1、體育用品有限公司指標(biāo)體系管理咨詢(xún)制作2001年11月16日目 錄公司指標(biāo)體系說(shuō)明1總監(jiān)崗位組成表3行政總監(jiān)組成表3生產(chǎn)總監(jiān)組成表8生產(chǎn)總監(jiān)組成表9財(cái)務(wù)總監(jiān)組成表12營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)組成表一五營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)組成表16事業(yè)部經(jīng)理崗位組成表20高爾夫事業(yè)部經(jīng)理組成表20器材事業(yè)部組成表21青少年事業(yè)部經(jīng)理組成表22信息發(fā)展部崗位組成表23信息發(fā)展部經(jīng)理組成表23信息發(fā)展部流程組組長(zhǎng)組成表27信息發(fā)展部行業(yè)信息分析組組長(zhǎng)組成表31信息發(fā)展部系統(tǒng)組組長(zhǎng)組成表35信息發(fā)展部系統(tǒng)組系統(tǒng)管理員組成表38信息發(fā)展部組組長(zhǎng)組成表41信息發(fā)展部組物料主數(shù)據(jù)維護(hù)員組成表45信息發(fā)展部零售組組長(zhǎng)組成表48信息發(fā)展部組零售系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開(kāi)

2、發(fā)組成表51信息發(fā)展部零售組系統(tǒng)管理組成表57信息發(fā)展部訂單管理組組長(zhǎng)組成表58信息發(fā)展部訂單管理員組成表61人力資源部崗位組成表64人力資源/行政部經(jīng)理組成表64人力資源/行政行政主管組成表69人力資源/行政行政主管組成表70人力資源/行政部法務(wù)行政（1）組成表73人力資源/行政部法務(wù)行政（2）組成表75人力資源/行政部薪酬福利專(zhuān)員組成表77人力資源/行政部行政文秘組成表79人力資源/行政部人力資源專(zhuān)員（1）組成表80人力資源/行政部人力資源專(zhuān)員（2）組成表83人力資源/行政部培訓(xùn)專(zhuān)員組成表85人力資源/行政部司機(jī)班班長(zhǎng)組成表89人力資源/行政部司機(jī)組成表90人力資源/行政部專(zhuān)職秘書(shū)組成表9

3、1人力資源/行政部前臺(tái)秘書(shū)組成表92財(cái)務(wù)部崗位組成表93財(cái)務(wù)經(jīng)理組成表93財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)分析師組成表95財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)分析師組成表96財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)組成表99財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)組成表100財(cái)務(wù)部核算組組長(zhǎng)組成表103財(cái)務(wù)部核算組組長(zhǎng)組成表104財(cái)務(wù)部銷(xiāo)售、應(yīng)收款會(huì)計(jì)組成表107財(cái)務(wù)部存貨會(huì)計(jì)（狐步）組成表110財(cái)務(wù)部存貨會(huì)計(jì)（健服、北體推廣類(lèi)產(chǎn)品品）組成表1一三財(cái)務(wù)部信用控制組成表1一五財(cái)務(wù)部資金管理組長(zhǎng)組成表117財(cái)務(wù)部現(xiàn)金出納組成表120財(cái)務(wù)部銀行出納組成表123財(cái)務(wù)部管理會(huì)計(jì)組成表124財(cái)務(wù)部成本中心會(huì)計(jì)組成表127財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)控與財(cái)務(wù)分析組成表129國(guó)際市場(chǎng)部崗位組成表一三1國(guó)際市場(chǎng)部經(jīng)理組成表一三1

