1、建筑工程管理中信息化的應用摘要：21世紀是一個信息高速流通的時代，隨著“互聯網+”的出現，企業管理信息化趨 勢不可逆流，我國建筑行業處在由傳統模式轉向現代模式的重要時期，探究信息化在建筑工 程管理中的應用尤為重要。然而當前信息化在建筑工程管理的應用中仍存在不少問題，如企 業內部信息化管理的深度和寬度都不夠等。基于此，對這些存在的問題進行了分析，從技術、 管理制度和企業之間平分搭建等方面提出了解決方案。要建設并加強建筑工程中信息化的管 理，企業管理方式要具有現代信息化特色，如此有助于企業在新的互聯網時代快速發展。關鍵詞：信息化；“互聯網+”；建筑工程;工程管理1引言近年來我國建筑行業發展速度有所

2、減慢，阻礙建筑業發展的重要因素之一是信息化程度 在現在的建筑行業應用中相對薄弱。信息技術可以降低企業的管理成本，提高企業的管理水 平，優化企業的生產結構。因此，我國建筑行業面臨著由傳統建筑業轉向現代建筑業的重要 挑戰。在信息化的大時代中，緊跟時代步伐，將信息化注入建筑行業對建筑業的發展將產生 重大而深遠的影響。目前我國建筑工程管理信息化遠遠落后于發達國家，國內信息化在建筑 工程管理應用中基本處在個別功能使用的狀況。為了實現建筑行業的可持續發展，必須加快 企業的信息化建設。因此，本文針對建筑工程管理信息化存在的問題進行了研究，提出了推 動建筑工程管理信息化發展的思考，希望能夠在推進企業進行建筑工

3、程管理信息化應用中給 出建議。2信息化在建筑工程管理應用中存在的問題在建筑工程的管理工作中，傳統的管理模式與方法已經難以適應現代建筑行業發展的需 求，建筑業想要繼續的發展，就需要進行改革和創新。信息技術的應用，將有利于解決傳統 管理模式和現代建筑業發展之間的矛盾，改變了建筑業傳統的管理理念。但是信息化在建筑 工程的應用方面還存在以下幾個問題。2. 1建筑工程項目信息化應用的寬度和深度不足相對于發達國家，我國的建筑工程開始進行信息化的管理模式相對較晚，從全局看來信 息化水平也不高，甚至只能說信息化管理只在內部管理、招投標、工程預算和施工組織設計 等少部分的領域得到了實現，無法應用到整個施工過程中

4、，無法對施工進行統一有效的管理。 例如，在建筑施工前期的招投標環節，工程造價使用廣聯達、CAD等軟件實現了建筑施工的 信息化管理，但是資料的管理方而仍然主要依賴于人工完成。有些企業對于建筑工程信息化 的認識有所存在很大的偏差，認為信息化只是應用到企業內部管理，只停留在辦公室的范闈 內，其實信息化在施工的整個過程中都可以得到很好的推廣，在提高施工效率、減少施工成 本等方面都可以發揮很好的作用。企業對于推動建筑工程信息化建設的主動性不高，往往是 由于一些資質問題才開始推進信息化的建設，缺乏對于建筑工程信息化本質和價值的認知。建筑工程的各單位之間有著較多的業務往來，但是他們之間的信息卻沒有實現共享，

5、建 筑工程的相關信息只是在各自單位內部之間進行傳閱。如果企業想要得到相關信息，就需要 進行大量的時間進行信息的整理和查閱，這樣很容易造成人員的浪費和管理成本的增加。2. 3企業信息化管理程度不高目前我國建筑工程的施工進程相對于其他國家還需有待提高，這是信息化管理程度不高 的具體表現，傳統的建筑工程管理中，我們習慣于運用人工來進行資料的管理、存儲和查閱 等，然而隨著時代的發展、高素質人才的引進和建筑工程管理信息化的普及，這種傳統的模 式不僅使得效率低下，而且也對人才和資源造成了極大的浪費。建筑工程項目中的局域網往 往只局限于項目經理和施工現場之間，沒有和相關的其他管理者形成良好的互動，如果想要

