1、物資科XX年度上半年工作總結及下半年工作計劃XX已經過半，散裝事業部物資科嚴格按照公司年初會議 提出的控制好物資集中采購和降低成本的要求和思路，積極 推動ERP軟件升級工作，認真落實利庫事宜。在各位領導的 大力支持下， 在朋友們的通力協作中， 我們按照公司高起點、 高水平、高標準的要求，今年上半年基本完成生產任務。現簡要總結如下：一、工作成績 （一）在公司物資管理上，我們嚴格按照生產計劃，以 公司質量管理體系為標準，不斷規范物資管理程序；有效控 制物資儲備定額， 建立自上而下的責任制； 從物資驗收入庫、 登記上帳、儲存管理到發放使用、盤存報表等都程序化，圓 滿完成了生產計劃賦于我們的物資收發任

2、務。XX年1-6月完成收發任務。其中鋼材入出庫5350.3噸， 配套件入庫 1961121.29 元、出庫 57979087.88 元，為生產 下料 1391.2 噸，利庫 322142.46 元。（二）在學習、落實公司 ERP軟件的升級，我們有意識 的進行了部門崗位職責、倉庫管理、規范物資帳目和統計報 表等進行培訓學習，從而進一步增強了部門員工的業務能力， 提高了工作質量。三）對機加工、結構、裝配三個重點生產車間庫房物 資的分類、存放、堆碼、標識，貨物的進出庫以及盤存、庫 房安全等作了系統的管理。為加強倉儲工作的各項職能管理， 明確職責，使物資貯存管理能夠切實到位，以提高倉儲管理 水平和工作

3、效率。我們依據公司工作績效考核辦法 ，制訂了倉儲管 理考核辦法 ，對崗位職責、勞動紀律、質量信息等作了進 一步的規范。（四）安全保衛是我們完成目標任務第一保障。配套和 成品的儲存安全是公司實現經濟效益的生命，我們始終把安 全置于第一位，防范為主，警鐘長鳴，建立健全安全保衛制 度，24 小時安排人員值守， 定職定責， 發現隱患， 及時處理， 積極配合公司全保科的管理工作，實抓狠抓，堅決杜絕了安 全事故的發生。（五）總結經驗，發現問題，及時改進。上半年我們實 現了工作任務有請示安排，執行過程有規范記錄，完成任務 有總結檢查，針對崗位分散的特殊情況，物資科管理人員經 常召開工作分析會。二、存在的問題

4、 半年來，物資科全體員工在學習工作中逐步成長，但我 們清楚自身還有很多不足，感受到業務能力、工作經驗、組 織管理能力等都有待加強，與工作崗位的需要、領導的要求 還存在一定的差距，是今后需要強化和努力的方向。我們將力爭做到以下幾點，希望領導和同事們對我科進行指導。（一）自覺加強學習，逐步提高員工的科技理論水平和 業務能力。加強員工整體業務素質和專業技術水平，認真學 習，確保公司ERP軟件有序實施。（二）加強員工的責任心，不推托工作，不推卸責任， 困難面前勇于承擔， 在不斷磨礪中成長。 堅持完成各項工作， 做到腳踏實地，提高工作主動性，點滴實踐中完善自己。三、XX年下半年工作思想、在公司領導班子的

5、帶領下，認真貫徹落實公司制定的 年度目標任務，進一步增強服務于生產一線的意識，更好的 為各車間服務。2、 按照公司質量管理方針及ERP 管理的標準，進一步 規范落實本部門的崗位職責、物資管理、勞動紀律及利庫等 目標任務。加強梯隊建設，建立一支清正廉潔、敬業高效的 物資管理隊伍。3、加大對備品備件采購供應管理力度，把牢進貨計劃 關和質量關，杜絕無計劃不審批進貨、超計劃和重復進貨， 嚴格控制物資儲備定額。4、加強部門人員業務知識和專業技能的培訓工作。5、強化部門內部崗位責任、勞動紀律、考核制度等日 常工作的全方位管理。提高安全保衛防患意識，始終把安全 置于第一位，堅決杜絕安全事故的發生。6、XX 下半年，我們將一如既往，繼續認真工作，刻苦 學習，完善管理制度，做好為生產一線的服務工作。積極探 討物資供應路子，不斷完善公司物資供應的規范管理。努力 降低生產成本， 充分利用物