1、紙箱業務員工作總結紙箱廠20_年工作總結20_4年，我們紙箱廠在廠部的正確領導下及各車間、部室的大力協助下，經過車間全體干部、職工的共同努力，以實現“三優”和“四化”為工作重點，使得各方面工作都取得了一定成績。一各項經濟指標完成情況1銷售額：全年實現銷售額萬元，比計劃完成的2160萬元增加了萬元，增長率為8，其中外加工銷售額萬元，比計劃完成的1100萬元增加萬元，增長率為。2利潤：全年實現利潤91萬元，比計劃完成的170萬元減少了79萬元，其中外加工實現利潤46萬元。3.利潤指標分析p ：銷售價格基本定型，原材料價格持續上漲，20_4年各種原紙價格比去年同期平均增長元，全年用量為6504噸，成

2、本增加151萬元，另外管理費用中統籌基金比去年同期增長5萬元，兩項合計減利156萬元。二、加大銷售力度，競爭包裝市常年初我們就制定了04工作計劃和細化指標，在經營工作中強化銷售人員服務意識，為客戶提供人性化服務，定點定人服務老客戶和開發新市場，取得了良好效果。（一）內埠市場在保證質量的前提下，為客戶提供更人性化的服務，客戶滿意度明顯提高，增強了客戶的忠誠度，為企業穩定發展奠定了良好基矗（1）以高質量、低價格、優服務，穩定了王致和集團和其它中小客戶。（2）繼續走聯合之路，利用我們在設備上的優勢為順康等小型包裝廠加工紙板，以達到互利互惠。（3）積極開拓市場，開發了中試基地、世創公司等新客戶，擴大了

3、銷售范圍。（4）加大了順鑫系統內部外包裝開發，牽手公司彩包系列包裝運作成功，帶動了彩箱車間進一步發展。（二）外埠市場紙箱廠外埠市場的開發工作取得進一步發展，雪鹿啤酒需求量增大，赤峰啤酒成功運作。高質量的產品，優質的服務為我們贏得了良好的企業信譽，對這些企業周邊地區產生一定的影響力。三、車間內部管理作為銷售工作的堅強后盾，車間內部從各個角度，強化了內部管理：（1）規范生產管理車間領導小組響應廠部號召，實行“定崗”“定員”“定編”，強化了定額管理，并為推行定額、定員管理做了三項準備：（1）對車間各班組、各工序進行了摸底，測算。（2）帶領職工“走出去，請進來”，學習同行業先進生產管理經驗。（3）根據

4、自身情況借鑒試行。并根據廠部定崗定員號召，實行減員增效，將6名職工調往人才流動中心，對在職職工有很大觸動，為車間進一步強化管理，提高生產效率打下堅實的基矗（2）質量管理工作在生產經營過程中，我們注重產品質量的穩步提高，取得了較好成效。20_4年5月20、21號兩天順利通過了埃爾維質量認證中心第二次復審，近期我們將接受認證公司的第三次復審。通過認證工作，有效的控制了產品質量，使得紙箱廠質量管理工作更加系統，基本上實現了全年無重大質量事故。（3）環境建設根據酒廠“5S”標準，嚴格執行本部門及下設科室的環境建設行為準則規范要求，注重人文素質培養，通過板報、會議、宣傳小冊子等形式教育職工，提高職工的自

5、身素養，使職工伴隨著酒廠創建學習型企業的步伐一起成長，營造了整潔文明、高效生產的工作氛圍。（4）安全、文明生產車間始終把安全生產放在首位，經常對職工進行安全教育。在“生產安全月”充分利用板報、安全生產知識答卷、張掛橫幅標語等宣傳形式，使安全生產法交通安全法深入職工。為了強化安全文明生產，我們制定了紙箱廠安全生產應急預案，補充完善安全操作規程，對職工堅持每天的班前、班后會教育，取得較好效果，實現了全年無重大安全責任事故。（5）設備改造和引進在設備部和基建部的大1 2 下一頁 -其中外加工實現利潤46萬元。3.利潤指標分析p ：銷售價格基本定型，原材料價格持續上漲，20_4年各種原紙價格比去年同期