4、國(guó)際市場(chǎng)部出口流程控制組成表一三2國(guó)際市場(chǎng)部生產(chǎn)組織管理組成表一三4國(guó)際市場(chǎng)部市場(chǎng)拓展組成表一三6營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)崗位組成表一三7市場(chǎng)部經(jīng)理組成表一三7銷(xiāo)售部經(jīng)理組成表一三9銷(xiāo)售部營(yíng)運(yùn)助理組成表143銷(xiāo)售大區(qū)督導(dǎo)組成表144銷(xiāo)售代表組成表146銷(xiāo)售部市場(chǎng)拓展督導(dǎo)組成表148銷(xiāo)售部市場(chǎng)拓展專(zhuān)員組成表一五0銷(xiāo)售部客戶(hù)管理專(zhuān)員組成表一五2銷(xiāo)售部檔案管理專(zhuān)員組成表一五4開(kāi)發(fā)中心崗位組成表一五6開(kāi)發(fā)中心經(jīng)理組成表一五6開(kāi)發(fā)中心組成表 （鞋、服裝分別考核）一五8開(kāi)發(fā)中心組成表 （鞋、服裝分別考核）一五9開(kāi)發(fā)中心設(shè)計(jì)師組成表161開(kāi)發(fā)中心服裝/鞋業(yè) 技術(shù)主管組成表162開(kāi)發(fā)中心服裝工藝員組成表164開(kāi)發(fā)中心鞋業(yè)工藝

5、員組成表165開(kāi)發(fā)中心服裝/鞋業(yè)版師組成表166開(kāi)發(fā)中心鞋業(yè)模具師組成表167開(kāi)發(fā)中心服務(wù)主管組成表168采購(gòu)部崗位組成表169采購(gòu)部經(jīng)理組成表169采購(gòu)部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)組成表171采購(gòu)部材料跟單組成表173服裝生產(chǎn)部崗位組成表175服裝生產(chǎn)部經(jīng)理組成表175服裝生產(chǎn)部生產(chǎn)跟單員組成表178服裝生產(chǎn)部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)組成表179服裝生產(chǎn)部工藝管理員組成表一八0鞋業(yè)生產(chǎn)部崗位組成表一八2鞋業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理組成表一八2鞋業(yè)生產(chǎn)部生產(chǎn)跟單員組成表一八5鞋業(yè)生產(chǎn)部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)組成表一八6鞋業(yè)技術(shù)部崗位組成表一八8鞋業(yè)技術(shù)部經(jīng)理組成表一八8鞋業(yè)技術(shù)部技術(shù)主管組成表190鞋業(yè)技術(shù)部成本核算員組成表191鞋業(yè)技術(shù)部產(chǎn)品技術(shù)員組成

6、表193鞋業(yè)技術(shù)部模具技術(shù)員組成表196鞋業(yè)技術(shù)部?jī)?nèi)勤崗位組成表198質(zhì)檢部崗位組成表201質(zhì)檢部經(jīng)理組成表201質(zhì)檢主管組成表205質(zhì)檢主管組成表206質(zhì)檢部外觀檢驗(yàn)員組成表210質(zhì)檢部外觀檢驗(yàn)員組成表211質(zhì)檢部物性檢驗(yàn)員組成表214公司指標(biāo)體系說(shuō)明¨ 每個(gè)崗位的指標(biāo)由組成表、說(shuō)明表（對(duì)某些專(zhuān)有名詞的解釋?zhuān)④浿笜?biāo)評(píng)分表、考核流程圖四部分組成，部分崗位由于指標(biāo)有約定俗成的解釋?zhuān)匀フf(shuō)明表，在組成表的說(shuō)明一欄給予簡(jiǎn)短的說(shuō)明。¨ 考評(píng)周期：指的是考評(píng)的頻度，即多長(zhǎng)時(shí)間考評(píng)一次。¨ 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：指的是各考評(píng)項(xiàng)目獲得滿(mǎn)分時(shí)需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。¨ 說(shuō)明：對(duì)指標(biāo)內(nèi)容的

