1、貸款業務員工作計劃結尾范例與貿易公司2018 年工作計劃范本匯編貸款業務員工作計劃結尾范例為加強我社信貸管理，提高信貸工作質量，樹立風險、責任意識，做到職責分明，有序地開展信貸工作，促進我社信貸工作規范、穩健地發展，全面地完成信貸工作任務目標，現對公司業務部 20xx 年工作作出以下計劃：一是加強業務培訓，提高隊伍素質在新的一年里，從“以內控防范優先，加強制度落實”的角度加強客戶經理隊伍建設。 20xx 年，著重抓好一線信貸人員的培訓，計劃在第一季度以金融法規、各項制度、經營理念和信貸業務規范化操作程序及要求等內容為重點進行普及培訓，在較短時間內培養造就一批政治過硬、品質優良、業務素質高、能適

2、應改革步伐的員工隊伍。定期組織學習金融方針政策和上級文件精神，努力提高政治覺悟和業務素質，增強依法合規經營的自覺性。同時對貸款五級分類等新業務進行專項培訓。二是加強信貸管理，規范業務操作，提高信貸資產質量在確保新增貸款質量上，一是加強對各社及信貸員貸款權限的管理，嚴禁各社及信貸人員發放超權限貸款。二是加大對跨區貸款、人情貸款、壘大戶貸款等違章貸款的查處力度，發現一起，處罰一起。三是認真開展貸前調查，準確預測貸戶收益，確保貸款按期收回。四是嚴格執行大額貸款管理制度。五是嚴把貸款審批關，嚴格審查貸款第1頁共9頁投向是否合法、期限是否合理、利率是否正確、第一責任人是否明確、抵押物是否真實、合法，擔保

3、人是否具備擔保實力、貸款檔案是否齊全等，通過以上措施，確保信貸資產質量逐年提高。六是全面進行信貸檔案統一模式、規范化、標準化管理，實行專柜歸檔、專人保管，并建立調用登記制度，保證檔案的完整性。人員調離或換片，貸款檔案應辦理移交手續，由交出人、接交人及監交人共同在移交清單上簽字，促進全轄信用社的信貸檔案管理工作提檔升級。三是加大金融新產品的營銷力度近年來，我社加大信貸產品的創新力度，貸款品種不斷增加，信貸服務水平明顯提高。但在貸款還款方式和貸款期限的確定上還存在一些不足，為此省聯社于20xx 年 11 月 14 日印發了山東省農村信用社貸款分期還款暫行辦法。為滿足貸款客戶的不同需求，緩解集中還貸

4、壓力，進一步提高信貸管理水平，防范信貸風險，公司業務部將于 20xx 年在信貸管理中引入貸款分期還款，以完善信貸服務功能的需要，杜絕部分客戶對信貸資金長期占用，風險持續積累、暴露滯后，加大信貸風險的后果。四是加大信貸規章制度的執行力度首先要落實“三查”制度，堅持做到防范貸款風險在先，發放貸款在后，每筆貸款都堅持按“三查”的內容、要求、程序認真進行調查、審查和檢查，并填寫“三查”記錄簿，嚴格考核。報聯社審批的貸款都必須有信貸人員的調查報告和信用社的會辦記錄，都必須換人審查。其次要落實審貸分離制度，貸款發放實行審貸分離和分級審批的管理制度，各基層信用社貸款必須經審貸小組集體會辦審批，大額貸款報聯社

5、審貸委員會會辦審批，并且規定基層信用社發放貸款不論第2頁共9頁金額大小，每筆貸款都必須經主持工作的主任審查、登記、簽字后才能發放，堅決杜絕信貸員“一手清”放貸。第三要加大違規違紀行為的懲處力度，嚴肅查處違紀違規人員，對因違紀違規等原因造成不良貸款的責任人實行在崗清收、下崗清收等行政處罰，情節嚴重者，由責任人承擔貸款賠償責任。五是明確信貸投放重點，不斷優化信貸結構20xx 年我部將按照“分類指導、區別對待”的原則，明確信貸投向。一是提高抵押和質押貸款比重，降低風險資產。城區社在發放貸款時，應多辦理抵押、質押貸款，少發放保證擔保貸款，以優化信貸結構，降低風險資產，要大力發放房地產抵押貸款，提高抵押

