學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁培黎職業學院

《企業管理案例分析》2023-2024學年第二學期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共20個小題，每小題1分，共20分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、下列屬于訪談法優點的是（）。A.全面深入B.調查數據可直接由計算機處理C.可控性強、適用面廣D.避免遺漏2、企業聯盟的主要形式是（）。A.技術聯盟B.產品聯盟C.行業標準聯盟D.知識聯盟3、關于企業組織制度應當遵循的原則說法錯誤的是（）。A.合理分配原則B.目標統一原則C.統一指揮原則D.組織彈性原則4、通過邀集專家，召開頭腦風暴會議，針對企業經營決策的問題，敞開思想、暢所欲言、相互啟發、集思廣益、尋找新觀念，形成創造性的思維結論的方法是（）。A.頭腦風暴法B.名義小組技術C.專家會議法D.德爾菲法5、暫保單在規定的有效期內效力與正式保險單相同，該有效期一般為（）。A.10天B.15天C.20天D.30天6、下列各項中，屬于企業營銷微觀環境的是（）。A.顧客B.經濟C.人文D.法律7、下列關于企業產權制度與所有制關系的說法中，錯誤的是（）。A.所有制屬于生產關系范疇B.產權制度是實現生產力與生產關系相結合的重要機制C.產權制度不受所有制的約束D.同一種所有制關系可以用多種產權關系來實現8、關于發行短期融資券的特點，表述錯誤的是（）。A.成本低B.數量大C.限制寬松D.限制較為嚴格9、關于企業組織結構，下列說法錯誤的是（）。A.U型企業組織結構便于實現管理上的控制，能夠發揮分工和專業化的優勢B.H型企業組織結構和U型企業組織結構都是高度集權的組織結構C.M型企業組織結構實現了集權與分權的有效結合D.N型企業組織結構將眾多獨立的經營單位組成彼此有緊密的橫向和縱向聯系的企業網絡10、下列關于制定風險防范措施的說法，錯誤的是（）。A.建立戰略合作伙伴關系B.加強信息交流與共享，優化決策過程C.規范化設計D.建立預警和應急處理機制11、企業的某條裝配流水線有效工作時間為每日7.5小時，節拍為5分鐘，則該條流水線每日的生產能力是（）臺。A.75B.80C.90D.11512、為企業總體戰略和企業業務戰略的實施提供支持的企業戰略層次是（）。A.企業總體戰略B.企業成長戰略C.企業業務戰略D.企業職能戰略13、最佳資本結構指的是企業預期的綜合資本成本率最低且（）的資本結構。A.利潤最大化B.股票價值最大化C.企業價值最大化D.投資最大化14、關于組織職能的說法，正確的是（）。A.工作專業化是指通過歸并將同類人員放在一個部分統一指揮B.企業內各個部門的管理者，都要遵循“權責一致，統一指揮”的原則C.工作專業化與勞動分工不是同一個概念D.在企業人數不變的情況下，管理幅度越寬，管理層次越多15、強制節拍流水線的運輸工具是（）。A.機械化的傳送帶B.連續式運輸帶C.滾道D.叉車16、根據邊際產業擴張理論，投資國應從處于或即將處于（）的邊際產業開始，積極促進制造業中的中小企業開拓對外直接投資。A.比較優勢B.比較劣勢C.成熟期D.成長期17、企業戰略管理的關鍵環節是（）。A.戰略制定B.戰略實施C.戰略控制D.戰略目標18、在生產運營計劃中，（）是企業年度生產運營計劃的具體化。A.長期生產運營計劃B.中期生產運營計劃C.年度生產運營計劃D.生產作業計劃19、營業杠桿度越高，表示（）。A.企業息稅前盈余對銷售量變化的敏感程度越高，經營風險越大B.企業息稅前盈余受銷售量變化的影響越小，經營風險越小C.企業息稅前盈余對銷售量變化的敏感程度越高，經營風險越小D.企業息稅前盈余對銷售量變化的敏感程度越低，經營風險越大20、某企業發行期限為20年，利率為12%的債券一批，發行總額為250萬元，發行費率為3.25%，該企業的所得稅率為25%，則長期債券資本成本率為（）。A.8.04B.8.31%C.9.30%D.17.3%二、多選題（本大題共15小題，每小題2分，共30分．有多個選項是符合題目要求的．）1、按照檢驗目的的特征，可以將質量檢驗劃分為（）。A.破壞性檢驗B.非破壞性檢驗C.驗收檢驗D.監控檢驗E.感官檢驗2、電子商務的運作系統里，一般框架的三大層次包括（）。A.網絡層B.信息發布層C.一般業務服務層D.公共政策層E.電子支付層3、以下屬于企業管理職能的有（）。A.計劃職能B.組織職能C.生產職能D.