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文檔簡介

1、制度名生產計劃實施辦法電子文件編碼GLWA097頁碼2-1××公司生產計劃實施辦法第一條計劃部在每年計劃制訂與實施時，以過去數年中的實績作為標準，制定年度計劃預定表，并把此表送交營業部。第二條制訂出月度計劃預定表，此表送交營業部。第三條營業部通過各工廠送來的計劃預定表了解市場情況，制訂出下月的生產進度表返回到各工廠。第四條工廠根據營業部下達的生產進度表，計算自己當月的生產預定量，并把此表上交給營業部。第五條匯總每天的生產數量， 然后入庫；并在最后工序的入庫賬上進行登記，根據入庫量， 算出與進度計劃相對照的超過或不足的數量；再將此數據記入工廠日報，送交營業部。第六條計劃部要根

2、據超過或不足數量，計算下個工作日的機器使用情況，如需對原先的計劃作出變更，要得到主管及廠長的同意，并通知運輸部門、 工程及工廠試驗部門，采取適當的措施。對各部門每天的在制品要進行試驗性檢查，以保證產品的質量。 在最后一道工序， 要進行產品質量的各項檢查，確定產品的質量等級。第七條每月中，要對當月的在制品進行盤存。 在進行系統地調查當月生產狀況的同時，要算出工廠的生產效率、 實績與計劃的差異， 而后制訂出作業方針。第八條如果由于發生事故而減少生產，會造成預定產量的不足， 需填報營業部的有關圖表。營業部要根據市場行情，把可以推到第二個月去的生產任務移至第二個月。第九條產品若可能延期，則要考慮其損失的大小以及其他補救措施。第十條計劃部在對要求試驗的產品和部門進行調度時，要考簽發人責任人簽名制度名生產計劃實施辦法電子文件編碼GLWA097頁碼2-2慮營業部提出的有關數量、成本等方面的要求。第十一條營業部需考慮計劃部的要求， 在半月或一月前向計劃部提交生產進度表。第十二條根據計劃部長的指示， 計劃部要以工程主任及聯合會議上提出標準，根據實際情

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