7、詳細(xì)介紹，考評(píng)人和被考評(píng)人在確定指標(biāo)時(shí)需要就內(nèi)容達(dá)成共識(shí)。¨ 權(quán)重：根據(jù)組成某崗位的3-5個(gè)指標(biāo)對(duì)崗位業(yè)績(jī)影響的大小確定它們各自的權(quán)重，權(quán)重隨著不同階段工作重點(diǎn)而進(jìn)行調(diào)整，為了使崗位員工投入更多的資源開(kāi)展某項(xiàng)工作，公司將加大該項(xiàng)工作的權(quán)重。權(quán)重通常在每年初確定內(nèi)容時(shí)確定。¨ 計(jì)算方式指的是計(jì)算該崗位員工實(shí)際得分的方法，其中硬指標(biāo)在組成表中直接列出記算方法，軟指標(biāo)在后面的軟指標(biāo)評(píng)分表中列明打分方法。¨ 信息來(lái)源指的是打分所依據(jù)的信息從哪里得到。¨ 考核目的一欄明示考核該指標(biāo)使公司或部門(mén)在哪方面獲益。¨ 在軟指標(biāo)評(píng)分表中，評(píng)分表通常由被考核人的直接

8、上級(jí)填寫(xiě)，部分情況下由協(xié)調(diào)人員填寫(xiě)，在表頭有明確的填寫(xiě)人注釋。¨ 部分說(shuō)明表以多個(gè)表格的形式體現(xiàn)，目的是更直觀地表現(xiàn)指標(biāo)蘊(yùn)藏的含義，這類(lèi)表格在表頭標(biāo)明了附表字樣。¨ 考核流程以跨部門(mén)流程圖的形式體現(xiàn)，人力資源部起到整理備案及向被考核人提供反饋的作用。總監(jiān)崗位組成表行政總監(jiān)組成表考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告半年100分見(jiàn)附表135%見(jiàn)表一本崗位提交報(bào)告根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要制定人力資源戰(zhàn)略管理制度結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告半年100分見(jiàn)附表225%見(jiàn)表二本崗位提交報(bào)告根據(jù)公司戰(zhàn)略及文化需要制定行政管理制度培訓(xùn)工作報(bào)告半年100分見(jiàn)附表325%見(jiàn)表三本崗

9、位提交報(bào)告本年度重點(diǎn)提高培訓(xùn)工作的效果質(zhì)檢工作報(bào)告半年100分見(jiàn)附表4一五%見(jiàn)表四本崗位提交報(bào)告確保質(zhì)檢工作高質(zhì)量完成軟指標(biāo)評(píng)分表表一：公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告評(píng)分表（總經(jīng)理填寫(xiě)）請(qǐng)針對(duì)行政總監(jiān)提交的公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告綜合以下五方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分報(bào)告上交及時(shí)性10%本階段人力資源工作實(shí)施內(nèi)容20%本階段人力資源工作實(shí)施效果分析25%下階級(jí)人力資源工作重點(diǎn)25%提高人力資源工作效果建議20%總計(jì)100%附表1：公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告格式（行政總監(jiān)填寫(xiě)）報(bào)告項(xiàng)目?jī)?nèi)容員工流動(dòng)率分析本階段工作回顧本階段人力資源調(diào)整方案的策劃與實(shí)施情況各部門(mén)職能變動(dòng)分析下階級(jí)人力資源工作展望

10、與計(jì)劃根據(jù)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略制定人力資源規(guī)劃表二：管理制度結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告評(píng)分表（總經(jīng)理填寫(xiě)）請(qǐng)針對(duì)行政總監(jiān)提交的管理制度結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告綜合以下四方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分報(bào)告上交及時(shí)性10%管理制度是否能體現(xiàn)公司文化20%各項(xiàng)管理制度制定與完善情況40%管理制度是否具有有序性30%總計(jì)100%附表2：管理制度結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告（行政總監(jiān)填寫(xiě)）報(bào)告項(xiàng)目?jī)?nèi)容本階段管理制度執(zhí)行情況目前管理制度存在問(wèn)題分析本階段管理制度修訂情況如何提高管理制度執(zhí)行效果的建議下階段管理制度結(jié)構(gòu)改進(jìn)工作計(jì)劃表三：培訓(xùn)工作報(bào)告評(píng)分（總經(jīng)理填寫(xiě)）請(qǐng)針對(duì)行政總監(jiān)提交的培訓(xùn)工作報(bào)告綜合以下五方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分報(bào)告上

