1、人事主管崗位責(zé)任人事主管是大中型企業(yè)的中層治理人員,主管員工的的錄用、培 訓(xùn)、調(diào)配、獎懲等工作下面整理了人事主管崗位責(zé)任,供你參考！人事主管崗位責(zé)任篇一 1 果斷服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮,認(rèn)真執(zhí)行 其工作指令,一切治理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2. 嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作責(zé)任；3. 負(fù)責(zé)組織對人力資源開展、勞動用工、勞動力利用程度指標(biāo)計劃的擬訂、檢查、修訂及執(zhí)行；4. 負(fù)責(zé)制定公司人事治理制度.設(shè)計人事治理工作程序,研究、分析并提出改良工作意見和建議；5. 負(fù)責(zé)對本部門工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及限制；6. 負(fù)責(zé)合理配置勞動崗位限制勞動力總量.組織勞動定額編制,做好公司各部門及有關(guān)崗位定員定編工

2、作,結(jié)合實(shí)際,合理限制勞動 力總量及工資總額,及時組織定額的限制、分析、修訂、補(bǔ)充,保證勞 動定額的合理性和準(zhǔn)確性,杜絕勞動力的浪費(fèi)；7. 負(fù)責(zé)人事考核、考查工作.建立人事檔案資料庫,標(biāo)準(zhǔn)人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序,組織定期或不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作;8. 編制年、離、月度勞動力平衡方案和工資方案.抓好勞動力的合理流動和安排;9. 制定勞動人事統(tǒng)計工作制度.建立健全人事勞資統(tǒng)計核算標(biāo)準(zhǔn),定期編制勞資人事等有關(guān)的統(tǒng)計報表；定期編寫上報年、季、月 度勞資、人事綜合或?qū)ｎ}統(tǒng)計報告；10. 負(fù)責(zé)做好公司員工勞動紀(jì)律治理工作.定期或不定期抽查公司 勞動紀(jì)律執(zhí)行情況,及時考核,負(fù)責(zé)辦理考勤、

3、獎懲、差假、調(diào)動等管 理工作；11-嚴(yán)格遵守"勞動法&quot汲地方政府勞動用工政策和 公司 勞動治理制度,負(fù)責(zé)招聘、錄用、辭退工作,組織簽訂勞動合同,依法 對員工實(shí)施治理；12. 負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn).做好勞開工資統(tǒng)計工作,負(fù)責(zé)對日 常工資、加班工資的報批和審核工作,辦理考勤、獎懲、差假、調(diào)動等 工作；13. 負(fù)責(zé)對員工勞動保護(hù)用品定額和方案治理工作；14. 配合有關(guān)部門做好平安教育工作.參與職工傷亡事故的調(diào)查處 理,提出處理意見；15. 負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)大綱,抓好員工培訓(xùn)工作.在抓員工根底普及教育的同時,逐步推行崗前培訓(xùn)與技能、業(yè)務(wù)的專業(yè)知識培訓(xùn),專業(yè)技 術(shù)知識與綜

4、合治理知識相結(jié)合的交替教育提升培訓(xùn)模式及體系；16. 認(rèn)真做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù).人事主管崗位責(zé)任篇二1、在總經(jīng)理和人力資源總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下,全 面負(fù)責(zé)酒店的勞動人事治理工作.2、協(xié)助人力資源總監(jiān)協(xié)調(diào)與業(yè)主及政府有關(guān)部門的關(guān)系.3、協(xié)助人力資源總監(jiān)編制定員方案,組織員工的招聘、考核、獎 懲、調(diào)動等工作.4、協(xié)助人力資源總監(jiān)草擬或修訂員工?勞動合同?,負(fù)責(zé)合同的 簽定、續(xù)簽、簽證工作.5、負(fù)責(zé)制訂、落實(shí)、檢查人事部的年度、月度和每周的工作計 劃.6、負(fù)責(zé)增強(qiáng)員工的勞動紀(jì)律教育,催促檢查?職工手冊?和酒店 規(guī)章制度的執(zhí)行情況,并提出處理意見,配合培訓(xùn)部,做好員工培訓(xùn)工 作.7、負(fù)責(zé)制定勞開工資

