1、生產車間主任年度工作總結報告車間主任是崗位名稱名，主要負責全面主持車間的工作。生產車間主任年度工作總結報告，希翼可以協助到大家。生產車間主任年度工作總結報告一我叫，是生產車間的主任，從事管理工作，以下是我對工作的個人鑒定。我對職位的理解是：質量管理個人優勢：一，認識各種常見量規儀器的用法辦法，并有兩年的實際操作閱歷，持有初級長度量具檢定證。二，能嫻熟操作qc七大手法。能通過電腦嫻熟繪制柏拉圖、直方圖，應用魚骨圖分析問題緣由，采納控制圖對品質舉行分析以及對制程舉行控制，并能對公司員工舉行培訓;在xx年度11月份品質強化月間擔任qcc圈圈長，首先對圈員七大手法、頭腦風暴法、愚巧法及雷達圖的培訓，然

2、后根據qcstory舉行qcc活動，并發表成績，并得到品管部長的好評。三，對ts16949有一定的了解，認識spc制程統計，msa測量系統分析等。四，有很好的培訓閱歷，多次對來品管實習的員工舉行培訓，最喜愛的一句話是：現在開頭，你們是品管人員。我的個人優勢：一，嫻熟操作qc七大手法，能應用qc七大手法分析問題和解決問題，這樣可以降低公司產品的不良率，節省成本。二，認識豐田生產管理模式，成本意識高，降低成本，尋求企業的增長點。三，規范作業，工作態度端正，管理規范化，作業標準化。四，曾在體系擔任兩個月工作，認識日常事務的管理，并主持過內部審核及兩個體系的外審。工作之余的生活中，我還堅持培養自己廣泛

3、的愛好興趣，堅持體育熬煉，使自己始終保持在工作的最佳狀態。在本職位上我雖然取得了一定的成果，但是我將一如既往地努力，堅守好生產管理的現場，做好本職工作。生產車間主任年度工作總結報告二桃花落去,梅雪冬陽.自從20xx年09月進入某某公司創造部擔任車間主任一職,回首也有四個月了, 飽嘗過酸甜苦辣百味瓶.在各級領導的帶領下,機器設備的增強；人員的穩定；在質量體系iso9000認證的試行推進下，產量、質量都有顯然的提高，公司日趨向做大、做強。詳細表現在以下八方面：一、 產量方面產量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產量達到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產

4、量翻了一倍多，這組數據正解釋了在張總、陳工的正確帶領下，在晶體創造部全部員工的共同努力下，才會制造出某某公司創造部產量有史以來最高、最好水平。二、 質量方面1 各工序的合格率在以前的基礎上都均有顯然提高，直通率由10月份83.1%到12月份達到84.5%,提高了1.4%，直通率也創下了某某公司創造部產量有史以來最高、最好水平。2 客戶的投訴比以前有顯然的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。3 從9月到12月生產制程重大質量事故共發生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。三、 人員管理方面9月、10月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補充,但人員的流淌

5、性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，因為我們是生產型企業，員工的素養參差不齊，缺少在這方面向員工按層次舉行培訓。四、 物耗方面1 主要原材料車間每月對返基和返修晶片等準時回收利用, 但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。2 主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在20xx年中加強管制。五、 數據報表方面產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能精確無誤、準時的統計好，隨著iso9000質量體系試行的推進下，產品批量卡等數據報表也能精確的統計好，便利于車間舉行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的緣由。六、 工藝方面1 為了確保產品的品質的穩定性，人工上架在10月底對操作工藝舉行了修改，由本來的兩點膠規定為三點膠，在張總的指點及班組的監控下，人工上架的員工現已嫻熟的按更改后的工藝舉行操作。2 在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增強或改造設備。如對某些樣品增強溫特等工藝。七、 5s管理在iso9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大長進。但在5s管理方面我存大著無數不足，最主要是缺少持