6、平均增長元，全年用量為6504噸，成本增加151萬元，另外管理費用中統籌基金比去年同期增長5萬元，兩項合計減利156萬元。二、加大銷售力度，競爭包裝市常年初我們就制定了04工作計劃和細化指標，在經營工作中強化銷售人員服務意識，為客戶提供人性化服務，定點定人服務老客戶和開發新市場，取得了良好效果。（一）內埠市場在保證質量的前提下，為客戶提供更人性化的服務，客戶滿意度明顯提高，增強了客戶的忠誠度，為企業穩定發展奠定了良好基矗（1）以高質量、低價格、優服務，穩定了王致和集團和其它中小客戶。（2）繼續走聯合之路，利用我們在設備上的-優勢為順康等小型包裝廠加工紙板，以達到互利互惠。（3）積極開拓市場，開

7、發了中試基地、世創公司等新客戶，擴大了銷售范圍。（4）加大了順鑫系統內部外包裝開發，牽手公司彩包系列包裝運作成功，帶動了彩箱車間進一步發展。（二）外埠市場紙箱廠外埠市場的開發工作取得進一步發展，雪鹿啤酒需求量增大，赤峰啤酒成功運作。高質量的產品，優質的服務為我們贏得了良好的企業信譽，對這些企業周邊地區產生一定的影響力。三、車間內部管理作為銷售工作的堅強后盾，車間內部從各個角度，強化了內部管理：（1）規范生產管理車間領導小組響應廠部號召，實行“定崗”“定員”“定編”，強化了定額管理，并為推行定額、定員管理做了三項準備：（1）對車間各班組、各工序進行了摸底，測算。（2）帶領職工“走出去，-請進來”

8、，學習同行業先進生產管理經驗。（3）根據自身情況借鑒試行。并根據廠部定崗定員號召，實行減員增效，將6名職工調往人才流動中心，對在職職工有很大觸動，為車間進一步強化管理，提高生產效率打下堅實的基矗（2）質量管理工作在生產經營過程中，我們注重產品質量的穩步提高，取得了較好成效。20_4年5月20、21號兩天順利通過了埃爾維質量認證中心第二次復審，近期我們將接受認證公司的第三次復審。通過認證工作，有效的控制了產品質量，使得紙箱廠質量管理工作更加系統，基本上實現了全年無重大質量事故。（3）環境建設根據酒廠“5S”標準，嚴格執行本部門及下設科室的環境建設行為準則規范要求，注重人文素質培養，通過板報、會議

9、、宣傳小冊子等形式教育職工，提高職工的自身素養，使職工伴隨著酒廠創建學習型企業的步伐一起成長，營造-了整潔文明、高效生產的工作氛圍。（4）安全、文明生產車間始終把安全生產放在首位，經常對職工進行安全教育。在“生產安全月”充分利用板報、安全生產知識答卷、張掛橫幅標語等宣傳形式，使安全生產法交通安全法深入職工。為了強化安全文明生產，我們制定了紙箱廠安全生產應急預案，補充完善安全操作規程，對職工堅持每天的班前、班后會教育，取得較好效果，實現了全年無重大安全責任事故。（5）設備改造和引進在設備部和基建部的大1 2 下一頁-紙箱車間20_年工作總結20_年，我們紙箱廠在廠部的正確領導下及各車間、部室的大

10、力協助下，經過車間全體干部、職工的共同努力，以實現“三優”和“四化”為工作重點，使得各方面工作都取得了一定成績。 一各項經濟指標完成情況 1銷售額：全年實現銷售額2334.7萬元，比計劃完成的2160萬元增加了174.7萬元，增長率為8，其中外加工銷售額1190.6萬元，比計劃完成的1100萬元增加90.6萬元，增長率為8.2。 2利潤：全年實現利潤91萬元，比計劃完成的170萬元減少了79萬元，其中外加工實現利潤46萬元。 3.利潤指標分析p ：銷售價格基本定型，原材料價格持續上漲，20_年各種原紙價格比去年同期平均增長232.5元，全年用量為6504噸，成本增加151萬元，另外管理費用中統

