1、2021-12-141按接單生產(chǎn)模式按接單生產(chǎn)模式 n從紙箱生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備管理水平、設(shè)備維護(hù)水平的高低，可以看出企業(yè)整體管理的水平。設(shè)備管理水平、設(shè)備維護(hù)水平的高低，在企業(yè)的發(fā)展的過程中，將決定企業(yè)的成本、決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、決定企業(yè)在市場(chǎng)殘酷競(jìng)爭(zhēng)中的生死存亡。在今后的企業(yè)整體管理過程中，設(shè)備管理、設(shè)備維護(hù)占企業(yè)整體管理中的權(quán)重將越來越大。2021-12-142n設(shè)備管理系統(tǒng)隨著紙箱行業(yè)的發(fā)展，紙箱行業(yè)也會(huì)引入設(shè)備管理系統(tǒng)。設(shè)備管理系統(tǒng)首創(chuàng)企業(yè)設(shè)備管理新方式，為企業(yè)設(shè)備管理提供一種全新模式。同時(shí)也是一項(xiàng)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的管理組織措施，是延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命的技術(shù)保證，是深化工業(yè)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的實(shí)施方案

2、，能滿足工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理上層次的需要。2021-12-1432021-12-144 成功企業(yè)三要素成功企業(yè)三要素銷售、服務(wù)研發(fā)、創(chuàng)新先進(jìn)制造2021-12-145 現(xiàn)現(xiàn) 場(chǎng)場(chǎng) 管管 理理 管管 什什 么？么？2021-12-146 事后修事后修理時(shí)期理時(shí)期預(yù)防維預(yù)防維修時(shí)期修時(shí)期綜合維綜合維修時(shí)期修時(shí)期TPM設(shè)備管理方式的變革設(shè)備管理方式的變革2021-12-147全員生產(chǎn)維修體系（全員生產(chǎn)維修體系（TPM）-TPM（Total Productive Maintenance)管理模式管理模式 全員生產(chǎn)維修全員生產(chǎn)維修20世紀(jì)世紀(jì)60年代初，日本引入美國(guó)的生產(chǎn)維修制并在此基年代初，日本引入美國(guó)的

3、生產(chǎn)維修制并在此基礎(chǔ)上提出自主維修的理念，于礎(chǔ)上提出自主維修的理念，于1969-1971年之間形成。年之間形成。 TPM全效率全效率全系統(tǒng)全系統(tǒng)全全員員參參與與2021-12-148類類 別別 項(xiàng)項(xiàng) 目目效效 果果P（效率）（效率）生產(chǎn)性附加價(jià)值生產(chǎn)性附加價(jià)值 提升至提升至 1.52倍倍設(shè)備綜合效率設(shè)備綜合效率提升至提升至 1.52倍倍突發(fā)故障件數(shù)突發(fā)故障件數(shù) 減少至減少至1/101/250Q（品質(zhì)）（品質(zhì)）工程內(nèi)不良率工程內(nèi)不良率 減少至減少至 1/10市場(chǎng)投訴件數(shù)市場(chǎng)投訴件數(shù) 減少至減少至 1/4C（成本）（成本） 制造原價(jià)制造原價(jià) 減少減少 30% D（交期）（交期）完成品及中間在庫(kù)完成

4、品及中間在庫(kù) 減少減少 50%S（安全）（安全）停業(yè)災(zāi)害停業(yè)災(zāi)害0，公害，公害0 停業(yè)災(zāi)害停業(yè)災(zāi)害0，公害，公害0M（士氣）（士氣）改善提案數(shù)改善提案數(shù) 提升提升 510倍倍實(shí)施實(shí)施TPM的企業(yè)總體有形效果的企業(yè)總體有形效果2021-12-149以生產(chǎn)系統(tǒng)的壽命周期以生產(chǎn)系統(tǒng)的壽命周期(即即“生產(chǎn)系統(tǒng)終生管理生產(chǎn)系統(tǒng)終生管理”)為對(duì)象，為對(duì)象，以現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物為基礎(chǔ)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)：以現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物為基礎(chǔ)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)：零災(zāi)害、零不良、零故障、零災(zāi)害、零不良、零故障、零浪費(fèi)零浪費(fèi)，營(yíng)造，營(yíng)造“綠色工廠綠色工廠”；從生產(chǎn)部門到計(jì)劃部門、維修部門、經(jīng)營(yíng)部門、管理從生產(chǎn)部門到計(jì)劃部門、維修部門、經(jīng)營(yíng)部門、管理部門等所有職

5、能部門的和諧配合；部門等所有職能部門的和諧配合；從最高領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)一線員工，全員參與。從最高領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)一線員工，全員參與。TPM的內(nèi)涵的內(nèi)涵以創(chuàng)造生產(chǎn)系統(tǒng)綜合效率化的以創(chuàng)造生產(chǎn)系統(tǒng)綜合效率化的極限極限企業(yè)體質(zhì)為目標(biāo)；企業(yè)體質(zhì)為目標(biāo)；通過團(tuán)隊(duì)活動(dòng)推進(jìn)；通過團(tuán)隊(duì)活動(dòng)推進(jìn)；2021-12-1410公司公司/ /工廠相關(guān)的各個(gè)工廠相關(guān)的各個(gè)部門及全體成員。部門及全體成員。高效率高效率高品質(zhì)高品質(zhì)從產(chǎn)品開發(fā)到生產(chǎn)、從產(chǎn)品開發(fā)到生產(chǎn)、銷售、服務(wù)的全過程銷售、服務(wù)的全過程銳普PPT論壇chinakui首發(fā)：TPM “三全三全”理念理念目標(biāo)：全效率目標(biāo)：全效率對(duì)象對(duì)象/范圍：全過程范圍：全過程基礎(chǔ)：全員參與基礎(chǔ)

6、：全員參與2021-12-1411基于小組專題組專題活動(dòng)動(dòng)的全員參與員參與安安全全、環(huán)環(huán)境境管管理理管管理理間間接接部部門門活活動(dòng)動(dòng)品品質(zhì)質(zhì)保保養(yǎng)養(yǎng)技技能能教教育育訓(xùn)訓(xùn)練練計(jì)計(jì)劃劃保保養(yǎng)養(yǎng)自自主主保保養(yǎng)養(yǎng)個(gè)個(gè)別別改改善善TPM全面徹徹底的5S活動(dòng)動(dòng)設(shè)設(shè)備備初初期期保保養(yǎng)養(yǎng)TPM兩大活動(dòng)基石與八大支柱兩大活動(dòng)基石與八大支柱2021-12-1412TPM四大目標(biāo)四大目標(biāo)TPM 災(zāi)害災(zāi)害“零零”化化 浪費(fèi)浪費(fèi)“零零”化化 故障故障“零零”化化 不良不良“零零”化化2021-12-1413減減少庫(kù)庫(kù)存降低成本提高生產(chǎn)產(chǎn)率改進(jìn)質(zhì)進(jìn)質(zhì)量保障安全保障安全改善改善環(huán)環(huán)境境TPM的益處處企企業(yè)業(yè)形形象象經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)

7、效效益益TPM的活動(dòng)期待的效果的活動(dòng)期待的效果2021-12-1414設(shè)備管理之設(shè)備管理之“5S”活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)內(nèi)容1S 整理整理將需要的和不需要的物品明確分開，并處將需要的和不需要的物品明確分開，并處理不需要的物品。騰出空間，防止誤用！理不需要的物品。騰出空間，防止誤用！不不需需要要的的物物品品需需要要的的物物品品非排期生產(chǎn)的非排期生產(chǎn)的模具和產(chǎn)品模具和產(chǎn)品排期生產(chǎn)的模具排期生產(chǎn)的模具壞的或不用壞的或不用的工具的工具壞的或不用的壞的或不用的輔助設(shè)備輔助設(shè)備廢棄的材料或輔料廢棄的材料或輔料生產(chǎn)使用的工具生產(chǎn)使用的工具生產(chǎn)原料和輔料生產(chǎn)原料和輔料生產(chǎn)輔助設(shè)備生產(chǎn)輔助設(shè)備作業(yè)文件和報(bào)表作業(yè)文件和報(bào)表

8、2021-12-1415設(shè)備管理之設(shè)備管理之“5S”活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)內(nèi)容2S 整頓整頓整頓整頓工作場(chǎng)所一目了工作場(chǎng)所一目了然；消除找尋物然；消除找尋物品的時(shí)間；品的時(shí)間；將需要的物品，擺放成誰(shuí)都清楚并便于使用的狀態(tài)，將需要的物品，擺放成誰(shuí)都清楚并便于使用的狀態(tài)，每個(gè)物品都有一個(gè)放置的地方，每件物品都放在它應(yīng)每個(gè)物品都有一個(gè)放置的地方，每件物品都放在它應(yīng)該放置的地方該放置的地方”。2021-12-1416現(xiàn)場(chǎng)物品的定位放置現(xiàn)場(chǎng)物品的定位放置設(shè)備管理之設(shè)備管理之“5S”活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)內(nèi)容2S 整頓整頓2021-12-1417設(shè)備管理之設(shè)備管理之“5S”活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)內(nèi)容2S 整頓整頓現(xiàn)場(chǎng)物品的定位放置現(xiàn)場(chǎng)

