1、1965年安索夫波特在其著作?企業(yè)戰(zhàn)略論?一書中,把企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)要素概括為四個方面.X81965年波特安索夫在其著作?企業(yè)戰(zhàn)略論?一書中,把企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)要素概括為 四個方面X20世紀60年代初,美國著名治理學家錢德勒的?競爭戰(zhàn)略?戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)?一書出版,首開企業(yè)戰(zhàn)略問題之先河.X40設(shè)計學派是以哈佛商學院的波特安德魯斯教授以及其同仁們?yōu)榇淼?XSWOT的是一種最常用的企業(yè)外部環(huán)境因素綜合分析方法.錯a 阿吉利斯認為,領(lǐng)導方式會影響人的成熟過程,如果讓職工長期從事簡單的重復性工作 會造成依賴心理,從而阻礙其向成熟開展.對a 按定額本錢計算法計算在產(chǎn)品本錢時,期末在產(chǎn)品按定額本錢計算,定額本錢與實

2、際成本之間的差異額,應(yīng)在年末時采用適當?shù)姆峙浞椒ㄔ诟鞣N產(chǎn)品當中進行分配.Xa 根據(jù)預測時間的不同,可將其分為短期預測、中期預測和長期預測.一般情況下,預測時間范圍的長短與預測質(zhì)量的上下成正比例關(guān)系.錯"正比例關(guān)系"應(yīng)為"反比例關(guān)系"b 彼得圣吉教授認為,不同的人對同一事物的看法不同,原因是他們的智力水平不同. 錯.是心智模式不同b 扁平型組織結(jié)構(gòu)有利于領(lǐng)導限制,但會影響下屬的工作積極性錯.有利于信息溝通, 與利于調(diào)動下級人員的積極性b 表彰和獎勵能起到鼓勵的作用,評價和懲罰不能起到鼓勵的作用.錯.得當?shù)莫剟詈蛻土P,才能起到有效的鼓勵作用c 材料費用的分配

3、一般是通過編制材料費用分配表進行的.,c 采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品本錢時,需要進行本錢復原.Xc 采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用時,輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)也應(yīng)計算其應(yīng)負擔的金額.Xc 采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法不能提供各個生產(chǎn)步驟的半成品本錢資料.Xc 差量損益分析法下,如果斷策中的相關(guān)本錢只有變動本錢,可以直接比擬兩個不同方案的奉獻邊際.,c 差異化本錢戰(zhàn)略是指企業(yè)通過有效途徑降低本錢,使企業(yè)的全部本錢低于競爭對手本錢,從而獲得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略.Xc 差異化戰(zhàn)略本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略或低本錢戰(zhàn)略是指企業(yè)通過有效途徑降低本錢,使企業(yè)的全部本錢低于競爭對手本錢,從而獲得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略.Xc 差

4、異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性.對c 差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的商品獨特性 .X c 差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過有效途徑降低本錢,使企業(yè)的全部本錢低于競爭對手本錢,從而獲得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略.錯c 產(chǎn)品進入成熟期后,產(chǎn)量的增長速度下降,各企業(yè)還要保持其自身增長率就必須降價擴大其市場占有率.從而使產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)競爭加劇.Xc 產(chǎn)品-市場戰(zhàn)略是由世界著名戰(zhàn)略家波特安索夫首先提出來的.Xc 產(chǎn)品-市場戰(zhàn)略是由世界著名戰(zhàn)略學家安索夫首先提出來的.對c 產(chǎn)品與市場領(lǐng)域應(yīng)當依據(jù)企業(yè)當前的具體產(chǎn)品組合與當前的市場領(lǐng)域來確定.X c 產(chǎn)品轉(zhuǎn)換本錢越高,企業(yè)越有利于采用本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略Xc 本錢

5、治理更側(cè)重本錢的核算與分析.Xc 本錢核算的分期,不一定與會計制度的分月、分季、分年相一致.,c 本錢核算所用的記錄應(yīng)當是反映核算期內(nèi)人財物等支出的全部帳面記錄,是可靠的企業(yè) 本錢核算和限制的依據(jù).錯.本錢核算所用的記錄應(yīng)當是反映核算期內(nèi)人財物等支出的全部原始記錄c 本錢預測有一個過程, 只要依據(jù)相關(guān)信息建立起本錢預測模型,即意味著本錢預測程序的結(jié)束.Xc 從實踐考察企業(yè)戰(zhàn)略治理的演進,大致經(jīng)歷了三個四個階段. Xc 從實踐考察企業(yè)戰(zhàn)略治理的演進,大致經(jīng)歷了三個階段.錯c 從資本市場看,企業(yè)是長期資金來源主要有普通股、優(yōu)先股、公司債券三種.對d 當能夠收集到足夠可靠的數(shù)據(jù)資料時,運用時間序列法