5、年度預(yù)算及提出工資調(diào)整方案.8、負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、落實(shí)有關(guān)勞動人事方面的國家政策及酒店規(guī) 章制度.9、負(fù)責(zé)草擬并執(zhí)行有關(guān)人事方面的各項規(guī)章制度.10、負(fù)責(zé)審批有關(guān)人事的各類表格、書面材料及備忘錄.11、負(fù)責(zé)處理各種員工投訴.12、負(fù)責(zé)籌劃并舉辦各類大型員工活動如：生日慶典、員工大 會等.13、代表人力資源總監(jiān)出席酒店內(nèi)外有關(guān)人事工作的會議或活動.14、負(fù)責(zé)建立并完善“治理人員替補(bǔ)梯隊系統(tǒng).15、負(fù)責(zé)養(yǎng)老保險、住房公積金等與勞開工資相關(guān)的各項工作.16、負(fù)責(zé)完成人力資源總監(jiān)臨時委派的其它工作.人事主管崗位責(zé)任篇三1、合理設(shè)計公司組織結(jié)構(gòu),對各類崗位職 能進(jìn)行描述,合理制定人力資源的編制規(guī)劃.2、限

6、制入口,把好招聘錄用關(guān).熟悉人力資源市場動態(tài),分析人 力資源本錢,適度引進(jìn)人才,并根據(jù)崗位要求,將員工安排到適宜崗 位,實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置.3、了解行業(yè)動態(tài),根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)方案,對員工進(jìn)行培訓(xùn) 開發(fā).定期擬定待培訓(xùn)名單,制定并實(shí)施培訓(xùn)開發(fā)方案.對員工進(jìn)行職 業(yè)技能和職業(yè)品質(zhì)培訓(xùn),為員工開展提供咨詢.標(biāo)準(zhǔn)在職培訓(xùn)開發(fā)指 導(dǎo),通過培訓(xùn)開發(fā)來提升員工水平和發(fā)揮員工水平,改良員工的行為方 式,到達(dá)期望標(biāo)準(zhǔn).4、增強(qiáng)員工治理,做到人盡其才.通過建立制度、實(shí)行崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、任務(wù)分配、業(yè)務(wù)競技、人力開發(fā)等方式標(biāo)準(zhǔn)治理,降低 作業(yè)本錢,提升員工效能.通過對擬晉升員工的德、能、業(yè)、績深入調(diào) 查,綜

7、合分析,對特別優(yōu)秀的員工進(jìn)行提升.按工作需要對崗位適度調(diào) 整.對公司作出特殊奉獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎勵.對損害公司利益、侵占公司 財產(chǎn)的員工進(jìn)行處分、辭退.5、制定員工效能評估標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行人員考核治理.通過考勤打卡、 工作情況、獎懲制度、滿意度調(diào)查等來制定績效考核標(biāo)準(zhǔn),提升員工 的工作積極性,充分發(fā)揮員工的聰明才智參與公司的治理,提升公司 經(jīng)營效益.6、制定合理的薪資治理制度,健全公司力所能及的福利政策.對 員工制定合理的薪酬、福利、保險制度,按勞付酬,促使員工提升士氣 和生產(chǎn)效率.對出勤天數(shù)、工休補(bǔ)貼、風(fēng)險金、伙食補(bǔ)貼、退到早退、 績效兌現(xiàn)、長短款等制定詳細(xì)的操作方法.7、提供后勤保證,關(guān)心員工疾苦.

8、制定宿舍、食堂治理制度,加 強(qiáng)對宿舍、食堂、水電、零星修繕、宿舍和食堂固定資產(chǎn)治理.制定合 理的財物治理制度、水電液化氣分?jǐn)傊贫?采取防火、防盜平安舉措, 防患于未然.定期通過宿舍長對員工伙食、住宿、健康狀況進(jìn)行調(diào)查反 饋.8、增強(qiáng)防損指導(dǎo),保護(hù)公司財產(chǎn)平安.對人員進(jìn)出、車輛物品出 入、消防平安、防盜防災(zāi)、職業(yè)平安防護(hù)等完善規(guī)章制度,對賣場、倉 庫、財務(wù)室等監(jiān)控錄像異常的進(jìn)行分析,處理問題明確劃分責(zé)任,獎罰 清楚.9、建立健全各項規(guī)章制度.逐步完善收銀員、防損員、倉管員、 營業(yè)員、系統(tǒng)治理員、客服員等治理制度,為日常治理提供一個公平的 操作、評判依據(jù).10、協(xié)調(diào)部門治理.改良部門職能,對部門運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的不和諧現(xiàn) 象進(jìn)行協(xié)調(diào),及時化解矛盾.11、塑造公司形象,建立企業(yè)文化.正