11、交及時(shí)性10%培訓(xùn)工作是否與公司戰(zhàn)略相符25%培訓(xùn)內(nèi)容是否與本年培訓(xùn)主題相同20%培訓(xùn)預(yù)算使用情況分析一五%員工對(duì)培訓(xùn)工作滿(mǎn)意度調(diào)查30%總計(jì)100%附表3：培訓(xùn)工作報(bào)告（行政總監(jiān)填寫(xiě)）報(bào)告項(xiàng)目?jī)?nèi)容對(duì)人力資源部培訓(xùn)方向的把握本階段培訓(xùn)工作內(nèi)容本階段組織各項(xiàng)培訓(xùn)目的分析培訓(xùn)制度與文化結(jié)合情況分析培訓(xùn)費(fèi)用的使用情況分析表四：質(zhì)檢工作報(bào)告評(píng)分表（總經(jīng)理填寫(xiě)）請(qǐng)針對(duì)行政總監(jiān)提交的質(zhì)檢工作報(bào)告綜合以下四方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分報(bào)告上交及時(shí)性10%本階段質(zhì)檢工作完成情況40%本階段質(zhì)檢工作存在問(wèn)題30%提高質(zhì)檢工作建議20%總計(jì)100%附表4：質(zhì)檢工作報(bào)告格式（行政總監(jiān)填寫(xiě)）報(bào)告項(xiàng)目?jī)?nèi)容質(zhì)檢

12、標(biāo)準(zhǔn)制定質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)修改修改原因平衡產(chǎn)品品質(zhì)與市場(chǎng)承受能力關(guān)系質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展方向分析突發(fā)事件處理生產(chǎn)總監(jiān)組成表考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施報(bào)告半年100分用于總結(jié)半年工作并作出計(jì)劃35%見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表本崗位提交報(bào)告確保公司生產(chǎn)有序地進(jìn)行，完成公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)在生產(chǎn)領(lǐng)域分解的任務(wù)流程協(xié)調(diào)半年100分階段性指標(biāo)，指的是通過(guò)努力使生產(chǎn)流程更暢通的作用30%見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表本崗位提交報(bào)告促進(jìn)生產(chǎn)流程改進(jìn)，提高生產(chǎn)系統(tǒng)管理水平生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃完成率季度95%交貨期按時(shí)完成計(jì)劃的比率20%100 A>=95%90 90%<<95%70 85%<<90

13、% 0 A<85% 采購(gòu)發(fā)票查詢(xún)報(bào)表；成品采購(gòu)收貨報(bào)表嚴(yán)格控制生產(chǎn)交貨期，維護(hù)品牌聲譽(yù)漏驗(yàn)率季度（質(zhì)檢部標(biāo)準(zhǔn)）漏驗(yàn)率是在線(xiàn)質(zhì)量考核的重要指標(biāo)，一五%100 A<0 A>質(zhì)檢部月報(bào)表；生產(chǎn)總監(jiān)記錄嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)品牌聲譽(yù)備注：計(jì)算方式中A表示實(shí)際發(fā)生數(shù)，表示質(zhì)檢部標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)總監(jiān)軟指標(biāo)評(píng)分表表一：生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施報(bào)告評(píng)分表（總經(jīng)理填寫(xiě)）請(qǐng)針對(duì)該報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分：軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分報(bào)告上交的及時(shí)性10%報(bào)告內(nèi)容的完整性25%報(bào)告質(zhì)量65%總計(jì)100%表二：流程協(xié)調(diào)評(píng)分表（總經(jīng)理填寫(xiě)）請(qǐng)針對(duì)該報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分：軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分技術(shù)部與生產(chǎn)