9、物品的定位放置2021-12-1418設(shè)備管理之設(shè)備管理之“5S”活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)內(nèi)容2S 整頓整頓1. 制作工具陳列柜，并在存放工具制作工具陳列柜，并在存放工具位置上畫上它的形狀（形跡管理）。位置上畫上它的形狀（形跡管理）。2. 在工具箱的右側(cè)貼附工具清單，在工具箱的右側(cè)貼附工具清單，并標(biāo)明使用者（即管理者）。并標(biāo)明使用者（即管理者）。3. 在每個(gè)工具的位置上貼標(biāo)簽，在每個(gè)工具的位置上貼標(biāo)簽，現(xiàn)場(chǎng)物品的定位放置現(xiàn)場(chǎng)物品的定位放置2021-12-1419設(shè)備管理之設(shè)備管理之“5S”活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)內(nèi)容3S-清掃清掃清掃清掃工作場(chǎng)所一塵不工作場(chǎng)所一塵不染，達(dá)成零故障，染，達(dá)成零故障，零損耗。零損耗。經(jīng)常

10、清掃保持清潔，將各個(gè)角落的臟物清理掉，經(jīng)常清掃保持清潔，將各個(gè)角落的臟物清理掉，保持良好的工作情緒，穩(wěn)定品質(zhì)。保持良好的工作情緒，穩(wěn)定品質(zhì)。2021-12-1420著裝整齊一致加工前后區(qū)分清楚設(shè)備狀態(tài)指示清晰車間干凈整潔設(shè)備管理之設(shè)備管理之“5S”活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)內(nèi)容3S-清掃清掃2021-12-1421設(shè)備管理之設(shè)備管理之“5S”活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)內(nèi)容4S-清潔清潔清潔清潔成成為為慣例和制度是慣例和制度是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)企業(yè)文化開始形成文化開始形成。將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。2021-12-1422設(shè)備管理之設(shè)備管理之“

11、5S”活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)內(nèi)容5S-素養(yǎng)素養(yǎng)素養(yǎng)素養(yǎng)讓員工遵守規(guī)章制讓員工遵守規(guī)章制度培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)度培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才鑄造團(tuán)隊(duì)?wèi)T的人才鑄造團(tuán)隊(duì)精神。精神。對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。并養(yǎng)成一種習(xí)慣。2021-12-1423 整理整頓頓清掃清掃清潔清潔素養(yǎng)養(yǎng)設(shè)備管理之設(shè)備管理之“5S”活動(dòng)進(jìn)階活動(dòng)進(jìn)階 災(zāi)害災(zāi)害“零零”化化 不良不良“零零”化化 故障故障“零零”化化 浪費(fèi)浪費(fèi)“零零”化化2021-12-1424重復(fù)小團(tuán)隊(duì)是執(zhí)行力的保證重復(fù)小團(tuán)隊(duì)是執(zhí)行力的保證 TPM的推進(jìn)組織為的推進(jìn)組織為“重復(fù)小團(tuán)隊(duì)重復(fù)小團(tuán)隊(duì)”。重復(fù)小團(tuán)隊(duì)是指從最高

12、層、到中層，直至第一重復(fù)小團(tuán)隊(duì)是指從最高層、到中層，直至第一線上的小團(tuán)隊(duì)的各階層互相協(xié)作活動(dòng)的組織。線上的小團(tuán)隊(duì)的各階層互相協(xié)作活動(dòng)的組織。小集團(tuán)活小集團(tuán)活動(dòng)機(jī)制動(dòng)機(jī)制公司團(tuán)隊(duì)公司團(tuán)隊(duì)部門團(tuán)隊(duì)部門團(tuán)隊(duì)班組團(tuán)隊(duì)班組團(tuán)隊(duì)班組團(tuán)隊(duì)班組團(tuán)隊(duì)部門團(tuán)隊(duì)部門團(tuán)隊(duì)班長(zhǎng)班長(zhǎng)班組團(tuán)隊(duì)班組團(tuán)隊(duì)班組團(tuán)隊(duì)班組團(tuán)隊(duì)班長(zhǎng)班長(zhǎng)班長(zhǎng)班長(zhǎng)班長(zhǎng)班長(zhǎng)部長(zhǎng)部長(zhǎng)部長(zhǎng)部長(zhǎng)經(jīng)理經(jīng)理職務(wù)性小組活動(dòng)是職務(wù)性小組活動(dòng)是全面生產(chǎn)維護(hù)推進(jìn)全面生產(chǎn)維護(hù)推進(jìn)的重要工具之一，的重要工具之一，它體現(xiàn)了它體現(xiàn)了“全員參全員參與與”的思想。在職的思想。在職務(wù)性小組活動(dòng)組織務(wù)性小組活動(dòng)組織結(jié)構(gòu)上，全面生產(chǎn)結(jié)構(gòu)上，全面生產(chǎn)維護(hù)小組從上而下，維護(hù)小組從上而下，層層開展

13、，下一級(jí)層層開展，下一級(jí)全面生產(chǎn)維護(hù)活動(dòng)全面生產(chǎn)維護(hù)活動(dòng)小組組長(zhǎng)是上一級(jí)小組組長(zhǎng)是上一級(jí)全面生產(chǎn)維護(hù)活動(dòng)全面生產(chǎn)維護(hù)活動(dòng)小組的成員。小組的成員。2021-12-1425為追求設(shè)備效率化的極限，最大程度的發(fā)揮出設(shè)備的性能為追求設(shè)備效率化的極限，最大程度的發(fā)揮出設(shè)備的性能和機(jī)能，就要消除影響設(shè)備效率化的損耗，我們把消除引起和機(jī)能，就要消除影響設(shè)備效率化的損耗，我們把消除引起設(shè)備的綜合效率下降的七大損耗的具體活動(dòng)叫個(gè)別改善。設(shè)備的綜合效率下降的七大損耗的具體活動(dòng)叫個(gè)別改善。個(gè)別個(gè)別改善改善七大七大損失損失不良不良/手工修整手工修整停機(jī)停機(jī)/空轉(zhuǎn)空轉(zhuǎn)暖機(jī)暖機(jī)/冷機(jī)冷機(jī)夾具夾具/刀具交換刀具交換換模換線

14、換模換線調(diào)機(jī)調(diào)機(jī)故障故障速度下降速度下降12345672021-12-1426個(gè)別個(gè)別改善的推進(jìn)進(jìn)步驟驟1、完成分析、對(duì)策、完成分析、對(duì)策、實(shí)施對(duì)策等順序，實(shí)施對(duì)策等順序，2、制定推動(dòng)計(jì)劃的日、制定推動(dòng)計(jì)劃的日程表；程表；3、開展高階診斷；、開展高階診斷；全面了解全面了解相關(guān)的設(shè)備相關(guān)的設(shè)備或流程！或流程！1選選定主題題2設(shè)備與設(shè)備與流程概概要3現(xiàn)狀現(xiàn)狀的梳理4目標(biāo)標(biāo)設(shè)設(shè)定5改善計(jì)劃計(jì)劃 詳細(xì)了解問詳細(xì)了解問題工序題工序/設(shè)備設(shè)備的具體動(dòng)作、的具體動(dòng)作、程序、參數(shù)；程序、參數(shù)； 掌握和收集掌握和收集問題點(diǎn)的相問題點(diǎn)的相關(guān)信息：包關(guān)信息：包括頻率、位括頻率、位置、何時(shí)發(fā)置、何時(shí)發(fā)生等；生等；分析

15、和建立分析和建立關(guān)鍵改善節(jié)關(guān)鍵改善節(jié)點(diǎn)；點(diǎn)；1、以零損、以零損失的概念設(shè)失的概念設(shè)定具有挑戰(zhàn)定具有挑戰(zhàn)性的部標(biāo)；性的部標(biāo)；2、決定應(yīng)、決定應(yīng)對(duì)相關(guān)目標(biāo)對(duì)相關(guān)目標(biāo)的負(fù)責(zé)人；的負(fù)責(zé)人；1、重要的、重要的大項(xiàng)目開始！大項(xiàng)目開始！2、瓶頸工、瓶頸工序或項(xiàng)目！序或項(xiàng)目！3、問題多、問題多發(fā)的項(xiàng)目！發(fā)的項(xiàng)目！4、上級(jí)指、上級(jí)指定的專門項(xiàng)定的專門項(xiàng)目或主題！目或主題！有效對(duì)策和有效對(duì)策和標(biāo)準(zhǔn)化在相標(biāo)準(zhǔn)化在相同的生產(chǎn)線、同的生產(chǎn)線、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工序中生產(chǎn)工序中水平展開！水平展開！實(shí)施必要的實(shí)施必要的預(yù)算管理并預(yù)算管理并推進(jìn)落實(shí)改推進(jìn)落實(shí)改善對(duì)策；善對(duì)策；6問題問題解析對(duì)對(duì)策評(píng)評(píng)估7實(shí)實(shí)施改善8效果

16、確認(rèn)認(rèn)9標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化10水平展開開1、實(shí)施必要的制造標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施必要的制造標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、資材標(biāo)準(zhǔn)、保作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、資材標(biāo)準(zhǔn)、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)化工程與防養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)化工程與防止再發(fā)生對(duì)策；止再發(fā)生對(duì)策；2、充分利用文件和技術(shù)、充分利用文件和技術(shù)資料的標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)生產(chǎn)和資料的標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)作；設(shè)備運(yùn)作；1、活用為改善所做的所、活用為改善所做的所有分析、調(diào)查、實(shí)驗(yàn)等數(shù)有分析、調(diào)查、實(shí)驗(yàn)等數(shù)據(jù)資料；據(jù)資料；2、發(fā)揮固有技術(shù)并建立、發(fā)揮固有技術(shù)并建立改善提案和評(píng)估方法；改善提案和評(píng)估方法；2021-12-1427設(shè)設(shè) 備備七七 大大 損損 失失設(shè)備綜合效率的計(jì)算設(shè)備綜合效率的計(jì)算價(jià)值價(jià)值稼稼動(dòng)時(shí)間動(dòng)時(shí)間負(fù)荷

