1、信用社主任半年總結20*年是我社改革進展最快、經營機制最活、管理最規范、 經營成效最顯著的一年。面對業務經營任務重和體制改革工作時 間緊的客觀形勢，以“三個代表”的重要思想和中央一號文件精 神為指針，認真貫徹落實省、市、農村信用社工作會議精神，根 據縣委、縣政府對農村工作的部署，XX聯社堅持以改革為動力，以業務經營為主線，依照“存款立社、支農興社、管理助跑、效 益引航”的工作思路，緊緊圍繞深化農村信用社改革這一中心， 堅持服務“三農”的宗旨， 以人為本，牢固樹立科學的發展觀和 正確的政績觀，注重人性化管理，不斷創新工作思路，在“想干、 會干、真干、實干”上大做文章，全社上下形成了人心順、人氣

2、旺，思路寬、辦法多，想干事、能干事、干成事的濃厚氛圍，一 手抓好深化改革，一手抓好業務經營，實現了各項工作新的突破， 改革工作進展順利，各項業務快速發展，預計年底將超額完成全 年各項任務目標，為推動我縣農村信用社改革工作的順利進行和 農村經濟的發展做出了積極的貢獻。一、各項工作目標完成情況（一）各項存款余額預計達到萬元，較年初純增加萬元，完成聯社萬元計劃的 %同期比增加萬元。（二）當年各項貸款累計投放億元，同比增加億元。其中，1 農業貸款累計投放億元，同比增投億元；其他貸款累計投放萬元， 同比增投萬元。（三）不良貸款余額萬元， 預計較年初下降萬元，完成計劃的%（四）全年預計實現各項收入萬元，完

3、成計劃的其中，利息收入萬元，同比增加萬元。（五）全年預計實現利潤萬元，同比增加萬元，完成計劃的（六）安全營運目標， 全年無安全案件發生， 實現了安全經 營無事故。（七）統一法人改革工作進展順利，今年10月份召開了社員代表大會，選舉產生了 XX縣農村信用合作聯社改制后的新一 屆領導班子，聘任了聯社機關5部1辦負責人，建立健全了內控 制度，目前已進入開業申報階段。二、主要工作措施（一）注重思想引導，確立奮斗目標。我社認為只有高起點定位， 高標準要求，高效率工作， 才能 走上全面、協調的發展道路， 為此，我們引導全體員工進行五個 觀念轉變，確立五項工作目標。即，金融服務要從“喜大戶、圖 省事”向立足

4、農村、 服務三農的方向轉變， 把履行宗旨，優化支 農服務工作為信合事業的出發點，提高支農水平，充分發揮支農主力軍作用，籌資方式要從存款難搞， 資金不足靠人行再貸款向 偏重造血功能，攬存為主的方向轉變， 把多攬資金擴大經營規模 作為培養利潤來源的增長點，夯實信用社的發展后勁；經營思路 要從“一社一家”單個核算向一級法人、統一核算的方向轉變， 集合整體資源，實施集體化經營，把主攻雙呆，增收利息作為優化信貸結構，如期獲得央行票據資金和提高經營效益的根本點， 保持良好的發展態勢；人才觀念要從重學歷、重職稱向講實用， 看業績的方向轉變，形成學有所成、學有所用的人才使用機制， 把人才使用管理作為信合事業長

5、久不衰的結合點，走人才興社之路；內部管理要從劃分職責層層管理向全縣一體，授權負責的方向轉變，把減少中間環節強化聯社的經營管理能力作為全局工作 的保障點，向一級法人要效益。以上思想引導，使全體員工統一了思想，提高了認識，增強了完成今年各項工作任務的信心。（二）站在壯實力、擴規模保支農的高度，狠抓資金組織工作。今年以來，我社將籌資工作作為業務經營的基礎工作來抓， 確立了 “全員攬存，鞏固農村，滲透城鎮，輔射周邊，激勵促進， 擴大總額”的籌資工作整體思路。一是向科學的管理機制要存 款。集合各網點人力優勢，一人牽頭，全員參與，合理確定員工 任務，嚴格落實存款獎懲； 二是強化人員素質教育， 全力打造精品