14、部的銜接20%生產(chǎn)部與工廠(chǎng)的銜接20%生產(chǎn)部與開(kāi)發(fā)中心的銜接60%總計(jì)100%財(cái)務(wù)總監(jiān)組成表考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的公司整體財(cái)務(wù)計(jì)劃及執(zhí)行報(bào)告年度100分包括公司三年財(cái)務(wù)計(jì)劃及年度財(cái)務(wù)計(jì)劃。每季度對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)執(zhí)行報(bào)告。35%軟指標(biāo)評(píng)分表財(cái)務(wù)總監(jiān)年度財(cái)務(wù)計(jì)劃季度財(cái)務(wù)報(bào)告保證公司健康運(yùn)營(yíng)，財(cái)務(wù)狀況良好。成本狀況分析報(bào)告半年100分指的是公司全面的成本控制流程狀況，包含開(kāi)發(fā)中心、技術(shù)部、生產(chǎn)部幾個(gè)節(jié)點(diǎn)。30%軟指標(biāo)評(píng)分表財(cái)務(wù)總監(jiān) 成本狀況分析報(bào)告理順成本控制流程，更有效地降低成本。滾動(dòng)現(xiàn)金流量計(jì)劃表季度100分這里指三個(gè)月期的滾動(dòng)現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)計(jì)劃。20%軟指標(biāo)評(píng)分表財(cái)務(wù)總監(jiān)滾動(dòng)現(xiàn)

15、金流量計(jì)劃表隨時(shí)監(jiān)控公司的現(xiàn)金流。融資計(jì)劃完成報(bào)告年度100分該報(bào)告需涵蓋融資計(jì)劃的完成情況，費(fèi)用率情況及緊急情況處理。一五%軟指標(biāo)評(píng)分表財(cái)務(wù)總監(jiān)融資計(jì)劃完成報(bào)告確保公司融資計(jì)劃的順利完成。財(cái)務(wù)總監(jiān)軟指標(biāo)評(píng)分表表一：公司整體財(cái)務(wù)計(jì)劃及執(zhí)行報(bào)告評(píng)分表（季度報(bào)告由總經(jīng)理填寫(xiě)，年度由董事會(huì)填寫(xiě)）請(qǐng)針對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)編制的公司整體財(cái)務(wù)計(jì)劃及執(zhí)行報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分報(bào)告上交的及時(shí)性20%報(bào)告內(nèi)容的完整性30%報(bào)告質(zhì)量50%總計(jì)100%表二：成本狀況分析報(bào)告評(píng)分表（總經(jīng)理填寫(xiě)）請(qǐng)針對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)提交的現(xiàn)狀分析評(píng)分表綜合以下三方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分報(bào)告上交的及時(shí)性10%

16、報(bào)告內(nèi)容的完整性：是否包括節(jié)點(diǎn)控制，現(xiàn)有流程協(xié)調(diào)，流程改進(jìn)建議三個(gè)部分30%分析報(bào)告的質(zhì)量60%總計(jì)100%表三：滾動(dòng)現(xiàn)金流量計(jì)劃表評(píng)分表（總經(jīng)理填寫(xiě)）請(qǐng)針對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的滾動(dòng)現(xiàn)金流量計(jì)劃表綜合以下三方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分計(jì)劃上交的及時(shí)性20%現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性40%計(jì)劃的指導(dǎo)性40%總計(jì)100%表四：融資計(jì)劃實(shí)施報(bào)告評(píng)分表（總經(jīng)理填寫(xiě)）請(qǐng)針對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的融資計(jì)劃實(shí)施報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分報(bào)告上交的及時(shí)性10%融資報(bào)告內(nèi)容的全面性（包含融資計(jì)劃實(shí)際完成情況、費(fèi)用率及緊急情況處理）30%實(shí)際融資計(jì)劃實(shí)施的質(zhì)量60%總計(jì)100%營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)組成表考核周期考核標(biāo)