17、時(shí)間負(fù)荷時(shí)間稼動(dòng)時(shí)間稼動(dòng)時(shí)間凈稼動(dòng)時(shí)凈稼動(dòng)時(shí)間間停止停止損損失失性能性能損損失失不良不良損損失失故 障換模換線調(diào)整刀 具 交 換暖 機(jī)空轉(zhuǎn)短暫停機(jī)速 度 下 降不良手工修整時(shí)間稼動(dòng)率 =負(fù)荷時(shí)間停止時(shí)間 負(fù)荷時(shí)間100%性能稼動(dòng)率=理論周期時(shí)間 加工數(shù)量 稼動(dòng)時(shí)間100%100%良 品 率 =加工數(shù)量 不良數(shù)量 加工數(shù)量設(shè)備綜合效率設(shè)備綜合效率= =時(shí)間時(shí)間稼稼動(dòng)動(dòng)率率 性能稼性能稼動(dòng)動(dòng)率率 良品率良品率七大七大損失與設(shè)備綜合效率的關(guān)系損失與設(shè)備綜合效率的關(guān)系2021-12-14281 熟悉設(shè)備構(gòu)造和性能；熟悉設(shè)備構(gòu)造和性能；2 會(huì)正確操作、保養(yǎng)、及診斷故障；會(huì)正確操作、保養(yǎng)、及診斷故障； 3

18、 會(huì)處理小事故；會(huì)處理小事故；自主保養(yǎng)自主保養(yǎng)活動(dòng)活動(dòng)2021-12-1429實(shí)施自主保全的意義實(shí)施自主保全的意義自主保全自主保全 自主保全是設(shè)備自主保全是設(shè)備使用部門在設(shè)備管理使用部門在設(shè)備管理部門的指導(dǎo)和支持下，部門的指導(dǎo)和支持下，自行對(duì)自行對(duì)設(shè)備實(shí)施日常設(shè)備實(shí)施日常管理和維護(hù)。管理和維護(hù)。實(shí)施自實(shí)施自主保全是自主管理最主保全是自主管理最基本的要求；基本的要求； 2021-12-1430自主保全的推進(jìn)進(jìn)步驟驟防止老化防止老化能力的產(chǎn)能力的產(chǎn)生與培養(yǎng)生與培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)缺陷發(fā)現(xiàn)缺陷能力的培能力的培養(yǎng)；養(yǎng)；改善問題改善問題能力的培能力的培養(yǎng)養(yǎng)1、灰塵清理、灰塵清理2、部件潤(rùn)滑、部件潤(rùn)滑3、螺絲緊固、螺

19、絲緊固不用品的清除不用品的清除已發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的已發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的清除清除培養(yǎng)了解培養(yǎng)了解設(shè)備構(gòu)造設(shè)備構(gòu)造的能力的能力產(chǎn)生判斷產(chǎn)生判斷設(shè)備異常設(shè)備異常的能力的能力1、改善設(shè)備清、改善設(shè)備清掃困難的地方掃困難的地方2、改善點(diǎn)檢困、改善點(diǎn)檢困難的地方難的地方3、找到發(fā)生源、找到發(fā)生源進(jìn)行改善進(jìn)行改善1初期清掃清掃2污污染源、困難難減減少對(duì)對(duì)策3臨時(shí)標(biāo)臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)制訂訂4培訓(xùn)與訓(xùn)與總總點(diǎn)檢檢5自主點(diǎn)檢檢6整理整頓頓7自主管理促進(jìn)促進(jìn)內(nèi)容內(nèi)容目的目的 步驟步驟理解設(shè)備和理解設(shè)備和設(shè)備的機(jī)能設(shè)備的機(jī)能構(gòu)造構(gòu)造,可以達(dá)可以達(dá)到理解加工到理解加工點(diǎn)的水準(zhǔn)點(diǎn)的水準(zhǔn) 作業(yè)者自作業(yè)者自己要遵守己要遵守的設(shè)備管的設(shè)備管理基準(zhǔn)書理基

20、準(zhǔn)書由自己作由自己作成成清除不必要清除不必要的物品的物品必要品要定必要品要定物物, 定量定量, 定定位置位置1 6 STEP 的的體制化體制化, 習(xí)慣化習(xí)慣化設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)管理體制化管理體制化的構(gòu)筑的構(gòu)筑正確的處理正確的處理異常異常, 具備小具備小故障的修理故障的修理能力能力2021-12-1431 完整的完整的計(jì)劃保養(yǎng)體制包含以下活動(dòng)：計(jì)劃保養(yǎng)體制包含以下活動(dòng)：日常日常保養(yǎng)保養(yǎng)：如：如給給油、油、點(diǎn)檢點(diǎn)檢、調(diào)整調(diào)整、清掃清掃等。等。巡迴巡迴點(diǎn)檢點(diǎn)檢：保養(yǎng)部門保養(yǎng)部門的的點(diǎn)檢點(diǎn)檢( (約約每月一次每月一次) )。定期整定期整備備：調(diào)整調(diào)整、換換油、零件交油、零件交換換等。等。預(yù)防預(yù)防修理

21、修理：異常發(fā)現(xiàn)異常發(fā)現(xiàn)之修理。之修理。更新修理更新修理：劣化：劣化回復(fù)回復(fù)的修理。的修理。在于達(dá)成在于達(dá)成設(shè)備設(shè)備零故障及零不良的過程中，使保養(yǎng)人零故障及零不良的過程中，使保養(yǎng)人員的技術(shù)力提升，員的技術(shù)力提升，培養(yǎng)一批專業(yè)人士，專門解決企業(yè)培養(yǎng)一批專業(yè)人士，專門解決企業(yè)面臨的設(shè)備管理問題。面臨的設(shè)備管理問題。消除消除設(shè)備設(shè)備故障的發(fā)生，提高設(shè)備的信賴性。故障的發(fā)生，提高設(shè)備的信賴性。計(jì)劃保養(yǎng)計(jì)劃保養(yǎng)體制體制2021-12-1432計(jì)劃計(jì)劃保養(yǎng)養(yǎng)體制的推進(jìn)進(jìn)步驟驟1保養(yǎng)養(yǎng)情報(bào)報(bào)的收集整理2計(jì)劃計(jì)劃保養(yǎng)養(yǎng)的導(dǎo)導(dǎo)入3故障解析及故障解析及改良保養(yǎng)改良保養(yǎng)4計(jì)劃保養(yǎng)計(jì)劃保養(yǎng)的擴(kuò)大的擴(kuò)大5計(jì)劃保養(yǎng)計(jì)劃保養(yǎng)

22、質(zhì)的提升質(zhì)的提升重點(diǎn)設(shè)備的計(jì)重點(diǎn)設(shè)備的計(jì)劃保養(yǎng)劃保養(yǎng)重點(diǎn)設(shè)備選定重點(diǎn)設(shè)備選定保養(yǎng)基準(zhǔn)作成保養(yǎng)基準(zhǔn)作成保養(yǎng)方式?jīng)Q定保養(yǎng)方式?jīng)Q定保養(yǎng)計(jì)劃表作保養(yǎng)計(jì)劃表作成成以劣化復(fù)元為以劣化復(fù)元為中心的計(jì)劃保養(yǎng)中心的計(jì)劃保養(yǎng)保養(yǎng)檢討會(huì)保養(yǎng)檢討會(huì)月別保養(yǎng)計(jì)劃月別保養(yǎng)計(jì)劃表的作成及實(shí)施表的作成及實(shí)施保養(yǎng)記錄的收保養(yǎng)記錄的收集方法集方法故障的定義故障的定義保養(yǎng)保養(yǎng)記錄記錄的收的收集及分析集及分析平均失效時(shí)間平均失效時(shí)間分析分析保養(yǎng)月報(bào)保養(yǎng)月報(bào)保養(yǎng)保養(yǎng)記錄記錄的計(jì)的計(jì)算機(jī)化算機(jī)化信賴性的極限信賴性的極限維持維持保養(yǎng)基準(zhǔn)修訂保養(yǎng)基準(zhǔn)修訂及標(biāo)準(zhǔn)化及標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)知保養(yǎng)預(yù)知保養(yǎng)診斷診斷狀態(tài)監(jiān)視體制狀態(tài)監(jiān)視體制目視管理目視管理（保養(yǎng)預(yù)