6、是可取的.d 當企業(yè)的各項消耗定額或費用定額比擬準確、穩(wěn)定,而且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大時,可采用定額比例法計算在產(chǎn)品的本錢.x A.錯誤B.正確正確答案：A.d 當外部環(huán)境處于劇烈變化狀態(tài)時,企業(yè)可以通過建立一些臨時性部門、通暢的傳遞信息、分權(quán)程度的提升,發(fā)揮員工的潛力,減少外部環(huán)境對企業(yè)造成的不利影響.對d 倒扣測算法是在事先確定目標銷量的根底上,首先預計產(chǎn)品的售價和銷售收入,然后扣除價內(nèi)稅和目標利潤,余額即為目標本錢的一種預測方法.xd電影院的工作人員是擁有特定的共同目標和分工協(xié)作關(guān)系的群體,所以,他們是一個組織.察力d 對企業(yè)經(jīng)營資源進行分析的一個常用工具波特教授提出的SWOT 價值鏈

7、.Xd 對企業(yè)銷售收入及其變化趨勢的預測就是生產(chǎn)預測.錯.將"生產(chǎn)預測"改為"市場預測"d 對于產(chǎn)品三包損失,也應(yīng)作為廢品損失處理.Xf 防御型研究與開發(fā)戰(zhàn)略的缺點主要是受專利權(quán)的影響.對f 放棄戰(zhàn)略是從企業(yè)采取轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略無效時而采取的穩(wěn)定型緊縮型戰(zhàn)略.Xf 非正式溝通容易傳播小道消息,因此組織要竭力預防非正式溝通是溝通的只要形式,充分利用可以成為正式溝通的重要補充g 高層次的專業(yè)人員和治理人員不是工作豐富化的重點對象.g 根據(jù)戴維麥克利蘭的研究,對一般職員來說,成就需要比擬強烈.作昔.將"一般職員"改為"主管人員"

8、或"中高層治理人員"g 根據(jù)期望理論,如果鼓勵的效價足夠大,那么可以到達很高的鼓勵水平.錯.效價和期望值都較高時,才能取得較高的竭力水平g 根據(jù)資金流向的不同,市場增長率-相對市場占有率矩陣把公司從事的每項業(yè)務(wù)分為四類,即問號類.明星類 金牛類和瘦狗類.,g 奉獻邊際首先用于補償固定本錢,之后假設(shè)有余額,才能為企業(yè)提供利潤.,g 固定資產(chǎn)折舊費是產(chǎn)品本錢的組成局部,應(yīng)該全部計入產(chǎn)品本錢xg 顧客價值矩陣是由世界著名的戰(zhàn)略治理學家福克克納和魁因鮑曼道提出.Xg 治理的一般職能來源于治理的科學性性質(zhì),內(nèi)容是合理組織生產(chǎn)力和維護生產(chǎn)關(guān)系錯.科學性改為二重性g 治理幅度、治理層次與

9、組織規(guī)模存在著相互制約的關(guān)系.也就是說,當組織規(guī)模一定時,治理幅度與治理層次成正比關(guān)系.錯.也就是說,當組織規(guī)模一定時,治理幅度與治理層次成反比關(guān)系g 治理幅度越大,需要的治理人員越多,治理人員之間的協(xié)調(diào)工作越難做.錯.治理幅度越大,需要的治理人員越少,治理人員之間的協(xié)調(diào)工作越難做h 核心理念由核心價值觀和核心目的構(gòu)成.,h 赫塞-布蘭查德提出的領(lǐng)導理論認為領(lǐng)導的成功取決于下屬的成熟度以及由此而確定的領(lǐng)導風格.即隨機制宜領(lǐng)導理論.答：錯.將"隨機制宜領(lǐng)導理論"改為"情境領(lǐng)導理論 h 衡量和評價核心水平能否到持續(xù)競爭優(yōu)勢的標準是占用性、耐久性、轉(zhuǎn)移性、復制性.對h

