1、精品文檔新員工入司引導計劃工作方案一、 目的1為新員工提供相應的入司物品、指引和人員介紹，讓新員工盡快熟悉環境，減少新員工初 進公司時的緊張情緒，讓新員工體會到歸屬感；2、讓新員工了解公司歷史、政策、企業文化，使其更快適應公司；3、讓新員工了解中心的工作、崗位、相關工作情況及公司對他的發展期望；4、使新員工明白自己的成長和發展工作的職責、加強同事之間的關系；5、培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。二、 新員工入職及試用期成長規劃1、入職前準備（綜合管理部負責）入職前：準備好新員工宿舍安排、部分物品采購、辦公用品發放；準備好給新員工培訓的課件相關資料；為新員工計劃指定一位資深員工（師傅

2、）作為新員工的幫帶人；飯卡辦理及新員工檔案建立（入司登記表，簡歷，面試表等，身份證復印件及照片）新員工階段實習崗位的確定。2、上崗實習前培訓（相關部門經理負責）到職后第一周：（綜合管理部）第一天新員工報到，帶新員工介紹認識中心人員（倉庫、辦公室）；第一天陪新員工熟悉下公司環境、餐廳位置，介紹廠內的相關管理規定；第一周內盡快完成新員工入職培訓（公司篇，物流篇，安全篇）；新員工實習崗位的工作安排及幫帶人的交付；員工手冊及相關管理規范的學習安排。入職后一個月：（相關部門經理負責）入職一個月內，相關實習崗位部門經理及綜合管理部經理分別與新員工進行至少一次非 正式談話，了解實習工作進展，思想認識，談論工

3、作中出現的問題，解答新員工的疑問。 綜合管理部每周對新員工的崗位實習進行了解，同時從實習崗位幫帶人處了解員工實習 情況，并討論確定一些短期的實習目標與學習內容；中心領導或綜合管理部與新員工進行一次正式面談，了解新員工一個月內的適應情況及精品文檔實習情況，做相關記錄；入職后第二個月相關實習崗位部門經理做好新員工實習工作的安排，定期了解新員工試用期每月的表現, 實習崗位負責人月底負責填寫實習評價表綜合管理部繼續跟蹤新員工的實習狀況及思想溝通，并適時組織檢查新員工階段性的培 訓工作（課件考慮中）入職后第三個月實習第三月，綜合管理部跟蹤新員工實習與培訓的進度；新員工在月底前完成實習總結，上交綜合管理人

4、事處，存檔；月底前實習崗位負責人做好新員工各實習階段評價，與相關部門經理、綜合管理部討論新員工實習表現，填寫試用期考核表，最終由中心領導確定錄用情況；完成試用期考核表，確定是否錄用后，綜合管理部負責告知新員工；中心領導了解新員工實習情況，并安排實習結束后的晤談，對新員工轉正進行工作指引。3、入職培訓內容：（綜合管理部負責）新員工入職培訓（公司篇，物流篇，安全篇）員工手冊（政策與福利、規章制度等）員工職業化培訓（職業、成長等）新員工入職溝通三、新員工試用期要求熟悉公司、企業文化及中心工作：1、了解公司的發展史、企業文化、公司及中心現狀及發展前景，了解物流工作和實習工 作內容；2熟悉公司及中心的規

5、章制度并遵照執行。進入工作狀態：1、尊師重教，虛心向幫帶人及老員工學習，熟悉掌握所屬崗位的工作要求，并依據管理 規范的相關要求開展工作，提高技能；2嚴格自律，盡快進入工作狀態，盡快融入團隊。試用情況反饋：1、實習中出現的問題及困惑，及時向幫帶人或相關部門負責人提出，盡快解決；2、通過對中心工作及實習崗位的了解，可提出個人的意見或建議；精品文檔3、實習結束前認真進行實習總結，總結實習的收獲與個人的不足。五、新員工幫帶人的職責1行政事務引導：（綜合管理部）協助辦理新員工行政事務，提供便利，如辦公用品申領，就餐等，引導員工熟悉新的工 作環境，加強新員工關懷；對新員工實習期內日常工作、生活中遇到的問題

6、、困惑、不便給予解答或提供一定的幫 助。2、文化制度引導：（綜合管理部）為新員工介紹公司及中心文化、發展史及發展戰略；為新員工講解公司及中心的的各項規章制度和工作要求。3、崗位業務指導：（實習崗位指定幫帶人）為新員工講解員工所在實習的崗位的職責要求，及與該崗位相關的其他崗位或部門間的 業務聯系及工作流程，必要時分階段可以安排新員工到其他相關崗位鍛煉；對新員工的學習成長負責，按照崗前培訓計劃對新員工進行培訓與鍛煉，幫助新員工盡 快適應崗位要求；針對新員工在實習過程中所表現出的不足，及時的指出并給予相應的指導。4、試用情況反饋：及時了解新員工的思想動態并進行積極的引導，及時向綜合管理部反饋信息；關