1、工廠明年工作計劃范文 導語】一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制 定工作計劃。我們要養成做工作計劃的習慣,日后做事 都按這個工作計劃流程來走,能讓我們少走很多彎路。 本篇 文 章 是 為 您 整理 的工廠 明 年 工 作 計 劃范 文，供 大 家閱讀。【篇一】一、今年的經營工作方針和企業管理指導思想。今年 的 經 營 工 作 方 針是：“夯 實 基 礎狠 抓 質 量 強 管 理 ， 構建 和 諧 增 收 降 耗創 效 益 ”。企業 管 理 的 指 導 思 想為：“立 足 內 部 挖 潛，打 好 基 礎 ， 向管 理 要 效 益 ，走質 量 、品種 、效益 穩定 發 展 型 的 路 子。”

2、 以提 高 企 業 經 濟 效益 為 中 心 ，從強 化 企業 基 礎 管 理 入 手 ， 以深化專業管理和現場管理為重點，通過“一治理、二 整頓、三改進”的措施和手段（即徹底治理環境的臟、 亂、差，整頓勞動紀律和工藝紀律，改進勞動者的工作 責任心和思想觀念，改進產品質量，改進對用戶的服 務），為實現本年度企業經營目標打下良好的基礎。二、認真抓好企業管理的基礎工作。根據 我 廠 管 理 工 作 現狀，今 年 企 業管 理 工 作 的 重 點 應放在加強基礎管理上，全廠各車間科室在 2 月底以前要 對各自管理工作進行一次全面的清理，從存在的問題和 矛盾著手，認真分析找管理之不足，從每道工序上找差

3、 距抓管理，樹立下道工序就是用戶的思想。從用戶的要 求上找差距抓管理解決質量之不足，從安全、消耗、效 益上找差距抓管理;從職工思想動態、勞動表現上抓管 理，針對問題進行整改。當前加強企業管理基礎工作的 主要內容和具體要求是：1 、逐 步 建 立 和 完 善工廠 管 理 標 準 化 體 系 ， 使管理 工 作有章可循。企業的產品必須按標準組織生產，質量才 有保證。生產過程、工序要求，操作要求等應有明確的 規章 說 明 ，建立 起 以 技 術 標準 為 主 體 、質量 標 準 為 保證 、 包括管理標準、工作操作標準、安全生產標準在內的標 準化體系。過去工廠的各類制度也訂了一些，但未形成 體系，監

4、控方面如何逗硬不配套，這次基礎管理工作， 要把制度建設從獎罰配套著手，形成可操作性，辦得了 多少訂多少，逐步完善，反對搞形式主義。2 、嚴 格 計 量 管 理 ，對計 量 薄 弱 環 節 要 加 強 研究， 制 訂措施使工作到位。擴大計量業務范圍和準確性，搞好 計量臺帳、數據的統計、分析和儲存，使其有效地為生產經營和財務核算工作服務。3 、搞 好 信 息 管 理 ，按生 產 過 程 建 立 完 善 各 種原始 記 錄、憑證、臺帳和統計報表資料。做到準確、真實、及 時，以便使用方便，管理有效。4 、加 強 班 組 建 設 ，搞好 職 工 生 產 技 能 和 操 作要求 的 傳幫 帶 活 動 。這

5、 項工 作 是 落 實 各項 基 礎管 理 工 作 的 起 點 ， 因人是企業經營之本，各車間要結合工作要求來規范班 組行為，把班組建設作為一件大事來抓。5 、整 頓 現 場 管 理 ，改善 生 產 現 場 和 工 作 環 境，從 治 理臟、亂、差著手，對全廠生產、辦公區域，劃定環境 衛生管理責任區，廠區的原輔材料和設備物資必須按作 業要求存放。特別要抓好生產現場的管理，排除不安全 隱患。逐步推行定置管理，嚴格工藝紀律，合理調整工 藝流程和設備布局，建立起環境整潔，工、器具放置有 序，人流物流運轉通暢的文明生產秩序。班組建設和現場管理是切實加強基礎管理工作的重 點，因此，我們要培養和選聘好合格