23、（保養(yǎng)預(yù)防）防）情報(bào)的反映情報(bào)的反映保養(yǎng)性提升的研究保養(yǎng)性提升的研究保養(yǎng)的效率化保養(yǎng)的效率化生產(chǎn)歷程表及生產(chǎn)歷程表及保養(yǎng)歷程表保養(yǎng)歷程表保養(yǎng)的同期化保養(yǎng)的同期化整備期間的短縮整備期間的短縮預(yù)備品管理預(yù)備品管理突發(fā)及計(jì)劃部品的突發(fā)及計(jì)劃部品的區(qū)分區(qū)分計(jì)劃保養(yǎng)的擴(kuò)大計(jì)劃保養(yǎng)的擴(kuò)大橫向展開橫向展開實(shí)施率的提升實(shí)施率的提升 信賴性信賴性提升提升的的研究研究： 故障對(duì)策故障對(duì)策 多發(fā)故障多發(fā)故障 重大故障重大故障 故障分析手法故障分析手法學(xué)習(xí)學(xué)習(xí) 再再發(fā)發(fā)防止防止 1.徹底徹底分析及分析及復(fù)復(fù)原原 2.保養(yǎng)暫定基準(zhǔn)保養(yǎng)暫定基準(zhǔn) 3.弱點(diǎn)弱點(diǎn)的改善的改善 4.維持管理維持管理2021-12-1433 生產(chǎn)

24、部門的技能教育訓(xùn)練包含以下活動(dòng)：生產(chǎn)部門的技能教育訓(xùn)練包含以下活動(dòng)：班前班前/ /后會(huì)后會(huì)：每天的作業(yè)層面例會(huì)進(jìn)行基本技能的訓(xùn)練每天的作業(yè)層面例會(huì)進(jìn)行基本技能的訓(xùn)練。班組長(zhǎng)周例會(huì)班組長(zhǎng)周例會(huì)：班組針對(duì)設(shè)備保全案例的檢討和討論班組針對(duì)設(shè)備保全案例的檢討和討論。部門月度例會(huì)部門月度例會(huì)：部門針對(duì)設(shè)備保全和計(jì)劃保養(yǎng)事務(wù)的討部門針對(duì)設(shè)備保全和計(jì)劃保養(yǎng)事務(wù)的討論和宣導(dǎo)論和宣導(dǎo)。專題培訓(xùn)課程專題培訓(xùn)課程：TPMTPM專題內(nèi)部訓(xùn)練專題內(nèi)部訓(xùn)練。營(yíng)造人才學(xué)習(xí)和培養(yǎng)的氛圍，創(chuàng)營(yíng)造人才學(xué)習(xí)和培養(yǎng)的氛圍，創(chuàng)造人才輩出的局面造人才輩出的局面技能教育技能教育訓(xùn)練訓(xùn)練2021-12-1434將現(xiàn)場(chǎng)問題直接反饋到產(chǎn)品將現(xiàn)場(chǎng)

25、問題直接反饋到產(chǎn)品/設(shè)備設(shè)計(jì)、設(shè)備設(shè)計(jì)、采購(gòu)部門，在產(chǎn)品采購(gòu)部門，在產(chǎn)品/設(shè)備的設(shè)計(jì)初期作出設(shè)備的設(shè)計(jì)初期作出改善。改善。 初期初期改善改善創(chuàng)造一些良好的機(jī)制，使產(chǎn)品創(chuàng)造一些良好的機(jī)制，使產(chǎn)品/設(shè)備做設(shè)備做到零缺陷、零浪費(fèi)。到零缺陷、零浪費(fèi)。 品質(zhì)品質(zhì)保養(yǎng)保養(yǎng)2021-12-1435辦公室事務(wù)的改善，包括辦公效率的辦公室事務(wù)的改善，包括辦公效率的提高、辦公設(shè)備的管理物料的采購(gòu)、等提高、辦公設(shè)備的管理物料的采購(gòu)、等創(chuàng)造良好的工作和運(yùn)行環(huán)境，為環(huán)保創(chuàng)造良好的工作和運(yùn)行環(huán)境，為環(huán)保事業(yè)做出貢獻(xiàn)事業(yè)做出貢獻(xiàn)2021-12-1436 點(diǎn)檢理論中點(diǎn)檢理論中 設(shè)備和人的比喻設(shè)備和人的比喻1、點(diǎn)檢的構(gòu)思、點(diǎn)檢

26、的構(gòu)思2、點(diǎn)檢的概念、點(diǎn)檢的概念1）、缺陷：）、缺陷：指能夠構(gòu)成設(shè)備故障原因的設(shè)備損傷指能夠構(gòu)成設(shè)備故障原因的設(shè)備損傷.2）、故障）、故障點(diǎn)檢的構(gòu)思與概念點(diǎn)檢的構(gòu)思與概念 2021-12-1437點(diǎn)檢點(diǎn)檢 指預(yù)防性檢查它是利用人的五感（視、聽、嗅、味、觸）和簡(jiǎn)單的工具儀器，按照預(yù)先設(shè)定的方法標(biāo)準(zhǔn)定點(diǎn)定周期的對(duì)制定部位進(jìn)行檢查，找出設(shè)備的隱患和潛在缺陷，掌握故障的初期信息及時(shí)采取對(duì)策將故障消滅于萌芽狀態(tài)的一種設(shè)備檢查方法 2021-12-1438人的人的“五感五感”機(jī)能機(jī)能視覺視覺 視感的作用是首位的。通過觀察，看準(zhǔn)問題點(diǎn)，使腦神經(jīng)系統(tǒng)視感的作用是首位的。通過觀察，看準(zhǔn)問題點(diǎn)，使腦神經(jīng)系統(tǒng)進(jìn)入思

27、考，把已有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)與看到的現(xiàn)象作比較，再進(jìn)行活動(dòng)，進(jìn)入思考，把已有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)與看到的現(xiàn)象作比較，再進(jìn)行活動(dòng)，并把問題記錄下來，采取行動(dòng)進(jìn)行必要的處置。并把問題記錄下來，采取行動(dòng)進(jìn)行必要的處置。聽覺聽覺 聽覺的作用不亞于視覺，人對(duì)聲波的刺激是相當(dāng)敏感的。聽到聽覺的作用不亞于視覺，人對(duì)聲波的刺激是相當(dāng)敏感的。聽到聲響后，通過與已有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行比較，以找出異常點(diǎn)聲響后，通過與已有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行比較，以找出異常點(diǎn)觸覺觸覺 觸感與視感、聽覺是密切聯(lián)系的。有時(shí)觸感是第一作用，其他觸感與視感、聽覺是密切聯(lián)系的。有時(shí)觸感是第一作用，其他“四感四感”相配合來判斷和認(rèn)識(shí)事物。在一般情況下，先是有視感所

28、相配合來判斷和認(rèn)識(shí)事物。在一般情況下，先是有視感所感的作用后，再結(jié)合觸感去鑒別事物。感的作用后，再結(jié)合觸感去鑒別事物。 嗅覺嗅覺 嗅覺在嗅覺在“五感五感”點(diǎn)檢法中起著重要的配合作用，有時(shí)是先聞到點(diǎn)檢法中起著重要的配合作用，有時(shí)是先聞到氣味才發(fā)現(xiàn)問題，即嗅覺啟動(dòng)了其他感官。氣味才發(fā)現(xiàn)問題，即嗅覺啟動(dòng)了其他感官。 味覺味覺 味覺也是味覺也是“五感五感”中不可分割的一個(gè)組成部分，但中不可分割的一個(gè)組成部分，但在在“五感五感”點(diǎn)檢法中應(yīng)用較少。點(diǎn)檢法中應(yīng)用較少。 2021-12-1439點(diǎn)檢常用的點(diǎn)檢常用的工具儀器工具儀器職務(wù)職務(wù) 應(yīng)帶工器具應(yīng)帶工器具 機(jī)械點(diǎn)檢機(jī)械點(diǎn)檢聽音棒聽音棒/手電筒手電筒/點(diǎn)檢

29、錘點(diǎn)檢錘/扳手扳手/螺絲刀螺絲刀/測(cè)振筆測(cè)振筆電氣點(diǎn)檢電氣點(diǎn)檢 聽音棒聽音棒/手電筒手電筒/點(diǎn)檢錘點(diǎn)檢錘/扳手扳手/螺絲刀螺絲刀/試電筆試電筆/尖嘴鉗尖嘴鉗儀表點(diǎn)檢儀表點(diǎn)檢手電筒手電筒/萬(wàn)用表（小號(hào)）萬(wàn)用表（小號(hào)）/扳手扳手/螺絲刀螺絲刀/電筆電筆/尖嘴鉗尖嘴鉗 設(shè)備點(diǎn)檢工作的設(shè)備點(diǎn)檢工作的“五定五定”內(nèi)容內(nèi)容 （1）定點(diǎn)）定點(diǎn) （2）定法）定法 （3）定標(biāo)）定標(biāo)- （4）定期）定期 （5）定人）定人2021-12-1440 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)是衡量或點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)是衡量或判別點(diǎn)檢部位是否判別點(diǎn)檢部位是否正常的依據(jù)，也是正常的依據(jù)，也是判別該部位是否劣判別該部位是否劣化的尺度因此，化的尺度因此，凡是點(diǎn)檢的對(duì)象

30、設(shè)凡是點(diǎn)檢的對(duì)象設(shè)備都有規(guī)定的判定備都有規(guī)定的判定標(biāo)準(zhǔn)，點(diǎn)檢員要掌標(biāo)準(zhǔn)，點(diǎn)檢員要掌握、熟悉它，以便握、熟悉它，以便采取對(duì)策，消除偏采取對(duì)策，消除偏高標(biāo)準(zhǔn)的劣化點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)的劣化點(diǎn)，恢復(fù)正常狀態(tài)。恢復(fù)正常狀態(tài)。定標(biāo)定標(biāo)制訂維修標(biāo)準(zhǔn)制訂維修標(biāo)準(zhǔn)2021-12-1441 對(duì)于故障點(diǎn)的部位、項(xiàng)目和內(nèi)容均有預(yù)先設(shè)定的周期，并根據(jù)點(diǎn)檢員素對(duì)于故障點(diǎn)的部位、項(xiàng)目和內(nèi)容均有預(yù)先設(shè)定的周期，并根據(jù)點(diǎn)檢員素質(zhì)的提高和經(jīng)驗(yàn)的積累，進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷摹⑼晟疲鞒鲎罴训狞c(diǎn)檢周質(zhì)的提高和經(jīng)驗(yàn)的積累，進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷摹⑼晟疲鞒鲎罴训狞c(diǎn)檢周期。期。定周期定周期2021-12-14425、設(shè)備點(diǎn)檢的分類及分工、設(shè)備點(diǎn)檢的分類及分

