1、大學生對汽車制造企業管理科學性的社會實踐調查報告經過短短的假期時間，進行了一次社會調查使我感觸很 深刻，現將調查的情況匯報如下：公司汽車制造廠， 100 多 年的歷史，是個大型的企業，大型企業中分為了幾個工廠， 現我主要調查了第三工廠，職工人數多人，是一條自動化的 流水生產線，首先，沖壓車間一焊接車間一涂裝車間一總裝 車間一調試組等車間一環扣一環，那么，這么一個工廠對員 工是怎樣管理的呢？他們從 200o 年編輯了 mldq 管理、行為規范篇 、形 象禮儀篇、崗位職責篇 、激勵警示篇 、規則程序篇 、 漫畫幽默篇 、改良改善篇 、崗位培訓篇 、安全技術 操作規程篇、作業指導篇 、職位說明篇等。

2、企業管理的理念是：嚴格管理精益化規范管理科學化創新管理全員化企業的發展，每一家成立大企業，雖然走過的創業發展 之路各不相同，但是，都向昭示了同一個道理：一流的管理 是推進一流的企業健康成長的“加速器”之所以長安自己推 出了一個品牌 mldq 管理，為了實現管理創新，充分激活 個體的力量，有效整合集體的力量，為長安精神的弘揚再造 一種科學的機制； 為了抓管理創新為突破口， 強化基礎管理， 整章建制、理順職責、促進制度標準化、工作規范化、行為 統一化、推出品牌，建設精神文明的全面創新。mldq 管理名詞解釋：市場一 market現場一 locale素質一 diathesk品質一 quality分別

3、形成 m、l 、 d、q 相對獨立的四大管理系統制定若 干細則條款，按四個英文單詞字母編寫成 mldq 管理萬，從 而，杜絕管理上的隨意性，同時， mldq 管理推行，也就是最 大限度地發揮了企業理念的導向力、凝聚力、激勵力、輻射 力、約柬力， 把具有剛性的 “硬”制度約束和理念中的 “軟” 約束相協調，使廣大員工的思想行為與企業理念的導向相一 致，為了進一步鞏固、提高汽車制造廠全方位管理水平、教 育，引導廣大員工從“人人有事干，事事有人管”的層次向 “人人抓管理、事事講規范、管理重微觀”的高度邁進現舉 例說明員工的思想素質：例 1 ：第一工廠 231 車間是一個大型 500 噸沖床、 200

4、 噸沖床各個型號不等，正式員工 300 多名，外用民工 200 多 名，還要擔負本應到退休年齡因工作搞得好，受全國先進黨 支部稱號，這個領導班于還繼續任命一界。例 2 ：第三工廠職工食堂， 就座 1000 人次，很寬、很大， 現場很整潔，外觀用玻璃裝飾透明度很好，有報刊、雜字、 吸煙點等，每一天的工作量很大，供 7 次就餐。時間分別為 中午 n： 15。 12：00 12：30 晚餐 6： 00、6：30；深夜 24： 00 零晨 2： 30 止。飯菜的質量好，三菜一湯，員工很滿意， 吃完飯后自覺遵守食堂的規章制度，吃飯時間 30 分鐘自覺 的離開食堂這么大的食堂員工都能自覺遵守 mldq 管

5、理。而 且我在細細的了解到，誰違反了 mldq 管理，誰就要受到罰 款處理， mldq 管理包括范圍很廣，工作、 學習、 生活、 環境十現場、 質量、安全、違章等。例 3 ：第三工廠 234 車間，工作性質汽車總裝正式員式 人數 400 多人，外用民 1200 多人，是一條自動化的流水生 產線，裝配工位 90 幾個，工作時間分為兩大班次，白班早 上 8： 00 班產量 300 輛，晚班 zi ：00 班產量 290 輛，裝完 下班，相應的用工時間 9 一 10 小時，但員工個人都認真負 責，為什么呢？他們總是想到的是裝總的質量，如汽車裝掉 一個零件，松動一個螺絲都會給用戶帶來生命財產的損害， 而且還影響長安公司的產品、汽車信譽等，那么他們車間的 管理，仍然也是靠的工廠推出的 mldq 管理約束自己，他們 在生產工作中重安全、保質量、不求數量，做到全心全意為用戶服務的思想長安公司的宗旨是：用戶是上帝，用戶滿意的產品是我們應該做的，用戶不 滿意的產品，是我們要改進的。mldqmldq以上之所以舉幾例說明， 長安公司推出