10、衡量和評價核心水平能否到形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢的標準是占用性、耐久性、轉(zhuǎn)移性、復制性.X75j 方案的效率是指從組織目標所做奉獻中扣除制定和執(zhí)行方案所需要費用及其他因素后的總額,所以,在制定方案時,我們只考慮方案的經(jīng)濟方面的利益和損耗即可.錯.還應(yīng)考慮非經(jīng)濟方面的利益和損耗 j 方案工作是講求效率的. 因此,制定方案時必須考慮經(jīng)濟效益, 其他的都是次要的.錯. 還要考慮非經(jīng)濟方面的因素.j 技術(shù)復合是指在不影響原有個別技術(shù)特征的前提下,把兩種或兩種以上的技術(shù)結(jié)合在一個系統(tǒng)里.,j 價值活動可以分為根本活動和支持活動輔助活動兩大類.X j 價值活動可以分為根本活動和支持活動兩大類.錯j 價值鏈分析的

11、重點在于價值活動分析.,j 價值鏈分析的重點在于價值經(jīng)營資源活動分析.X59j 價值鏈分析的重點在于經(jīng)營資源活動價值活動分析.Xj 價值系數(shù)的上下,取決于功能與本錢的結(jié)合情況.,j 今天的沖突理論認為,治理者的任務(wù)是消除沖突.錯.治理者的任務(wù)是治理好沖突j 進入威脅的大小主要取決于進入壁壘上下,以及現(xiàn)有企業(yè)的反響程度.對j 進行本錢性態(tài)分析的關(guān)鍵是分解混合本錢.,j 競爭戰(zhàn)略主要類型有本錢領(lǐng)先、差異化、一體化集中化 .Xk 限制的根本過程包括三個步驟,即制定限制標準、分析限制標準和衡量工作績效.錯.三個步驟為制定限制標準、衡量工作績效、糾正偏差k 限制系統(tǒng)是由限制主體、限制客體和限制媒體組成的

12、具有自身目標和功能的治理系統(tǒng). 對l 領(lǐng)導干部大致有"思想型"、"實干型"、"智囊型"、"組織型等幾種類型,在這些類型中, 屬于"帥才"的是"思想型"和"智囊型".答：錯.將"智囊型"改為"組織型",m 美國治理學家德魯克在本世紀 50年代中期出版了?治理革命?一書,提出目標治理思想,他強調(diào),影響企業(yè)健康開展的所有方面都必須建立目標.答：錯.將"治理革命"改為"治理實踐p 品種法是按月定期計算產(chǎn)品

13、本錢的,p 評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營水平,首先應(yīng)對企業(yè)的財務(wù)狀況客觀公正地分析的.,q 期間費用的上下與產(chǎn)品產(chǎn)量的多少成正比例的關(guān)系,即產(chǎn)量提升,期間費用也隨之增加,反之,產(chǎn)量降低,期間費用也隨之減少.Xq 企業(yè)的奉獻邊際應(yīng)當?shù)扔谄髽I(yè)的營業(yè)毛利.Xq 企業(yè)的外部環(huán)境主要包括宏觀環(huán)境,產(chǎn)業(yè)環(huán)境,微觀環(huán)境. 錯q 企業(yè)的外部環(huán)境主要包括宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、微觀環(huán)境競爭環(huán)境.X q 企業(yè)的外部環(huán)境主要包括宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、微觀環(huán)境. ,q 企業(yè)工作事關(guān)重大, 因此,企業(yè)高層治理者一定要做好方案工作,中下級治理人員不必做方案錯.方案工作在各級治理工作中普遍存在,均很重要q 企業(yè)顧景是企業(yè)戰(zhàn)備家對企

14、業(yè)前景和開展方向一個高度概括的描述.,86q 企業(yè)顧景由核心觀念和企業(yè)使命兩局部組成的.錯q 企業(yè)目標是企業(yè)的開展方向,必須保持一定的穩(wěn)定性,一經(jīng)確定就不能改變.企業(yè)的目的不是一成不變的, 應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化及時調(diào)整與修正. 比擬而言,企業(yè)的長期目標應(yīng)保持一定的穩(wěn)定性,短期目標要保持一定的靈活性q 企業(yè)人員素質(zhì)普遍較高,對領(lǐng)導意圖能很好領(lǐng)會,那么適合采取集權(quán)治理.錯."集權(quán)管理"應(yīng)為"分權(quán)治理"q 企業(yè)為了更多地占領(lǐng)市場和開拓新市場,或預防單一經(jīng)營的風險, 往往會選擇進入新的領(lǐng)域,這一戰(zhàn)略就是一體化戰(zhàn)略.錯q 企業(yè)愿景是對企業(yè)的經(jīng)營范圍、市場目標等的高