31、工1）、按點(diǎn)檢的周期分：）、按點(diǎn)檢的周期分：2）、按分工劃分：）、按分工劃分： 3）、按點(diǎn)檢方法劃分）、按點(diǎn)檢方法劃分2021-12-1443四四. 點(diǎn)檢管理的組織保證體系點(diǎn)檢管理的組織保證體系 1、點(diǎn)檢組織在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的位置、點(diǎn)檢組織在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的位置2、設(shè)備點(diǎn)檢組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則、設(shè)備點(diǎn)檢組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 3、生產(chǎn)操作的日常點(diǎn)檢的組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)操作的日常點(diǎn)檢的組織結(jié)構(gòu) 2021-12-1444n1、點(diǎn)檢組織在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的位置、點(diǎn)檢組織在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的位置2021-12-14451、點(diǎn)檢組織在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的位置、點(diǎn)檢組織在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的位置2021-12-1446n(1)

32、、設(shè)備點(diǎn)檢組織的目標(biāo)？設(shè)備點(diǎn)檢組織的目標(biāo)？（2）設(shè)備點(diǎn)檢組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則）設(shè)備點(diǎn)檢組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則2021-12-1447 （2）設(shè)備點(diǎn)檢組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則）設(shè)備點(diǎn)檢組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則點(diǎn)檢、運(yùn)行、維修三方按照分工協(xié)議共同對(duì)設(shè)備的正常使用負(fù)責(zé)，點(diǎn)檢、運(yùn)行、維修三方按照分工協(xié)議共同對(duì)設(shè)備的正常使用負(fù)責(zé)，但在點(diǎn)檢、運(yùn)行、維修三者之間，點(diǎn)檢制明確點(diǎn)檢員處于核心地位，但在點(diǎn)檢、運(yùn)行、維修三者之間，點(diǎn)檢制明確點(diǎn)檢員處于核心地位，是設(shè)備維修的責(zé)任者、組織者和管理者。負(fù)有設(shè)備點(diǎn)檢和設(shè)備管理是設(shè)備維修的責(zé)任者、組織者和管理者。負(fù)有設(shè)備點(diǎn)檢和設(shè)備管理職能。點(diǎn)檢員應(yīng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的設(shè)備負(fù)有全權(quán)責(zé)任。職能。點(diǎn)檢員應(yīng)對(duì)轄

33、區(qū)內(nèi)的設(shè)備負(fù)有全權(quán)責(zé)任。2021-12-1448（）生產(chǎn)操作的日常點(diǎn)檢的組織結(jié)構(gòu)（）生產(chǎn)操作的日常點(diǎn)檢的組織結(jié)構(gòu)2021-12-1449五五. “三位一體三位一體”點(diǎn)檢制點(diǎn)檢制“三位一體三位一體” ？ 2021-12-1450種類對(duì)象周期目的檢查內(nèi)容 點(diǎn)檢 手段所需時(shí)間實(shí)施部門執(zhí)行人日常點(diǎn)檢 所有設(shè)備 每日 保證設(shè)備每日運(yùn)正常轉(zhuǎn)，不發(fā)生故障 異音、泄露、振動(dòng)、溫度、加油、清掃、調(diào)整（開機(jī)檢查） 五官點(diǎn)檢 510min 使用部門 操作人員 1）、崗位操作員的日常點(diǎn)檢）、崗位操作員的日常點(diǎn)檢2021-12-1451種種類類對(duì)象對(duì)象周期周期目的目的檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容 點(diǎn)檢點(diǎn)檢 手段手段所需所需時(shí)間時(shí)間

34、 實(shí)施實(shí)施 部門部門執(zhí)行執(zhí)行人人定定期期點(diǎn)點(diǎn)檢檢 重點(diǎn)設(shè)重點(diǎn)設(shè)備及備及PM對(duì)對(duì)象象 定期定期1個(gè)月個(gè)月以上以上 保證設(shè)保證設(shè)備達(dá)到備達(dá)到規(guī)定的規(guī)定的性能性能 測(cè)定設(shè)備測(cè)定設(shè)備劣化程度，劣化程度，確定設(shè)備確定設(shè)備性能，調(diào)性能，調(diào)整修理整修理（停機(jī)檢（停機(jī)檢查）查） 五官和五官和 器具點(diǎn)器具點(diǎn)檢檢 23min 維修維修 部門部門點(diǎn)檢點(diǎn)檢人員人員2）、）、 專業(yè)點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢專業(yè)點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢2021-12-1452種類種類實(shí)施實(shí)施對(duì)象對(duì)象周期周期目的目的檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容點(diǎn)檢點(diǎn)檢手段手段所需所需時(shí)間時(shí)間部門部門執(zhí)行執(zhí)行人人精密精密點(diǎn)檢點(diǎn)檢 不定不定不不定定期期保證保證設(shè)備設(shè)備達(dá)到達(dá)到規(guī)定規(guī)定的性

35、的性能和能和精度精度 對(duì)問題作對(duì)問題作深入的調(diào)深入的調(diào)查、測(cè)定、查、測(cè)定、分析分析 特殊特殊儀器儀器診斷診斷點(diǎn)檢點(diǎn)檢 26DAY 維修維修部門部門專業(yè)專業(yè)技術(shù)技術(shù)人員人員3）、）、 專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢2021-12-1453六六.設(shè)備保障安全無事故的五層防護(hù)體制設(shè)備保障安全無事故的五層防護(hù)體制技術(shù)診斷與劣化傾向管理技術(shù)診斷與劣化傾向管理層次層次負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人員員分工分工點(diǎn)檢人員點(diǎn)檢人員點(diǎn)檢手段點(diǎn)檢手段技術(shù)診技術(shù)診斷與劣斷與劣化傾向化傾向管理管理設(shè)備工人設(shè)備工人按項(xiàng)進(jìn)行按項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)檢員點(diǎn)檢員儀器儀器+經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn) 2021-12-1454層次層次負(fù)責(zé)人員負(fù)責(zé)人員 分工分工點(diǎn)檢人

36、員點(diǎn)檢人員點(diǎn)檢手段點(diǎn)檢手段精度測(cè)精度測(cè)試檢查試檢查設(shè)備工人設(shè)備工人定期檢查定期檢查點(diǎn)檢員點(diǎn)檢員+技術(shù)人員技術(shù)人員精密儀器精密儀器+理論分析理論分析+經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn) 精度測(cè)試檢查精度測(cè)試檢查2021-12-1455七、專業(yè)點(diǎn)檢人員七、專業(yè)點(diǎn)檢人員2021-12-1456全面熟悉所管轄設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、設(shè)備的操作 維護(hù)規(guī)程 、檢修規(guī)程；有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、能進(jìn)行一般的制圖；有較強(qiáng)的故障判斷能力，能使用簡(jiǎn)易的診斷儀器；有一定的協(xié)調(diào)能力。1、點(diǎn)檢員的基本素質(zhì)、點(diǎn)檢員的基本素質(zhì)2021-12-14572、專職點(diǎn)檢人員的點(diǎn)檢業(yè)務(wù)及職責(zé)、專職點(diǎn)檢人員的點(diǎn)檢業(yè)務(wù)及職責(zé)（1）制訂點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和給油脂標(biāo)準(zhǔn)，零部件編碼，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額

37、等基礎(chǔ)資料。（2）編制各類計(jì)劃及實(shí)績(jī)記錄。（3）按計(jì)劃認(rèn)真進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè)，對(duì)崗位操作工或運(yùn)行工進(jìn)行點(diǎn)檢維修業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并有權(quán)進(jìn)行督促和檢查，有問題要查明情況及時(shí)處理。2021-12-14582、專職點(diǎn)檢人員的點(diǎn)檢業(yè)務(wù)及職責(zé)、專職點(diǎn)檢人員的點(diǎn)檢業(yè)務(wù)及職責(zé)（4）編制檢修項(xiàng)目預(yù)定表，并列出月度檢修工程計(jì)劃。（5）根據(jù)點(diǎn)檢結(jié)果和維修需要，編制費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃并使用。（6）根據(jù)備件預(yù)期使用計(jì)劃和檢修計(jì)劃的需要， 編制維修資材需用計(jì)劃及資材領(lǐng)用等準(zhǔn)備工作。（7）收集設(shè)備狀態(tài)情報(bào)進(jìn)行傾向管理、定量分析、 掌握機(jī)件劣化程度。2021-12-1459（8）參加事故分析處理，提出修復(fù)、預(yù)防及改善設(shè)備性能的意見。（9）提供

