1、城郊煤礦綜采三隊(duì)副職考核辦法城郊煤礦綜采三隊(duì)副職考核辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)區(qū)隊(duì)副職的管理，增強(qiáng)干部崗位責(zé)任意識(shí)和管 理執(zhí)行力，強(qiáng)化對(duì)副職的日常管理和動(dòng)態(tài)考核，各單位參照本制度， 結(jié)合各單位實(shí)際，制定本單位的副職考核辦法。一、成立副職考核小組 為確保區(qū)隊(duì)副職考核的有效開展，落實(shí)考核人員的責(zé)任，成立 區(qū)隊(duì)副職考核小組。組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)副組長(zhǎng)：黨支部書記成員：辦事員核算員驗(yàn)收員1、隊(duì)長(zhǎng)是副職考核的第一責(zé)任人，主要負(fù)責(zé)副職考核辦法的制 定，監(jiān)督檢查各項(xiàng)考核的開展情況及落實(shí)。2、黨支部書記配合隊(duì)長(zhǎng)搞好副職考核工作，監(jiān)督考核過程和考 核結(jié)果的應(yīng)用，確?？己斯?、公正。3、辦事員、核算員主要配合隊(duì)長(zhǎng)做好各種考核數(shù)據(jù)的

2、匯總工作， 并具體負(fù)責(zé)考核結(jié)果的應(yīng)用。4、驗(yàn)收員負(fù)責(zé)對(duì)每班工作面生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、安全效果、 機(jī)電管理、煤質(zhì)管理、技術(shù)管理、文明施工等情況進(jìn)行驗(yàn)收，并如實(shí) 記錄。二、考核內(nèi)容及方法（一）日常動(dòng)態(tài)考核1、對(duì)副職的日常安全動(dòng)態(tài)考核，首先根據(jù)當(dāng)班崗位承擔(dān)的安全 風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任確定安全基分，再考核正職檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患、交班時(shí) 存在的安全隱患、班前會(huì)召開情況、各項(xiàng)記錄填寫情況以及副職對(duì)下 一級(jí)的安全考核監(jiān)督檢查情況，每天由隊(duì)長(zhǎng)或書記根據(jù)考核情況給副 職進(jìn)行打分。2、對(duì)副職的日?？?jī)效動(dòng)態(tài)考核，首先依據(jù)副職跟值班期間班組 的工效或崗位情況確定績(jī)效基分， 再考核副職的機(jī)電管理、 技術(shù)管理、 煤質(zhì)管理、執(zhí)行力等

3、，每天由隊(duì)長(zhǎng)或書記根據(jù)考核情況給副職進(jìn)行打 分。（二）分管業(yè)務(wù)考核對(duì)副職所分管業(yè)務(wù)的考核，主要以業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)科室月度考核結(jié)果 為準(zhǔn)，進(jìn)行分管業(yè)務(wù)效果評(píng)比，效果好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，效果差的進(jìn)行處 罰。（三）月度安全效果考核對(duì)副職月度安全效果的考核主要落實(shí)上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的 “三違 ”、安 全隱患，以及跟班期間出現(xiàn)的安全事故、 安全責(zé)任落實(shí)不到位情況等； 采用安全積分的方法進(jìn)行考核，每月進(jìn)行一次匯總。（四）月度綜合考評(píng)1、每月工人對(duì)副職進(jìn)行一次考評(píng)，從安全管理態(tài)度（ 40 分）、 組織協(xié)調(diào)能力（ 40 分）、工作作風(fēng)（ 30 分）等方面進(jìn)行打分，滿分為100 分，占綜合考評(píng)總成績(jī)的 60%。2、每月由班組長(zhǎng)、驗(yàn)

4、收員及以上管理人員對(duì)副職進(jìn)行一次考評(píng)， 從責(zé)任心（ 40 分）、個(gè)人素質(zhì)（ 30 分）、綜合能力（ 30 分）等方面進(jìn)行 打分，滿分為 100 分，占綜合考評(píng)成績(jī)的 40%。三、考核結(jié)果的應(yīng)用（一）日常動(dòng)態(tài)考核結(jié)果的應(yīng)用1、每月對(duì)副職的日常安全動(dòng)態(tài)考核得分進(jìn)行匯總，根據(jù)副職工 資提取總額，按照權(quán)重 30%提取安全結(jié)構(gòu)工資，再利用副職的安全動(dòng) 態(tài)考核得分進(jìn)行安全結(jié)構(gòu)工資的分配。2、每月對(duì)副職的日?？?jī)效動(dòng)態(tài)考核得分進(jìn)行匯總，根據(jù)副職工 資提取總額，按照權(quán)重 70%提取績(jī)效結(jié)構(gòu)工資，再利用副職的績(jī)效動(dòng) 態(tài)考核得分進(jìn)行績(jī)效結(jié)構(gòu)工資的分配。（二）分管業(yè)務(wù)考核結(jié)果的應(yīng)用1、安全：當(dāng)月安全管理杜絕了輕微傷及

5、以上事故，無嚴(yán)重三違 獎(jiǎng)分管安全隊(duì)長(zhǎng) 500 元/月，出現(xiàn)輕傷及以上（輕微傷兩起及以上、嚴(yán) 重三違兩人及以上）罰 300 元/月，獎(jiǎng)罰直接納入工資分配。2、生產(chǎn)：完成當(dāng)月礦下達(dá)的目標(biāo)計(jì)劃獎(jiǎng) 500 元；完成基本計(jì)劃 不獎(jiǎng)不罰，沒有完成當(dāng)月基本計(jì)劃罰 300 元，獎(jiǎng)罰直接納入工資分配。3、文明施工：當(dāng)月文明施工評(píng)比第一名獎(jiǎng) 500 元，倒數(shù)第一名 罰 300 元，獎(jiǎng)罰直接納入工資分配。4、機(jī)電管理：當(dāng)月機(jī)電管理評(píng)比第一名獎(jiǎng) 500元，第2名獎(jiǎng) 400 元，倒數(shù)第一名罰 300元，倒數(shù)第 2名罰 200元，獎(jiǎng)罰直接納入工資 換 行分配。5、工程質(zhì)量：當(dāng)月工程質(zhì)量驗(yàn)收為優(yōu)良品一頭獎(jiǎng) 300 元，合格 品不獎(jiǎng)不罰，不合格品一頭罰 200 元，獎(jiǎng)罰直接納入工資分配。（三）月度安全效果考核結(jié)果的應(yīng)用 每月對(duì)副職的安全效果考核積分進(jìn)行匯總，對(duì)安全積分最多的 副職罰款 500 元，對(duì)安全積分最少的副職獎(jiǎng)勵(lì) 500 元，獎(jiǎng)罰直接納入 工資分配。（四）月度綜合考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用每月根據(jù)副職的綜合考評(píng)結(jié)果， 對(duì)得分最高的副職獎(jiǎng)勵(lì) 500 元， 對(duì)綜合素質(zhì)考核得分最少的副職罰款 300 元，獎(jiǎng)罰直接納入工資分配。附：附表 1：副職安全積分匯總表附表 2：副職安全得分匯總表附表 3：副職績(jī)效任務(wù)得分匯總表附表 4