15、度概括Xq 企業(yè)愿景是企業(yè)戰(zhàn)略家對企業(yè)前景和開展方向一個高度概括的描述.,q 企業(yè)愿景是由核心理念和對未來的展望局部組成.對q 企業(yè)愿景由核心觀念理念和企業(yè)使命未來展望兩局部組成的.X q 企業(yè)再造是有關(guān)企業(yè)長遠和企業(yè)全局開展的謀劃和策略.其核心就是對企業(yè)現(xiàn)在和未來的整體效益活動實行全局性治理.錯.將"企業(yè)再造"改為"企業(yè)戰(zhàn)略"q 企業(yè)在進行費用分配時, 應(yīng)先分配根本生產(chǎn)車間的制造費用,然后才能分配輔助生產(chǎn)車間的制造費用.X q 企業(yè)在進行價格決策時應(yīng)考慮歷史本錢而不是重置本錢.Xq 企業(yè)戰(zhàn)略治理的核心是對企業(yè)現(xiàn)在和未來的整體效益活動實行全局性治理對q

16、企業(yè)戰(zhàn)略治理最早出現(xiàn)在英 美國.Xq 企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經(jīng)濟,競爭劇烈的環(huán)境中,為謀求生存和開展而做出的決策謀 劃或方案.Xq 企業(yè)轉(zhuǎn)向是指企業(yè)改變自己的經(jīng)營目標方向.Xq 企業(yè)組織戰(zhàn)略調(diào)整的根本原那么是市場變化適應(yīng)循環(huán) .Xq 企業(yè)組織戰(zhàn)略調(diào)整的根本原那么適應(yīng)市場原那么.錯q 區(qū)分事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)和控股型組織結(jié)構(gòu)的最明顯特征是分支機構(gòu)事業(yè)部和子公司是否是獨立法人.對q 全面質(zhì)量治理強調(diào)的是全體治理人員參與的全過程的質(zhì)量治理.錯.全面質(zhì)量治理強調(diào)的是全員參與和全過程的質(zhì)量治理q 權(quán)變理論亦稱隨機制宜理論,強調(diào)領(lǐng)導無固定模式,領(lǐng)導效果因領(lǐng)導者、被領(lǐng)導者的工 作環(huán)境的不同而不同.對q 確定治理人

17、員的需要量, 可以依據(jù)組織的治理層次和治理幅度.一般來說,治理層次和治理幅度越大,治理人員的需要兩也越大錯.層次越多,需要的人越多；幅度越大,需要的人越少r 任何決策都是針對未來行動的,是為了解決現(xiàn)在面臨的、待解決的新問題以及將來會出 現(xiàn)的問題,所以決策是行動的根底.這就是決策的目標性特征.錯."目標性特征"應(yīng)為"超前性特征"r 如果各月份的間接費用水平相差懸殊,采用"累計分配法會影響到各月本錢計算的準確性.,r 如果價值系數(shù)大于1,說明產(chǎn)品或零部件的功能較大或本錢較低,是改良的目標Xr 如果一個產(chǎn)業(yè)以已進入壁壘比擬低,對產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)有企業(yè)的威脅就

18、越小.錯r 如果一個企業(yè)的成長不好,那么說明其未來的盈利下降.Xr 假設(shè)單價與單位變動本錢同方向同比例變動,那么保本點業(yè)務(wù)量不變.Xs 設(shè)計學派是以哈佛商學院的波特安徒魯斯授以及其同仁們?yōu)榇淼?Xs 滲透定價策略是指企業(yè)產(chǎn)品的低于競爭對手的價格進入市場,以便"滲透到競爭者的市場中,取得一定的利潤市場份額.Xs 滲透定價策略是指企業(yè)產(chǎn)品的低于競爭對手的價格進入市場,以便"滲透到競爭者的市場中,取得一定的利潤.,s 生產(chǎn)費用按經(jīng)濟內(nèi)容和經(jīng)濟用途劃分的要素費用和本錢工程所包括的內(nèi)容相同.Xs 實際中如果某項資源只有一種用途,那么其時機本錢為零.,s 世界著名戰(zhàn)略治理權(quán)威安索夫波

