1、微信號：you73159you73159公眾號：職場資料庫但是防守對方的是發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)績效考核體系目錄某某公司考核規(guī)則. 3某某公司各類人員的考核表1.定性指標考核表考核表 11.1.甲類人員定性指標評分表一一考核表1-1. 712 乙類人員定性指標評分表一一考核表1-2. 81.3.-丙類人員定性指標評分表. 考 核 表-1-392.定量（效果）指標考核表一一考核表 22.1.總經理對直接下屬定量（效果）指標考核表一一考核表2-1. 102.2.常務副總對直接下屬定量（效果）指標考核表一一考核表2-2. 122.3.微機室主任接下屬定量（效果）指標考核表- 考核表2-3. 132.4.工程服

2、務部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表一一考核表 2-4142.5.辦公室主任對直接下屬定量（效果）指標考核表一一考核表2-5. 152.6.營銷副總對直接下屬定量（效果）指標考核表一一考核表2-6. 162.7.內貿部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表一一考核表2-7. 172.8.外貿部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表一一考核表2-8. 182.9.技術副總對直接下屬定量（效果）指標考核表一一考核表2-9. 192.10. 技術部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表一一考核表2-10.202.11. 質管部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表一一考核表2-11.212.12. 生產

3、副總對直接下屬定量（效果）指標考核表一一考核表2-12. 222.13. 物流副總對直接下屬定量（效果）指標考核表一一考核表2-13. 242.14. 外協(xié)部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表一一考核表2-14.252.15. 外購部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表一一考核表2-15.262.16. 倉務部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表一一考核表2-16.272.17. 金工車間主任對直接下屬定量（效果）指標考核表一一考核表2-17282.18. 裝配車間主任對直接下屬定量（效果）指標考核表一一考核表2-18292.19. 調試車間主任對直接下屬定量（效果）指標考核表一一考核表2-

4、19302.20. 設備動力科科長對直接下屬定量（效果）指標考核表一一考核表2-2032微信號：you73159you73159公眾號：職場資料庫但是防守對方的是發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)2.21. 財務總監(jiān)對直接下屬定量（效果）指標考核表一一考核表2-21. 332.22. 財務部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表一一考核表2-22.34三、考核評分計算表- 考核表 31.甲類人員考核分計算表-考核表3-1. 352.乙類人員考核分計算表-考核表3-2. 363.丙類人員考核分計算表-考核表3-3. 37四、考核分匯總表-考核表41.月度（季度、半年度）各崗位考核分匯總表考核表4-1. 382.年終各崗

5、位考核分匯總一一表考核表 4-2. 39五、各崗位考核主體對照表-考核表 5. 40六、考核指標、考核權重對照表1.定性指標權重對照表-考核表 61.1.甲類人員定性指標權重對照表考核表6-1. 441.2.乙類人員定性指標權重對照表一一考核表6-2. 451.3.丙類人員定性指標權重對照表-考核表6-3. 462.定量指標與計算標準對照表一一考核表72.1.營銷人員定量指標與計算標準對照表一一考核表7-1. 472.2.物流部門定量指標與計算標準對照表一一考核表7-2. 492.3.生產人員定量指標與計算標準對照表一一考核表7-3. 512.4.技術人員定量指標與計算標準對照表一一考核表7-

6、4. 562.5.質量管理部門定量指標與計算標準對照表一一考核表7-5. 583.效果指標對照表一一考核表 8. 59微信號：you73159you73159公眾號：職場資料庫但是防守對方的是發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)某某公司考核規(guī)則第一章總則第一條公司員工考核目的1.對員工在一定時期內擔當職務工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作 實績進行分析，做出客觀評價，把握員工工作執(zhí)行和適應情況，確定人才 開發(fā)的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向；2.保障組織有效運行；3.給予員工與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇，以促進科技管理的公 正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。第二條考核用途

7、。人員考核的評定結果主要有以下幾方面用途：1.合理調整和配置人員；2.職務升降；3.提薪與獎罰；4.員工的教育培訓、自我開發(fā)與職業(yè)生涯設計。第三條考核原則1.定性考核與定量考核相結合原則；2.上級考核與下級（同級）考核相結合原則；3.工作結果與崗位目標相結合原則；4.不同崗位與不同權重相結合原則。第二章 考核對象和考核周期第四條公司全體員工均參加考核。第五條考核分為月度考核、季度考核和年度考核。1.月度考核：月度考核是對被考核者每月內的工作績效、工作態(tài)度和工作 能力進行考核。月度考核結果與月度獎金直接掛鉤。2.季度考核：季度考核是對被考核者每季度內的工作績效、工作態(tài)度和工 作能力進行考核。季度考核結果與季度獎金直接掛鉤。微信號：you7