成本控制；進度控制；質(zhì)量控制；合同管理；信息管理； 與建設(shè)項目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。8- 答案： A,C,D,E 考核要點 本題主要考核對風險和風險分析的理解。9- 答案： B利用贏得值原理 (進度費用曲線圖 )進行成本控制。 該法引入三條曲線： (1)BCWS (Budget Cost of the Work Scheduled)為擬完工程預(yù)算費用曲線，根據(jù)施工組織設(shè)計的進度計劃繪出，可按(進度計劃工作量X目標預(yù)控成本/工程中標價)繪 制； (2)BCWP(Budget Cost of the Work Performed) 為已完工程預(yù)算費用曲線， 根據(jù)施工過程逐月完成

11、工作量繪出，可按(逐月完成工作量X目標預(yù)控成本/工程 中標價)繪制； (3)ACWP (Actual Cost of the Work Performed) 為已完工程實 際費用曲線，根據(jù)施工過程逐月成本支出繪出。如果BCIYP-BCIVS>0,則進度提前；BCWP-BCWS=®J符合進度；BCWPBCWS0,則進度拖后。如果BCWPAWP> 0,則低于預(yù)算；BCWP-ACWP=0符合預(yù)算；BCWP-ACWP)，則超過預(yù)算。10-答案： A, B, D, E考點 1Z201025 掌握項目管理的工作流程組織11- 答案： B解析監(jiān)理工作的規(guī)范化體現(xiàn)在：工作的時序性；職責分

12、工的嚴密性；工作目標的確定性。12-答案： A 解析 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對項目的實際情況， 明確項目監(jiān)理機構(gòu)的工作目標，確定具體的監(jiān)理工作。13-答案： A 解析 人力資源管理的任務(wù)包括：編制組織和人員資源規(guī)劃、組織項目管理班 子人員的獲取、管理項目管理班子的成員、團隊建議。14-答案： C解析考點1Z201084掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)。1 5-答案： D 建設(shè)階段是將前期階段的各項方案和計劃以及項目開發(fā)過程中所涉及的人力、 材 料、機械設(shè)備、 資金等資源集中于開發(fā)地塊上和特定的時間段上， 進行正式施工 建設(shè)的活動。 這一階段的工作任務(wù)主要是進行項目施工建設(shè)管理、 項目控制、 工 程監(jiān)理、項目竣工驗收和交付使用。選項 D,房地產(chǎn)市場分析階段是投資決策分 析階段的主要工作內(nèi)容。1 6-答案： D 在現(xiàn)有居住區(qū)內(nèi)插建房屋首先應(yīng)滿足建設(shè)間距的要求, 這是審核的重要內(nèi)容, 以 確保城市的公共安全、 公共衛(wèi)生和公共交通, 建設(shè)工程性質(zhì)、 規(guī)模是保證土地使 用符合城市規(guī)劃布局合理的重點, 是與建筑容積率、 建筑密度相關(guān)聯(lián)的審核內(nèi)容。 建筑工程建設(shè)涉及有關(guān)的專業(yè)管理部門較多, 有