38、維修記錄，進(jìn)行有關(guān)故障、檢修、費(fèi)用等方面 的實(shí)績(jī)分析，提出改善設(shè)備的對(duì)策和建議。（10）參與精密點(diǎn)檢。2、專職點(diǎn)檢人員的點(diǎn)檢業(yè)務(wù)及職責(zé)、專職點(diǎn)檢人員的點(diǎn)檢業(yè)務(wù)及職責(zé)2021-12-14603.點(diǎn)檢員在點(diǎn)檢實(shí)施中的核心作用點(diǎn)檢員在點(diǎn)檢實(shí)施中的核心作用點(diǎn)檢人員既負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢，又負(fù)責(zé)設(shè)備管理。點(diǎn)檢、操作、檢修三者之間，點(diǎn)檢處于核心地位。點(diǎn)檢人員是設(shè)備維修的責(zé)任者、組織者和管理者。2021-12-14614.點(diǎn)檢技能點(diǎn)檢技能n實(shí)施設(shè)備點(diǎn)檢時(shí)，除了必須事先做好制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃等一系列工作之外，專業(yè)點(diǎn)檢員必須掌握一定的技能，這是體現(xiàn)專業(yè)點(diǎn)檢水平的一個(gè)重要方面。n點(diǎn)檢員憑借所具有的知識(shí)、點(diǎn)檢員憑借所具有的

39、知識(shí)、 技術(shù)、技術(shù)、 經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn), 以及邏輯思維以及邏輯思維, 在生產(chǎn)現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題和切實(shí)解決這些問題的能力就稱為點(diǎn)檢技場(chǎng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題和切實(shí)解決這些問題的能力就稱為點(diǎn)檢技能。能。 2021-12-1462 第一、前兆技術(shù)。第一、前兆技術(shù)。n所謂前兆技術(shù)，就是通過設(shè)備點(diǎn)檢，從穩(wěn)定中找出不穩(wěn)定的因素；從正常運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備中找出異常的萌芽；發(fā)現(xiàn)設(shè)備的劣化，并密切跟蹤劣化的發(fā)展，找出其規(guī)律；并做好設(shè)備劣化異常的早期發(fā)現(xiàn)和早期處理，不讓其擴(kuò)展為設(shè)備故障的技術(shù)。1、點(diǎn)檢技能的組成、點(diǎn)檢技能的組成2021-12-1463n第二、故障的快速處理技術(shù)第二、故障的快速處理技術(shù)。 這是在設(shè)備故障發(fā)生

40、后，迅速分析和判斷故障發(fā)生的部位，制定排除故障的方案并組織實(shí)施，盡快排除故障， 或采用緊急應(yīng)變措施，讓設(shè)備恢復(fù)工作，使生產(chǎn)繼續(xù)進(jìn)行的技術(shù)。2021-12-1464級(jí)別 具體標(biāo)準(zhǔn)1級(jí) 具有“點(diǎn)檢”崗位必要的基礎(chǔ)知識(shí)，能根據(jù)具體的計(jì)劃，實(shí)施簡(jiǎn)單的點(diǎn)檢業(yè)務(wù) 2級(jí) 具有分管設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)，能進(jìn)行指定項(xiàng)目的點(diǎn)檢業(yè)務(wù)； 3級(jí) 理解分管設(shè)備的機(jī)能、構(gòu)造，能根據(jù)各種標(biāo)準(zhǔn)對(duì)分管設(shè)備的點(diǎn)檢業(yè)務(wù)； 4級(jí) 理解分管設(shè)備的操作特性，能進(jìn)行點(diǎn)檢業(yè)務(wù)并用各種標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施判斷； 5級(jí) 精通分管設(shè)備，能根據(jù)設(shè)備工作情況的變化，靈活地進(jìn)行點(diǎn)檢業(yè)務(wù)； 6級(jí) 理解部門設(shè)備的操作特性，能按變化靈活地進(jìn)行點(diǎn)檢業(yè)務(wù)；7級(jí) 精通部門設(shè)備，從企業(yè)

41、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展著眼，進(jìn)行點(diǎn)檢； 8級(jí) 具有較高的專業(yè)技術(shù)水平，能用管理新模式的理論來指導(dǎo)點(diǎn)檢業(yè)務(wù)； 9級(jí) 能發(fā)揮個(gè)人的獨(dú)創(chuàng)性，能制訂出分管設(shè)備開拓性的管理規(guī)劃和實(shí)施方案。2、點(diǎn)檢人員共分九個(gè)等級(jí)、點(diǎn)檢人員共分九個(gè)等級(jí)2021-12-1465設(shè)備點(diǎn)檢管理四大標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備點(diǎn)檢管理四大標(biāo)準(zhǔn)n一、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)n二、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)二、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)n三、三、 給油脂標(biāo)準(zhǔn)給油脂標(biāo)準(zhǔn)n四、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)四、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)n-是點(diǎn)檢定修活動(dòng)的科學(xué)依據(jù)，是點(diǎn)檢定修活動(dòng)的科學(xué)依據(jù)，n 它將點(diǎn)檢工作沿著科學(xué)的軌道向前推進(jìn)它將點(diǎn)檢工作沿著科學(xué)的軌道向前推進(jìn)第二講：設(shè)備點(diǎn)檢管理的制度保證體系第二講：設(shè)備點(diǎn)檢管理的制度保證體系2021

42、-12-1466是根據(jù)設(shè)備設(shè)計(jì)制造的原始數(shù)據(jù)制訂的維修基準(zhǔn)，它是四大標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)，也是編制另外三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)依據(jù)。維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包括通用標(biāo)準(zhǔn)和專用標(biāo)準(zhǔn)兩類。一維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)一維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)2021-12-1467一維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)一維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1.維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制依據(jù)維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制依據(jù)設(shè)備使用說明書及有關(guān)技術(shù)資料、圖紙；設(shè)備使用說明書及有關(guān)技術(shù)資料、圖紙；同類設(shè)備或使用性質(zhì)類似設(shè)備的維修技術(shù)管理值；同類設(shè)備或使用性質(zhì)類似設(shè)備的維修技術(shù)管理值；實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。2021-12-1468序號(hào)分類表格名稱編制依據(jù)編制內(nèi)容分工備注1基準(zhǔn)類 一維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) a.通用維修技術(shù) b.專用維修技術(shù) 1 制造廠家提

43、供使用說明書、圖紙、零部件資料 2 參考國(guó)內(nèi)外同類設(shè)備或使用性質(zhì)相類似設(shè)備維修技術(shù)管理值 電機(jī)、變壓器等對(duì)專用設(shè)備易損件、材質(zhì)、磨損量及更換周期要素，點(diǎn)檢方法及周期 設(shè)備部各技術(shù)室 A、B類設(shè)備編制區(qū)域工程師設(shè)備部各技術(shù)室審核、設(shè)備助理批準(zhǔn) 維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)2021-12-1469二、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)二、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)1.點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的作用點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的作用點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢查的依據(jù)，是編制點(diǎn)檢計(jì)劃的基礎(chǔ)。2021-12-14702.點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的編制依據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的編制依據(jù)維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 設(shè)備使用說明書和有關(guān)技術(shù)資料、圖紙； 同類設(shè)備的實(shí)績(jī)資料； 實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。 2021-12-1471序號(hào)分類表格 編制

44、依據(jù)編制內(nèi)容分工備注2基準(zhǔn)類 二點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn) 1 維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 2 部分技術(shù)圖紙和說明書 3 實(shí)際經(jīng)驗(yàn)結(jié)果 4 同類設(shè)備推薦技術(shù)管理值 五定五定1、定點(diǎn)點(diǎn)檢部位、點(diǎn)檢項(xiàng)目、 點(diǎn)檢內(nèi)容；2、定法、點(diǎn)檢方法、3、點(diǎn)檢結(jié)果的判斷基準(zhǔn)；4、定標(biāo)點(diǎn)檢周期；5、定期點(diǎn)檢分工。 點(diǎn)檢員 點(diǎn)檢員編制-區(qū)域工程師審核-主任批準(zhǔn) 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)2021-12-1472n編制內(nèi)容編制內(nèi)容n點(diǎn)檢十大要素：壓力、流量、溫度、泄漏、給脂狀況、異音、振點(diǎn)檢十大要素：壓力、流量、溫度、泄漏、給脂狀況、異音、振動(dòng)、龜裂（腐蝕）、磨損、松弛等動(dòng)、龜裂（腐蝕）、磨損、松弛等 2021-12-1473n給油脂標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定了潤(rùn)滑作業(yè)的基本

45、事項(xiàng)，給油脂標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定了潤(rùn)滑作業(yè)的基本事項(xiàng)，n包括了包括了“潤(rùn)滑五定潤(rùn)滑五定” （定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí)、定人）的全部?jī)?nèi)容。（定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí)、定人）的全部?jī)?nèi)容。n給油脂標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)備潤(rùn)滑工作的依據(jù)給油脂標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)備潤(rùn)滑工作的依據(jù) 三、給油脂標(biāo)準(zhǔn)三、給油脂標(biāo)準(zhǔn)2021-12-1474n維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 設(shè)備使用說明書和有關(guān)技術(shù)資料、圖紙 同類設(shè)備的實(shí)績(jī)資料 實(shí)際經(jīng)驗(yàn) 1.給油脂標(biāo)準(zhǔn)的編制依據(jù)給油脂標(biāo)準(zhǔn)的編制依據(jù)2021-12-14752、給油脂標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容、給油脂標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容給油脂部位給油脂部位 給油脂方式；給油脂方式； 油脂品種牌號(hào)油脂品種牌號(hào) 給油脂點(diǎn)數(shù)給油脂點(diǎn)數(shù) 給油脂量與周期給油脂量

