1、工程目標管理承包責任書合同編號執(zhí)行日期年 月起工程目標管理承包責任書甲方:乙方:甲方為全面完成20XX年產(chǎn)值、工期、質(zhì)量、安全文明與成本節(jié)約 等各大指標，明確雙方的權、責、利關系，經(jīng)雙方協(xié)商落實，訂立合同 如下：一乙方對工程管理目標的責任承諾：（一）乙方保證 項目在 天（開工報告簽發(fā)后的 天內(nèi)）工期內(nèi)完成。（二）乙方保證 工程達到 優(yōu)良（符合業(yè)主在工程總承包合同中對 質(zhì)量的要求），貫徹質(zhì)量體系認證獲得年檢外審合格。（三） 乙方保證全年所有承建項目的重大安全事故率為零；輕傷事故 的醫(yī)護費用控制在工程總價的萬分之以內(nèi)。（四）乙方保證施工現(xiàn)場達到標準化的管理要求，各類治安事件的發(fā) 生率控制在施工總人

2、數(shù)的千分之以內(nèi)；（五）乙方保證全年各項目的施工成本（包括人工費、材料費、機械 費及其他間接費用）控制在目標成本的限額內(nèi)。（六）乙方根據(jù)政府主管部門要求設置項目部主要崗位職能人員， 并 根據(jù)公司整體工作需要，服從甲方對乙方在崗的技術負責人、預算員、 翻樣員等崗位人員可隨時調(diào)動。二 甲方在本項目竣工后對乙方上述承包指標按實施細則進行 考核與獎罰。三 甲方對乙方的服務管理和檢查監(jiān)督職責。（一）根據(jù)甲方對乙方批準資金、材料、機械、工具、器具的需求量 計劃，甲方確保對乙方所需各類資源的及時供應。（二）積極開拓工程業(yè)務， 確保乙方施工任務來源， 保障乙方的施工 活動有節(jié)奏地持續(xù)進行。（三）指導和協(xié)助乙方優(yōu)

3、化施工方案、 改革施工工藝、 完善質(zhì)保體系、 落實崗位職責、貫徹安全生產(chǎn)責任制和項目部各類管理制度， 促進項目 管理的正常運作。（四）定期對乙方的項目成本、施工進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文 明施工及綜合治理等管理目標進行過程檢查、 監(jiān)督和調(diào)控，協(xié)助乙方確 保各大管理目標的圓滿完成。（五）定期對乙方所屬各管理人員的崗位職責和工作業(yè)績進行檢查、 考核和評定，并對考評結果及時反饋。（六 ） 及時在年終或項目竣工后對乙方各項管理目標的完成情況進 行考核，并按程目標管理經(jīng)濟責任制實施細則的有關規(guī)定對乙方的 考核結果進行獎、罰兌現(xiàn)。四 其他條款。（一）甲方根據(jù)整體發(fā)展計劃需要，在必要時需對乙方有關管理人

4、員、機械、設備和材料進行抽調(diào)，乙方應予以理解與配合。（二）為保障乙方管理人員的休息權利和工程施工的實際情況， 甲方 決定乙方各管理人員可每月休息二天， 由乙方項目經(jīng)理視本項目施工進 度的緩急情況靈活安排，管理人員假期的工薪待遇仍按原規(guī)定執(zhí)行。（三）乙方現(xiàn)場所有使用的模具、腳手等周轉(zhuǎn)材料如按實施細則 仍無法確定費用的，由甲方另行編制租用、調(diào)撥、折價、回收、報廢等 計算方式。（四）乙方在目標管理過程中應按相應時段向甲方提交如下資料：（1）項目開工階段：項目施工需用資金、勞力、機械、材料、工具、 器具初始限額計劃申報表 ;項目部管理人員概況表，項目開工報告、整 套施工圖、分部分項工程勞務承包合同等。

5、（2）施工階段：每周資金需用計劃表、下周機械、材料、設備進場 計劃表、每月普工工價申報表、承包班組預結工費申報表，鋼筋施工配 料單、模板翻樣排版圖、 砌塊砌筑或塊料鋪貼排列圖、 設計修改變更單、 成本限額調(diào)節(jié)表、每月成本控制對照表、每月工費預付方案、施工勞力 余缺調(diào)節(jié)表及每月已完施工產(chǎn)值報表等。（3）竣工驗收階段：項目竣工驗收備案表、監(jiān)理公司出具的質(zhì)量評 估報告、工程造價審價報告或定案書、竣工項目成本表、竣工項目剩余 物資一覽表等。凡原規(guī)定向材料和財務部門送報的上述資料， 仍按原規(guī)定送報，其 余資料 均送報甲方工程承包部。五 本責任書一式叁份，雙方各執(zhí)一份，一份送公司投資審計中心 備案。六 本