1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-775編號：_綠谷集團會計基礎工作考核細則審核：_時間：_單位：_綠谷集團會計基礎工作考核細則用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護集體的利益，從而充分發(fā)揮團體的力量，實現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運行有規(guī)則保障。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。綠谷集團會計基礎工作考核細則根據(jù)藥品營銷委員會、的要求，本細則作為辦事處財務人員業(yè)務考核依據(jù)。一、考核標準1、本細則實行分數(shù)制，共計30分，分成5個部分進行考核。2、沒有按要求操作，每一條扣0.5分，同時處以1

2、00元罰款，當月從財務人員工資中扣除，累計不足扣除部分，從發(fā)放獎金中扣除。3、按月考核，在上通報，全年累計扣分在21分以上(含21分)，財務人員轉(zhuǎn)崗。二、考核范圍1、財務管理考核2、填制會計憑證考核3、登記會計賬簿考核4、各類報表考核5、財務分析考核(一)財務管理考核4.5分1、電腦硬盤中保存有關會計信息(有關產(chǎn)品庫存、銷售回款類等業(yè)務信息)，扣0.5分。2、有關會計資料沒有用軟盤或外置硬盤保存，沒有密碼保護。扣0.5分。3、終端二合一返款與自留差價沒有按正常費用款一樣設置賬表。扣0.5分。4、未按公司要求及時匯款而造成滯壓貨款，扣3分。(二)填制會計憑證考核9.5分1、沒有填寫收、付、轉(zhuǎn)憑證

3、、沒有蓋科目章;制單、復核位置上沒有蓋出納、會計章。報銷單上沒有報銷人、財務主管及總經(jīng)理沒簽字，扣0.5分。2、報銷單與原始憑證金額不符，出現(xiàn)差錯，扣0.5分。3、幾十張報銷單填制一張記賬憑證，扣0.5分。4、火車票、長途汽車票幾十張粘貼在一張費用報銷單上，扣0.5分。5、不同內(nèi)容和類別的原始憑證匯總在一張記賬憑賬上。扣0.5分(同一張原始憑證上有多項內(nèi)容的除外)6、上報費用單據(jù)發(fā)票摘要空白、沒有單價、數(shù)量。扣0.5分7、廣告發(fā)票核銷沒有報樣、合同。報樣剪裁、復印為無效憑證，扣1分。8、沒有填寫憑證編號(分費用憑證編號與其它憑證編號;總號連續(xù)編號;分號按科目匯總表代碼編號、用鉛筆填寫)扣0.5

4、分9、上報大額發(fā)票且現(xiàn)金支付。扣0.5分。9、辦公用品發(fā)票超過1000元，沒有附供貨方蓋章的清單。扣0.5分。11、定額通訊費發(fā)票，一張報銷單上超過1000元。扣0.5分12、市內(nèi)交通卡定額發(fā)票根據(jù)上海市規(guī)定不能入賬。如果報銷，扣0.5分。13、2月份上報發(fā)票。列入白條處理。扣2分14、上報終端二合一費用憑證，沒有制單、分類報表。扣0.5分15、上報獎金費用沒有制單、分類、報表。扣0.5分(三)登記會計賬簿考核4分1、資金收支平衡月報表錯登、漏登。扣0.5分2、科目匯總表錯登、漏登。扣0.5分3、費用分類登記簿沒有按規(guī)定分類，錯登、漏登、不登。扣1.5分。4、物資監(jiān)控月報表鉤稽關系不平。扣0.

5、5分5、產(chǎn)品銷售監(jiān)控月報表、回款表錯填、漏填。扣0.5分6、費用明細表錯填、漏填。扣0.5分(四)財務分析考核4分1、每月終了辦事處財務人員應根據(jù)市場運作整體情況寫出書面分析報告。2、內(nèi)容包括：總部撥付資金狀況、回款、營業(yè)費用、應收賬款等。3、當月費用節(jié)余、超支的原因進行分析，報告須經(jīng)辦事處經(jīng)理簽字后上報。(五)各類報表考核8分1、報表時間：要求按以下時間上報。(所有報表要求電腦打印、同時報軟盤一份)報表名稱上報時間報送單位及份數(shù)扣分標準三、獎勵基金所有收取的罰金將作為辦事處優(yōu)秀財務人員的獎勵基金，根據(jù)日常財務工作和綜合能力表現(xiàn)，每年評選先進財務工作者，對先進財務工作者給予獎勵。四、本細則由結

6、算中心負責解釋、修改。五、本細則從下發(fā)之日起生效。篇2：職業(yè)學院檔案管理工作考核制度職業(yè)學院檔案管理工作考核制度為進一步加強和改善檔案管理，建立科學完善的檔案管理體制，提高學院檔案管理水平，做好檔案的管理和開發(fā)利用工作，根據(jù)上級檔案管理的有關規(guī)定，結合學院實際，特制定本考核制度。一、考核內(nèi)容1、建立檔案管理網(wǎng)絡學院建立自上而下的檔案管理網(wǎng)絡，各處(室)、系(部)的主要領導及檔案工作兼職人員(人員若有變動應及時補充)具體負責本單位文件資料的管理工作，并根據(jù)學院檔案管理實施細則的要求，認真做好歸檔文件材料的收集、整理、移交工作。移交時間為每年三月底前移交上年的檔案材料。移交工作要及時，保質(zhì)保量，做