46、與周期 油脂更換量及周期；油脂更換量及周期； 給油脂作業(yè)的分工給油脂作業(yè)的分工 2021-12-1476n維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是檢修責(zé)任單位進(jìn)行檢修作業(yè)的基準(zhǔn)， 也是確定修理工時(shí)、修理費(fèi)用的依據(jù) 四、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)四、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2021-12-1477 維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容：維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容：作業(yè)區(qū)域、設(shè)備名稱、作業(yè)名稱、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)條件、作業(yè)工時(shí)、作業(yè)人員、使用工器具、保護(hù)用具、備件材料的要求、作業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖、作業(yè)順序說明、作業(yè)要素(項(xiàng)目)、作業(yè)內(nèi)容、技術(shù)要點(diǎn)、安全要點(diǎn)、維修程序圖等。2021-12-1478第三講、點(diǎn)檢的實(shí)施與改善第三講、點(diǎn)檢的實(shí)施與改善(視頻：點(diǎn)檢員的一天)2021-12-

47、1479點(diǎn)檢區(qū)域的劃分點(diǎn)檢范圍的確定 做好點(diǎn)檢“五定”，編制四大標(biāo)準(zhǔn) 編制點(diǎn)檢路線圖 制訂點(diǎn)檢計(jì)劃 編制點(diǎn)檢檢查表一一.點(diǎn)檢實(shí)施前的準(zhǔn)備工作：點(diǎn)檢實(shí)施前的準(zhǔn)備工作：2021-12-14801）點(diǎn)檢區(qū)域的劃分）點(diǎn)檢區(qū)域的劃分（1） 以開展點(diǎn)檢作業(yè)方便，路線最短，作業(yè)中的輔助時(shí)間最短為主。以開展點(diǎn)檢作業(yè)方便，路線最短，作業(yè)中的輔助時(shí)間最短為主。 （2） 以以3個(gè)點(diǎn)檢員的工作量為宜，每人每天有個(gè)點(diǎn)檢員的工作量為宜，每人每天有2h的實(shí)際工作量。的實(shí)際工作量。 （3） 有利于開展設(shè)備管理，計(jì)劃?rùn)z修工作量，備件更換工作量要適當(dāng)。有利于開展設(shè)備管理，計(jì)劃?rùn)z修工作量，備件更換工作量要適當(dāng)。 （4） 有利于維修

48、費(fèi)用預(yù)算和承包，便于維修成本核算。有利于維修費(fèi)用預(yù)算和承包，便于維修成本核算。 區(qū)域劃分原則如下：區(qū)域劃分原則如下：2021-12-1481點(diǎn)檢范圍的確定點(diǎn)檢范圍的確定（1）壓力；（2）溫度；（3）流量；（4）泄漏；（5）給脂狀況；（6）異音；（7）振動(dòng)；（8）龜裂（折損）；（9）磨損；（10）松弛。設(shè)備點(diǎn)檢的十大要素（點(diǎn)檢內(nèi)容）設(shè)備點(diǎn)檢的十大要素（點(diǎn)檢內(nèi)容）2021-12-1482點(diǎn)檢人員根據(jù)自己承擔(dān)的對(duì)象設(shè)備范圍，編制好最短的點(diǎn)檢路線圖。崗位操作人員的日常點(diǎn)檢、各個(gè)專職點(diǎn)檢員都有各自的點(diǎn)檢路線圖。 編制點(diǎn)檢路線圖編制點(diǎn)檢路線圖2021-12-1483n點(diǎn)檢員應(yīng)根據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的要求，按開展點(diǎn)檢

49、工作方便、路線最佳并兼顧工作量的原則，編制所轄設(shè)備的點(diǎn)檢計(jì)劃，n再按照每天點(diǎn)檢計(jì)劃編制點(diǎn)檢路 線圖，達(dá)到準(zhǔn)確、合理、省時(shí)、有效作業(yè)的目的。 n為了達(dá)到路線最佳的目的，在編制周計(jì)劃時(shí)，應(yīng)把相近的設(shè)備列人同一天點(diǎn)檢計(jì)劃。 n為了使點(diǎn)檢工作量均衡化，對(duì)每周檢查一次的設(shè)備，均衡分配在周一至周四，周五可集中安排每月點(diǎn)檢一次的設(shè)備，一般每一個(gè)點(diǎn)檢員要有5 一6 條點(diǎn)檢路線。 制訂點(diǎn)檢計(jì)劃制訂點(diǎn)檢計(jì)劃2021-12-1484（1） 點(diǎn)檢作業(yè)卡；點(diǎn)檢作業(yè)卡； （2） 定期點(diǎn)檢計(jì)劃表；定期點(diǎn)檢計(jì)劃表； （3） 長(zhǎng)期點(diǎn)檢計(jì)劃表。長(zhǎng)期點(diǎn)檢計(jì)劃表。 n點(diǎn)檢作業(yè)卡是運(yùn)行操作人員開展日常點(diǎn)檢的計(jì)劃表。 作業(yè)卡由點(diǎn)檢員制定

50、并且分工，分為日點(diǎn)檢作業(yè)卡和周點(diǎn)檢作業(yè)卡2種。 n定期點(diǎn)檢計(jì)劃表是下月必須完成的工作，是月計(jì)劃的匯總。按主機(jī)的裝置決定點(diǎn)檢日。 n長(zhǎng)期點(diǎn)檢計(jì)劃表又稱周期管理表，根據(jù)多年的解體點(diǎn)檢、循環(huán)維修點(diǎn)檢和交叉精密點(diǎn)檢等內(nèi)容制定。 點(diǎn)檢計(jì)劃的分類：點(diǎn)檢計(jì)劃的分類：2021-12-1485種類對(duì)象周期目的檢查內(nèi)容 點(diǎn)檢 手段所需時(shí)間實(shí)施部門執(zhí)行人日常點(diǎn)檢 所有設(shè)備 每日 保證設(shè)備每日運(yùn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不發(fā)生故障 異音、泄露、振動(dòng)、溫度、加油、清掃、調(diào)整（開機(jī)檢查） 五官點(diǎn)檢 510min 使用部門 操作操作人員人員 二、日常點(diǎn)檢的實(shí)施二、日常點(diǎn)檢的實(shí)施2021-12-1486 （1）設(shè)備點(diǎn)檢依靠五感（視、聽、嗅、

51、味、觸）進(jìn)行檢查；（2）小修理小零件的修理和更換；（3）緊固、調(diào)整彈簧、皮帶、螺栓、制動(dòng)器及限位器等的緊固和調(diào)整；（4）清掃隧道、地溝、工作臺(tái)及各設(shè)備的非解體清掃；（5）給油脂給油裝置的補(bǔ)油和給油部位的加油；（1）排水集汽包、儲(chǔ)氣罐等排水；（2）使用記錄點(diǎn)檢內(nèi)容及檢查結(jié)果作記錄。 、日常點(diǎn)檢的內(nèi)容、日常點(diǎn)檢的內(nèi)容2021-12-1487種類對(duì)象周期目的檢查內(nèi)容 點(diǎn)檢 手段所需時(shí)間 實(shí)施 部門執(zhí)行人定期點(diǎn)檢 重點(diǎn)設(shè)備及PM對(duì)象 定期1個(gè)月以上 保證設(shè)備達(dá)到規(guī)定的性能 測(cè)定設(shè)備劣化程度，確定設(shè)備性能，調(diào)整修理（停機(jī)檢查） 五官和 器具點(diǎn)檢 23min 維修 部門點(diǎn)檢人員三三.專業(yè)點(diǎn)檢的實(shí)施專業(yè)點(diǎn)檢

52、的實(shí)施2021-12-1488四、做好現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢工作的要點(diǎn)四、做好現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢工作的要點(diǎn)1、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢管理的五大任務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢管理的五大任務(wù)1）、保證設(shè)備）、保證設(shè)備“四保持四保持” （外觀整潔性、結(jié)構(gòu)完整性、（外觀整潔性、結(jié)構(gòu)完整性、性能和精度、自動(dòng)化程度）性能和精度、自動(dòng)化程度）2）按計(jì)劃修理、保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；）按計(jì)劃修理、保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；3）降低設(shè)備故障率和降低設(shè)備維修費(fèi)用；）降低設(shè)備故障率和降低設(shè)備維修費(fèi)用；4）創(chuàng)建文明班組，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和氛圍；）創(chuàng)建文明班組，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和氛圍；5）確保安全第一，實(shí)現(xiàn)設(shè)備故障為）確保安全第一，實(shí)現(xiàn)設(shè)備故障為“零零”。2021-12-1489四

53、、做好現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢工作的要點(diǎn)四、做好現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢工作的要點(diǎn)2、開展現(xiàn)場(chǎng)、開展現(xiàn)場(chǎng)“5S”、開展自主維修活動(dòng)、開展自主維修活動(dòng)4、做好現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢工作的要點(diǎn)、做好現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢工作的要點(diǎn)2021-12-1490 第四講、點(diǎn)檢帳票管理第四講、點(diǎn)檢帳票管理 一、點(diǎn)檢實(shí)績(jī)管理一、點(diǎn)檢實(shí)績(jī)管理2021-12-1491A 反饋反饋P -計(jì)劃計(jì)劃D -執(zhí)行執(zhí)行C -檢核檢核 PDCA管理循環(huán)管理循環(huán)2021-12-1492持續(xù)提升如何開展工作？如何開展工作？A PDCA PDCA PDCA PDC 通過通過PDCA管理循環(huán)，作為管理管理循環(huán)，作為管理者才可以檢核和完善目標(biāo)，者才可以檢核和完善目標(biāo)，從而從而讓現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)能夠順利得