19、特提出了行業(yè)中的競爭存在五種根本競爭力量.X s 世界著名戰(zhàn)略治理權(quán)威安索夫提出了行業(yè)中的競爭存在五種根本競爭力量.錯s 市場補缺者的競爭戰(zhàn)略應(yīng)以避實就虛、集中力量為原那么,將目標市場指向競爭對手力量相對缺乏或未注意到的細分市場上,s 市場進入戰(zhàn)略,根據(jù)不同的情況和條件,可以采取不同的戰(zhàn)略方式：它包括強化營銷、一體營銷、多元化營銷.,182s 市場經(jīng)濟條件下本錢治理體系的構(gòu)成一般國家宏觀本錢治理體系和企業(yè)內(nèi)部的本錢管 理體系兩個方面.X s 市場開發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與現(xiàn)有市場新市場領(lǐng)域組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略.Xs 市場開發(fā)戰(zhàn)略是由新市場領(lǐng)域和現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域結(jié)合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略.V

20、s 市場細分的實質(zhì)是需求的細分.對s 市場營銷組合戰(zhàn)略是企業(yè)對自己可控的各種營銷戰(zhàn)備的優(yōu)化組合綜合運用,這些戰(zhàn)略包括產(chǎn)品戰(zhàn)略,定價戰(zhàn)略,分銷戰(zhàn)略和滲透戰(zhàn)備X186s 市場增長率-相對市場占有率矩陣是 20世紀60年代后期由荷蘭殼牌石油公司美國波 士頓咨詢集團提出的.Xs 市場增長-相對市場占有率矩陣先明引力是在20世紀60年代后期由荷蘭殼牌石油公司 提出的Xt 泰羅科學治理的中央問題就是制定科學的治理制度與方法.錯.泰羅的中央問題是提高勞動生產(chǎn)率t 特許經(jīng)營是指特許方利用自己的品牌、專利或技術(shù),通過簽署特許協(xié)議,轉(zhuǎn)讓特許權(quán),讓受讓方利用這些無形資產(chǎn)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式.,t 通常產(chǎn)品

21、功能決定產(chǎn)品的本錢水平.,t 頭腦風暴法進行預測關(guān)鍵是要取得參與人員的一致意見錯.關(guān)鍵是引起思維共振, 產(chǎn)生創(chuàng)造性思維t 投資組合戰(zhàn)略的影響因素有：盈利與風險、經(jīng)營規(guī)模、產(chǎn)業(yè)性質(zhì),w 為了實現(xiàn)有效限制的要求,限制工作一定要嚴格根據(jù)方案的標準來檢查,應(yīng)增強剛性原那么,預防靈活性原那么錯.限制工作應(yīng)該有一定的彈性,要遵循靈活的原那么,及時糾正方案 中的疏忽,才可以適應(yīng)環(huán)境的變化x 西蒙是決策理論學派的代表人,他認為治理就是決策.并將決策分為程序性決策和非程 序性決策,他的研究重點是程序性決策. 答：錯.將"程序化決策"改為"非程序化決策"x 狹義的差量本錢也

22、叫增量本錢.,x 現(xiàn)代沖突理論認為,沖突對組織是不利的,因此,治理的重要內(nèi)容之一就是預防和消除 沖突.答：錯.今天的沖突理論認為,沖突是有正面和反面、建設(shè)性和破壞性兩種性質(zhì),沖突對于組織來說, 不完全是不利的,而治理的重點應(yīng)該是減少其不利影響,充分發(fā)揮其積極作用x 現(xiàn)代沖突理論認為,沖突是完全可以預防的.錯.現(xiàn)代沖突理論認為,沖突是不可避免的x 現(xiàn)代沖突理論認為,治理者應(yīng)盡可能預防和消除沖突.錯.要治理好沖突,減少其不利影響,充分發(fā)揮其積極作用x 現(xiàn)代治理學認為,治理的重點在經(jīng)營, 而經(jīng)營的核心是方案.錯.經(jīng)營的核心是決策x 銷售渠道分析包括分析銷售渠道結(jié)構(gòu),銷售渠道治理和中間商評價,其中重點

23、對銷售渠道治理中間商進行評價分析.Xx 新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)最適合于開展集中化戰(zhàn)略.Xh 行業(yè)吸引力競爭水平矩陣也稱為波士頓GE矩陣.X 227x 需要層次理論是美國著名治理心理學家和行為學家亞伯拉罕馬斯洛提出來的一種鼓勵理論,屬于行為改造型鼓勵理論.答：錯.該理論屬于內(nèi)容型鼓勵理論y 一般來說,彈性預算限制性強,但對環(huán)境的適應(yīng)性較差,且不利于發(fā)揮執(zhí)行人的積極性.錯.將"彈性預算"改為"剛性預算"y 一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)數(shù)目不多,但處于勢均力敵地位,企業(yè)間的競爭越劇烈,y 乙企業(yè)人員素質(zhì)普遍較高,對領(lǐng)導意圖能很好領(lǐng)會,那么適合采取集權(quán)治理.錯."集權(quán)治理

