1、如何做好企業文化宣傳工作計劃20XX企業文化工作計劃怎樣做好企業文化宣傳工作計劃呢 ？下面X告訴你。做好企業文化宣傳工作計劃要明確主要目的以全面貫徹落實企業理念文化和行為文化為目標，以員 工對企業文化理念的認識、認同和共同遵守為主線，全面系 統地宣貫 XX文化，增強企業凝聚力，營造相互尊重、相互 信任的氛圍、維持健康的勞動關系；保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，使其成為全體員工共同遵守的行為準則， 為公司改制發展順地利推進奠定堅實的基礎。做好企業文化宣傳工作計劃要有具體措施（一）提高思想認識，重視企業文化建設。企業文化建設 是教育、激勵員工的一種方式，是企業不可缺少的一項工作。 只有進一步加

2、強企業文化工作，才能激發起員工的斗志，形 成向心力，做好各項工作。因此，要端正認識，把企業文化 建設工作作為一件大事來抓好、做好。（二）把企業文化建設工作落到實處，公司各部門對整個 公司的企業文化建設工作都有責任，各部門須積極配合公司 的企業文化建設工作。各部門須通過本部門通訊員宣傳本部 門，提高其內部凝聚力，適應公司發展的需要。（三）積極開展理念實踐活動，強力宣貫集團、企業文化 理念和企業精神。利用 elearning 系統提升員工對企業文化 的熟悉程度。按照集團創建要求，統一、規范應用集團企業 文化手冊和企業標識，包括企業標志、標準字、標準色等。（四）在辦公室、會議室和其它可以標識的地方更

3、新、增 添企業文化標語宣傳牌。要統一字體，統一著色，使之體現 公司文化特色。（五）通過評優選先等活動，樹立代表企業文化的先進人 物和典型事跡，號召公司員工學習。通過公司內網、微信平 臺、宣傳欄等平臺等宣傳形式，擴大企業文化的影響。（六）做好專題宣傳活動。配合各部門根據各自的需要做好活動的宣傳。如：安全月、“兩學一做”學習教育活動等。（七）廣泛開展文體娛樂活動，展現企業良好的精神風 貌。做好企業文化宣傳工作計劃要知道工作要求（一）提高工作認識。領導干部要提高認識，增強實施企 業文化創建工作的自覺性。從戰略高度充分認識和大力推進 企業文化建設。要把創建工作作為領導干部共同關心的議 題，有組織規劃，

4、有保障措施，確保創建工作順利推進。（二）加強組織領導。各支部要積極宣傳，組織所轄部門 員工創建的組織與實施，形成上下聯動、齊抓共管的工作格 局。各戰線、各部門要針對本戰線、工作實際，制定創建工 作方案。（三）營造輿論氛圍。利用公司內網、宣傳牌板等媒體， 大力開展輿論造勢。 各支部、各部門要大力宣傳，布置到位、 組織到位、落實到位。（四）加大硬件投入。充分利用現有設施，因地制宜地積 極開展創建活動；根據創建需要，增加必要的設備與設施， 確保創建活動的順利開展。企業文化宣傳重在落實“三流的企業做產品，二流的企業做品牌，一流的企業 做文化。”可見，企業文化是企業發展的靈魂，是企業核心 競爭力的關鍵所

5、在。做好企業文化宣傳工作， 對內凝心聚力， 對外樹立良好形象，讓企業內外都散發出一種無形的魅力， 是企業在市場競爭中制勝的法寶。如何做好企業文化宣傳，使企業文化核心價值觀成為職工內化于心，外踐于行的精神動力和行動指南？關鍵在于讓企業文化“接地氣”，這就要求企業文化宣傳“虛功實做”， 要以職工喜聞樂見的方式，化無形為有形、化抽象為具體、 化空洞為生動，讓企業文化不再“虛無縹緲”，而是看得見、 摸得著的東西，這樣才能彰顯文化的力量，以文化“軟實力”促進企業“硬發展”。化無形為有形要在落細上下功夫企業文化包括物質文化、行為文化、制度文化和精神文 化等四個方面，具體則表現為員工所熟知的企業使命、企業

6、愿景等。有些企業為了深入貫徹企業文化，讓其深入人心， 可謂煞費苦心，晨會讓員工大聲誦讀，還不定期地開展企業 文化知識競賽活動等，結果卻不盡如人意，即使員工能夠將 公司的文化理念銘記于心，也難以讓紙上的“說法”變成工 作中的“做法”，造成企業文化與企業經營管理“兩張皮”。產生這種現象的原因，在于不少企業文化口號響亮，沒 有細化、量化到具體的事情上。企業文化宣傳只有通過落細， 與職工群眾的日常工作相結合， 才能讓企業文化“活”起來' 如不少企業的愿景都是“打造國際一流品牌” “成為行業標 桿”等，具體到每一位員工身上該怎么做卻無從知曉。企業 文化宣傳不在于口號多響亮，而在于員工知道該做什么

7、，不 該做什么。可以說，企業文化宣傳，要細化到人、細化到事， 才能到達春風化雨、潤物無聲的效果，才能讓無形的文化有 形，無力的文化有力，從而推動企業發展前行的巨輪。化抽象為具體要在落小上下功夫“泰山不讓土壤，故能成其大 ；河海不擇細流，故能成 其深。”企業文化宣傳要從小處著手，積小成大，傳播企業 發展正能量。宣傳工作在落小上下功夫，一方面是要化大為小，將企 業文化宣傳的大題材、大道理化為小故事、小人物，以小見 大，讓宣傳工作接地氣，聚人氣，以營造“人人皆榜樣，事 事有雷鋒”的文化氛圍。如主動幫助同事，凡事多為他人著 想等，做好身邊的每件小事，才能在平凡的崗位上書寫不平 凡的人生。另一方面，要發

8、揮“小載體”的作用，讓“小載 體”宣傳“大道理”。如今，員工更樂于看微博、刷微信， 網絡社交媒體更受職工青睞，企業文化宣傳工作也要及時搶 占新的宣傳陣地，以職工喜愛的方式，宣傳企業這個大家庭 中的小創造小發明，小人物小善舉等，讓公司形成一股競相 發展、相互促進、你追我趕的良好風氣。化空洞為生動要在落實上下功夫企業文化宣傳要想落地生根，取得實效，就得貼近職工 生活，不斷創新，如此企業文化才會有生命力和感召力。企業文化宣傳內容創新重在將“被動式”宣傳變為“互 動式”宣傳，將“灌輸式”宣傳變為“菜單式”宣傳，重點 來說就是要以職工群眾為中心，以職工需求為根本，將官樣 式文章變成生動有趣、幽默感人的小故事，將“走基層、轉 作風、改文風”落到實處，與職工群眾談心，走進職工群眾 心里，才能挖掘職工群眾的好故事， 宣傳素材才會取之不盡、 用之不竭，宣傳工作自然會提檔升級。形式創新即以職工群眾喜聞樂見的方式，傳播企業的思 想文化。需要深入基層，了解職工的興趣偏向，如有的職工 喜歡看圖