6、了解相關信息，需要付出大量的人工進行信息的整理和查閱，還需要花費大量的時間進行溝 通和交流，造成時間成本的增加，拖慢了現場的施工進程，還有可能出現信息誤傳和理解偏 差，給管理帶來不便。3如何將信息化應用到建筑工程管理中信息化在建筑工程管理中的應用可以加強企業生產能力、提高企業管理效率和節約企業 資源等，所以如何將信息化應用到建筑工程管理中就顯得尤為重要，根據上述信息化在建筑 工程管理應用中存在的問題，我們提出了如下解決方案。2.1 企業間信息共享平臺的搭建和企業內數據庫的組建政府管理部門，參建單位，供應單位等各個部門之間需要在建筑項目的整個階段進行不 斷協調、溝通和合作，無論是前期的設計和招標

7、階段，還是后期的施工、監察中，都需要進 行大量信息的交流，使工程順利的進行下去。如果依照傳統模式，需要大量的紙質文件，這 樣不僅造成了資源和時間的浪費，還使得企業間的溝通出現問題并拖慢了施工的進度。信息 化管理在這個時候就顯得尤為重要，建立企業間的信息化共享平臺，不僅實現了信息的共享 和交流的暢通，還進一步完善了建筑工程信息化的管理。數據庫是當下比較熱門的企業信息 化管理的一種手段，不僅可以有效的存儲數據，而且還便于數據的共享和利用。借鑒數據庫 的模式，實現信息共享和利用，從而縮短施工時間，充分發揮有限的勞動力價值，提高工作 效率，降低成本，并最終增強企業的競爭力，實現整個建筑行業競爭力的提升

8、。3. 2完整的信息化管理體制的建立完善的信息化管理制度的建立和實施不僅對于信息化技術手段的推廣有很大的幫助，而 且還可以改進企業內部的整體管理模式。在這個網絡信息技術手段層出不窮的時代，如果僅 僅停留在技術的引進上是遠遠不夠的，改變傳統的管理模式，實現企業內部信息化管理思維 模式的改革創新迫在眉睫。想要實現數據庫、信息共享平臺搭建等信息化管理手段，我們需 要更加完善的信息化管理體制，只有將信息化管理的各種制度完善，我們才能進一步實現建 筑工程管理信息化推進。在建筑工程管理信息化中，所使用軟件的便捷程度決定著信息化所提高的成效。由于發 達國家建筑工程管理信息化開始的時間比我國本上要早且更加成熟

9、，所以在建筑工程管理信 息化中所使用的信息化軟件大多借鑒于國外。但是環境和地理因素在建筑施工過程中尤為重 要，很多國外的軟件并不能適應中國的建筑環境和地理條件，所以國外軟件引入的時候需要 對其進行本土化參數的改變，使其適應國內施工環境。同時，我國急需加強本上建筑工程信 息化軟件的開發，實現建筑施工過程數字化、快捷化，讓施工更有效，提升企業的發展速度。4結論在當前建筑行業中，我國信息化管理水平仍然落后于發達國家，在建筑工程信息化應用 過程中存在很多的問題，沒有充分樹立信息化管理的觀念，也沒有建立完善的信息化管理體 制。對于這些問題，我們應該加強建筑工程信息化建設，改變建筑工程管理上的傳統觀念， 建立工程管理信息化新模式。而對建筑市場日益激烈的競爭，建筑企業想要實現可持續發展， 就急需進行企業管理模式的轉型，將信息化引入企業管理當中，從而推動企業管理信息化的 建設。信息化在建筑工程管理的應用不僅可以提高工程效率，還可以增強企業競爭力，使得 企業得到可持續發展，信息化在建筑工程管理中的應用將對建筑行業整體水平的提高有很大 的促進作用，也產生了重大而深遠的影響。參考文獻1朱高峰.對工程管理信息化的幾點認識J.中國工程科學，2008, (12)：