協調職能E.激勵職能4、企業進行籌資決策時，需要承擔的資本成本有（）。A.機會成本B.人工費用C.用資費用D.籌資費用E.變動成本5、生產過程的時間組織重要目的是（）A.安排工廠布局B.最大限度的提高生產過程的連續性和節奏性C.最大限度的提高生產過程的節奏性和比例性D.提高生產率E.降低成本6、關于質量認證作用的說法，正確的有()。A.有利于保護生產者利益B.節約大量社會檢驗費用C.有利于保護消費者利益D.促進企業完善質量管理體系E.有利于企業增強國際市場的競爭能力7、企業外部招聘的形式主要有（）。A.媒體廣告招聘B.校園招聘C.晉升D.獵頭公司招聘E.人才招聘會招聘8、下列選項中，屬于生產運營管理的內容是（）。A.生產運營管理的人員流動B.生產運營管理的控制C.生產運營管理的組織實施D.生產運營管理的決策與計劃E.生產運營管理的采購9、關于項目組合評估的項目地圖法的說法，錯誤的有（）A.珍珠型項目具有較高的預期收益和成功概率B.牡蠣型項目具有較高的成功概率，但潛在收益較低C.白象型項目具有較高的預期收益，但成功概率較低D.面包和黃油型項目成功概率低，但預期收益較高E.對于白象型項目，企業應終止或排除10、內部招聘的不足包括（）。A.企業失去選擇外部優秀人才的機會B.容易導致企業內部部門之間員工之間的矛盾C.帶來新鮮血液D.容易導致近親繁殖E.不利于工作創新11、與內部招聘相比，外部招聘的優點主要有（）。A.有利于企業擴展視野B.可以使企業招聘到更優秀的人才C.能夠降低企業對聘用人員的誤用率D.有利于企業工作創新E.可以提高員工對企業的忠誠度12、下列途徑中，可以降低運輸成本的有（）。A.減少庫存點B.減少裝卸次數C.包裝簡易化D.提高車輛滿載率E.設定最低訂貨量13、電子商務系統框架結構包括哪四個支柱（）。A.公共政策B.技術標準C.網絡安全D.法律規范E.社會文化14、下列關于物料需求計劃的結構，說法正確的是（）。A.物料需求計劃的主要依據是主生產計劃、物料清單和庫存處理信息B.主生產計劃是物料需求計劃最主要輸入的信息，完全由客戶需求所決定C.物料清單反映產品的組成結構層次及每一層次下組成部分本身的需求量D.庫存狀態處理信息表明企業向社會提供的最終產品數量E.產品出產計劃即主生產計劃15、關于與供應商制定的長期契約中，必須要包括的內容有（）。A.企業有對供應商監督的權利B.損害雙方合作的行為判定標準以及應受到的懲罰C.激勵條款D.質量控制相關的條款E.信息共享三、簡答題（本大題共6個小題，共30分)1、（本題5分）論述企業在進行物流管理時，如何優化倉儲、運輸和配送等環節，降低物流成本，提高物流服務水平，增強企業的物流競爭力。2、（本題5分）簡述企業在進行生產運作管理時，如何進行生產流程優化、生產計劃與調度、設備管理以及生產現場管理，以提高生產效率和降低生產成本。3、（本題5分）企業的市場營銷調研是獲取市場信息、了解消費者需求的重要手段。請簡要論述市場營銷調研的流程和方法，并分析如何確保調研結果的準確性和有效性。4、（本題5分）分析企業風險管理中的風險信息管理的重要性及方法有哪些？如何進行有效的風險信息管理？5、（本題5分）分析企業文化與企業團隊建設的關系？如何通過企業文化促進企業團隊建設以提高企業績效？6、（本題5分）請詳細闡述企業如何進行風險管理審計，評估企業風險管理體系的有效性和合規性，發現潛在風險和管理漏洞，為企業的風險管理提供改進建議和決策支持。四、解析題（本大題共2個小題，共20分)1、（本題10分）TG公司是一家專門從事精密機械制造的公司。公司成立以后，董事會就制定了一系列的制度來保證該公司技術領先戰略的實施。公司通過自建的研究機構不斷地進行技術創新研發，開發了系列新產品并擁有了多項專利，每年在技術研發方面的投入約占總體營業收入的20%。經過多年的發展，TG公司在激烈的市場競爭中一直保持著技術領先的優勢，成了行業領導者，主導行業標準的制定。由于信息技術的快速發展，TG公司及時進行了組織結構調整：減少公司組織的層級，對公司傳統的中層進行削減，增加組織的靈活性；貫徹以人為中心的原則，將公司員工的作用發揮放在第一位；快速、有效地圍繞目標與任務，合理配置并充分利用各種資源，強化對動態變化的市場環境的適應能力。新冠肺炎疫情爆發后，針對市場對呼吸機的巨大需求，TG公司的董事會快速決策，綜合調配各方資源，及時設計和調整生產線，迅速建立了呼吸機生產線，贏得了市場先機。

問題：

1.請分析TG公司的企業制度對于經營管理的重要作用。

2.根據TG公司進行的組織結構調整，分析企