6、的敢抓、敢管、敢 逗硬的班組管理骨干，結合工資獎金待遇掛鉤，努力提 高班組管理工作。【篇二】在這 今 年 的 一 年 里 ，憑借 前 幾 年 的 蓄 勢，已 具 備 步 入 了快車道，為實現了穩步的效益增長，以嶄新姿態展現 在客戶面前，一個更具朝氣和活力的、車間完善后，管 理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要 求，更是自身發展壯大的內在要求。對于各部門來說， 全面提升管理水平，與公司同步發展，既是一種壓力， 又是 一 種 動 力 。 為了 完 成 公 司 20xx 的總 體 經 營 管 理 目 標，廠部特制訂 20xx 作計劃如下。一、根據本年度工作情況結合 目 前 公 司 發 展

7、 狀況和 今 后 趨 勢 ，人力 資 源 計 劃 從 九個方面開展 20xx 年度的工作：1 、進 一 步 完 善 公 司的組 織 架 構 ， 確 定 和 區 分每個 職 能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不 再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運 行。2 、完 成 公 司 各 部 門各職 位 的 工 作 分 析 ， 為 人才招 募 與評定薪資、績效考核提供科學依據;3 、完 成 日 常 人 力 資源招 聘 與 配 置4 、推 行 薪 酬 管 理 ，完善 員 工 薪 資 結 構 ， 實 行科學 公 平的薪酬制度;5 、充 分 考 慮 員 工 福利， 做 好 員 工 激 勵

8、 工 作 ，建 立 內 部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁 精神和獻身精神，增強企業凝聚力。6 、在 現 有 績 效 考 核制度 基 礎 上 ， 參 考 先 進 企業的 績 效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并 保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的性、有效性7 、大 力 加 強 員 工 崗位知 識 、 技 能 和 素 質 培 訓，加 大 內部人才開發力度。8 、建 立 內 部 縱 向 、橫向 溝 通 機 制 ， 調 動 公 司所有 員 工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。集 思廣益，為企業發展服務。9 、做 好 人 員 流 動 率的控 制 與 勞 資 關 系

9、、 糾 紛的預 見 與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根 本利益。二、增加人員配置( 1) 前 臺 ： 前 臺 增 加 至 3 名 ， 分 管 不 同 區 域 。( 2) 車 間 管 理 人 員 ： 車 間 行 政 主 管 1 人 、 技 術 主 管 1 人、所需機電維修組長約 3 名。三、強化人員素質培訓春節 前 完 成 對 各 區 域所需 人 員 的 招 聘 和 培 訓，使 20xx年新的管理制度實施過程中人員素質方面有充分的保障 。認 真 選 擇 和 慎 重 錄 用 基 層 管 理 人 員 ，切 勿 濫 竽 充 數 。四、加大人員考核力度在人員配置、資源保證、業績考核等方面作

10、出實施細 則規定，從制度上對此項工作作出保證。并根據各區域 實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究， 以督促其在短期內按規定建立和健全管理的工作。五、加強市場調研以業務部提供的信息量和公司在各區域的業務進展 情況，將以專人（兼職）對各區域業務的發展現狀和潛在 的發展趨勢，進行充分的市場調研。通過調研獲取第一 手資料，為公司在各區域開拓新的市場方面作好參謀。六、品牌推廣1 、為 進 一 步 打 響 “振興 ” 品 牌 ， 擴 大 振 興 的市 場 占 有率 ，20xx 年乘 公 司 車間 乘 改 建 的 東 風 ，初 步 考 慮 以 宣 傳和擴大品牌，創造更大市場空間，從而為實現奠定堅

11、實的市場基礎上更上一層樓。2 、進 一 步 做 好 內 部管理 及 宣 傳 工 作 。 在 各 個現場 制 作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現場展示企業實力;及時 制作企業新的業績和宣傳資料3 、加 強 和 外 界 接 觸人員 的 專 業 知 識 培 訓 和 素質教 育 工作，樹立良好的企業員工形象和企業文化內涵，給每 一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印 象，從而對有更清晰和深層次的認識。【篇三】X X年物資管理總體安排和工作計劃：XX年我們將以 完善機制為主題，降低成本為重點，以“務實、創新、 高效”為宗旨，全面推行目標管理，強化執行力;在完 成礦和戰線下達任務的同時，自我加壓，完善機

12、制，力 爭實現計劃管理、材料消耗、回收復用、修舊利廢等項 工作有新的突破。我們的基本工作思路是：深化企業改 革、提高員工素質、轉換經營機制，解放思想、更新觀 念、強化管理、規范運作，以礦下達的材料費指標為導 向 ，為 全 面 提 升 物 資 管 理 水 平 、滿 足 礦 生 產 發 展 的 需 要 。（ 一） 、結合年具體情況制定以下工作目標。1 、加 強 物 資 采 購 、催交 、 催 領 的 計 劃 管 理 ，根據 各 單位現場生產生產、用料進度，超前規劃，與駐礦站、 使用單位密切配合，充分發揮我礦物資管理的優勢，加 大用料催交力度，確保安全生產重要物資、設備供應。2 、以 滿 足 生 產

