1、從“五抓”著手建設“五好”班組生產班組是企業生產組織機構的最基本單位，是企業進行生產管 理工作的主要場所，也是企業完成安全生產等工作目標的主要承擔者 和直接實現者。同時，班組還是企業的細胞，是直接組織職工完成生 產任務的基層主體，是安全生產的第一道防線，是企業安全生產各項 工作順利完成的基礎，企業安全生產管理各項工作必須落實到一線班 組才能湊效。一抓實教育培訓，提升員工素質建設一要明確班組教育培訓的職責和要求。要重點圍繞提高職工 應知應會和現場操作能力，制定班組培訓計劃，確定階段性培訓目標 和培訓措施，按照“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，著 力加強安全、生產、質量等業務知識技能培訓，

2、提高安全生產實際操 作技能。二要著力增強教育培訓的針對性和實效性。堅持經常性教育 培訓，及時更新培訓內容，靈活選擇培訓形式，創新教育培訓的方式 方法；通過“每日一題、每周一案、每月一考”等形式，積極推行現 場“手指口述”工作法，提高職工安全素質和業務技能；廣泛開展各 種形式的崗位練兵、技術比武、技能競賽和優秀工人技師評選活動， 認真落實導師帶徒制度，努力營造學技術、鉆業務、爭先創優的濃厚 氛圍。三要切實加大班組教育培訓投入。重視和發揮班組教育培訓 主陣地作用，調動一切力量在資金、設施等方面提供有力支持，幫助班組建立學習室，配備所需的書籍和資料，大力改善班組的學習和培 訓條件。四要突出抓好班組長

3、的教育培訓。每年要制定統一的班組長培訓 規劃，采取脫產學習、外出培訓、參觀交流等方式，全力為班長提供 學習培訓和實踐鍛煉的機會，著力提升班組長的綜合素質，努力打造 一支政治強、業務精、懂技術、會管理、具有現代意識的“復合型” 班組長隊伍。二抓實制度建設，夯實管理基礎。一方面，要建立健全班組基礎管理制度。進一步完善以班組 長為核心的班組生產、管理、協作職能，理順運行機制，確保班組建 設目標兌現；要進一步健全完善班組考核體系，制定班組工作考核細 則，注重量化考核和考核的時效性，努力實現班組管理的內容標準化、 要求指標化、步驟程序化、考核數據化、管理精細化。另一方面，要突出抓好班組安全制度建設。要健

4、全完善各項 規章制度。重點抓好班前會、質量達標、隱患排查治理、班組和崗位 安全評估、事故報告及處理、事故分析、安全檢查與獎懲、安全舉報、 安全績效考核和班組安全互保聯保 10項制度。三抓實現場管理，規范作業行為。在現場管理上，主要抓好五項工作：一是井上抓好班前會。要把開好班前會作為現場管理的第一 道程序，結合上班作業現場存在的問題，針對每個環節、每個崗位、 每項工作，合理布置當班安全生產及各崗位應協調處理的事項，明確工作應注意的問題，確認職工精神狀態，識別不安全因素，落實相應 的防范措施，切實做到“三不入井”，即安全注意事項不講明不入井、 責任不明確不入井、任務不落實不入井。二是井下抓好交接。

5、特殊崗位要嚴格執行相關規定，尤其是 帶班人員、要害崗位人員必須在現場交接；要認真填寫交接日志，對 相關的安全生產原始記錄必須逐條、逐項交接清楚，切實做到“三不 生產”、“四不開工”。即不安全不生產、不文明不生產、不標準不 生產；危險源辨識不清不開工、管控措施不到位不開工、作業能力達 不到不開工、隱患不排除不開工，防止問題不明、措施不當而危及安 全生產。三是現場抓住標準化。積極推行作業現場精細化管理、文明 生產，每班要對作業現場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估， 實現動態達標，積極創建安全工程，確保現場制度落實、環境安全、 設備完好、操作程序、工程質量 “五達標”，保證按程序操作和正 規循環

6、作業，四是隱患排查抓徹底。堅持班組隱患分級管理制度，落實治 理責任，對生產作業場所、安全生產設備及各系統堅持進行巡回檢查， 及時排查治理現場事故隱患，隱患沒有排除，班組長不得組織生產。五是班長工作抓寫實。要強化對班組長在班前、班中、班后 工作責任履行情況的監督考核，進一步發揮班組長現場安全“第一責 任人”的作用。班組長要認真填寫本班工作安排及安全措施落實情況、班中安全隱患動態排查處理情況、 班后工作任務考核情況，嚴格控制 工作落實和安全動態掌控，并為事后問責提供依據。四抓實班組自理，激發管理潛能。要引導好、發揮好、維護好班組職工自主管理的積極性、主 動性，增加班組自主權，促進班組職工群策群力搞

7、好班組建設。要尊 重班組職工的首創精神，激勵職工在完成本職工作的前提下，自覺、 自愿、自動地去發現問題、解決問題、改進方法、提高效率，變被動 管理為主動自我管理、自我學習、自我創新、自我提高，自覺接受并 嚴格執行企業的各項規章制度。要支持班組職工圍繞安全生產和經營 管理，廣泛開展創新創效活動，通過開展安全技術問答、安全知識競 賽、安全培訓、安全案例分析等各種豐富多彩的活動，把先進的管理 理念和安全技能，潛移默化地影響和融入到每名職工的心中， 使每位 職工都能夠樹立嚴格的安全意識，提高自我保安能力；要鼓勵班組提 出合理化建議，嚴細材料核算，細化管理流程，促進全礦節能降耗。五抓實文化建設，彰顯班組

8、特色。一要塑造精神文化。以忠誠企業、敬業愛崗、務實創新、爭 創一流的團隊精神激勵和凝聚職工，傳承以“進取、實干、奉獻”為 核心的文化傳統，使職工在潛移默化中接受和執行班組文化的目標、 理念、意識、標準和規范，努力打造符合時代特點、體現社會主義核 心價值觀的班組團隊文化。二要突出安全文化。進一步規范班前“安全知識問答”活動，加大“十大安全理念”宣傳灌輸，嚴格執行員工行為規范 20條， 采取典型引路、警示教育、親情感染、“三違”幫教等方法，增強職 工安全意識，規范職工安全行為，改善班組安全效果。三要提升管理文化。結合工作現場實際，深入探索和總結現 場生產管理的內在規律，合理安排作業程序，優化管理流

9、程，最大限 度地提高班組工作質量和效率。其中專業理論知識內容包括：保安理論知識、消防業務知識、職業道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓練內容包括：崗位操作指引、勤務技能、消防技能、軍事技能。二培訓的及要求培訓目的安全生產目標責任書為了進一步落實安全生產責任制，做到“責、權、利”相結合，根據我公司2015年度安全生產目標的內容，現與 財務部簽訂如下安全生產目標：一、目標值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數為零。2、現金安全保管，不發生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產費用，保障安全生產投入資金的到位。4、安全培訓合格率為 100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內容：1

10、、對本單位的安全生產負直接領導責任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴格履行本人的安全職責，確保安全責任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內全面實施，并自覺接受公司安全部門的監督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產，始終把安全工作放在首位，當“安全與交貨期、質量”發生矛盾時，堅持安全第一的原則。4、參加生產碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產任務時，必須安排安全工作內容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發現的各類違章現象負有查禁的責任，同時要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮;9 、發生事故，應立即報告主管領導，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴禁隱瞞不報