17、準(zhǔn)說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的公司中長(zhǎng)期品牌及市場(chǎng)、銷(xiāo)售戰(zhàn)略報(bào)告半年100分軟指標(biāo)評(píng)分表40%軟指標(biāo)評(píng)分表營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)提交的品牌及市場(chǎng)、銷(xiāo)售戰(zhàn)略報(bào)告確保公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的持續(xù)和良好發(fā)展，保持和提升品牌價(jià)值系統(tǒng)營(yíng)運(yùn)分析報(bào)告半年100分軟指標(biāo)評(píng)分表35%軟指標(biāo)評(píng)分表營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)提交的系統(tǒng)營(yíng)運(yùn)分析報(bào)告確保整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)高效率的良性運(yùn)轉(zhuǎn)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃綜合完成情況季度100分參考銷(xiāo)售回款完成率指標(biāo)和新品經(jīng)銷(xiāo)率指標(biāo)，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表 25%5050X，Y得分見(jiàn)附表財(cái)務(wù)部、信息發(fā)展部提供數(shù)據(jù)確保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成備注：W為經(jīng)營(yíng)計(jì)劃綜合完成得分，X為銷(xiāo)售回款完成情況得分，Y為新品經(jīng)銷(xiāo)率項(xiàng)目得分。營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)軟指標(biāo)評(píng)分表表一：公司中長(zhǎng)

18、期品牌及市場(chǎng)、銷(xiāo)售戰(zhàn)略報(bào)告評(píng)分表（總經(jīng)理填寫(xiě)）請(qǐng)針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)上報(bào)的公司品牌及市場(chǎng)、銷(xiāo)售戰(zhàn)略報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分報(bào)告上交的及時(shí)性（1月20日、7月20日）一五%報(bào)告內(nèi)容的完整性35%報(bào)告質(zhì)量50%總計(jì)100%表二：系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告評(píng)分表（總經(jīng)理填寫(xiě)）請(qǐng)針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)提交的系統(tǒng)營(yíng)運(yùn)分析評(píng)分表綜合以下四方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分報(bào)告上交的及時(shí)性10%整體狀況回顧方面的質(zhì)量20%系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)效果評(píng)價(jià)方面的質(zhì)量35%對(duì)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)改進(jìn)建議方面的質(zhì)量35%總計(jì)100%表三：銷(xiāo)售回款完成率的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 銷(xiāo)售回款完成率實(shí)際銷(xiāo)售回款/計(jì)劃銷(xiāo)售回款*100%銷(xiāo)售回款完成率A得 分X

19、110%<160分105%<<110%一三0分100%<<105%110分95%<<100%100分90%<<95%90分85%<<90%80分 A<85%0分表四：新產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)率的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 新產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)率綜合銷(xiāo)售量/綜合生產(chǎn)量*100%新產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)率B得 分Y90%<160分87%<<90%一三0分84%<<87%110分82%<<84%100分80%<<82%90分78%<<80%80分 B<78%0分事業(yè)部經(jīng)理崗位組成表高爾夫事業(yè)部經(jīng)理組成表考核周期考

20、核標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的銷(xiāo)售收入年度（按季度分解考核）B萬(wàn)元發(fā)出且開(kāi)票的貨物金額25%（）*100財(cái)務(wù)部損益表完成公司銷(xiāo)售指標(biāo)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)額年度（按季度分解考核）B萬(wàn)元財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)25%100+（）*20%財(cái)務(wù)部損益表確定事業(yè)部的盈利水平開(kāi)店數(shù)目年度B個(gè)在合乎標(biāo)準(zhǔn)的球場(chǎng)會(huì)所成立的賣(mài)點(diǎn)數(shù)25%100+（）*10高爾夫事業(yè)部記錄擴(kuò)大公司的高端產(chǎn)品的市場(chǎng)影響產(chǎn)品類(lèi)別半年計(jì)劃數(shù)B按公司標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的產(chǎn)品分類(lèi)方式劃分的產(chǎn)品類(lèi)型25%100*100高爾夫事業(yè)部記錄完善事業(yè)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)備注：計(jì)算方式中A表示實(shí)際完成數(shù)，B表示公司計(jì)劃數(shù)。器材事業(yè)部組成表考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的銷(xiāo)售收