6、網點；三是調整代辦員攬存計酬辦法，向代辦點要存款。通過降低存量手繼費提咼增量手續費標準，調動了代辦員籌資積極 性；四是廣泛宣傳，擴大開戶面和存款面。通過電視媒介宣傳， 提高了信用社知名度，贏得了社會各界的信任和支持。；五是獎優罰差，向激勵措施要存款。采取了月底余額與旬均余額雙向考 核的辦法，超獎欠罰，加大了業務發展考核激勵機制。今年實施的考核辦法不但考核存量、而且注重考核增量，并與業務收入相 匹配，這樣更能充分體現業務發展與業績的掛鉤，更能體現考核的公正性、合理性，使職工從思想上深刻地認識到籌資工作的重 要性和緊迫性，進一步激發了全體員工作干勁和工作熱情，起到了一定的促進作用。（三）以“雙贏”

7、為目標， 認真貫徹中央一號文件精神，積 極發放信貸資金，幫助農民增收，支持縣域經濟發展。貫徹好中央一號文件，說到底就是進行農業產業化結構調 整，促進農村經濟發展，實現農民增收，保持農村穩定，為此， 我社今年：一是轉變支農理念，開展好支農專題活動。 認真開展農戶小額信用貸款活動，以小額農戶信用貸款這一農村信用社的 優勢品牌為載體，努力破解農民貸款難難題。 為保證此項活動扎 實有效，我們提出了“實、細、穩、好”四個要求，即牢固樹立 農村、服務三農的理念，堅定支農方向不動搖；要在工作中細致周到（建立農戶檔案全面細心；評定信用等級精確細致；發放農戶小額信用貸款審查仔細；貸款檢查和管理周到細心； 評定信

8、用村鎮嚴格詳細）；要堅持穩健推行原則，杜絕一哄而上和消極對 待；以效果好為標準，向支農貸款要效益。今年，我社開展了上 門放貸、現場放貸、柜臺集中放貸和設立集中放貸日等便民措施， 使農戶很方便的就能得到農業生產中所需資金。20*年，我社累計投放小額農戶信用貸款，同比增投；為扶貧戶、助強戶累計發放專項貸款，同比增投，有效解決了農民生產生活的所需資金。受到了農戶的普遍歡迎與好評。 二是聯社在做好小額信貸工作的 同時，緊跟縣委、縣政府調整農村產業結構的大方針，適時調整貸款投向。20*年累計發放勞務輸出貸款， 同比增投，解決了他 們的后顧之憂；針對我縣部分鄉鎮的特色農業，累計發放特種養殖貸款，同比增投元

9、；三是支持地方建設， 全年累計發放基礎設 施貸款萬元，個體經商戶貸款萬元，為XX縣域經濟的發展和農民生活水平的切實提高做出了應有的貢獻。（四）加大宣傳力度，營造良好的輿論氛圍。我社以深化改革為契機，積極宣傳信用社發展的機遇和前景，宣傳近年來農村信用社對支持“三農”和縣域經濟發展，加快農民致富步伐做出的重大貢獻。 各社通過懸掛宣傳橫幅、 散發 宣傳單等形式進行了大力宣傳，展現了農村信用社的綜合實力和廣闊的發展前景。（五）加強信貸管理，提高信貸資產質量。1、加強信貸管理。一是管理好貸款增量，從信貸源頭上杜絕貸款風險。在信貸工作中，我們嚴格執行了貸款“三查”制度， 執行貸款集體審批制度， 從而確保了