6、貸款占比。要合理調整貸款擔保方式，對新增城區居民、個體戶貸款，要限度地辦理門市房抵押貸款、個人住房抵押貸款，城區社原則上不辦理聯戶聯保貸款，堅決杜絕壘大戶貸款和頂冒名貸款。二是加大對農業龍頭企業、特色農產品基地、擔保公司擔保貸款的支持力度。要積極支持中小企業發展，特別是對產權明晰、信譽度高、行業和項目符合國家產業政策規定、發展前景看好的中小企業，要給予重點支持。六是持續做好五級分類，確保分類結果準確無誤20xx 年以來，我社全面推行了信貸資產風險分類工作，基本達到了科學計量風險、摸清風險底數、加強信貸管理的效果。但在實際工作中各社還不同程度地存在著一些問題：一是思想認識不到位，對風險分類的重要

7、性、艱巨性認識不足; 二是人員素質不匹配，距離準確運用風險分類的方式方法識別、防范和控制信貸風險還存在較大差距; 三是風險分類基礎性工作不牢固，風險分類制度不健全，分類程序和認定組織欠規范 ; 四是風險管理能力不強，未能緊密結合信貸資產不同的第3頁共9頁風險類別及特點，采取有針對性的強化管理措施等。對于上述問題，20xx 年我部將進一步強化風險管理理念，完善工作機制，改進工作措施，將風險分類作為強化信貸管理、健健全風險防范長效機制的一項重要工作切實抓好，抓出成效。、以“立足本職、扎實工作”為理念，勤奮務實，為工行事業發展盡責盡職。第4頁共9頁貿易公司 2018 年工作計劃范本20xx 年，管業

8、公司在集團總公司的正確領導下，經全體員工的積極努力，順利完成了年初制定的各項工作指標，并超額完成了任務，實現了管理和效益的雙豐收。20xx 年，將定位為管業公司“管理升級”年，要穩中求變，穩固基礎管理，強化執行力度，力求創新發展，力爭產值利稅上臺階，管理水平上層次，做好宇龍管業公司的市場定位，確保完成集團公司下達的新各項經濟指標。20xx 年管業公司各項工作總的指導思想是：以科學發展觀總攬全局，以更新觀念為根本，以搞活機制為手段，以創新管理為基礎，以安全生產為前提，以增長效益為目標，把握機遇，銳意進取，迎難而上，努力把公司建設成為一個團結向上，積極進取，奮發有為的形象工程企業。20xx 年管業

9、公司總的工作目標是：1、鋼管產量：較上年度的43630 噸, 提高 xx.5%，實現 50000噸，爭取突破 6 萬噸 ;2、產品質量：確保在體系規定的97%以上 ;3、鋼管銷售：在確保產銷率90%的前提下較上年的44250 噸( 含臨時銷售 ) 增長 30%，爭取實現 58000 噸;4、銷售收入：較上年1.849 億元增收 22%，實現 2.25 億元，爭取突破 2.3 億元。5、利潤指標：實現利潤550 萬元，爭取突破600 萬元。6、稅費：完成400 萬元。第5頁共9頁7、應收賬款：至20xx 年年底力爭保持在1000 萬以下。8、安全指標：力爭全年零工傷，杜絕重大事故的發生。為確保年