54、到實(shí)現(xiàn)。讓現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)能夠順利得到實(shí)現(xiàn)。2021-12-14931.點(diǎn)檢實(shí)施的點(diǎn)檢實(shí)施的PDCA循環(huán)循環(huán)P計(jì)劃（點(diǎn)檢計(jì)劃、維修計(jì)劃、維修費(fèi)用預(yù)算、周期管理表等）D實(shí)施（點(diǎn)檢、傾向檢查、施工配合、協(xié)調(diào)、故障管理等）。C檢核（記錄、整理、分析、實(shí)績(jī)報(bào)告、對(duì)策建議、評(píng)價(jià)等）A反饋（調(diào)整業(yè)務(wù)、修改計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)等），。2021-12-14942.點(diǎn)檢實(shí)績(jī)管理的實(shí)績(jī)內(nèi)容與實(shí)績(jī)分析點(diǎn)檢實(shí)績(jī)管理的實(shí)績(jī)內(nèi)容與實(shí)績(jī)分析維修記錄是企業(yè)維修水平的實(shí)績(jī)寫照，點(diǎn)檢活動(dòng)可以通過維修記錄的寫實(shí)反映出客觀真實(shí)性。因此，從維修記錄的構(gòu)成關(guān)系可以找出點(diǎn)檢活動(dòng)的規(guī)律。一般企業(yè)維修記錄至少有8種。 （）維修記錄的管理（）維修記錄的管理202

55、1-12-1495（）維修記錄的管理：（）維修記錄的管理：（1） 日常點(diǎn)檢記錄，由崗位操作人員填寫。日常點(diǎn)檢記錄，由崗位操作人員填寫。 （2） 給脂加油記錄，由設(shè)備使用者填寫。給脂加油記錄，由設(shè)備使用者填寫。 （3） 定期檢查記錄（4） 維修報(bào)告書維修報(bào)告書2021-12-1496（）維修記錄的管理：（）維修記錄的管理：（5） 改進(jìn)維修記錄，對(duì)改進(jìn)項(xiàng)目的維修記錄。改進(jìn)維修記錄，對(duì)改進(jìn)項(xiàng)目的維修記錄。 （6） MTBF分析記錄分析記錄表，表，（7） 設(shè)備臺(tái)帳設(shè)備臺(tái)帳（8） 維修費(fèi)記錄維修費(fèi)記錄2021-12-1497二、實(shí)績(jī)分析二、實(shí)績(jī)分析1分析類型分析類型 2分析內(nèi)容分析內(nèi)容2021-12-1

56、498 （三）分析的方法（三）分析的方法 1排列圖法2傾向管理法3直方圖對(duì)比法4焦點(diǎn)法2021-12-14991、設(shè)備點(diǎn)檢行為的考核、設(shè)備點(diǎn)檢行為的考核三、點(diǎn)檢績(jī)效考核三、點(diǎn)檢績(jī)效考核 （1）點(diǎn)檢行為考核屬于企業(yè)績(jī)效管理的范疇）點(diǎn)檢行為考核屬于企業(yè)績(jī)效管理的范疇 （2） 點(diǎn)檢行為考核的原則點(diǎn)檢行為考核的原則 （3）點(diǎn)檢考核相關(guān)指標(biāo)制定的流程）點(diǎn)檢考核相關(guān)指標(biāo)制定的流程 （4）點(diǎn)檢績(jī)效評(píng)估的組織與流程）點(diǎn)檢績(jī)效評(píng)估的組織與流程 （5）點(diǎn)檢人員績(jī)效指標(biāo)的內(nèi)容及評(píng)價(jià)）點(diǎn)檢人員績(jī)效指標(biāo)的內(nèi)容及評(píng)價(jià) 2021-12-141003）、點(diǎn)檢考核相關(guān)指標(biāo)制定的流程）、點(diǎn)檢考核相關(guān)指標(biāo)制定的流程2021-12-

57、14101（4）點(diǎn)檢績(jī)效評(píng)估的組織與流程）點(diǎn)檢績(jī)效評(píng)估的組織與流程評(píng)價(jià)小組人員由設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)備管理部門，點(diǎn)檢員代表組成。2021-12-14102n五項(xiàng)內(nèi)容：五項(xiàng)內(nèi)容：n1、每次廠部或上級(jí)檢查存在多少問題點(diǎn)。2、每周,每月發(fā)生了多少設(shè)備運(yùn)行故障。3、每月發(fā)生了幾起突發(fā)故障和緊急搶修。 4、備檢修計(jì)劃，備件計(jì)劃是否及時(shí)、準(zhǔn)確。5、設(shè)備點(diǎn)檢結(jié)果的記錄及處理情況。 （5）點(diǎn)檢人員績(jī)效指標(biāo)的內(nèi)容）點(diǎn)檢人員績(jī)效指標(biāo)的內(nèi)容2021-12-141032、 點(diǎn)檢激勵(lì)設(shè)計(jì)點(diǎn)檢激勵(lì)設(shè)計(jì) （2）點(diǎn)檢激勵(lì)的設(shè)計(jì)點(diǎn)檢激勵(lì)的設(shè)計(jì) （1）激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵與要素）激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵與要素2021-12-14104（一）點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)

58、 四、點(diǎn)檢帳票的構(gòu)成和內(nèi)容四、點(diǎn)檢帳票的構(gòu)成和內(nèi)容（二）給油脂標(biāo)準(zhǔn) （三）日常點(diǎn)檢計(jì)劃表（四）給油脂計(jì)劃表 2021-12-14105n（五）周期管理表（五）周期管理表四四.點(diǎn)檢帳票的構(gòu)成和內(nèi)容點(diǎn)檢帳票的構(gòu)成和內(nèi)容（六）傾向管理表（六）傾向管理表 （七）設(shè)備履歷卡（七）設(shè)備履歷卡（八）修理記錄（八）修理記錄 （九）備件臺(tái)帳（九）備件臺(tái)帳 2021-12-14106五、點(diǎn)檢軟件臺(tái)帳管理檢查項(xiàng)目及內(nèi)容五、點(diǎn)檢軟件臺(tái)帳管理檢查項(xiàng)目及內(nèi)容 序號(hào)序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容1維修技術(shù)、點(diǎn)檢、給油脂、維修作維修技術(shù)、點(diǎn)檢、給油脂、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)修改審定、全部齊全修改審定、全部齊全 2給油脂、定

59、期點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢、傾給油脂、定期點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢、傾向管理等帳表齊全向管理等帳表齊全 全面制訂并按計(jì)劃實(shí)施，精密點(diǎn)檢和傾全面制訂并按計(jì)劃實(shí)施，精密點(diǎn)檢和傾向管理項(xiàng)目完成率向管理項(xiàng)目完成率99%以上以上 3日、定、年修工程計(jì)劃表日、定、年修工程計(jì)劃表 按周期制訂并規(guī)范化實(shí)施按周期制訂并規(guī)范化實(shí)施 4點(diǎn)檢記錄、給油脂實(shí)績(jī)、修理履歷點(diǎn)檢記錄、給油脂實(shí)績(jī)、修理履歷 按實(shí)際記錄，要求規(guī)范齊全按實(shí)際記錄，要求規(guī)范齊全 5工程委托單填寫和統(tǒng)計(jì)工程委托單填寫和統(tǒng)計(jì)填寫規(guī)范，按實(shí)際記錄統(tǒng)計(jì)填寫規(guī)范，按實(shí)際記錄統(tǒng)計(jì) 6備件、資材申報(bào)計(jì)劃備件、資材申報(bào)計(jì)劃申報(bào)計(jì)劃齊全，要有依據(jù)、有信息申報(bào)計(jì)劃齊全，要有依據(jù)、有信息

60、7機(jī)旁備件臺(tái)帳、帳、物、卡記錄機(jī)旁備件臺(tái)帳、帳、物、卡記錄 臺(tái)帳齊全，帳物卡相符，存放整齊臺(tái)帳齊全，帳物卡相符，存放整齊 2021-12-14107點(diǎn)檢軟件臺(tái)帳管理檢查項(xiàng)目及內(nèi)容點(diǎn)檢軟件臺(tái)帳管理檢查項(xiàng)目及內(nèi)容序號(hào)序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容8月故障（事故）分析統(tǒng)計(jì)月故障（事故）分析統(tǒng)計(jì) 分析原因，統(tǒng)計(jì)正確分析原因，統(tǒng)計(jì)正確 9設(shè)備維修費(fèi)用臺(tái)帳設(shè)備維修費(fèi)用臺(tái)帳 按月統(tǒng)計(jì)、填寫正確按月統(tǒng)計(jì)、填寫正確 10月設(shè)備工作實(shí)績(jī)分析資料月設(shè)備工作實(shí)績(jī)分析資料 各作業(yè)區(qū)按月統(tǒng)計(jì)分析、改進(jìn)對(duì)策各作業(yè)區(qū)按月統(tǒng)計(jì)分析、改進(jìn)對(duì)策11點(diǎn)檢作業(yè)日志點(diǎn)檢作業(yè)日志 按日詳細(xì)填寫，每日進(jìn)行檢查確認(rèn)按日詳細(xì)填寫，每日進(jìn)行