13、 一 線需要 為 中 心 ，全面 加 強 服 務 意識 。XX 年 度我 們 將 繼續 推 行 “ 優質 服 務 承 諾 制”， 為生 產 一 線著想，盡力降低各類管理供應環節的漏洞，完善物資 供應體系。3 、加 強 指 標 考 核 與監督 檢 查 ， 切 實 落 實 兌 現材料 費 獎罰，努力降低材料費消耗。4 、加 強 員 工 教 育 ，建立 學 習 團 隊 ， 加 強 業 務素質 培 訓，培養一支業務能力強的高素質的物資供應隊伍。（ 二）、XX 年工作重點及具體舉措1 、加 強 計 劃 采 購 ，提 高管 理 水 平 。針 對 現 在 項 目多 、 各單位上報計劃不夠及時、以至材料需求臨

14、時計劃偏高 的狀 況 ，為 了確 保 各單 位 物 資 供應 ，XX年 我 們 將 重 點 把 計劃管理放在首位，在根據各單位上報的用料計劃基礎 上，編制月度的物資需求計劃，并依據各單位的月度用 料計劃編制當月的物資計劃，特殊材料、加工周期較長 的材料要提前以書面形式提給駐礦站督促其提前備料， 確保特殊材料不影響礦生產進度。完善物資供應流程， 靈活運用市場信息，庫存信息，合理利用倉庫，降低物 資價格成本，控制庫存儲備，降低儲備獎金占用;減少 現場的物資管理環節，根據倉儲時間、存貨數量，提高 供應效率，加快租賃物資周轉率，達到降低物流成本的目的 。對各 單位 用 料 過 程 實行 動 態 管 理

15、，降低 臨 時 計劃 ， 提高準確率及供貨及時性。2 、加 大 管 理 力 度 ，提供 物 資 信 息 服 務 。 由 于近來 我 礦材 料 消 耗 上 升 幅度 較 大 ，我們 除 按 照計 劃 及 時 供 應 外 ， 還選 派 人 員 深 入 生產 一 線 ，了解 生 產 一線 單 位 計 劃 編 制 、 材料消耗等全過程的第一手資料，超前制定材料供應方 案;根據留礦物資和各單位庫存情況，每月編制物質信 息，并 及 時反 饋 至各 單 位 ，并 做 到 任務 明 確，責 任 到人 ， 提高材料信息的準確性，為各單位提供可靠的物資信息 服務。成立信息反饋單制度，建立中心每月物資管理例 會制，

16、為相關部門和領導提供有效的第一手資料和參考 信息。3 、以 生 產 一 線 滿 意為準 繩 ， 全 面 提 升 服 務 意識在 新 的一年中我們將繼續完善各項服務承諾，注重物資管理 人員的意識培養，樹立用戶為主的服務意識。為了更好 的服務于生產，我中心今年將在去年基礎上，繼續實施 配送制，這樣不僅有利于提高效率，減少各用料單位的 人力和物力的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位 的庫存和材料浪費流失。4 、以 人 本 管 理 為 主，加 強 員 工 素 質 培 育 。 物資管 理過程中，人力資源是最關鍵的因素。下一年度，我們將 大力完善績效考核，加大經濟杠桿作用，激勵員工，調 動工作積極性。由

17、于我中心人員基數較大，再加上近期 新調入人員的增加，業務水平參差不齊，提高培訓顯得 尤為重要。為此對于新來員工我們按計劃分步驟實施培 訓;在管理上采取以老帶新的方式，崗位培訓與實際業 務相結合進行培訓與指導，督促培訓、集中考核，使員 工適應崗位需要，適應我礦、戰線形勢發展的要求。開 展評選優秀員工活動，試行末位淘汰制。在物管中心績 效考 核 的 基 礎 上 ，每 月 或 每 季度 進 行 一次 優 秀 員 工 評 選 。 建立和完善考核機制，實行任務、績效考核和工資獎金 掛鉤; 建立和完善競爭機制，準備試行末位淘汰制，以 調動全員的工作熱忱。5 、積 極 推 行 現 代 化管理 模 式 ， 提 高 信 息