10、度工作目標的實現，我們要重點抓好以下幾個方面的工作：一、確保指標落實，強化績效考核工作。公司對各部門、各科室實行目標管理、指標考核、責任落實的政策，在公司總體目標確定的前提下，將指標分解落實，層層考核和落實責任。簽訂責任合同，分解落實到基層，使公司員工人人頭上有任務，人人身上有壓力，有壓力才有動力，保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去。二、強化執行力度，完善企業的基礎管理工作。為了進一步創造良好的經營效果，公司將進一步強化企業基礎管理工作。1、強化績效考核的責任機制，將公司的各項指標分解落實到各部門、各崗位，實行目標管理、量化考核。2、重申崗位工作標準，確保執行力暢通，強化公司的基礎管理工作。

11、3、強化全面管理，公司的各項工作都要通過年度計劃的指導安排去實施。各部門都要通過各自的工作計劃去管理、控制、檢查和落實。4、加大考核工作力度，優勝劣汰，建設一支素質高、技術過硬，紀律嚴明的員工隊伍。業務員進行業績考核，車間技工進行技術評比，優勝劣汰。第6頁共9頁5、建立員工培訓的有效機制，采取“走出去，請進來”的措施，有針對性的開展員工培訓工作; 摒棄固有的聘請模式，主動派遣先進人員走出廠門，進行考察學習，培養自己的企業的技術人才，師夷長技以自強。三、進一步加大經營開拓工作力度，開創經營工作新局面。1、正視企業內外部環境的變化，積極調整思路，適應市場形勢的發展，在去年打下的基礎上重點投向于省內

12、外大型招標項目。2、認真研究市場，以市場定策略。3、加強品牌意識，鞏固市場地位，拉開層次差距，塑造企業形象。( 針對華通和富源 )4、加大區域市場開拓輻射的力度，做好自我營銷。5、提高應收賬款清收力度，加強經營風險防范和控制。6、確保公司穩定的聯營合作，和伙伴單位保持較好的共贏關系，實現強強聯合，優勢互補。四、強化生產組織工作，確保合同履約，確保經濟指標全面實現。1、提高“市場”和“用戶”意識，轉變墨守陳規和按部就班的生產組織觀念。嚴肅生產指揮，嚴密生產計劃，靈活生產調度，提高應變能力，確保生產計劃實施。2、努力提倡科技興企，鼓勵技術改造，制定相應的激勵措施。3、積極利用社會資源，選擇既能保證

13、質量和進度、價格又適中的合作伙伴，來加速我們的發展。第7頁共9頁4、節能降耗，興舊利廢，降低消耗和費用，努力提高企業經營效益。5、強化 "6S" 管理體系的運行，營造先進的企業形象，為集團公司樹立形象標桿。6、加強對質量、安全的監控，把安全生產放在第一位，安全教育與安全檢查常抓不懈，有章必依，違章必究，對事故責任實行主管領導、車間主任、班組長、事故責任人和相關責任人的聯保措施，逐級簽訂安全責任書。五、做好成本管理工作，降低成本和費用，降低資本風險。1、去年讓我們看到了成本控制，節能降耗的明顯效果，今年一定繼續保持切實做好成本核算、增產節約和降低費用的工作。生產部門嚴格執行生

14、產管理獎懲規定和原輔材料消耗管理規定; 業務部部門應做好應收賬款的清收工作，降低財務費用。2、在去年減員增效取得良好效果的基礎上，堅持此策略，降低公司運營成本和人工成本，改進績效，優化人力資源結構，對員工造成一種從業壓力，促使人們自我提高，努力爭先，提高工作負荷與效率，優勝劣汰，提高公司人力資源質量。3、繼續注意盤活庫存資產，減少資金占壓，節約成本。七、做好員工培訓，深挖內部潛力。1、進一步挖掘內部潛力，加大對新員工的培訓力度，使其快速發展，融入團隊 ; 增加老員工的自身壓力，激發其自主積極性，杜絕其懶惰情緒的滋生。2、善于發現、培養優秀的技術工人，做好人員配置和勞動管理工作，提高生產效率。第8頁共9頁3、通過企業經營質量和效益的提升，有效留住人才。八、弘揚企業文化，塑造企業形象。20