11、籌基金比去年同期增長5萬元，兩項合計減利156萬元。 二、加大銷售力度，競爭包裝市場。 年初我們就制定了04工作計劃和細化指標，在經營工作中強化銷售人員服務意識，為客戶提供人性化服務，定點定人服務老客戶和開發新市場，取得了良好效果。 （一）內埠市場 在保證質量的前提下，為客戶提供更人性化的服務，客戶滿意度明顯提高，增強了客戶的忠誠度，為企業穩定發展奠定了良好基礎。 （1）以高質量、低價格、優服務，穩定了王致和集團和其它中小客戶。（2）繼續走聯合之路，利用我們在設備上的優勢為順康等小型包裝廠加工紙板，以達到互利互惠。（3）積極開拓市場，開發了中試基地、世創公司等新客戶，擴大了銷售范圍。（4）加大

12、了順鑫系統內部外包裝開發，牽手公司彩包系列包裝運作成功，帶動了彩箱車間進一步發展。 （二）外埠市場 紙箱廠外埠市場的開發工作取得進一步發展，雪鹿啤酒需求量增大，赤峰啤酒成功運作。高質量的產品，優質的服務為我們贏得了良好的企業信譽，對這些企業周邊地區產生一定的影響力。 三、車間內部管理 作為銷售工作的堅強后盾，車間內部從各個角度，強化了內部管理 （1）規范生產管理 車間領導小組響應廠部號召，實行“定崗”“定員”“定編”，強化了定額管理，并為推行定額、定員管理做了三項準備：（1）對車間各班組、各工序進行了摸底，測算。（2）帶領職工“走出去，請進來”，學習同行業先進生產管理經驗。（3）根據自身情況借

13、鑒試行。并根據廠部定崗定員號召，實行減員增效，將6名職工調往人才流動中心，對在職職工有很大觸動，為車間進一步強化管理，提高生產效率打下堅實的基礎。 （2）質量管理工作 在生產經營過程中，我們注重產品質量的穩步提高，取得了較好成效。20_年5月20、21號兩天順利通過了埃爾維質量認證中心第二次復審，近期我們將接受認證公司的第三次復審。通過認證工作，有效的控制了產品質量，使得紙箱廠質量管理工作更加系統，基本上實現了全年無重大質量事故。 （3）環境建設 根據酒廠“5S”標準，嚴格執行本部門及下設科室的環境建設行為準則規范要求，注重人文素質培養，通過板報、會議、宣傳小冊子等形式教育職工，提高職工的自身

14、素養，使職工伴隨著酒廠創建學習型企業的步伐一起成長，營造了整潔文明、高效生產的工作氛圍。 （4）安全、文明生產 車間始終把安全生產放在首位，經常對職工進行安全教育。在“生產安全月”充分利用板報、安全生產知識答卷、張掛橫幅標語等宣傳形式，使安全生產法交通安全法深入職工。為了強化安全文明生產，我們制定了紙箱廠安全生產應急預案，補充完善安全操作規程，對職工堅持每天的班前、班后會教育，取得較好效果，實現了全年無重大安全責任事故。 （5）設備改造和引進 在設備部和基建部的大力協助下，完成單片瓦楞機預熱輥的安裝改造和大線電腦橫切的改造，在廠部領導的大力支持下，積極引進紙箱檢測設備，使原材料采購和成品檢驗有

15、效控制，為產品質量的穩步提高提供了保證。四、做好職工的思想工作，增強干部職工的凝聚力 20_年我們及時傳達廠部的會議精神和下達文件，積極做好宣傳工作，使職工充分了解企業發展動態，與企業相互融合，達到共同發展。我們還積極參加了廠部和工會組織的各項活動，如千人大會、慶“三.八”婦女節拔河比賽、籃球比賽和乒乓球比賽等活動，通過這些活動培養了職工高度的集體榮譽感，使企業職工形成一股強大的合力，有效的推動了企業發展。 五、存在問題和不足 （1）由于歷史原因，職工的市場競爭意識不強，缺乏危機感。（2）職工隊伍基本穩定，但生產效率相對低下，職工潛能需進一步挖掘。在20_年我們將繼續加強職工隊伍建設，通過思想

