1、供應商考核主要有哪些項目？采購人員通常從價格、品質、交期、交量和配合度（服務）幾個方面來考核 供應商，并按百分制的形式來計算得分，至于如何配分，各公司可視具體情況自 行決定：1價格：根據市場同類材料最低價、最高價、平均價、自行估價，然后計 算出一個較為標準、合理的價格。2. 品質：批退率：根據某固定時間內（如一個月、一季度、半年、一年）的批退率來 判定品質的好壞，如上半年某供應商交貨50批次，判退3批次，其批退率二3吒OX1OO%=6%,批退率越高，表明其品質越差，得分越低。平均合格率：根據每次交貨的合格率，再計算出某固定時間內合格率的平均 值來判定品質的好壞，如1月份某供應商交貨3次，其合格

2、率分別為：90%、85%、 95%,則其平均合格=（90% + 85% + 95%）七=90%，合格率越高，表明品質越 好，得分越高。總合格率：根據某固定時間內總的合格率來判定品質的好壞， 如某供應商第 一季度分 5批，共交貨 10000個，總合格數為 9850個，則其合格率 = 9850勻000X100% = 98.5%,合格率越高，表明品質越好，得分更高。3. 交期交量：交貨率=送貨數量 總丁購數量X100%，交貨率越高，得分就越多。逾期率：二逾期批數咬貨批數X100%，逾期率越高，得分更少；逾期率越長， 扣分越多；逾期造成停工待料，則加重扣分。4. 配合度（服務）：配合度上，應配備適當的

3、分數，服務越好，得分越多。將以上三項分數相加得出總分，為最后考核評比分數，以此來考核供應商的 績效。供應商評估主要有哪些控制要點？通常供應商評估的控制要點主要有以下幾個方面：1. 供應商的安選及選擇條件。2. 供應商的品質保證能力的調查。3. 供應商的樣品品質鑒定。4. 供應商評估內容及步驟的確定。5. 供應商評估結論的審核與批準。6. 合格供應商的批準。7. 合格供應商檔案的建立。8. 合格供應商的供貨情況定期監督與考核。9. 根據供應商定期考核情況，進行優勝劣汰或輔導。10. 監督以及發現問題的處置。 對供應商的控制方法主要有哪些？對眾應商的控制可根據物料采購金額的大小， 對供應商進行AB

4、C分類，好 分重點、一般、非重點供應商，然后根據不同供應商按下列方法進行不同的控制：1. 派常駐代表。2. 定期或不定期到工廠進行監督檢查。3. 設監督點對關鍵工序或特殊工序進行監督檢查。4. 成品聯合檢驗，可以由客戶會同采購人員一同到供應商處實施聯全檢驗5. 要求供應商及時報告生產條件或生產方式的重大變更情況（如發包外協 等）。6. 組織管理技術人員對供應商進行輔導，使其提高品質水平，滿足公司品 南要求。7. 由供應商提供制程管制上的相關檢驗記錄。8. 進貨檢驗。選擇合格的供應商有哪些方法？合格的供應商應具備提供滿足規范、圖樣和采購文件要求的產品的能力，擇評價合格供應商的方法通常有1. 供應

5、商生產能力的評價。2. 供應商品質保證體系的現場評價。3. 產品樣品的評價。4. 對比類似產品的歷史情況。5. 對比類似產品的檢驗與試驗結果。6. 對比其他使用者的使用經驗。采購之家整理收集制度說明制度是以執行力為保障的。制度”之所以可以 對個人行為起到約束的作用，是以有效的執行 力為前提的，即有強制力保證其執行和實施， 否則制度的約束力將無從實現，對人們的行為 也將起不到任何的規范作用。只有通過執行的 過程制度才成為現實的制度，就像是一把標 尺，如果沒有被用來劃線、測量，它將無異于 普通的木條或鋼板，只能是可能性的標尺，而 不是現實的標尺。制度亦并非單純的規則條 文，規則條文是死板的，靜態的，而制度是對 人們的行為發生作用的，動態的，而且是操作 靈活，時常變化的。