21、入年度（可按季度分解考核）B萬(wàn)元發(fā)出且開(kāi)票的貨物金額40%100+20*（） 損益表實(shí)現(xiàn)公司銷(xiāo)售目標(biāo)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率半年B (百分?jǐn)?shù))財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)25%100+（）*20 損益表保證投資收益庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度年度（可按季度分解考核）B次/年財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)一五%100+（）*50 損益表分析報(bào)表控制庫(kù)存結(jié)構(gòu)，有效利用資金，避免存貨風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)收帳款期末余額半年B萬(wàn)元年度指標(biāo)選用應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率12%100+（）*50現(xiàn)金流量表資產(chǎn)負(fù)債表避免壞賬風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用率毛利率半年B（百分?jǐn)?shù)）財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)8%100+（）*500損益表保證公司投資收益?zhèn)渥ⅲ河?jì)算方式中A表示實(shí)際完成數(shù)，B為公司計(jì)劃數(shù)，C表示年度計(jì)劃中所列的增減階數(shù)。青少年

22、事業(yè)部經(jīng)理組成表考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的銷(xiāo)售收入年度（可按季度分解考核）B萬(wàn)元財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)50%100+20*（） 損益表實(shí)現(xiàn)公司銷(xiāo)售目標(biāo)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)額年度（可按季度分解考核）B萬(wàn)元 財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)一五%100+20*（） 損益表保證投資收益庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度年度（可按季度分解考核）B次/年財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)一五%100+（）*50 損益表分析報(bào)表控制庫(kù)存結(jié)構(gòu)，有效利用資金，避免存貨風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)收帳款期末余額季度B萬(wàn)元年度指標(biāo)選用應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率12%100+（）*50 資產(chǎn)負(fù)債表避免壞賬風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用率毛利率 季度B（百分?jǐn)?shù)）財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)8%100+（）*500損益表保證公司投資收益?zhèn)渥ⅲ河?jì)算方式中A表示

23、實(shí)際完成數(shù)，B為公司計(jì)劃數(shù)，C表示年度計(jì)劃中所列的增減階數(shù)。信息發(fā)展部崗位組成表信息發(fā)展部經(jīng)理組成表考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的新開(kāi)店鋪安裝數(shù)量半年2001年底前安裝店鋪大于250家見(jiàn)說(shuō)明表25%新裝系統(tǒng)店鋪數(shù)每少開(kāi)3家店扣10分銷(xiāo)售部拓展組提供促進(jìn)組盡快將系統(tǒng)在各專(zhuān)賣(mài)店推廣系統(tǒng)宕機(jī)時(shí)間半年每月小于2小時(shí)且宕機(jī)次數(shù)小于4次見(jiàn)說(shuō)明表7%每月<0.5時(shí)內(nèi)得100分每月0.5-1小時(shí)得80分每月1-1.5小時(shí)得60分每月1.5-2小時(shí)得30分每月2小時(shí)以上得零分系統(tǒng)記錄保證系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)宕機(jī)時(shí)間半年每月小于2小時(shí)且宕機(jī)次數(shù)小于4次見(jiàn)說(shuō)明表8%每月<0.5時(shí)內(nèi)得100