16、教育與技能培訓等方式，強化職工的整體素質，以解決現存問題。（3）產品質量還存在不穩定的情況，對產品的檢測手段及方式還有待于進一步加強。 20_年是成功的一年，奮斗的一年，也是經驗與教訓并學的一年，在這一年里，市場有壓力、有阻力，但我們通過全體干部職工的共同努力，依然取得了較好的成績。20_年我們會一如既往的努力，為酒廠和紙箱廠的共同繁榮做出不懈的努力。紙箱廠 20_年12月8日紙箱廠工作總結范文紙箱廠工作總結范文由管理資料網整理，紙箱廠一年各項經濟指標的數據分析p ，分析p 各項項目完成情況并作出分析p 工作上的收獲與不足，以下是為大家整理的紙箱廠工作總結范文紙箱廠工作總結范文年，我們紙箱廠在

17、廠部的正確領導下及各車間、部室的大力協助下，經過車間全體干部、職工的共同努力，以實現三優和四化為工作重點，使得各方面工作都取得了一定成績。一.各項經濟指標完成情況1.銷售額：全年實現銷售額2334.7萬元，比計劃完成的2160萬元增加了174.7萬元，增長率為8，其中外加工銷售額1190.6萬元，比計劃完成的1100萬元增加90.6萬元，增長率為8.2。2.利潤：全年實現利潤91萬元，比計劃完成的170萬元減少了79萬元，其中外加工實現利潤46萬元。3.利潤指標分析p ：銷售價格基本定型，原材料價格持續上漲，20_年各種原紙價格比去年同期平均增長232.5元，全年用量為6504噸，成本增加15

18、1萬元，另外管理費用中統籌基金比去年同期增長5萬元，兩項合計減利156萬元。二、加大銷售力度，競爭包裝市場。年初我們就制定了04工作計劃和細化指標，在經營工作中強化銷售人員服務意識，為客戶提供人性化服務，定點定人服務老客戶和開發新市場，取得了良好效果。(一)內埠市場在保證質量的前提下，為客戶提供更人性化的服務，客戶滿意度明顯提高，增強了客戶的忠誠度，為企業穩定發展奠定了良好基礎。(1)以高質量、低價格、優服務，穩定了王致和集團和其它中小客戶。(2)繼續走聯合之路，利用我們在設備上的優勢為順康等小型包裝廠加工紙板，以達到互利互惠。(3)積極開拓市場，開發了中試基地、世創公司等新客戶，擴大了銷售范

19、圍。(4)加大了順鑫系統內部外包裝開發，牽手公司彩包系列包裝運作成功，帶動了彩箱車間進一步發展。(二)外埠市場紙箱廠外埠市場的開發工作取得進一步發展，雪鹿啤酒需求量增大，/1528/赤峰啤酒成功運作。高質量的產品，優質的服務為我們贏得了良好的企業信譽，對這些企業周邊地區產生一定的影響力。三、車間內部管理作為銷售工作的堅強后盾，車間內部從各個角度，強化了內部管理：(1)規范生產管理車間領導小組響應廠部號召，實行定崗定員定編，強化了定額管理，并為推行定額、定員管理做了三項準備：(1)對車間各班組、各工序進行了摸底，測算。(2)帶領職工走出去，請進來，學習同行業先進生產管理經驗。(3)根據自身情況借

20、鑒試行。并根據廠部定崗定員號召，實行減員增效，將6名職工調往人才流動中心，對在職職工有很大觸動，為車間進一步強化管理，提高生產效率打下堅實的基礎。(2)質量管理工作在生產經營過程中，我們注重產品質量的穩步提高，取得了較好成效。20_年5月20、21號兩天順利通過了埃爾維質量認證中心第二次復審，近期我們將接受認證公司的第三次復審。通過認證工作，有效的控制了產品質量，使得紙箱廠質量管理工作更加系統，基本上實現了全年無重大質量事故。(3)環境建設根據酒廠5S標準，嚴格執行本部門及下設科室的環境建設行為準則規范要求，注重人文素質培養，通過板報、會議、宣傳小冊子等形式教育職工，提高職工的自身素養，使職工伴隨著酒廠創建學習型企業的步伐一起成長，營造了整潔文明、高效生產的工作氛圍。(4)安全、文明生產車間始終把安全生產放在首位，經常對職工進行安全教育。在生產安全月充分利用板報、安全生產知識答卷、張掛橫幅標語等宣傳形式，使安全生產法交通安全法深入職工。為了強化安全文明生產，我們制定了紙箱廠安全生產應急預案，補充完善安全操作規程，對職工堅持每天的班前、班后會教育，取得較好效果，實現了全年無重大安全責任