7、得好的給予獎勵。如無特殊情況，凡拖延不交，或所移交文件不保證質(zhì)量、數(shù)量，影響檔案材料立卷的扣發(fā)個人當月獎金5-10%。2、文件材料臨時性收集管理落實學院各處(室)、系(部)在開展各種重要工作(包括重要的臨時性工作)時，都應當明確并落實專人負責文件材料的收集、整理和移交，保證檔案文件材料的完整、系統(tǒng)和準確。購置重要設備的開箱驗收，必須有檔案負責人參加，并協(xié)助做好檔案收集工作。工作做得好的部門或個人，給予獎勵。對工作做得不好的部門主管人員和檔案兼職人員或指定的責任者，扣發(fā)當月獎金的10%。3、因工外出所得文件、資料及時歸檔各單位要加強對因公外出參觀、學習、考察和開會所得文件材料的歸檔工作。凡所得的

8、有參考價值的文件材料，應在出差回單位上班十天內(nèi)，向檔案室移交。如需再用，可辦理借閱手續(xù)。凡拖延不交，或擅自留用，不辦理移交手續(xù)者，還要扣發(fā)當月獎金的10%。4、檔案管理工作完善，服務積極檔案室工作應及時做好歸檔文件材料的整理入庫工作，并力求盡快創(chuàng)造利用條件，提供服務。嚴格執(zhí)行檔案借閱制度、安全保密制度和庫房的管理制度。如管理不善，服務不周，情節(jié)嚴重的分別扣發(fā)直接責任者當月獎金的2030%，扣發(fā)主管負責人當月獎金的1020%，并追究當事人責任。二、考核辦法1、隨時記錄在案，及時解決問題。2、每年十二月初，由主管院長、院辦主任召集檔案領導小組成員、各處室兼職管理人員，對各處室進行逐一考核。3、根據(jù)

9、考核情況寫出書面意見，交學院領導班子審核后發(fā)至處室(一份歸檔案室存檔)，作為公開獎懲依據(jù)。篇3：職中班主任年度工作考核標準及實施細則職中班主任年度工作考核標準及實施細則為了提高班級管理水平，促進班主任工作的順利開展，客觀公正的評價班主任工作績效，并科學評比班級管理，結合我校實際情況，特制定本辦法。一、班主任工作考核標準1、班主任工作考核共分為四部分：班級常規(guī)考核、鞏固率、加分項目、扣分項目;其中常規(guī)考核滿分為100;鞏固率滿分為100分;加分項目不限分;扣分項目不限分。2、常規(guī)考核為學月考核平均分(學月考核總分/學月數(shù))，用滿分100分折算后計入總分中。3、加分項目;(1)班級獲獎：凡學校統(tǒng)一

10、組織的比賽(各班均有資格參加比賽，部分班級才有資格參加的比賽除外，如幼師專業(yè)比賽)一等獎5分，二等獎3分，三等獎2分;運動會只取團體獎，第一名10分，第二名8分，第三名6分，第四名4分，第五名3分，第六名2分;(2)社會實踐：學校每期組織的社會實踐活動都要進行評比，一等獎10分，二等獎8分，三等獎6分;(3)學生獲獎：學生在縣市省級獲獎分別為：縣一等獎8分，二等獎6分，三等獎5分;市級一等獎12分，二等獎10分，三等獎8分;省一等獎14分，二等獎12分，三等獎10分(同一活動參加不同級別比賽，取最高加分一次加分。國家級比賽獲獎在省級獲獎相應等級上加5分。)(4)學生會干部加分：班級學生進入學校

11、學生會、團總支任職干部、干部加分，主席、書記加4分，副主席、書記及部長加3分，副部長加2分，干事加1分，優(yōu)秀學生會干部加3分。(5)班主任個人素質(zhì)加分：論文、班主任相關比賽獲獎省級一等獎30分、二等獎25分、三等獎20分，市級一等獎20分、二等獎16分、三等獎14分，縣級一等獎14分、二等獎12分、三等獎10分，校級一等獎10分、二等獎8分、三等獎5分。文章發(fā)表：縣級10分，市級15分，省級20分，國家級30分。4、扣分項目：(1)學生重大違紀，涉及違法犯罪，一人次扣5分;(2)學生重大違紀，開除一人扣2分，其他處分為每人次1分;(3)學校組織活動無故不參加或中途退出的班級，每次扣3分;(4)學生群毆扣當事班級3分。二、實施細則1、本辦法主要用于學期、年度班主任考核以及優(yōu)秀班級評比;2、實施程序：(1)班主任根據(jù)考核標準，填寫學校統(tǒng)一發(fā)放的TJ職中班級考核自查評分表，如實填寫加扣分;(2)學校核算班級年度(或?qū)W期)常規(guī)考核分數(shù)