24、分每月0.5-1小時(shí)得80分每月1-1.5小時(shí)得60分每月1.5-2小時(shí)得30分每月2小時(shí)以上得零分系統(tǒng)記錄保證系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)提交安全季度報(bào)告半年100分見(jiàn)說(shuō)明表10%見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表本崗位提交報(bào)告分析系統(tǒng)，使公司了解安全運(yùn)行狀況提交系統(tǒng)資源使用季度報(bào)告半年100分見(jiàn)說(shuō)明表10%見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表本崗位提交報(bào)告分析公司軟硬件資源使用情況提交流程合理性季度報(bào)告半年100分見(jiàn)說(shuō)明表25%見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表本崗位提交報(bào)告改進(jìn)并提高流程運(yùn)轉(zhuǎn)，以適應(yīng)公司長(zhǎng)期發(fā)展的需要提交季度行業(yè)體系建設(shè)報(bào)告半年100分見(jiàn)說(shuō)明表一五%見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表本崗位提交報(bào)告建立與完善行業(yè)信息體系，為公司經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)信息發(fā)展部經(jīng)理說(shuō)明表考核指標(biāo)具

25、體內(nèi)容安裝系統(tǒng)新開(kāi)店鋪數(shù)量¨ 按信息發(fā)展部的要求參加了系統(tǒng)的培訓(xùn)，參加培訓(xùn)的人員符合信息發(fā)展部的要求，并且順利取得培訓(xùn)的合格證；¨ 參加培訓(xùn)后經(jīng)銷(xiāo)商及時(shí)組織系統(tǒng)的實(shí)施，獲得了使用注冊(cè)碼，并和公司簽定了使用合同；¨ 經(jīng)銷(xiāo)商的系統(tǒng)開(kāi)始正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)施系統(tǒng)的門(mén)店數(shù)據(jù)可以匯總到經(jīng)銷(xiāo)商的總部。系統(tǒng)宕機(jī)時(shí)間¨ 系統(tǒng)宕機(jī)：由于硬件故障和軟件故障（操作系統(tǒng)；數(shù)據(jù)庫(kù)；系統(tǒng)）造成生產(chǎn)系統(tǒng)服務(wù)器崩潰，導(dǎo)致生產(chǎn)系統(tǒng)不能正常使用，稱(chēng)為系統(tǒng)宕機(jī)。 時(shí)間：公司正常工作時(shí)間（9：00-12：00；一三：00-17：30）。 在工作時(shí)間造成的系統(tǒng)宕機(jī)為考核指標(biāo)。系統(tǒng)宕機(jī)時(shí)間¨ 系

26、統(tǒng)宕機(jī)：由于硬件故障和軟件故障（操作系統(tǒng)；數(shù)據(jù)庫(kù)；系統(tǒng)）造成服務(wù)器崩潰，導(dǎo)致系統(tǒng)不能正常使用，稱(chēng)為系統(tǒng)宕機(jī)。 時(shí)間：公司正常工作時(shí)間（9：00-12：00；一三：00-17：30）。 在工作時(shí)間造成的系統(tǒng)宕機(jī)為考核指標(biāo)。季度提交安全報(bào)告¨ 分析如何使公司系統(tǒng)安全運(yùn)行¨ 分析如何提高公司珍貴文件存儲(chǔ)的安全性¨ 分析如何防止電腦病毒損害公司辦公系統(tǒng)季度提交系統(tǒng)資源使用報(bào)告¨ 公司電腦設(shè)備擁有數(shù)量，根據(jù)人力資源部招聘新員工定新增電腦數(shù)確¨ 公司各類(lèi)辦公軟件使用情況，對(duì)提高辦公軟件使用效率提出建議¨ 制定年度辦公設(shè)備購(gòu)買(mǎi)預(yù)算季度提交流程合理性報(bào)告¨ 技術(shù)開(kāi)發(fā)：市場(chǎng)調(diào)研、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、樣品制造、量產(chǎn)準(zhǔn)備¨ 材料采購(gòu)：采購(gòu)策略、采購(gòu)質(zhì)量控制¨ 生產(chǎn)管理：對(duì)內(nèi)物流、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、對(duì)外物流、市場(chǎng)銷(xiāo)售季度提交行業(yè)體系建立報(bào)告