24、"應(yīng)為"分權(quán)治理"y 盈虧平衡點法適用于風險型決策.錯.適用與確定性決策y 有限的戰(zhàn)略變化是企業(yè)為了吸引顧客為自己的產(chǎn)品確定位置而在戰(zhàn)略上采取的一般變化. Xy 有限的戰(zhàn)略變化是企業(yè)在原有的產(chǎn)品系列根底上向新的市場推出新的產(chǎn)品時只需做出 局部的變化.,y 預測結(jié)果出現(xiàn)偏差的原因可能是預測過程失誤,也可能是環(huán)境發(fā)生變化.對z 在差量損益分析法下,如果差量損益大于零,說明前一方案優(yōu)于后一方案.,z 在成熟中選擇競爭戰(zhàn)略時,對各種不同產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模進行本錢分析是十分必要的,如果是小批量生產(chǎn),那么采用本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略較好.錯z 在大量大批生產(chǎn)的企業(yè)里,其本錢計算期一般是在產(chǎn)品

25、完工時進行計算.Xz 在多品種生產(chǎn)的條件下,提升奉獻邊際率水平較高產(chǎn)品的銷售比重,可降低整個企業(yè)綜合保本額.,z 在分步法下本錢計算所分的步驟與生產(chǎn)過程的步驟口徑一致.Xz 在治理過程中,只有各級治理人員才是限制的主體.錯.在治理過程中,各級治理人員及其所屬的職能部門是限制的主體 z 在幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料的情況下,材料費用的分配應(yīng)采用產(chǎn)品材料定額本錢比例分配法進行分配.,z 在進行本量利分析時,不需要任何假設(shè)條件.Xz 在目標設(shè)立過程中,目標要略低于企業(yè)當前的生產(chǎn)經(jīng)營水平,保證企業(yè)經(jīng)過一定努力能夠?qū)崿F(xiàn).目標過高,會因無法完成任務(wù)而使職工喪失信心.錯.在目標設(shè)立過程中,目標要略高于企業(yè)當前

26、的生產(chǎn)經(jīng)營水平z 在其他條件不變的條件下,固定本錢越高,保本量越大.,z 在所有的輔助生產(chǎn)費用分配方法中,最準確的方法是一次交互分配法.Xz 在相關(guān)范圍內(nèi),廣義差量本錢等于相關(guān)變動本錢.Xz 在一般情況下,企業(yè)在本期投產(chǎn)的產(chǎn)品往往能在本期完工,本期完工的產(chǎn)品一定全部都是由本期投產(chǎn)的.Xz 在一個組織中,領(lǐng)導的工作績效是由領(lǐng)導者個人的工作成績表現(xiàn)出來的錯.是由被領(lǐng)導者的群體活動的成效表現(xiàn)出來的z 戰(zhàn)略治理是一種全面動態(tài)的治理過程.Xz 戰(zhàn)略治理是一種全面的治理過程.錯z 戰(zhàn)略治理是一種全面的預應(yīng)式治理過程.X 6z 戰(zhàn)略治理要素可概括為產(chǎn)品市場領(lǐng)域、成長方向、競爭優(yōu)勢、協(xié)同作用四個方面.對z 戰(zhàn)略集團是指企業(yè)產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域、遵循著相同或類似戰(zhàn)略的公司群體.X z 戰(zhàn)略限制層次分為戰(zhàn)略限制、戰(zhàn)術(shù)限制與預防型、跟蹤型、開關(guān)型、后饋型限制 4三個層次.X295z 戰(zhàn)略限制層次分為戰(zhàn)略限制、戰(zhàn)術(shù)限制與預防型限制作業(yè)限制三個層次.Xz 戰(zhàn)略限制的特征是漸進性、交互性、系統(tǒng)性.對z 戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種邊界模糊、關(guān)系指數(shù)積極,靈活機動的公司群體.Xz 戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種邊界模糊、關(guān)系指數(shù)松散,靈活機動的公司群體網(wǎng)絡(luò)式組織o Xz 戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種邊界模糊、關(guān)系指數(shù),靈活機動的公司群體.錯z 戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種邊界模糊、關(guān)系指數(shù)