10、新增貸款質量， 同時加大到 期貸款收回率的考核力度，有效防止了不良貸款的前清后增的現 象；二是狠抓了對信貸人員的學習督促，進一步提高了信貸人員的綜合業務素質。通過一年來的學習，信貸人員的信貸業務知識 和風險防范意識以及水平有了較大程度的提高。2、努力盤活不良貸款。不良貸款下降是央行票據置換的關鍵因素，今年以清收不良貸款為重點，干部職工橫下一條心， 狠抓不良貸款凈降工作。一是加強“一逾兩呆”貸款的清收力度，量化、細化考核措施，按標的落實到人，逐筆制定清收計劃和方案，收回不良貸款 與計酬掛鉤，獎勵與處罰并舉，充分調動了全員清收不良貸款的 積極性。二是政府支持帶動收。由于我社在支持“三農”發展和縣域

11、 經濟的發展起到了不可替代的重要作用，從而得到了黨政對信用社開展清非工作的重視和支持。 全年清非大隊共盤活保全不良貸 款近萬元。（六）進一步加大中間業務和新業務的創新力度，增加服務品種，拓展業務發展空間。積極拓展業務領域，創新金融服務品種是農村信用社發展壯 大的一個必然選擇，今年我社積極吸收各類代收、代付業務。通過與政府相關部門的溝通和協調，爭取到了糧食直補款和農村醫 保資金的代付業務，方便群眾的同時也為信用社吸收了大量的低 成本存款，優化了存款結構。（七）強化內部控制，進一步規范經營，提升全員的遵紀守法、合規經營意識。結合近年來農村信用社發生的各類問題和案件通報，對全員進行法規、制度教育，組

12、織全體員工對本單位和所從事專業、崗 位的制度建設及落實等進行清理、檢查，全面查找薄弱環節和漏洞，分析、反思問題形成的原因，提出、制定解決問題的對策和 辦法，完善了信貸、財務、安全保衛等諸方面的規章制度，為依 法管理、合規經營、穩健發展奠定了基礎。稽核部門加大了稽核監督力度，有效的防止了違規行為和金融案件的發生。（八）加強財務管理，努力增收節支。我社根據財務費用開支管理規定，對費用列支嚴格審查， 合理安排，均衡使用，采取了分清輕重緩急、有保有壓、確保重點 的辦法，進一步規范財務收支行為。在貸款利息收入上，全轄信用社明晰了目標，不論貸款金額大小均嚴格執行按季結息，使利息收入應收盡收，這些措施的實行

13、有力地促進了費用收息計劃目 標的實現，使全縣農村信用社經營效益得到了很大提高。（九）齊抓共管狠抓“三防一保”工作， 確保全年安全無事 故。我社堅持“以防為主、 打防結合、齊抓共管、 綜合管理”方 針，突出抓好“人防”教育， 在安全保衛和案件防范上按照國務 院總理溫家寶強調的“四個不放過”即“事故原因不查清不放 過，事故責任者得不到處理不放過，整改措施不落實不放過， 教訓不吸取不放過”。做到思想認識、目標任務、責任細化、工作 措施、組織保障、消防安全、廉政建設、發展觀念的“八個到位”， 實現了“人防、物防、技防”三位一體的綜合防范體系，為全縣 信用社發展和改革創造了良好的環境，保證了各項業務的穩

14、健運營。（十）統一法人試點工作穩步推進，成效顯著。今年是我社發展史上最不平凡的一年，作為全省農村信用社一級法人試點單位的先行者， 我社肩負著我省農村信用社體制改 革排頭兵的重任，改革的成敗與否關系著我社發展的前途和命 運。為此全體員工統一思想，上下聯動，不等不靠，按照改革實 施方案，扎實工作，付出了艱辛卓絕的努力。今年3月XX省銀 監局正式批復同意籌建 XX縣農村信用合作聯社。10月初成功的 召開了 XX信用合作聯社創立大會暨第一屆社會代表大會，選舉 產生了改制后的新一屆領導班子，聘任了機關五部一辦的負責 人，制定和完善了各項規章制度， 為改革的深入開展打下了堅實 的基礎，目前改革已進入開業申報階段。三、存在的問題（一）開拓創新力度